创业项目策划书

创业项⽬策划书（通⽤13篇）

时光匆匆，⼀段时间的⼯作已经结束了，我们的⼯作⼜将迎来新的阶段，⼜有了新的⽬标，是时候静下⼼来好好写写策划书了。相信⼤家⼜在

为写策划书犯愁了吧！以下是店铺整理的创业项⽬策划书，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

创业项⽬策划书篇1

⼀、对外投资概述

1、公司控股⼦公司中⼯国际投资（⽼挝）有限公司，投资开发⽼挝万象滨河综合开发项⽬⼀期，计划投资规模xx亿美元。

2、董事会审议投资议案的表决情况

3、本次对外投资不构成关联交易。

⼆、投资⽅情况介绍

公司名称：xxx。

企业类型：有限责任公司。

法定代表⼈：xx。

注册资本：xx万美元。

经营范围：咨询、服务、设计、建设、业务开发与投资。

股东情况：公司持有70%股权，⽼挝吉达蓬集团公司持有30%股权。

三、投资标的的基本情况

1、项⽬资⾦来源

项⽬投资资⾦来源于公司⾃有资⾦，不⾜部分由公司通过向⾦融机构借款解决。

2、项⽬内容

公司聘请了国际知名的咨询公司对当地⽣创新创业项⽬计划书。⽬前，私家车在我国相当于⽇⽤品，当⼈们拥有⼀辆⾃⼰的爱车时，⽆疑会关

⼼备⾄。⽽汽车作为⼀种耐⽤商品，当出售相对饱和后，后期的美容颐养变得耐久和主要。另⼀⽅⾯，我国各⼤中城市固然开展很快，但相关装备

不能及时到位。缺少停车场所，使⼤量汽车只能露天休憩，饱受风吹、⾬淋、⽇晒，加之中国许多城市⽓氛污染严酷，加速了汽车的⽼化。这便为

汽车美容掩饰业的具有与发展提供了条件。私家车⼀族⾥，汽车关于男⼈来说有点像情⼈，⽽对⼥⼈来说汽车更像是孩⼦，⼤街上⼥性的座驾五光

⼗⾊，卡通味⼗⾜。汽车⽇常的养护对于爱车⼈来说是⼀种时兴和⽂明。养护业是⼀块⼤蛋糕，也是⼀滩浑⽔，蛋糕是越做越⼤，浑⽔也是越搅越

混。市⾯上的汽车修缮店良莠不齐，＂路边摊＂的⽔平只怕把＂汽车美容＂做成了＂汽车毁容＂，⽽4S店的价钱却令⼈望⽽⽣畏。这便催⽣了汽

车美容⾏业，赚＂汽车后＂的市场成为不少投资者的⾸选。

据市场调查得出：⽬前，我国60%以上的私⼈⾼档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习⽓；30%以上的私⼈低档车车主也开端形成了给汽车

