安全绩效

安全生产绩效考核制度

一、目的

为确保全公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经

验，激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效,

特制订本制度。

二、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标,控制和消除风险取得的可测量结

果。

三、适用范围

本制度适用于江西天丰建设集团有限公司所有员工

四、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分.被考核单位不涉及的

要素(子要素）按缺项处理

。

1.安全目标（50分，扣完为止）

（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事

故、重大交通事故，扣50分

（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分

（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分

（4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分

（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分

（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分

2.安全基础管理（15分，扣完为止)

（1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分.

一项不符扣1分，扣完为止。

（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分.一项不符咯、扣0。

5分，扣完为止

（3）各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报一次扣0.2分，迟报一次扣

0。1分，扣完为止

（4）安全教育，满分5分。一、二、三级安全教育，一项不符合，扣0.5分；按要

求进行管理人员安全培训考核，一项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复

工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,一项不符合,扣0。5分;领导及管

理人员按要求参加班组安全活动，一项不符合,扣0.5分；班组安全活动符合要

求，一项不符合，扣0。5分；扣完为止。

3.安全检查和隐患治理(10分）

（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改，并按要求上

报,满分4分.一项不符合扣1分，扣完为止；

（2）对上级下达的隐患整改项目,落实“五定"责任制，按计划完成治理，满分3分。

一项不符合扣1分，扣完为止；

（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。

一项不符合扣1分，扣完为止；

4.现场（作业）安全管理（15分）

（1）严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析,制定控制措施，满分4

分。一项不符合扣1分，扣完为止；

（2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具)及消防设施与器

材，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；

（3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环

保纪律，满分4分。一项不符合扣1分,扣完为止;

（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、

料尽、场地清”，满分3分.一项不符合扣1分，扣完为止

5.职业卫生管理（5分)

（1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏",保证岗位职业有害因素监测合格

率达100%,满分2分,一项不符合扣0.5分,扣完为止;

（2）按要求（组织）参加职业性健康检查,满分1分，一项不符合扣0.5分，扣完为

止；

（3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养,满分2分.一项不符合

扣1分，扣完为止。

6.应急管理（5分）

（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责.按照事故处理原则,对事故进行调查处

理和总结，满分2分。一项不符合扣1分,扣完为止;

（2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及设施进行定期检查，落实

专人维护保养，满分2分。一项不符合漏1分，扣完为止；

（3）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对

预案进行评审和修订，满分1分。一项不符合扣0。5分，扣完为止。

五、增分条件

1.风险高、管理难度大的单位可增加1～3分;

2.及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经安委会确认有效，加1~3分。

六、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和项目部级

七、各项目部安全绩效考核机构：

组长：

成员：

其职责为：

1.按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；

2.对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；

3.将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据.

八、公司安全绩效考核领导组织机构

为加强安全绩效考核的严肃性，确保安全生产激励约束机制的落实，保证各级责任连挂

考核，公司特成立安全考核领导小组，具体负责安全绩效考核工作。

组长：

副组长：

成员:

领导小组下设安全考核办公室(以下简称考核办），办公室设在安质部由李良云为部长,

具体负责安全绩效考核工作

九、安全绩效考核

安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：

1.月度考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于

促进各级组织和人员自我管理;

2.季度考核：对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；

3.年度考核：每年底，对各级组织和人员全年绩效进行总体考评。

十、考核等级

按考核得分,将考核结果分为五个等级：

等级优秀

(一级）

良好

（二级)

合格

（三级）

基本合格

（四级）

不合格

(五级)

考核得分

（分)

95以上90～9570～8060～7060以下

由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。

十一、职责

1.安质部负责提出奖惩意见,在公司月度考核会议上讨论确定.

2.人力资源部对安全奖惩的兑现.

3.财务部负责扣除外来施工的安全罚款.

