设备管理规章制度

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机械设备设施管理制度（6篇）

机械设备设施管理制度1

机械设备的管理，必需坚决不移地贯彻执行调整、改革、整顿、

提高的方针。改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中

心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方

向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、

用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，

为促进公司的生产进展，提高经济效益和竞争力量，供应良好的装备

条件。依据上述原则和公司的详细状况，特制定本条例。

一、机构设备

公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并

指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上

接受基层和机械设备科的双重领导。

二、设备管理

1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装

机械、土石方机械、桩基工机械集中托付机械设备科管理，由机械设

备科统一调度。

2、企业全部设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科

和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，

报废时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故

报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。

3、基层机管员必需做到申报各种材料零配件，打算填报各种

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有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修打算送机械

设备科审批，打算在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设

备科批准后方可实施。

4、报废设备申请，必需在当年三季度报出，由公司组成鉴定

小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值

按财务有关规定处理。

5、各种设备所提取的二项费用必需用于设备的更新改造。大

修理开支，不得移给他用。

6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四·六”把握使用，

公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。

7、对设备进行改装、革新，必需坚持先进科学、有用经济的

原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经

理批准，改装和技术革新项目，必需连续运行六个月经鉴定确认可行

后才以验收。否则，其费用在生产本钱中支付。

8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比

工作，沟通阅历，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。

9、对新购置的小型设备一个月内必需投入使用，中型设备二

个月内投入使用。

10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必

需完好，启用时必需履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折

旧费、大修理费)。

11、机械设备的租赁必需征得公司同意后，方可对外租用，并

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参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意

租用后需交付肯定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和

赔偿。

三、机械设备的使用

1、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责

任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组(班)负责制。

2、全部机操人员必需持证操作，娴熟操作技能做到四懂三会

(懂原理、懂构造、懂性能、懂用处，会操作、会保养、会排解故障)。

3、新设备或经过大修，改装的设备，必需进行试运转并进行

走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标志以示区分。

4、机械设备不得超负荷运行，特别状况需经机管员同意并取

得牢靠数据后作业，大型设备必需征得机械设备科的认可。

5、机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性

能降低及停产均为设备事故，事故大小的'划分：

一般事故：损失价值20-200元内，停产三天以上;

大事故：损失价值200-2000元以内停产十天以上;

重大事故：损失价值2000元以上，停产一个月以上。凡是发

生事故必需填写设备事故报告单报机械设备科备案。事故处理应做到

三不放过：缘由不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教育不

放过，没有防范措施不放过。对于事故责任者，依据情节轻重及损失

大小应分别进行教育、处分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的

典型及有功人员应予表扬和嘉奖。

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四、设备的保修保养修理

1、设备的保养、修理，实行专业修理与操作人员日常修理相

结合的原则，坚持日常保养修理，推行“十字作业法”做到定期保养

准时修理。

2、设备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员和机修

工人共同完成。

3、设备大中修由机修厂完成，修理打算由基层和机械设备科

共同编制，公司下达生产打算执行。

4、设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检

验员检验，总体验收必需有主修技术人员会同送修单位代表经试车合

格后，共同签署看法方能出厂，中大型设备机械设备科参与试车验收。

5、凡由机修厂承当修理的设备实行“三包”(包修、包费用、

包保用期)，经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内

损坏或消失严峻故障时按如下方法方法。

(1)修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。

(2)由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责。

(3)设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修

单位或机械设备科存档。

机械设备设施管理制度2

为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、

合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上

克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。

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1、机械设备应根据有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。