做美容养护的观念；30%以上的公⽤⾼档汽车也定时进⾏外部美容养护。

从中我们可以看出，汽车的美容与装饰⾏业前景⼗分宽⼴。虽然真正的汽车美容概念在国内要来得迟⼀些，但随着私家车汽车开始进⼊往常的

百姓家，有车⼀族的不时强⼤，使与汽车相关联的其他产业也兴盛兴起来了。⽽有车族们对爱车护养已不能满意于在汽修⼚、洗车⼚甚⾄在路边摊

上洗洗车打打腊这么简单，汽车的外观象⼥⼈的脸⾯需求保养、美容。于是，他们需要更专业的、更值得信任的汽车养护⼀条龙效劳。

汽车美容服务成了有车族们养护爱车的⼼头之好。第⼀类的主要特性是价格廉价，但这些多是＂挂⽺头卖狗⾁＂，整个操作并不规范，难以保

证养护质量。⽽＂超级卖场＂⾥，提供了⼤量⾼档优质的汽车美容产品。但卖场⾥只提供商品，没有特地的⼈员进⾏服务，⽽且价格也⽐较⾼尚。

汽车美容店则结合了前⼆者的特点，从最基本的洗车、封釉到汽车美容装饰提供⼀条龙的服务。汽车美容⾏业依靠于汽车⾏业的开展，属于边缘性

产业。我国汽车⾏业兴盛发展，⼤量的市场需求为汽车美容发展附上了可继续性。

另⼀⽅⾯，汽车美容⾏业⼀直都处于持续不时的发展中，不断有新的产品和新的效劳项⽬出现，服务产品的更新换代为⾏业的可持续发展提供

了技术⽀持。汽车美容店最⼤的特征是汽车美容掩饰，这个服务项⽬⽬前市场上新颖，风险较低，利润空间⼤。据了解，汽车美容装饰项⽬除了⼀

些电⼦类如声响、防盗中控、倒车雷达等外，其他的项⽬利润率均在50%以上。更有许多项⽬甚⾄于⾼达200%⾄300%。汽车美容装饰尚属于⼀

种新兴的⾏业，⽬前在市场上⼗分⽕爆。它主要是依托⼈⼯技术来取得利润，在装备及产品上的投⼊相对⽽⾔就⼩得多了，其资⾦投⼊主要是房屋

租⾦和⼈员⼯资等。关于那些对汽车养护⾏业不甚了解的投资者来说，汽车美容装饰的技术较容易学，上⼿很快。

假设缺少管理阅历和技术知识，建议选择加盟的形式，当然要选择国际知名品牌加盟。选址：最好在市区内建店，并且选择车流量多、车辆进

出便利的地点，如停车场和马路边，招牌要耀眼并向阳。店铺装修：双层结构。下层⽤于车辆的美容维护及停放，上层⽤于办公及摆放各种汽车⽤

品的精品，同时也接待客户。

创业项⽬策划书篇2

⼀、咖啡厅发展的两个阶段：

A，艰苦创业阶段。开业初期是⼈、物、财短缺的艰苦阶段，在这段时间我们要⾯临好些的困难，因此这段时间我们要以过硬的服务，信誉，

质量打好开业后的基础，为以后的⼯作做好铺垫。

B,发展阶段。在树⽴好前期阶段后，采取营销进攻法，进攻那就最好的防御，利⽤营销⼿段，占领市场。

⼆、咖啡厅管理的两个阶段：

A,模糊管理阶段。开业初期对⼏个管理有好些不明确的⽅⾯，只能凭借经验管理，因此我们需要严格的管理办法，对每件事情作出具体的⼯作

办法及步骤，为以后的管理做好定位⼯作。

B,质量管理阶段。开业⼀段时间后，对基本的分⼯，及管理渐渐有所明确，这时候，我们要采取定位制度管理，对每件事情采取定位制度管

理，严格按照规章制度来，以便以后便于管理。

三、在这些管理都到位后，要以服务竖质量，以质量竖形象，最后要以形象竖品牌！！

其实说实话，咖啡厅主要讲究的那就环境布置，讲究得那就品味，因此环境的设计占到啦百分之六⼗，地理位置占到百分之⼆⼗，服务占到百

分之⼗，⼀个好的管理也起啦很⼤的作⽤，要记住⽆规矩不成⽅圆，因此哪些都有要有个制度管理，分⼯要具体，分⼯具体也是为啦便于管理增⾼

⼯作效率。

⼀、产品介绍：

咖啡厅是地点位于我校图书馆三楼。⽬前主要的经营项⽬有各种咖啡、茶、果汁、鸡尾酒和⼩吃（中西餐结合）等。

在中国，绝⼤多数消费者把吃西餐当作是⼀件奢侈的事。柔和的灯光、典雅的装潢、精致的餐具、彬彬有礼的侍应⽣在好些⼈看来是⼀种遥不

可及的贵族消费的体现，是与千千万万普通的⼤学⽣⽆关的⼀种存在。

在江城学院，名为双鱼座咖啡厅，将成为同学相聚、情侣交流、与朋友洽谈的⾸选的浪漫之地。

创办咖啡厅的主要⽬的是给我校在校学⽣提供实习的机会，让学⽣在学习的同时参与实践，从⽽增⾼学⽣的综合素质，因此，由在校本科学⽣

担当咖啡厅的所有管理和服务⼈员是该咖啡厅的⼀⼤特⾊。

⼆、市场状况分析

1、消费者需求分析。

对家庭经济充裕的在校⼤学⽣，他们在校期间的业余时间⼤多⽤来发展⾃⼰的兴趣，追求⽣活的乐趣。⼤学⽣是社会消费的⼀个特殊群体，尽

管他们在经济上尚未独⽴，但已是消费创新的主⼒军之⼀：今天的⼤学⽣消费已经不仅仅为啦满⾜⽣存的需要，更多地是为啦展现⾃我创新能⼒、

向社会展⽰新潮前卫。学⽣⼿中的钱多啦，其消费领域也越来越宽。⽬前拥有⼿机、CD机、电脑等⾼等消费品的⼤学⽣⽇渐增多，旅游、同学聚

会和恋爱消费也⽇趋增加。

⽬前⼤学⽣的消费状况不尽合理，如储蓄观念淡薄、消费结构存在不合理因素、过分追求时尚和名牌，存在攀⽐⼼理、恋爱⽀出过度等。消费

不仅仅是个⼈⾏为，还会受到社会的政治⽓候、经济状况、⽂化环境等因素影响。

学⽣到咖啡厅主要是追求⼀种⾼品味的感受。尽管学⽣有相当⼀批咖啡消费者是因为⽂化和时尚⽽消费咖啡，但在很⼤⼀部分学⽣⼈看来，西

餐厅与中餐厅没本质的不同，学⽣更注重实际，从很⼤⽔平上讲，西餐在他们看来那就另⼀种味道的饮⾷。⾸先，为啦消除⼈们对西餐的隔阂，双

鱼座咖啡厅将⾃⼰的定位调整为以中档消费者为主，在原来的基础上实⾏全⾯降价。在营销策略上实⾏“欲取先予”，进⾏市场开发，让更多的学⽣

消费者⾛进咖啡厅。

2、消费者分类。

（1）外来⼈⼠。⾼校是⼀个知识分⼦呆的⽅⾯⽽且也是⽂化中⼼，商务⼈⼠和游客能够把对西餐的需求与消费带到啦学校，促进啦西餐业的

发展，带动这个产业的发展。

（2）环境特别需求者。虽然有的学⽣对西餐的消费不像⽩领阶级那样包涵对西⽅⽂化的消费，但对西餐厅特别的环境，还是有需求的。西餐

厅的环境既不像中餐厅那么热闹，也不像快餐厅那么匆忙，⽆论是休闲还是谈话都⼗分⽅便。因此，好些⼈都把西餐厅作为与朋友、同学、甚⾄客

户商谈、交流、沟通的⼀个场所。还⼀些⼈把在西餐厅或咖啡厅当作思考、独处或处理⼏个⼯作的场所。

（3）追求时尚者。由于⼤学⽣是追求时尚的年青消费群体。他们追求品味和个性，⼜不宥于固定的模式和框架，消费能⼒从总体上讲⽐较有

限，但群体规模⼤，对西餐的认同⽔平⾼，他们都对西餐消费起到啦推动作⽤。这其中以情侣⽤餐最为主要，每年情⼈节时尤其明显。

3、竞争者分析。

现有竞争者主要有三类：

⼀类是奶茶店，主要⾯向低档消费者，这⼀类消费者居多，我们学校周围奶茶1元/杯，还提供座位和桌⼦来⽅便学⽣交流，环境虽然差⼀点，

但奶茶店是我们最⾸要的竞争者

另⼀类是⽐较⾼档专业的KTV，主要⾯向学⽣唱歌喝酒。这类餐厅环境闲适，风格独特。

这类餐厅更适合中⾼档消费群体，在我们学校周围通常价格在20元/时，100多元就能够尽情享受⼀晚上，最⾸要的是它由私⼈包厢，这⼀点

我们咖啡店需要留意⼀下，价格略低于咖啡厅⼜⾼于奶茶店，⾯对的主要是对环境有特别需求者和追求时尚者。

最后⼀类那就和我们⼀样的咖啡厅，我们学校附近没咖啡厅，因此现在咖啡厅最⾸要的对⼿是前两类，市场的竞争仍是⾮常激烈的。⽽我们的

咖啡厅是江城学院内唯⼀⼀家，在周围也是规模最⼤的⼀家，只要做好宣传和市场细分，我们能够垄断这个市场。

三、双鱼座咖啡厅的营销策略

双鱼座咖啡厅可以在学校及周围餐饮业激烈的市场竞争中站稳脚跟并⾼速发展，⾸先与其在营销地⽅⼀系列的策略是分不开的。

1、定位准确

a、⼤众化的饮⾷、娱乐；

b、⾼档次享受，⼤众化的价格；

c、休闲、饮⾷、娱乐于⼀体；

要成为⼀个市场的领导者，⼀定有相当的消费者。可是学⽣消费西餐的⼈并不多，怎么样才⼲吸引消费者呢？为啦打破⼈们对西餐的隔阂，降

低价格，“先惠⼈，后惠⼰”，进⾏市场开发，让更多的⼈⾛进西餐厅，双鱼座应采取啦⼀个⼤胆的策略：定位在满⾜第⼆、三类消费者的需求上。

⾯向中档消费者为主，兼有西餐的舒适和中餐的随意，⾛中式西餐的道路。

2、产品创新

双鱼座贴近学⽣的⽣活，对西餐的内容和做法要进⾏啦⼤胆的调整，好些学⽣风味的菜式都能在这⾥找到。在双鱼座，既有咖啡也有茶类，既

有⽜扒也有⽩饭。要对西餐进⾏改良，虽然学⽣喜欢西餐厅的幽雅环境，但终究是东⽅⼈，吃不惯正宗的西式菜肴。双鱼座的管理者要意识到啦学

⽣市场的消费特点，适时做出调整和改变。在双鱼座不但能品尝到正宗西式⾷肆、地道菜，⽽且，还有男⼥⽣爱吃的点⼼、蛋糕等甜品可供选择。

改变要以市场为导向，我是个学⽣，我很啦解我们学⽣的需求，我不会为啦喝咖啡⽽喝咖啡，对双鱼座⽽⾔它所吸引的并⾮是⼀⼩部分追求正

宗西餐的消费者，⽽是更⼴⼤的消费群体，他们追求的不是正宗，⽽是合适。

3、传播策略

不过对双鱼座⽽⾔更⾸要的还是⼀种⼝碑效应。学⽣在吃的地⽅讲求实际，但作为开放的⼤学，我们学⽣也更加成熟，愿意为良好的就餐环境

消费，尤其是对环境有特别需求者。双鱼座⼀定要抓住啦这⼀点，店⾥环境要独具个性并体现潮流。消费者在双鱼座就餐要能体验到⼀种⽂化，然

后他们就会传递给亲朋好友，进⽽形成啦⼝碑。

4、服务策略

⾳乐放些钢琴⾳乐⽹络提供上⽹

服装统⼀服装优惠卡Vip可打8折

特⾊本店特⾊最低消费可免费光临

包间有包房提供⾷物提供多种中西餐

服务费⽆需服务费可否预订可提前预订

可否刷卡可刷卡（饭卡）活动定期举办公益活动

5、内部管理策略

咖啡厅的成功也得益于其良好的内部管理。

1、独具慧眼的⽤⼈策略。在创业之初，我建议咖啡厅的管理者要以⾮常的远见和魄⼒从五星级的东⽅宾馆请来啦⼀位有名的西餐师傅做顾

问，并⽀付每⼩时5元的报酬。

2、良好的培训。只有业务熟练的⼈才⼲更好的服务顾客。在好些企业，快速扩张中最常出现的那就⼈的问题，特别是服务⾏业，服务态度

差，服务质量差，很⼤⽔平影响啦消费者的情绪和连锁经营。⽽通过培训能够有效解决这个棘⼿的问题。

3、管理者的不断学习与创新。管理者要从最初的凭感性经营到经过专业学习完成啦从中⼩企业主到专业管理者的转变，所有的成功者都是阅

读者。

4、组织结构的不断完善。随着企业的不断发展和快速扩张，原来的管理模式和管理⼿段出现啦不适应，留意采购出现⿊洞，权⼒过于集中引

起啦管理混乱等。

6、咖啡厅的环境：

室内布置：

室内给⼈的感觉是过于开阔，没隐蔽性，这样会使⼏个顾客有不舒服的感觉，终究咖啡厅应是给⼈提供⼀个私密的空间。因此，在桌与桌之间

适当的⽅⾯加些隔板可能会很多。另外，在墙挂⼏个⽐整个画⾯亮⼀点的创意海报（这些海报是宣传本咖啡厅的服务、特⾊及各种优待等的创意画

⾯，使⼈看啦之后都觉得咖啡厅在服务、价格、⾷物等地⽅都是别具⼀格的，让⼈觉得他进来这间咖啡厅是物有所值、开⼼⽽来满⾜⽽归，并可能

使他成为我们咖啡厅的回头客。⽤兵之计，攻⼼为上。⽽这些画⾯的内容⼀定要抓住顾客的⼼，既然顾客进来啦，就⼀定要让他得到不⼀样的精神

享受，这样他下次才会再来）、POP⼴告（内容灵活变动来塑造整个咖啡厅的形象与⽓氛、以此达到⼤众化的感觉）、以及⼏个特⾊菜的简介。

我觉得最好也把各个产品的价格标出来，⽅便学⽣做出选择。

考虑到吧台的摆设：

吧台能够加⼏张⾼凳，就像酒吧的吧台⼀样能够供⼈喝酒、聊天，这就使得⼏个消费量不是很⼤的⼈就不⼀定要到座位台上，这样也就显得这

个咖啡厅就不是令⼈⾼不可攀，即使是喝杯啤酒、鸡尾酒都能够，不要⾼消费，就能够在这样的⾼档环境下得到⾼档的享受；

室外：如果校⽅容许的话，挂起较⼤的招牌会更吸引⼈们的⽬光。

7、⼴告促销：

建议重点放在"⼤众化的价格、不⼀样的享受",这既符合⽬前的的定位，也适应⽬标消费者的需求，⼜体现出咖啡厅与通常的咖啡厅的不同，这

是特点也是优势。

不管来咖啡厅的顾客，消费量⼤的还是⼩的，昂贵的还是便宜的，对整个咖啡厅来说客源是最⾸要的。有客源才有⼈⽓，⼈多才有⼝碑，对咖

啡厅的未来发展才有帮助。

创业项⽬策划书篇3

甜品类休闲⾷品⼀直是⼥性朋友们的最爱，因此如果能在⼥性聚集区开⼀家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营⽣⽇蛋糕，只要做出⾃⼰的

特⾊就⼀定会受到⼴⼤朋友们的喜爱。

⼀、蛋糕店概况

1、本店发属于餐饮服务⾏业，名称为“麦琪下午茶”，是个⼈独资企业。主要为⼈们提供蛋糕、⾯包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区贸易街，开创期是⼀家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资⾦xx万元。

⼆、经营⽬标

1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对⼿也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功

夫，并且要进⼀步扩⼤经营范围以满⾜消费者的不同需求。短期⽬标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期⽬标则是逐步发展成为⼀家经济实

⼒雄厚并有⼀定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出⼀⽚天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析

1、客源：本店的⽬标顾客有：到贸易街购物娱乐的⼀般消费者，约占50%；四周学校的学⽣、商店⼯作职员、⼩区居民，约占50%。客源数

⽬充⾜，消费⽔平中低档。

2、竞争对⼿：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很⼤

的。

四、经营计划

1、先是到四周⼏家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺⼨蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“⼩花招”。

2、开业⾦筹齐后，开始在各⼤蛋糕店“挖⾓”。不能“明⽬张胆”地挖，要趁店⾥⼈少时，偷偷跑过往和店⾥师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋

糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3、据了解发现⼀套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低⼏元钱，明天可能就有同⾏竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

”从中体会到产品市场⼀定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最⾼品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留

住”。

4、蛋糕店主要是⾯向⼤众，因此价格不会太⾼，属中低价位。

5、可印⼀些⼴告传单，以优惠券的形式发放，以达到⼴告宣传的效果

6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上⼀些点⼼，坐在蛋糕店⾥慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进⼀步

强化。

7、经过多⽅调查，出于竞争等⽅⾯的需要，不少蛋糕店推出⼀些与蛋糕并没有太多关联的休闲⾷品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品

种上，不少店主有⼀些推陈出新的举措：⽐如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下⾮常流⾏的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

8、建⽴会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不⾼，如xx折。⼀⽅⾯，这可以给消费者受尊重感，另⼀⽅⾯，也便于服务员

对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别⼈在⼀起，⽽服务员⼜能当众称他（她）为x先⽣、⼩姐，他们会觉得很受尊重。

9、在桌上放⼀些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，⼀⽅⾯可以提升品位，烘托⽓氛，也增加消费者对品牌好感。

10、⽆论是从店⾯装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫⽣的感觉。蛋糕店⼀定要严格执⾏国家《⾷品卫⽣法》，这是⽴