十二、考核内容

1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全生产工作中作出显著成绩，

年终评为安全生产先进部门和先进个人，给予表彰和奖励。

2.对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议,取得显著成绩者，除年

终可评安全生产先进个人并给予奖励外，还可按公司合理化建议奖励规定给予奖励。

3.对各级改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改,有效地防止重大事故的发生或

使公司财产免受重大损失的倡导者，给予表彰和奖励。

4.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给

予表彰和奖励。

5.各部门应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级安全

管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任。

6.建立各级人员安全生产责任制，设备安全操作维修规程，生产安全操作规程，安全

检查，隐患整改制度；

7.明确日常安全培训教育形式,采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报安

全生产情况，强调安全，提出安全措施，并做好记录，部门要检查相关要求的落实

情况。

8.认真执行安全检查制度：部门安全月检，周检，安全员日常安全检查。发现安全隐

患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存.

十三、处罚

1.安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实OHS体系文件要求，给予通报批评，

限期整改，同时可对责任部门给予100～1000经济处罚；对部门第一责任人和分管

负责人分别给予50~100元处罚.

2.根据安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期采取其他方式进行奖励或处罚

考核。

3.部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的，对部门第一负责人，分管

负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予50~200处罚。

4.发生重伤，群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分

管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予100～1000处罚，有直接责

任或情节严重者按相应制度执行.

5.发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人，分管

负责人和兼职安全员及工段（班组)负责人分别给予1000~5000处罚,有直接责任或

情节严重者按相应制度执行。

6.安全管理人员有下列情形之一,应给予50~500元的扣款，有直接责任或情节严重造

成事故,同时承担相应的事故责任.

（1）岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整，有缺项。

（2）隐患整改不及时,防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全建议和技

术交底。

（3）对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育(查现场记录)

（4）隐瞒事故或不按事故报告程序事故，事故按时后未按“四不放过”的原则

及时处理.

（5）安全教育培训不到位

（6）视而不见、麻木不仁、听之任之、缺乏责任心。

（7）不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款。

7.生产操作人员(含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予50～500元的

经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：

（1）不认真履行工作职责,工作中违纪违规；

（2）安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录；

（3）伪造交接记录,设备运行记录,安全检查记录等记录；

（4）生产作业过程中，不按安全规程要求使用，维护安全防护器具；

（5）不认真执行OHS职业健康安全规定和安全操作，维修规程;

（6）在危险区域工作场所未履行应有监护和协作责任;

（7）明显违章，重复违章或后果严重（含可能的后果）时,可加重处罚力度；

8.明显违章，重复违章或后果严重（含可能的后果）时安质部及专职安全管理人员可

以直接要求其停工待岗整顿。

9.故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的，按骗取所得收入的1～5倍进行罚款，

并给予停工或辞退处分。

10.部门间涉及交叉作业的应加强沟通、协调明确双方作业内容、方式，并按要求办理

相关票证。有违者给予50～2000元罚款

11.外来人员在公司发生工伤事故，相关部门负责监督，管理人员承担相应连带责任。

十四、奖励

1.如年度内未发生工伤事故的，或在年度内荣获县级及以上安全生产和消防先进荣

誉称号,对公司有关领导和安全管理人员要进行安全专项奖励。奖励额度为：公司

级主要领导和安全主管领导3000元，副职公司相关领导2000元，公司安全生产

主管部门领导3000元，公司级安全专职管理人员人均1000~2000元,部门级领导

500～1000元,班组长300～500元.

2.对在预防重大安全事故方面做出突出贡献的人员,经公司安全生产管理部申报，主

管领导批准可进行一次性奖励,奖励金额5000～10000元。

3.对在预防重大安全事故方面做出突出贡献人员的特殊奖励，由安质部负责向总经

理进行申报，经主管领导批准后，兑现奖励。

4.在生产经营中，模范地遵守公司各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除

事故隐患，纠正违章，提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极

投入事故抢险，方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工给予奖励。

5.公司奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。

十五、附则

1.依据本《制度》对各类安全生产违规或违规部门的经济处罚一律由其个人或部门

绩效工资中扣除。

2.本管理制度与上级文件不一致的，按上级文件执行。

江西天丰建设集团有限公司

二O一五年一月二十日