安装前应向操作人员进行具体的平安技术交底，由安装队长、技术员、

平安员在现场指挥安装。

2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技

术试验和平安装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。

3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定

荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油

是否充分，机件的装配是否坚固，工作装置与试验项目是否符合要求。

4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动

力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行仔细分

析与处理，以便作出是否合格，能否使用的确定，试验合格后应根据

技术试验记录本逐项填写，由参与人员共同签字任何。

5、机械设备的操作人员，必需遵守平安操作规程和保养规程，

做到细心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，

即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用处；会操作、会修理、会排解故

障；细心保养，细心操作。

6、机械操作人员必需听从指挥，端正服务看法，保证作业质

量。并对机械设备进行定期平安检查，如发觉有故障，应马上停止使

用，以确保设备和操作人员的平安。

机械设备设施管理制度3

一、机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机

械效率，优质、高产平安、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济

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效益。

二、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门

与设备部门亲密协作。

三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配

和组织工作。

四、依据施工组织设计编制的机械使用打算，应从施工进度、

施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。

五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，准时进退场。

六、结合施工进度，利用生产间隙，支配好机械的维护保养，

避开失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能

随时投入使用。

七、对于使用完毕或临时不用的机械设备，准时通知设备部门

进行调配，供应给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。

八、严格根据机械设备出厂说明书的要求和平安操作技术规程

使用机械。

1、机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由

于制造厂在结构、工艺、材料上有所差异，因此必需严格按说明书来

使用。

2、平安操作技术规程的法规，必需严格遵守。是保证机械设

备平安、保证机械操作人员人身平安的基础。

3、机械设备的操作人员必需经过培训，做到“四会三懂”，

即懂结构、懂原理、懂性能、懂用处和会操作、会维护保养、会排解

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一般故障。

4、对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位

合格操作证后方可上机操作。

九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重

要条件。

1、机械设备使用的油料〔燃料油、液压油、润滑油〕，都必需

严格根据原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

2、做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

3、在特别状况下采纳代用品，必需经过有关技术部门答应。

十、协调协作，为机械施工作业制造必要条件。

1、施工中，抓好机械力量配套，保证机械配件供应以及劳动

力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。

2、按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术

状态。

3、合理组织施工，缩短停工时间，增加作业时间，提高时间

利用率。

4、培训司机，提高技术水平和娴熟程度，定人定机，有证操

作。

5、配备适当的修理人员，准时排解故障。

机械设备设施管理制度4

为加强供水管理、保证饮水平安、预防疾病、保障用水卫生，

特对二次供水设备的清洁、消毒、维护、保养等管理制作如下标准。

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一、露天水箱入孔均应加盖锁好，室内水箱房应加锁，钥匙统

一保管。

二、水箱清洗人员均须有有效的“健康证”方能进入水箱操作。

三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水样检查色度、浊

度、有无异味、沉淀、测试其PH值，并做好清洗记录；如不合格应

重新按标准清洗。

四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水样交防疫部门检

验并取得合格证书。

五、清洗工作程序

1、全部清洗物品及人员装备均须事先消毒。

2、去除水池〔箱〕内淤泥、杂物和锈块等。

3、清淤后投药消毒30分钟。

4、放水冲洗2～3遍以去除异味。

5、重新灌水并恢复正常供水。

六、使用中如发觉水质异样现象，应立刻组织人员查找缘由并

进行清洁处理。

机械设备设施管理制度5

为确保生活水泵、消防水泵良好及正常运行，按规定周期修理、

保养并做记录。

一、生活泵每周轮换运行。

二、消防水泵每星期试运行一次〔每次2分钟〕。

三、消防水泵、喷淋泵每半年进行一次全面保养，对磨损零件

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准时进行更换。

四、消防水泵每季度全面保养一次。拆卸轴承清洁，加润滑油，

对磨损零件更换。

五、按规程检查盘根是否良好，泵体无渗水、溢水，泵轴渗水

有无流到地面。

六、按规定时间检查水泵轴与电机轴在同中心线，手盘转动敏

捷，无卡壳，机座紧固，螺丝垫片无锈。

七、按规定时间用摇表测量电机绝缘电阻〔R≥0、5MΩ〕，用

接地电阻仪测试电机，绕阻值正常，三相电阻平。

八、按规定时间检查阀门，开闭敏捷，关闭严密，内外无漏水，

手柄完好。阀杆润滑好，外观干净。

九、按规定时间检查压力表，指针敏捷，指示精确，表盘清楚，

水泵、电机外观干净，铭牌清楚，各部位紧固。

十、掌握柜内元件齐全，掌握系统正确牢靠，外表干净。

机械设备设施管理制度6

1、交接班制度是机械设备平安生产的重要环节，必需严厉仔

细，一丝不苟。

2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及

工作环境，并对设备进行检查，仔细查阅运行日志，询问当班人员设

备的运行状况。

3、交班者应主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，

不得隐瞒，否则发生事故由交班者承当。

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4、接班者在检查中发觉异样状况，应由交班者处理，如接班

者情愿接受处理，可由接班者接班后连续处理，一时处理不好的应在

交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。

5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，

接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员关心处理事故和操作，

在接班者情愿下可以帮助交班者处理。

7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具

等物品摆放整齐以便接班人员的查验。

8、交班者应在双方签字后离开作业现场。

9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记

录必需准时照实填写。