⾜之本。

11、⾷品⾏业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。

五、财务估算

启动资产：⼤约需xx万元

设备投资：1、房租xx元。2、门⾯装修约xx元（包括店⾯装修和灯箱）；3、货架和卖台投进约xx元；4、员⼯（2名）同⼀服装需xx元5。机

器设备最⼤的投资：xx万元（包括制作蛋糕的全套⽤具）⾸期进货款：⾯粉、奶油等原材料，约xx元。

⽉销售额（均匀）：xx元。占有关内⾏⼈⼠评估，如此⼀家⼩型蛋糕店的经营在⾛上正轨以后，每⽉销售额可达xx元。

每⽉⽀出：xx元。房租：最佳选址在居民较密集的⼩区、社区贸易街、及靠近⼩孩⼦的地段（如幼⼉园或者游乐场四周），约xx元。

货品本钱：3xx%左右，约xx元。职员⼯资：xx平⽅⽶的⼩店需要蛋糕师傅xx名，服务员xx名，⼯资共计xx元。

⽔电等杂费：xx元设备折旧费：按xx年计算，每⽉xx元⽉利润：xx元左右按此估算，⼀年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者⼩区的第⼀家店，顾客很难改变⼀贯的⼝味，所以就得花费更⼤的财⼒物⼒和“花招”来招揽顾客。

创业项⽬策划书篇4

⼀、市场分析

长期以来，国内居民因⽣活⽔平较低，对以＂厨房＂和＂卫⽣间＂为主要服务对象的⼩家电消费很少.据统计，⽬前国内城镇家庭⼩家电的平

均拥有量只有三四种，⽽欧美国家这⼀统计数字⾼达37种.据统计，每年国内有⾄少260万住户搬⼊新家，随着⼈们⽣活⽔平提⾼，对＂厨房＂和

＂卫⽣间＂的⽇益重视，⼩家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊⼈市场推动⼒，⼩家电的市场发展前景⾮常⼴阔.今后2⾄3年内，我国⼩

家电⾏业将步⼊黄⾦发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%.

对于浴室取暖⽤的⼩家电⽬前只有浴霸和暖风机两种.⽬前全国⽣产浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万

台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元.在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨⼤。浴霸

在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中xx浴霸20xx年销售额为2.6亿元，市场分额第⼀。⽬前⽣产浴霸和暖风机的⼚家⼤都集中在xx⼀带，但其中

⼩⼚居多，多为仿制或OEM，⾃主研发能⼒不强.

我国长江流域地区，⼤多住宅没有暖⽓，冬季洗澡取暖⼀直是个⼤问题.虽然有浴霸和暖风机，但⼈们更期待⼀种简便，有效的取暖器具。根

据我的调查，⼈们对本产品的印象还是不错的，市场潜⼒巨⼤。⽐照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场⾄少在5--10亿元以上.我们完全可以借助

专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建⽴⾃⼰的品牌和销售⽹络。

⼆、我们的⽬标

我们的⽬标是，在20xx年制出样品进⼊市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达

到xx万销售额，利润率保持在30%--50%.

三、资⾦使⽤

由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费⽤投⼊较⼤，估计在10—15万元；各种认证，许可证，商标：5万元；公

司组建，购买相关办公⽤品，⼈员招募，公司⽹站等：10万元；房租⽔电费，⼈员⼯资（半年）：15万元；参加展会，⼴告费：10万元；⼩批量

⽣产成本（5000件）：20-25万元；周转资⾦：20万元.合计：100万元.

四、产品成本及盈利分析

为节省费⽤，降低投资风险，先期的⼩批量⽣产以委外加⼯为主，暂不购买⽣产设备.本产品主要包括：桶体，盖⼦，加热盘，漏电保护器，

防⼲烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈.其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防⼲烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15

元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个⽑利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。

五、销售前景

⽬前市场上还没有同类产品，产品销售压⼒较⼩.建议利⽤各地电器批发商现成的销售⽹络，进⾏代理销售.⽬前已与多家商家联系过，初步达

成销售意向。

六、合作⽅案

本专利项⽬是⾮职务发明，专利权为个⼈所有.具体合作⽅式由双⽅协商议定。

七、原材料供应⽅案

可外协⽣产，⽆特殊要求。

⼋、本项⽬的未来

由于本产品制造简便，门槛不⾼，难免被⼈仿造.除了加强打假⼒度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要⼿段。⽬前，已开发了两款样

品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

创业项⽬策划书篇5

项⽬单位：

法⼈代表：

联系地址：

邮政编码：

联系⼈：

职务：

联系电话：

传真：

电⼦邮箱：

保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使⽤。收到本计划书后，收件⼈应即刻确认，

并遵守以下规定：

1)若收件⼈⽆意涉⾜本报告所述项⽬，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回;

2)在没有取得的书⾯同意前，收件⼈不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他⼈;

3)应该像对待贵单位的机密资料⼀样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

第⼀章项⽬概要

摘要是机电⼀体化减速机项⽬商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的⾼度概括，投资者是否中意项⽬，很⼤程度取决于摘要的部分。可以

说，没有好的摘要，就没有投资。

第⼆章公司介绍

⼀、公司成⽴与宗旨

⼆、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1.董事会

2.管理团队

3.外部⽀持(外聘⼈⼠/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术⽀持/⾏业协会等)

第三章技术与产品

⼀、技术描述及技术持有

⼆、机电⼀体化减速机项⽬产品状况

1.主要产品⽬录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.⽆形资产(商标/知识产权/专利等)

三、机电⼀体化减速机项⽬产品⽣产

1.资源及原材料供应

2.现有⽣产条件和⽣产能⼒

3.扩建设施、要求及成本，扩建后⽣产能⼒

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和⽣产成本控制

6.包装与储运

四、机电⼀体化减速机项⽬的客户定位、形象定位等

五、机电⼀体化减速机项⽬SWOT分析

第四章机电⼀体化减速机项⽬环境分析

⼀、政治法律环境

⼆、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章机电⼀体化减速机产品市场分析

⼀、市场规模、市场结构与划分

⼆、⽬标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响机电⼀体化减速机产品市场需求的主要因素

五、机电⼀体化减速机产品市场发展阶段(空⽩/新开发/⾼成长/成熟/饱和)，⽬前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、机电⼀体化减速机产品市场趋势预测和市场机会

第六章机电⼀体化减速机市场竞争分析

⼀、机电⼀体化减速机⾏业垄断状况

⼆、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对⼿情况：公司实⼒、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率

等)

四、潜在竞争对⼿情况和市场变化分析

五、机电⼀体化减速机⾏业主要企业与该项⽬的竞争对⽐

第七章市场营销

⼀、营销计划概述(区域、⽅式、渠道、预估⽬标、份额)

⼆、销售政策的制定(以往/现⾏/计划)

三、销售渠道、⽅式、⾏销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策

(销售量/回款期限/付款⽅式/应收帐款/货运⽅式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(⽅式及安排、预算)

1.主要促销⽅式

2.⼴告/公关策略、媒体评估

七、产品价格⽅案

1.机电⼀体化减速机产品定价依据和价格结构

2.影响机电⼀体化减速机产品价格变化的因素和对策

⼋、销售资料统计和销售记录⽅式，销售周期的计算

九、市场开发规划，销售⽬标(近期、中期)，销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据

第⼋章经济评价

⼀、投资与经营预测

1.机电⼀体化减速机项⽬总投资估算

2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、⽑利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)

⼆、机电⼀体化减速机项⽬资⾦安排

1.资⾦来源渠道

2.资⾦结构

3.资⾦使⽤计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率⽀付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、机电⼀体化减速机项⽬财务评价

1.财务评价报表

1)财务现⾦流量表

2)损益和利润分配表

3)资⾦来源与运⽤表

4)借款偿还计划表

2.机电⼀体化减速机项⽬盈利能⼒分析

1)项⽬财务内部收益率

2)资本⾦收益率

3)投资各⽅收益率

4)财务净现值

5)投资回收期

6)投资利润率

3.机电⼀体化减速机项⽬偿债能⼒分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)

1)资产负债率

2)流动⽐率

3)速动⽐率

4)固定资产投资借款偿还期

五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

⼋、吸纳投资后股权结构

九、股权成本

⼗、投资者介⼊公司管理之程度说明

⼗⼀、报告(定期向投资者提供的报告和资⾦⽀出预算)

⼗⼆、杂费⽀付(是否⽀付中介⼈⼿续费)

第九章资⾦退出

⼀、股票上市

⼆、股权转让

三、股权回购

四、股利

第⼗章风险及规避

⼀、资源(原材料/供应商)风险

⼆、机电⼀体化减速机市场不确定性风险

三、研发风险

四、⽣产不确定性风险

五、成本控制风险

六、机电⼀体化减速机⾏业竞争风险

七、政策风险

⼋、财务风险(应收账款/坏账)

九、管理风险(含⼈事/⼈员流动/关键雇员依赖)

⼗、破产风险

第⼗⼀章管理

⼀、公司组织结构

⼆、核⼼管理团队分析

三、管理制度及劳动合同

四、⼈事计划(配备/招聘/培训/考核)

五、薪资、福利⽅案

六、股权分配和认股计划

第⼗⼆章机电⼀体化减速机项⽬主办单位财务分析

⼀、财务分析说明

⼆、财务指标分析(机电⼀体化减速机项⽬主办单位近3年的财务状况)

1.盈利能⼒

2.成长能⼒

3.营运能⼒

4.偿债能⼒

第⼗三章附录

⼀、附件

1.营业执照影本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书/⽣产许可证/鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8.简报及报道

9.场地租⽤证明

10.⼯艺流程图

11.产品市场成长预测图

⼆、附表

1.主要产品⽬录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.市场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

创业项⽬策划书篇6

⼀、⽅案概要

本创业计划书是关于在⽕炬职院内开设⼀家⽔果店的⽅案。其主要业务是销售⽇常新鲜⽔果，⽔果店的⽅案。其主要业务是销售⽇常新鲜⽔

果，⽬标市场是在校⼤学⽣，⽬标市场是在校⼤学⽣，以所得差价为其主要利润来源。本店⾸先采取同学合资的经营⽅式。润来源。本店⾸先

采取同学合资的经营⽅式。但是有⾃⼰的品牌商标，价值理念。是有⾃⼰的品牌商标，价值理念。在资⾦等条件成熟后将会组建公司并实⾏连锁

经营⽅式。成熟后将会组建公司并实⾏连锁经营⽅式。总体战略⽬标是：⽴⾜学校，树⽴品牌，步步为营，战略⽬标是：“⽴⾜学校，树⽴品

牌，步步为营，扩⼤声誉，⾛向成功”扩⼤声誉，⾛向成功”。

⼆、市场分析

1、可⾏性分析

⽔果，这种⼤众消费品已逐渐转变为⽣活必需品，⽔果，这种⼤众消费品已逐渐转变为⽣活必需品，是⼤众消费的⼀个重要组成部分。⼤众

消费的⼀个重要组成部分。随着我们学校的不断发展，使我们学校的在校⽣也成了⼀定的规模，据说发展，使我们学校的在校⽣也成了⼀定的规

模，⼤概有6000多⼈。如此⼤的校园必然带来巨⼤的⽔果多⼈。⼤概有多⼈需求，需求，经我的调查很多同学在家都有经常吃⽔果的习他们

在校也很有这⽅⾯的欲望，只不过，惯，他们在校也很有这⽅⾯的欲望，只不过，要出外⾯买，觉得太⿇烦了。⾯买，觉得太⿇烦了。再说现在

⼈们也越来越注重⾝体的健康了，经常也会买⼀些⽔果来补充⼀下营养经常也会买⼀些⽔果来补充⼀下营养，特别体的健康了经常也会买⼀些

⽔果来补充⼀下营养特别是⼥孩⼦有些⼈可以把它当饭吃。⽔果店，是⼥孩⼦有些⼈可以把它当饭吃。⽔果店，进⼊门坎很⼩的投⼊就可以开

业，所以从理论上讲，低，很⼩的投⼊就可以开业，所以从理论上讲，开设⽔果店的基本条件已经具备。

2、产品分析

⽔果，这种⼤众消费品已逐渐转变为⽣活必需品，⽔果，这种⼤众消费品已逐渐转变为⽣活必需品，是⼤众消费的⼀个重要组成部分。是⼤

众消费的⼀个重要组成部分。

3、竞争分析

⽬前校内⽔果的市场基本上为空⽩，⽬前校内⽔果的市场基本上为空⽩，虽然有⼀个⼩店⾥有⼀些⽔果卖但不成规模，没有发展愿望，⼩店

⾥有⼀些⽔果卖但不成规模，没有发展愿望，根本不具备竞争⼒。根本不具备竞争⼒。

4、宏观环境分析

校内⽔果店的开设，会⼤⼤⽅便同学们的⽔果购买以及⼀些⼯作繁忙的⽼师的⽔果消费。⼜根据调查，在⾷品消费结构中，随着主⾷消费⽐

重的缓慢下降和副⾷品消费中的⽐重也在逐步上升。这种趋势可从⽔果占整个城乡集市贸易⽐重变化以及⽔果消费⽀出占居民⾷品消费⽐重变化

得到证明。⽔果，这种⼤众消费品已逐渐转变为⽣活必需品，是⼤众消费的⼀个重要组成部分。宏观环境有利于校内⽔果店的开设。

三、⼯⼤校内开⽔果店SWOT分析

优势Strengths

由于创业者本⾝是⼤学⽣，所以接近⼤学，由于创业者本⾝是⼤学⽣，所以接近⼤学，清楚的了解⼤学⽣的需求⼼理，楚的了解⼤学⽣的

需求⼼理，容易找到⼤学⽣的⼼理诉求点。这是最重要的优势;理诉求点。这是最重要的优势;离宿舍近，购买⽅便快捷离宿舍近购买⽅便快捷

需求市场庞⼤有学校的店铺优惠，有学校的店铺优惠，所以成本上也有⼀定的优势可提供送货上门服务有学校和同学的⽀持优质的客户服务拥

有⾃我特⾊的⽔果经营理念

优势

本店特⾊

⽔果花，是⽬前最具创意的⼀种⽔果礼品。是融合花卉设计灵感，⽤新鲜⽔果作为原产料，搭配各种主题形式的底座进⾏有序的插制，塑造

出令⼈赏⼼悦⽬的各种主题花卉形状的“⽔果花”。？⽔果花除了令⼈惊喜的外观，好的⽔果花是采⽤世界最优产地的顶级鲜果，给⼈留下最难忘

的鲜果体验，并且任何⼀款⽔果花都可以搭配巧克⼒，巧克⼒的⾹浓美味与鲜果的完美结合会给⼈⼀种全新的感受。新鲜美味，健康时尚，是体

现品味或向对⽅传达⼼意的不⼆之选

劣势Weakness

⼤学⽣创业社会经验不⾜;⼤学⽣创业社会经验不⾜创业资⾦短缺;创业资⾦短缺发展速度慢，市场很容易被抢占;发展速度慢，市场很容易

被抢占校内已有两家⽔果店

机会Opportunities

校园内专门卖⽔果的店⾯尚⽆企业涉及，校园内专门卖⽔果的店⾯尚⽆企业涉及，仍是⼀个空⽩市场，这是最⼤最有利的机会;⼀个空⽩市

场，这是最⼤最有利的机会;由于开⽔果店的成本⼩，硬件要求低，由于开⽔果店的成本⼩，硬件要求低，进⼊市场难度⼩，场难度⼩，所以这

也给了我们⼀个很⼤的尝试机会。

威胁Threats

竞争激烈，如果营利状况良好，就很容易被效仿，竞争激烈，如果营利状况良好，就很容易被效仿，⽽且此⽔果店是⼩规模的个⼈创业，⽽

且此⽔果店是⼩规模的个⼈创业，受资⾦条件的制约，短时间内不能占领所有市场，制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟

随者或效仿者吞⾷⼤部分市场，后期的跟随者或效仿者吞⾷⼤部分市场，这是最⼤最严重的威胁。

3、对策分析

考虑到容易被模仿的威胁，考虑到容易被模仿的威胁，我会去找⼀些投资商或合作⼈合作，商或合作⼈合作，让资⾦更充沛，为发展具有

特⾊的⼩店提供基础，有特⾊的⼩店提供基础，⽽且我们还会引进⼀些做⽔果的新技术，做出⾃⼰的特⾊，些做⽔果的新技术，做出⾃⼰的特

⾊，⾃⼰的风格。

四、市场营销策略

⽬标市场：⽬标市场：在校⼤学⽣、在校教师，周围的酒店;价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占价格领市场;产品定位：

产品定位：⼤众型，经济型，便捷型的服务。

销售：⽔果的推⼴：配合健康⽇，和⼀些学校的协会销售会合作⼀起联合，展开⼀些校内的健康宣传和咨询。推⼴⽔果对健康的知识。经常

⼴告：⼴告：开始即树⽴整合营销传播观念，品牌观念。通过品牌传播，让品牌具备⼀种⼤学⽣认可的，追求的精神。⾃由奔放，个性洒脱，健

康⾃信就是⽔果店要提倡的⼀种精神提出⼀个⼝号：提出⼀个⼝号：健康百分百，⼈⽣才精彩。

设计⼀个标志：果园

塑造⼀个品牌：塑造⼀个品牌：“果园168”形成⼀种精神：形成⼀种精神：我们追求⾃由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒;我们

飞，⼀起飞，⾃由地飞，我们追求⼀种⾃由洒脱、健康相随的⽣活。

创业项⽬策划书篇7

中国的咖啡市场，到20xx年总消费额将达到500亿美⾦，⽽整个产业链所衍⽣的市场空间，将有数千亿美⾦，咖啡⾏业将是⼀个朝阳的产业，

⽽且现在每年以迅猛速度递增，可以想象在不久的将来，咖啡将像茶⼀样，成为我们⽣活的主要组成部分，⽽从事咖啡⾏业的经营者，也将因为这

个极具潜⼒的⾏业⽽功成名就。

⼀、前⾔

在这个“⼈才⾄上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的⼤学⽣为了能够在未来的⽣活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给⾃⼰

充电。

当然，锻炼⾃我的⽅法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补⾃⼰的开销费⽤，但是在这个要求严格的时代我们必须

⼒主创新，独树⼀帜，不说是做第⼀个吃螃蟹的⼈，也要有⾃⼰的⼀套风格，踩出⾃⼰的⼀条可⾏之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好

的为国家作贡献和为建设和谐社会奉献出⾃⼰的⼀份⼒量。

当今社会，在校⼤学⽣⾃主创业也成为⼤学⽣发展⾃我，增加经验的⼀种趋势，这种⾏为不但可以锻炼⾃我，磨练意志，积累经验，同时还可

以通过⾃⼰的努⼒，为⽗母减轻⼀些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的

挑战！

为此，我们想开拓“三元现煮现卖咖啡”咖啡市场，既可以⽅便他⼈，也满⾜了⾃⼰，从更⼤的⽅⾯跟上时代的步伐，促进社会的发展！

这是个知识的时代，但是这个时代更加需要⼈才，只要你愿意，没有什么不可以，相信⾃⼰————路是⾃⼰⾛出来的！

⼆、创业项⽬：现磨现煮咖啡

三、项⽬创意背景：

A、有关资料统计，中国的咖啡市场，到20xx年总消费额将达到500亿美⾦，⽽整个产业链所衍⽣的市场空间，将有数千亿美⾦，咖啡⾏业将

是⼀个朝阳的产业，⽽且现在每年以迅猛速度递增，可以想象在不久的将来，咖啡将像茶⼀样，成为我们⽣活的主要组成部分，⽽从事咖啡⾏业的

经营者，也将因为这个极具潜⼒的⾏业⽽功成名就。

B、“现磨现煮”点咖啡的浓⾹美味⼈⼈都想品尝，但绝⼤部分咖啡店⾥的咖啡每杯都要⼏⼗元。其实这些钱都是花在享受店⾥的装修及咖啡

店、咖啡⾖供应商的暴利上，⼀杯咖啡真正的成本只需⼏⽑钱⽽已（⼀点都不奇怪：您在肯得基、麦当劳吃10元⼀个的`汉堡其实成本只要1

元）。

C、很多⼈知道开咖啡店暴利，想开咖啡店，但苦于动不动就投资⼏万甚⾄⼏⼗万元的加盟费、装修费⽽⽆法如愿

D、著名的成功学推⼴家陈安之先⽣说：“如果⾃⼰⽆法独⽴创业成功（投资⼏⼗万独⽴开店），那么可以考虑采⽤马上（到）成功的⽅法，

即：骑在马的背上（利⽤别⼈花巨资建设好的店），当马到了（别⼈成功了）您也就同时与他⼀起到了（成功了）。”

四、项⽬优势：

A、据专家统计，咖啡已成为世界第三⼤饮料。但太多⼈想品尝现磨现煮咖啡的美味，苦于咖啡厅⼀杯⼏⼗元的价格不能如愿，⽽中国的平价

咖啡市场还是空⽩。中国有13亿⼈⼝，平价咖啡市场这块巨⼤的蛋糕，相当诱⼈。根据这⼀状况，我们决定制作和咖啡厅厅味道⼀样的“3元⼀杯

现磨现煮咖啡”，⽴志让所有喜爱咖啡的⼈，品尝到优质、美味的咖啡。此外，⽬前南京⼀所⼤学的⼤⼆⼥⽣利⽤课外时间在街头⽤⾃动售货机卖

平价咖啡（也要10元⼀杯），她只是投资两个售货机他每个⽉的收⼊都在3000元以上。喝咖啡和喝茶⼀样都是⼀年四季不限的，因为“现磨现

煮”的咖啡不仅浓⾹味美⽽且还可提神醒脑、消困解乏。夏天还可以增加供应冰咖啡、语茶等。因此我们完全有信⼼把平价咖啡⼤规模推⼴，市场

前景将会很好的。

B、饮⾷业在中国的发展潜⼒远远没有被发掘，⽽⽇常⾷饮产品⼜有很⼤的发展潜⼒。据报道，20xx年长沙市有⼈只是卖⾖浆⼀年收益是700

多万，⽽咖啡在中国也风靡强劲，我们有信⼼把平价咖啡向社会全⾯推⼴，市场潜⼒也必将⽆限。

五、项⽬推⼴⽅式与策略：

三元⼀杯现磨现煮浓⾹咖啡”⾮常适合⼤众消费及缺少资⾦者创业。本项⽬创意、理念的精髓在于：

A、将“现磨现煮”咖啡从⾼档、专业的场所引⼊到普通消费市场，使只有极少数⼈才能享⽤的“现磨现煮”咖啡变为⼈⼈均可消费。

B、项⽬采⽤合作经营（借鸡下蛋）的⽅式，投资者⽆需⾃⼰开店、办证。只要与⽹吧、商场、超市、桑拿、⾜浴（洗脚）城、棋牌室、⿇将

馆、推拿中⼼、学校服务中⼼、饭店、夜总会、卡拉ok厅等合作，利⽤他们投资⼏⼗万元装修好的现成场所，仅需占⽤他们⼀个平⽅⽶的场地，

摆上我们提供的“统⼀形象可移动式操作台”，雇⼀个服务员（或⾃⼰或⽹吧的营业员）在那⾥进⾏“现磨现煮”销售，您每卖出⼀杯咖啡，合作⽅抽

取20%的销售额提成（若直接利⽤合作⽅的营业员服务则可考虑抽成30%）。

C、快速推⼴⽅法：开业的前三天每天限量免费供应200杯（才100元的成本⽽已），第四、五天每杯卖⼀元，第六、七天每杯卖⼆元，第⼋

天开始按正常价。提醒：咖啡有着极强的成瘾性，连续喝⼀个星期后很多⼈都会上瘾……

六、经济效益估算：

A、制作成本：

⽤5—10克咖啡粉就可以制作⼀杯，⽽A级咖啡⾖（粉）的价格为：25元/500克，因此，制作每杯成品咖啡的纯咖啡原料的成本为：2⾓5分—

5⾓，加上伴侣、糖和杯⼦共计约在4⾓5分—7⾓，其他的就是除去原料以外的利润了（含⼈⼯⼯资，给对⽅的提成），每杯的纯利润应该在1元5

⾓以上。咖啡⾖的品种有（进⼝⽣⾖国内烘焙）：蓝⼭⼝味，巴西，摩卡，意⼤利，曼特宁，哥伦⽐亚六种，均为25元/⽄，伴侣是28元/公⽄，此

价均为内部，市场价⼀般是46元和36元，⽬前已开发、整理、汇总出⼆百多个品种（都是传统咖啡）的热咖啡，冰咖啡。

B、由于该项⽬的卖价很低（3—5元/杯），⽽普通咖啡的配料简单，备料少，易制作，成本低，纯原料成本不超过5⾓/杯，所以只有做普通咖

啡和部分简单的花式咖啡，才能达到薄利多销，本⼩利⼤的⽬的），由于该项⽬的卖价很低（3—5元/杯），⽽普通咖啡的配料简单，备料少，易

制作，成本低，纯原料成本不超过5⾓/杯，所以只有做普通咖啡和部分简单的花式咖啡，才能达到薄利多销，本⼩利⼤的⽬的；⽽花式咖啡配料复

杂，制作难度⼤，⼯艺要求⾼，难掌握，耗时长，备料品种多且难保存，成本⾼，花式咖啡成本约在2元/杯左右，所以花式咖啡再卖3——5元/

杯，那⼏乎就⽆利可图，甚⾄亏本了

C、⼀个合作点每天只要卖出100到300杯，除去上缴合作⽅销售额的20%和每杯5⾓钱的成本，纯利润就是每杯将近2元钱，每天的纯利润约

有200—600元（如果投资⼗个点、⼀百个点，那利润就有……）。要知道，这么可观的收⼊，投⼊的仅仅是1980元！同样的投资⾦额拿来⼲别

的，能⼲什么呢？只够⼀个⼈在街上摆个摊吧。开⼀家最简单的⼩卖部、⾷杂店、服装店、饮⾷店，包括装修、进货⾄少都要投资⼏万元，⽽且经

营过程有本项⽬这么省事、这么简单吗？效益有这么⾼吗？风险有这么低吗？有像本项⽬这样没⼈和你竞争吗？如果与多家场所合作或者每杯卖5

元；或者再增加外卖、给机关企事业单位直销、露天咖啡⾓（屋）、便利车（与台湾珍珠奶茶的销售⽅法⼀样）；增加⽬前茶艺馆最流⾏的语茶

（免费赠送配⽅、⼯艺）及其他⼩吃等品种；给咖啡屋、酒吧、西餐厅、快餐店及娱乐场所供应咖啡⾖及器具，这样利润就可能⼏倍增长了。

不⽤怀疑：同样是卖⾖腐，有⼈就是换了⼀种“现磨现做”的卖法，就⽐传统⽅法卖⾖腐多了不知多少倍的销售量。这种例⼦⽐⽐皆是。

正所谓：⼀招鲜，吃遍天！

七、项⽬资⾦投⼊：

⾸期投⼊1980元。含经营设备2套、可出700杯咖啡的咖啡⾖等费，交钱后就将获得全套的设备、器具、⼴告宣传、咖啡⾖、咖啡伴侣、现场

操作VCD光盘及函授技术等。

注：设备器件有微电脑数码显⽰⾃动恒温咖啡机1台（2）电动磨机1台（3）电动搅拌机1台（4）⼯艺磨1台（5）电煮炉2台（6）摩卡壶2个

（不锈钢、铝制各⼀个）（7）虹吸器1台（8）美式咖啡壶2个（9）奶油挤花器1个（10）电动混合器1个（11）真空储存罐1个（12）量勺1套

（13）圣典点咖啡专⽤瓷杯15套（杯、盘、汤匙）（14）胜典品牌⼀次性纸杯300个（15）统⼀形象可移动式操作台1个（16）统⼀形象服务员制

服、帽⼦4套（冬季、夏季各两套）（17）服务员⼴告围裙2条（18）授权牌匾1块（19）3⽶长室外灯箱布横幅1块（20）室内写真1幅（21）招

贴⼤海报1张（22）门窗即时贴3对（23）⼴告烟灰缸20个（24）⼴告⽓球50个（25）可煮700杯的共6个风味品种的咖啡⾖、咖啡粉（每杯卖三

元，⽤完这些⾖就可能收回全部投资）（26）浓⾹伴侣、巧克⼒伴侣各1公⽄（27）与合作⽅谈判资料1套。

⼋、我们的创业团队：

A、团队成员简介：徐向飞、王瑞、温亚光。三⼈都为电⽓信息⼯程系09通信2班。都对创业充满激情和想法，有着对成功强烈的渴望。上⼤

学以来，我们都对社会经济和创业交流过许多，并提出了⾃⼰的见解和想法。

B、创业发起⼈：徐向飞。本⼈从从⾼中时就对各种社会经济信息特别关注，平时看的最多的课外书也是经济类的书籍（其实本⼈最想学的专

业就是经济学或市场营销）。对我国和国际著名的企业和经济⼈物了解的也⽐较多，平时也记录了很多经济信息，尤其是企业管理和市场营销的信

息。，因为⾃⼰也⼀直想创⽴⾃⼰的事业，这些知识对以后⾃⼰创业都很有帮助的。如果建⽴了⾃⼰的事业，我得有持久的创业激情，绝对团结的

创业团队，积极创新、掌控成本的经营意识，诚实守信的经营原则，与伙伴互利共赢、与社会利国利民的经营理念。

九、资⾦运作与财务预测：

A、项⽬资⾦来源与运营计划：由于此项⽬投⼊成本较低（⾸期投⼊只需1980元），这1980元就可以买到两套设备，这样就可以发展两个合

作点。我们三⼈⾸先每⼈出1000块钱试运营，1980块设备和咖啡，考察费300元左右，设备和原料运费200元左右，剩余的钱将做后备资⾦。

B、风险预计和规避风险：任何项⽬的投⼊都会有风险的，对我们这些没有什么社会经验和收⼊来源的在校⼤学⽣来说风险会更⼤，但是我们

始终坚信没有风险就没有发展，年轻⼈需要的就是敢闯敢拼的精神。况且我们做的项⽬⽐较新颖，⽬前国内很少有⼈做的，我们定位为⼴⼤普通消

费者，价格适中市场潜⼒很⼤，风险将不会很⼤的。再者我们的投⼊也⽐较少，每⼈⾸期投⼊只需要1000。真正创业的时候我们会对市场做⼀次

深⼊的调查，同时努⼒控制成本，制定合作章程。同时扩⼤原料来源，提⾼经济效益。如果试运营成功我们将⽴刻扩⼤合作规模，如果失败了，我

们的损失也只是1000元。但是最重要的是我们对市场有了进⼀步的了解，对⾃⼰的锻炼提⾼了了很多，对以后更好的发展也将起着重要的作⽤。

创业项⽬策划书篇8

奶茶店就是⼀个资⾦投⼊低，消费⼈群⼴，回收成本快⽽且门⾯⾮常好找的创业项⽬，⼀般除了⼈⼯和⽇常开销外，奶茶店经营管理不⽤太多

周转⾦，⾮常适合⼩本⾃主创业。但对于我们这些刚接触创业的学⽣来说。⼀份优秀的奶茶店创业计划书⼗分重要，对于以后的经营管理起着很⼤

的影响。

奶茶，发展趋势很好，但要注意以下⼏点：

1、我们的经营必须有特⾊，没有特⾊的产品是没有市场的。

2、我们的品质要好，⼝感要保持⼀致。

3、⼩店也要专业管理，合理安排⼈员，分⼯和良好的服务态度。

4、及时了解消费者的爱好，及时调整我们的产品和⼝味。

⼀、市场分析

奶茶店就是⼀个资⾦投⼊低，消费⼈群⼴，回收成本快，⽽且门⾯⾮常好找的创业项⽬，⼀般除了⼈⼯和⽇常开销外，奶茶店经营管理不⽤

太多的周转⾦，⾮常适合⼩本⾃主创业。⼀般⼀家奶茶店都能在⼏个⽉收回成本，最快的两三个⽉收回成本，但是奶茶店重要的还是靠的是⼝味，

靠的是经营策略，靠的是独特的奶茶⽂化。

近两年，奶茶在我国⼤江南北遍地开花，不论城市⼤⼩，不论男⼥⽼少，消费⽔平⾼低，奶茶称谓⽇常街头的⼀个时常显现的亮点，⾛在繁华

的闹市街头，很容易寻找到。⼿⾥拿着⼀杯奶茶，男⼥青年的⾝影，⼝感新鲜、味美。都是现做现卖，由多种可⼝的原料配成。随着市场的竞争越

来越激烈，消费者对产品的质量越来越⾼。原材料价格⼀涨再涨。加上⼀些商家为保证利润，不断降低原料品质，导致现在奶茶市场⼀⽚混乱。奶

茶已经成为近⼀段时间来垃圾⾷品的代名词，通过我们对消费者的调查了解，真正的原因还是在于奶茶⼝味的问题。⼝味不断推陈出新、变化多、

形成众多系列，消费者选择⼴。

现在我们最⼤的竞争对⼿就是学校外的奶茶，我们要从价格上与他们竞争。

⼆、奶茶店的设备选购

由于我们不是加盟别⼈的店，所以⼀切东西都要⾃⼰亲⾃采购。由于我们做的是⼩本⽣意，所以我们要努⼒寻找物美价廉的货源。具体使⽤过

程中的注意事项：

1、封⼝盖

封⼝盖必须与杯⼝直径⼤⼩⼀致，⽽且购买时要检查⼀下封⼝盖，是否有⼗字花⼑，这样可以给顾客带来⽅便。我们会⼀⼤包的卖，这样可以

节约成本。

2、杯⼦

杯⼦的价格相差不⼤，质量却相差不少，⽽且杯⼦很重要，⼀定要多跑⼏家，认真选购。

3、吸管

选购的时候要注意⽤料的厚薄。

三、设备的维护与优惠计划

1、卫⽣是第⼀的。你的东西可以不好吃，但是⼀定要让⼈放⼼。

2、⼀些学⽣会问我们有关⾊素、原料、质量等等⽅⾯的为题，我们⼀定要想好怎样回答。

四、风险分析

创业中的挫折是难免的。⽣意好不免会引起同⾏的竞争。虽然在短期上，顾客会到他的店⾥消费，但是顾客是会⽐较的。他们终究会觉得我们

的产品⼝感要更好些。我们要不断进⾏创新。

五、财务分析

1、⽇常消耗

开办⼀家奶茶店是避免不了其他的⽇常消耗的，如⽔电费等。在⽤上电，我们会采取购置技节能电灯泡，这样既环保⼜节约。在⽤⽔⽅⾯，我

们也做到了⼀⽔多⽤。⽔和电尽可能的做到回收利⽤。

2、货物进出

所有⼯作⼈员必须⽤有效凭证来到出纳处报销，此外，由出纳管理财务，会计每⽇⼀次对账，店长⼀星期⼀次查账。

六、店⾯装置

由于主要消费是学⽣，⽽现在的学⽣⼜⽐较早熟，因此，店⾯风格可以⽐较中性、温馨和浪漫。⾄于店⾯内的设计，则选择室内精美壁纸，营

造出⼀种童趣、浪漫、休闲的环境，同样以花草作为主要装点⼯具。桌椅以红⾊为主，可以引起顾客的⾷欲。

我们以后将更详细的列举出⼀份价格表，让消费者满意。

创业项⽬策划书篇9

⼀、项⽬摘要

你是不是不想每天都在⾷堂吃那些天天都⼀种⼝味的菜？

你是不是⼜不想到外⾯餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？

你是不是想体验和同学⼀起下厨的神秘感觉？

⼤学⽣厨房就⾮常对你的⼝味，把你从烦闷徘徊中解脱。

同学们只要买来⾃⼰喜欢的菜肴，这⾥有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家⾥⼀样的厨房设备和餐厅设备都⼀应俱全，营造了⼀个⾃由的

空间，这是⼀个史⽆前例的、结构单⼀的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，⼀个厨房四台灶，加⼀个餐厅，构成⼀个单元，⼀个店可由或多

或少地⼏个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由⼏组顾客使⽤。⼤学⽣厨房的成本⽐较少，每单元仅20xx-2500元/年⼤概可在⼀学期内

收回成本，下半年的收益可⽤来扩展设备设施。

因为本项⽬专门针对⼤学⽣的饮⾷和娱乐问题所设计的，⽽且调查到很多同学，他们都很期待⼤学⽣厨房的开业，很愿意去尝试⼀下，并且说

会每隔⼀段时间就会请朋友或和室友⼀起下厨。所以它的吸引⼒是⽆限⼤的。每年⼀届的新⽣⼜为⼤学⽣厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不

衰的。

它的规模可⼤可⼩，⽽且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项⼯作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学⽣

中不断反思和改⾰，来提⾼我们的竞争⼒。它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和⼤中规模订租的合理安排；内部管理主

要是为⼤学⽣厨房营造⾃由、洁净的⽓氛。

快来⼤学⽣厨房，和朋友⼀起享受下厨的快乐吧！

⼆、公司简介

1、性质：⼤学⽣厨房是⼀种⾯向全体⼤学⽣出租厨房的⼀种服务性项⽬。

2、设备设施：⼤学⽣厨房以单元制形式存在，⼀个单元有⼀个厨房和⼀个餐厅。⼀个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃⽓灶，和⼀个砧板

台，多套切菜⼯具，和⼀个橱柜，⾥⾯碗具、油盐等调料⼀应俱全，配备⾃来⽔龙头和多只篮、桶等洗菜⼯具，和⼏个油烟机；餐厅⾥有⼤⼩桌⼦

五、六张，电风扇，饮⽔机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。

3、项⽬服务内容：⼤学⽣们只要提着⾃⼰喜欢的菜来到⼤学⽣厨房来，根据时间或者规模交付⼀定的租⾦就可以到指定的灶台上去烹饪了，

⼀个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在⼀个中餐或晚餐时间内，⼀个灶台⼜可连续地让⼏组同学烹饪。这样⼀个单元的厨房：中餐时间（11:00-

2:00）之间⼤概可以烹饪28（4个灶台x7组／灶台）组同学。同学们可以在这⾥吃完再⾛，也可以带出去吃，⼀切⾃便。

我们⼤学⽣厨房还搭配有⼀个⼤冰箱，若是⼀个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放⼊⼀封

闭的篮⼦，然后写上姓名或其他标记，放⼊冰箱即可，但因考虑到⽤电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过⼀天则⽀付2元/天的寄存⾦。

4、项⽬⽬的：⼤学⽣厨房的产⽣是我组深刻了解到很多⼤学⽣们抱怨⾷堂的饭菜天天⼀个样，味道不可⼝，没有⼀点新意，还有部分学⽣⼜

觉得在外餐馆的饭菜，卫⽣状况不好，嫌油不多，⽽且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了⼤学⽣厨房这

个既对⼤学⽣的⼝味，⼜锻炼⼤学⽣⾃⼰动⼿能⼒的厨房。

5、⼤学⽣厨房室内的装饰：可由学⽣来创造设计，设计核⼼为⾃由舒适，绿⾊环保。主要体现简单美。⼤学⽣⾃⼰种的花草，⼿⼯剪贴画，

废物利⽤等些有创意的设计都可⽤来装饰⼤学⽣厨房。

三、组织⼈员管理制度

1、我们将顾客分为⼤、中、⼩规模。

⼤规模（20-40⼈）：如某班同学聚会，或者是某同学的⽣⽇，这样需要出租⼀个单元的⼤学⽣厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定⼀

个厨师来帮忙，或请个⼈来打理杂事。

中规模（10-20⼈）：如某寝室联谊，或⼀个⼩型的庆祝会，也需提前预约，⽆厨师配备。

⼩规模（1-10⼈）：随时安排厨灶。

2、在⼤学⽣厨房⾥，仅需雇佣⼀个中年的⼥性员⼯来打扫收拾⼤学⽣厨房，并且在⼤学⽣烹饪期间时时检验液化⽓灶台的安全性。

3、其他管理⼈员：宣传负责⼈，厨具、餐具负责⼈，财务管理⼈，顾客预订负责⼈，值班收银⼈员等均可由学⽣来担当。

4、若有⼤型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责⼈提前预订，他/她可以提前做安排，中型的（10-20⼈）也由预订负责⼈安排，⼩规模的顾客

群，则按先来后到使⽤灶台。

5、财务管理⼈，负责清算每星期⽔电费，煤⽓灶和雇佣⼈员费⽤和“⼤学⽣厨房”的总收益，适当调整价格，⼤、中型规模顾客群有固定的订

租价格，根据预订厨房的次数来决定下周⼩规模顾客群前来做菜的租⾦。

6、政府批⽂：⼤学⽣厨房要获得营业执照，问题主要是卫⽣和安全。因为我们雇佣了⼈员来打扫⼤学⽣厨房和时时刻刻检验并教导学⽣使⽤

液化⽓等危险设备，且在⼤学⽣厨房内配有灭⽕器、消防设备。安全和卫⽣本来就是⼤学⽣厨房核⼼管理的问题，所以能够取得政府批⽂的，若⼤

学⽣由学⽣⾃主创业可向学校申请资⾦和批⽂。

四、市场

1、市场营销

①宣传

我们将通过传单、海报、校论坛、个⼤学⽣的，和⼤学⽣中的关系⽹来宣传。我们将邀请各院系的⼀些好朋友相聚到⼀起来免费体验⼀

下在我们“⼤学⽣厨房”中的⾃由、快乐和满⾜感，请他们为我们“⼤学⽣厨房”做⼝头宣传。

②客源

既然我们“⼤学⽣厨房”的饮⾷和体验快乐⽽设计的，那⼤学⽣就会有各种各样的理由喜欢我们“⼤学⽣厨房”。

A、在同学⾯前⼀展⾃⼰的厨艺。

B、请⾃⼰的好朋友到“⼤学⽣厨房”⾥为⾃⼰做⼀顿⾹喷喷的美⾷。

C、某两、三个男⼥寝室在这⾥可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。

D、有外地来的同学，让他/她炒炒家乡菜，尝尝鲜。

E、不满意外⾯餐馆，也不满意⾷堂，还不容易⾃⼰弄。

在⼤学⽣厨房这样轻松⾃由的环境⾥，在⼀个像家⾥⼀样可以出⼊的厨房。我们不仅是吃了⼀顿饭，更重要的在这个过程⾥，我们体验到了⾃

⼰动⼿的快乐。⼀起动⼿的快乐，这⾥真的就是⼤学⽣们⾃⼰的厨房。所以有这样多的收获，我们⼤学⽣厨房的顾客将络绎不绝。每⼀年都将有新

⽣的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。

③既然⼤学⽣厨房是为⼤学⽣餐饮和娱乐考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤⼯具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、⼲菜等易存储

的菜类⼲货。也可搭配免费服务，提供怎样做菜的⼀类书籍和营养搭配的书籍。

2、市场前景

现在看来，还没有同我们“⼤学⽣厨房”这样的规模来出租厨房给⼤学⽣⼀样结构、形式的店，即使有、也只可能是将⼤学⽣⾃⼰做饭菜当成是

⼀种娱乐的形式。所以我们“⼤学⽣厨房”是独特的。⼤学⽣们都有⼀种想体验社会实际，体验⾃⼰动⼿的快乐，也想体验新鲜的积极分⼦。所以我

们“⼤学⽣厨房”的前景⼴阔，全国这么多⾼校（本科、专科、职业学校）那将是多么⼴阔的连锁空间。也重视“⼤学⽣厨房”在学⽣中的关注度，信

誉度来横向发展其他服务，做到⼤学⽣厨房的横向连锁。

3、战略⽬标

⑴近期战略⽬标，在各地不同⼏所⾼校周围都建⽴⼀个学⽣厨房。认真组织好内部结构，为学⽣提供⼀个⽅便、舒适、⾃由、实惠、⼲净的饮

⾷、娱乐的空间，⽤⾃由和洁净来赢得⼤学⽣们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想天天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣

传的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利15%。

⑵近期战略⽬标：在名声、信誉、关注度都建⽴很好的基础上可发展更多城市，更多⾼校的“⼤学⽣厨房”，也可横向发展，让“⼤学⽣厨房”成

为⼀个品牌，开展其他服务⼤学⽣的⾏业。

五、投资分析

固定成本2500-3200元/单元。

可变成本（房租、⽔、电、油、粮）3000-7000/单元/年

煤⽓600元/⽉/单元雇佣⼈员900/⽉/单元

年总收益20xx-6000元/⽉/单元不等

因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回成本，半年时间来盈利。投资形式可以是合资，也可以⼀个⼈投资，“⼤

学⽣厨房”⼀年的成本⼤约在2-2.5万/单元之间。所以⼤学⽣投资利润的前景是客观的

六、⼤学⽣厨房的SWTO分析

Strength:

①⽬前还没有出现像⼤学⽣厨房⼀样结构单⼀、独特的店，所以同⾏业竞争较少。

②随意性，它⽐⾷堂的饭菜更多选择，顺从顾客⾃⼰的爱好。它⽐餐馆更卫⽣、更实惠，让⼈放⼼，它⽐任何地⽅都⾃由。

③灵活性好，适应于客源的淡季和旺季。“⼤学⽣厨房”结构简单。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，⽽且⼜是以单元制的（⼀个厨房、

搭配⼀个餐厅），在同学们放寒、暑假时，可以减少⼏个单元，缩⼩规模，减少可变成本（电费、⽔费、房租费……）

④适应性好，能⾯对不同时期的冷热情况，当期终考试临近，同学们都整天忙于复习功课，迎战期终。这时，“⼤学⽣厨房”可能会明显的变冷

清，这是，在⼀定的信誉度和关注度的情况下，⽽且⼜靠近学校，我们可以雇佣⼀个兼职厨师。在短时间内提供餐饮服务，不⾄于期终期间⽽变得

冷清或产⽣损失。

Wealth:因为他是⼀种服务性的项⽬，所以不太稳定。

Opportunity:同学们都以⼀种新奇的⼼情进⼊“⼤学⽣厨房”，以⼀种轻松地⼼态享受“⼤学⽣厨房”，可以有很⼤机会纵向发展，和横向发展。

Threaten：因为⼤学⽣成本少、形式新颖，所以模仿者将紧随着产⽣，这以后反倒成为⼀种强⼤的竞争⼒量，所以严谨的⼯作管理安排和不

断地创新改⾰是很重要的。

综合SWOT分析来看，“⼤学⽣厨房”应该确保洁净、⾃由。组织者以严谨的态度来做好各项管理⼯作。以诚信作为根本，让同学们信赖。在此

基础上，时时保持创新改⾰的思想来灵活运转它。才能长久地存在并发展。

创业项⽬策划书篇10

⼀、项⽬名称：电⼦商务快递物流服务项⽬

项⽬简介：该项⽬前期定位于为xx市区区域内的xx、⾼品质（售后服务）的特⾊快递物流服务，包括货物⼩型短期仓储、货物投递和专业的售

后服务三个业务部分。项⽬后期，努⼒完善项⽬的各个⽅⾯：⾸先，扩⼤快递物流服务范围，⼒争在上海各郊区设⽴服务点；其次，加强项⽬的硬

件和软件配置，提⾼货物投递响应速度，降低投递运营成本；最后，提⾼项⽬参与者在服务商品⾏业的服务专业技能能⼒，具有⼀个专业化的服务

团队。

⼆、项⽬市场调查

1）可⾏性分析：在电⼦商务突飞猛进的新形势下，快递物流已经成为了制约其⾼速发展的⼀个重要因素，快递物流怎样才能更好的为汽车坐

垫商家服务，使其成为店铺销售的特⾊。

2）⽴⾜点：服务特⾊、销量

3）问题与风险：

1、投递时间发⽣冲突，⽆法及时、准时投递。

解决⽅案：成⽴团队，具备应急配送⼈员。根据原始订单分析客户订购时间，为购物⾼峰做好应急反应。

2、投递产品类型错误。

解决⽅案：加强与商家联系，投递前与客户确认产品信息。错误发⽣后⽆理由负责调换。

3、⽆法充⾜备货，货物紧缺。

解决⽅案：加强与商家联系，备⾜热销品种。商家根据存货状况调整⼴告⼒度和促销程度。确实⽆法送货应该及时与客户联系，征求谅解。

三、产品质量问题

投递前必须对产品进⾏严格的出库检查，投递后客户签定收货书。对于7天内产品质量问题，进⾏上门调换。当问题产达到⼀定规模的时候得

向商家反应情况。消费者在货物送达时对商品不满意，要求退换货。

四、项⽬成本与利润

成本：项⽬前期，利⽤⾃⾝优势（场地、区位），只需投⼊少量的固定成本（服装、保养材料）和⼀些运营成本（交通费、宣传费）；后期投

⼊视前期运营效益⽽定。

利润：来源于产品销量的增长（可以按单数或者提成⽐例收取）和运营经验的获得。

五、项⽬实施

1、原始数据分析：通过对客户的分配范围（市区、郊区⽐例）、下单时间分布⽐例、企业与个⼈客户⽐例，确定业务的服务范围、时间和⽅

式。

2、与商家商定前期的备货仓储品种、数量，订单通知⽅式。

3、与商家配合做服务的⼴告宣传推⼴，促进销量。

4、制作服装、胸卡、宣传品，进⾏项⽬的专业化形象建设。

5、学习坐垫保养护理、汽车美容知识，学会汽车坐垫安装和质量检测，提⾼项⽬⼈员的项⽬执⾏能⼒。

6、在投送服务中，了解客户需求，听取客户建议，并把信息反馈给商家。

7、根据实际运营情况，合理规划配送服务，甚⾄考虑增加配送⼈员。

六、项⽬后期发展延伸

在前期运营成功的基础上，项⽬还可以进⾏相当程度的横向和纵向延伸。横向上，可以服务于其它⾏业产品，⼤体积、⾼难度类商品（如家

电、⾃⾏车）将会是⾸选。在纵向上，深化服务内容，例如在提供保养、安装的基础上，提供汽车美容甚⾄汽车美容装潢。

创业项⽬策划书篇11

⼀、宗旨及商业模式

本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是：付出⼀⽚真情，获得更多信任。精诚团结，客户⾄

上。本店属于xx商业模式，即表⽰商业机构对消费者的电⼦商务活动。

⼆、商品概述

本店主要经营情侣系列商品，主要是饰品类，瞄准年轻⼈在⽹上购物的喜好。

三、xx⽹简介

xx⽹，亚洲最⼤⽹络零售商圈，致⼒于打造全球⾸选⽹络零售商圈，由xx集团于20xx年x⽉x⽇投资创办。xx⽹⽬前业务跨越xx（个⼈对个

⼈）、xx（商家对个⼈）两⼤部分。

截⾄20xx年⼀季度，xx⽹注册会员超x万⼈，覆盖了中国绝⼤部分⽹购⼈群；20xx年⼀季度，xx⽹交易额突破188亿；20xx年全年成交额突破

433亿。

根据20xx年第三⽅权威机构调研，xx⽹占据中国⽹购市场70%以上市场份额，xx市场占据80%以上市场份额。

xx⽹倡导诚信、活泼、⾼效的⽹络交易⽂化，坚持“宝可不淘，信不能弃。”（xx）

在为xx会员打造更安全⾼效的⽹络交易平台的同时，xx⽹也全⼼营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在xx⽹进⾏交易的⼈，不

但交易更迅速⾼效，⽽且交到更多朋友。

⽬前，xx⽹已成为⼴⼤⽹民⽹上创业和以商会友的⾸选。20xx年x⽉，xx⽹宣布：在未来5年，为社会创造100万就业机会，帮助更多的⽹民在

xx上就业，甚⾄创业。截⾄20xx年，xx已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。

四、市场前景

有关专家指出，如今经济发达，民众收⼊不断增加，恋⼈们有了更多的经济能⼒来打造⾃⼰的爱情之路，互送礼物、信物，表达相思之情已成

为时尚，情侣消费市场潜⼒巨⼤。

统计显⽰，中国13亿⼈⼝，16—35岁的年轻群体达3亿多，如果平均每⼈为对⽅赠送150元的礼物（仅是⼀双鞋或者⼀件⾐服的价格）便有超

过450亿元的市场，按全国2000个县市计算，每个县市将达2450万元的市场份额。

⽹上购物已经成为新时尚，同时也会吸引更多的年轻⼈。据了解，xx⽹⼗⼤畅销商品中，珠宝饰品排在第七位，剔除中间商的层层压价，使⽹

上的商品更加物有所值。

据经验丰富的商家介绍，经营初期，知名度与客户群还较为有限，随着时间的积累，⼩店积累了很多回头客，被⽼客户带来的新客户也越来越

多，店内销售情况还会越来越好。

五、经营模式

1、代理商。

2、⽹店代销可以避免库存压⼒。

3、⽹店代销可以降低投资成本。

4、⽹店代销可以⼤⼤提升⾃⼰的竞争⼒。

5、⽹店代销可以⼤⼤节约进货时间。

6、⽹店代销可以享受批发价格却没有订货限制。

7、⽹店代销可以免费提供的精美商品图⽚，经过专业技术⼈员加⼯制作的图样，既清晰，⼜漂亮，是新⼿卖家⾃⼰拍摄制作图⽚所⽆法⽐及

的。

创业项⽬策划书篇12

短期⽬的：

通过开设语⾔培训机构，吸纳学员，指导教授语⾔，使本机构成为当地有名⽓有规模的语⾔培训机构。

长期⽬的：

逐渐夸⼤名⽓和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语⾔培训机构。

1、培训对象分析

作为语⾔培训机构，主要针对出国及在职⼈员，其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨，很多⼈因出国⽽需要语⾔过级，因业务提升

⽽需要熟练掌握交际外语等，综合性的语⾔培训机构就在这种情况下诞⽣了。

2、市场预测

⽬前，进⼊了历的发展时期，被国家确定为欧亚⼤陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内，xx经济保持两位数的增长速度，构筑

起适宜xx万⼈居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在xx的⽇资（含合资）企业截⽌20xx年共xx家，这些都显⽰语⾔机

构的市场需求⽽据调查，xx语⾔培训机构总共才五六家，且都不具规模。可以说，综合性培训班在在xx有巨⼤的利润空间，巨⼤的市场潜⼒。

就消费需要⽅⾯来看，各种语⾔需求较⼤，同时需求也呈现出分散的不集中的特点；在市场供给主体⽅⾯，⼏乎所有中介和经营机构都呈现出

⼀种”散、⼩、乱”的特点，因此抓住机遇成⽴⼀家专业化的综合语⾔培训机构，是不错的选择。

3、⽣源招收步骤

能不能拥有⽣源，成为培训班成功与否的决定性条件，招⽣⾄关重要。招⽣⼯作应该做到以下⼏点：

⑴加⼤宣传⼒度，可以通过电视台做⼴告或散发宣传单或贴横幅等。

⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。

4、团队机构⼈员配置

机构规模较⼩时实施直线职能的组织结构。

⑴总经理⼀名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员⼯积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现⼀体化。

⑵⾏政⼈事部

主要职责：

①招聘培训机构⼈员到职与离职⼈员的相关办理

②各类⼈事资料的汇总，建档及管理，员⼯档案资料管理

③员⼯请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业

④员⼯考勤，督导并薪资核算

⑤对培训机构各项⼯作的纪律检查

⑥做好每次会议的会议记录

⑦收集培训机构在⼯作中积累的经验和不⾜之处并加以记录，以便下次借鉴和改进

⑧协调本部门与其他部门的联系

⑶财会部实⾏严格的财务管理

实现损益控制的⼿段是通过＂周报表＂和＂⽉报表＂上的科⽬对各个服务单元进⾏审核。审核内容包括销售额，顾客数，平均消费数量，⾷品

原料的价格，记时⼯作⼈员的⼯资，电费，煤⽓费，⽔费等。通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间⼩的单元，增设发展空间

⼤的单元，充分利⽤我们有限的资⾦。

运⽤管理控制⼿段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终达到资本的最合理运⽤，使成本最⼩化。

初期⼈员设置（根据实际运作再调整）

1、总经理x名

2、财务部经理x名

3、采购部经历x名

4、信息收集员⼯x名

5、各种语⾔讲师x名

另外选择⼩组组长若⼲名（每门语⾔课设⼀名⼩组长）

5、培训过程

（1）前期培训运作：

对于培训的这⼀阶段，要注重细节，做好每⼀步事情，否则必定影响招收学⽣的数量及培训的资⾦运作前期培训的运作可以进⾏免费试听，教

授学⽣们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧，让同学树⽴语⾔的的重要性及兴趣。

⽆论怎样，前期培训都是必须注重教学效果的，对⽼师提出⾼的要求，优秀的⽼师安排在合适的位置。

（2）中期培训运作

如果前期的⼯作做的较好，那么学⽣应该正式步⼊学习的环节，课时的安排由教师和我们根据各门考试时间进⾏详细安排。同时应该注意以下

⼏点：

第⼀，如果学⽣未能按时上课，制定制度，给予另外的辅导或者让同学⾃⾏学习，要求学⽣掌握实质的内容。

第⼆，要求⽼师充分备课，如果当场课⽼师不能来，应有可以替补的教课⽼师。

第三，根据情况开课，可以由最开始的⽇语培训班逐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等；班级可以由最开始的初中⾼级班到考级班、冲刺

班、出国班、⽹络班等；开课时间可以由⽇班、夜班、周末班到⼩时班及上门授课。

（3）后期培训运作

如果机构经营顺利，后期应考虑规模的扩⼤，注意不断与⽼师进⾏协商，改进教学质量，只有把握市场需求才能在培训教育这⽅⾯有所得。后

期应注重管理⼈员机制，合理的⼈⼒管理才是机构做⼤做强的保障。

同时建⽴⾃⼰的培训⽹站，扩⼤机构的影响⼒，并不断改善机构作业⽅式，在学员的语⾔学习中起到作⽤。

6、财政预算

投资教育具有投资资⾦相对较少、利润回报率较⾼、投资风险相对较⼩、社会地位⾼、现⾦流良好等显著特点。

按照⼀般语⾔机构投资预算，在xx举办⼀个教学点需投资约xx万元。其中办公场所租⾦x万/年，装修费⽤x万元/年，办公⽤品x万/年，⽔电费x

万/年，员⼯⼯资x万/年，宣传费⽤x万/年，流动资⾦x万/年。

7、合作融资⽅案

⑴⾯向教学机构的合作模式：

我⽅：提供培训项⽬、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材。

对⽅：在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使⽤的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招⽣宣传及咨询⼯作。

⑵⾯向投资⼈的合作模式

投资⼈提供培训场地，以公司股份20%作为回报。

⑶直接融资

主要⾯向公司员⼯融资，且须控制融资数额。

8、利润来源

盈利模式——学⽣培训收费、⽹站会员费、教材资料费。学费每年分为4期：暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导x⼩时，平均学费x

元/⼩时，共计xx元/期，x元/年，每名教师可带x名学⽣，每名教师每年可获得学费x万元，⼯资、奖⾦及其他成本除去x万元，公司净利润x万元。

9、风险分析

做为教育事业，基本没有风险，只要有⽣源⼀切的问题都可以迎刃⽽解，由于我们是初次做教育⽅⾯的，难免经验不⾜，但只要我们同⼼努

⼒，相信成功在不久的未来！

创业项⽬策划书篇13

⼀："餐饮店"的现状和发展

餐饮业的⽕锅和中餐发展⼏乎达到饱和。所以我们在投资时，从⼏⽅⾯的考虑和调查分析得出，换回⼤的效益，再以回笼的资⾦扩⼤市场，发

展经济。

快餐⾃主经济的市场有很⼴的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要⼩，个体经营单纯，以⼩投资为主，服务于年轻上班

⼀族和在校⼤学⽣，学⽣和上班⼀族就是本店的顾客，应该怎样服务于顾客，⾸先，要吸引学⽣和

年轻上班⼀族的注意⽬光。

让他们能在最短的时间来光顾本店，所运⽤的营销⽅法是多种途径的；其次，是怎样让第⼀次光顾的顾客变为潜在的顾客、常客、种⼦顾客，

所运⽤的营销⽅法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例。⽐如⾦汉斯。巴西烧烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是

新都没有⼀家是这种形似店，竞争就等于⽆。⼆：新都周边的市场调查

从周围餐馆的分析：

1、⼤多数餐馆都是以普通⼩型中餐经营，没有多⼤特⾊，菜品都是以川味和⽕锅为主。

2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营，⼀家是韩国烧烤。⼀家是德克⼠。两店经营都算不错，但味道已经过时，最重要的两个都个致命缺

点，就是性价⽐不⾼。

两家想要吃饱最少⼀个⼈花费在50元左右，在36/⼈的价位上我们能做出更好品质的菜品和更⾼的服务。

3、周围的餐馆很少⽤到营销策略，除德克⼠有很多策略都可以象德克⼠学习。三："餐饮店"的发展计划

现在成都是新特区。新都是成都的重点发展对象。我们要以"诚信﹑服务"为宗旨，"别具⼀格"为发展的⾸要举动，"餐""饮""乐""闲"为发展⽬

标。开⼀家餐饮店为⾸要发展⽅式，创造出⾃⼰的品牌，

在以"多元化发展战略"在新都经济发展快速的时候更上潮流，扩⼤⾃⼰的市场。争取在⼀两年时间内，赚取本⾦后还有⼀部分利润，⽤这部分

利润来扩展市场。四：店铺主要策划

1、找⼀两百平⽅的店铺。最好在⼆⼿市场买⼀些桌椅和沙发，九成新，具有⼀定的特点。

2、招聘三名厨师和4名服务员，在学校招收⼀到两名学⽣做兼职。

3、装修⼀定要⼤⽅得体，有⼀种别距特⾊的感觉，抓住消费者的消费视觉，先是吸引视觉，后是味觉，最后综合成感觉。

4、在为开张之前，有⼀定的⼴告宣传。⾃⼰先给朋友介绍请他们免费品尝亲⾝的感受，不⽤说，他们都会给你做⼀个活宣传。另⼀个也节约

了经费。还有就是在⼈⼝密集的区和各⼤校园门⼝发送传单，招数虽然有些过时不过效果好很实惠。

5、服务员最主要的⼯作是清理餐桌和店铺的卫⽣，随时都是⼀层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象，对每⼀个职员要求先把⾃

⼰的卫⽣处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不⼲净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换⾷物或者打扫卫⽣，如顾客还不

满意可以以陪赏进⾏道歉。

6、我们的质量﹑服务﹑环境要做到⼀流的，

7、为了提⾼服务质量，就得抓好员⼯这⼀关，让他们真正的容⼊到服务中来，以"良好的服务，积分制"如果积分越多，在⽉末的时候奖⾦就

越多，赏罚分明不管谁做错了都

要⾃⼰负责要不马上⾛⼈。

8、在经营中，可以在某⼀个时期，进⾏营销活动，来吸引更多的顾客。

【创业项⽬策划书（通⽤13篇）】