空间图片模块(空间图片模块是什么)

Clive Wilkinson Architects公司推出了由12个创新空间组成的、全新办公场所设计方案（图1），为后疫情时代的新办公方式提供支持。

疫情带来很多不确定性，但有两件事是清楚的：一是办公室将继续存在；二是办公室不会再像过去一样。

图1

疫情期间的远程办公经历，使得人们开始关注现实工作场所的基本功能——哪些功能有用，哪些没用或用处不大。物理办公室具有强大的社交和协作优势，这是居家办公或其他远程办公无法获得的。随着复工复岗的临近，一些富有挑战性的问题值得我们思考：员工为什么要去办公室？办公室将如何运作？员工多久去一次……基于这些，办公室需要如何改变？

事实上，雇主和设计师对各种各样的工作模式早就进行过探讨。对“完全居家或随时随地远程办公”、“跟疫情前一样，完全在办公室办公”两种较极端的办公方式，大多数公司认为，前者会导致员工与公司脱节，企业文化会被遗忘；而后者则不能适应当前的大环境，容易让人认为公司守旧，对员工没有信任感。于是，混合办公模式作为一个合理的选择出现，并得到越来越多的支持，因为它具有远程办公和办公室办公相兼容的灵活性，会给员工和公司更多的选择。但因每个公司的具体情况不同，需求不一样，这种受到欢迎的混合办公模式也面临着种种挑战。

一旦工作模式发生变化，重新定义工作场所的必要性就出现了。Clive Wilkinson Architects推出了由12个创新空间组成的全新办公场所解决方案，为后疫情时代的新办公方式提供支持。

在长久的隔离后，员工与公司的企业文化逐渐疏远。Clive Wilkinson Architects这次推出的方案，旨在促进员工合作、相互联系，加强企业文化建设。

工作场所首先应该支持企业的业务需求。此次推出的方案是一套设计框架，适应不同的业务需求、办公室大小、办公预算和区域设置等。这些空间并非只是疫情期间的解决方案，而是要为后疫情时代提供一个新思路。它们也是新变革的起点，对公司而言，除了工作区之外，一个完整的工作场所还应包括会议室、支持空间和专业空间等其他区域。

疫情期间，人们习惯了居家办公。疫情之后，人们为什么还要回到办公室？不同的公司有不同的答案。Clive Wilkinson Architects进行的一项研究发现，协作、社交和文化是吸引员工重返办公室的三个重要因素。

协作办公必不可少，虽然网络工具提供了一定的协作帮助，但面对面的互动是无法替代的，与同事的交流是居家办公无法实现的。在办公室上班，不管是开会、休息，或者在电梯里都会遇到同事，都有社交互动，都能获得各种新消息、新知识和业务帮助。

有调查数据显示，三分之一的居家办公人群表示自己没有学到新的知识，特别是通过非正式渠道得到的技能。至于团队精神和企业文化，每家公司都希望员工从内心认同自己的使命、职责、发展目标。这也是激励员工努力工作、创新奉献的主要动力。一个成功的办公空间设计方案，应该能够激发员工的认同感和获得感。

1.办公室如何发挥作用？

图2

要想充分发挥办公室的作用，就要有目的地进行设计。热图规划（图2）是一种有效的方法。可以按照空间使用的热闹程度，把工作场所划分为“热区/活跃区”、“过渡区/中间区”和“冷区/安静区”。人们在热区活动时可以大声交流，适合团队协作；而在冷区则相反，那里要求使用者保持安静，适合专注于个人的工作……Clive Wilkinson Architects的组合设计方案包括了所有类型的空间，支持从团队到个人的各种工作方式，有利于提升空间满意度和工作效率。

为了给员工提供更多的选择，Clive Wilkinson Architects放弃了传统的通用方案。很多人都在抱怨，开放式空间有很多因素干扰专注工作。为了解决这一问题，设计师规划了专门的协作区和专注区，员工可以根据自己当下的工作需要进行选择。在恰当的空间进行恰当的工作，效率自然提高。

2.谁会在办公室工作？工作多长时间？

图3

新冠疫情发生前，一体通用的开放式办公室受到人们的诟病，无法满足灵活办公需要。因为员工本身大体可分为三类（图3）：固定类、联系类和机动类。每一种类型的员工对办公室的需求不同。

（1）固定类员工：办公室的常驻者

这种员工的工作需要在办公室里完成，他们很少离开个人工位或常用空间，因此需要有一个固定的位置，以便容易获得办公用品和高效完成任务。

（2）联系类员工：办公室的混合使用者

他们的工作计划是混合式的，一部分工作在办公室完成，工作效率会比另外两种类型更高。他们只会在进行特定工作时来到办公室，其他工作都能远程完成。即便在办公室里，他们也经常四处活动，根据手上的工作任务选择不同的办公位置。

（3）机动类员工：远程办公者

这类员工机动性很高，以远程方式工作，很少使用办公室，偶尔会与其他部门的人交流信息或参加会议，在办公室做的事情一般都是居家办公无法完成的。

Clive Wilkinson Architects考虑到了不同工作方式的互动类型，以特有的组合方式为员工提供最佳支持。举例来说，管理团队通常属于固定类，应该为他们提供“冷区”空间。销售团队倾向于航行类，可以提供“热区”空间，支持协作和团队建设。

图4

不同公司的情况各不相同，不同类型的员工比例存在差异。通过确定每种类型员工的比例，可以更好地规划空间使用方案。图4显示的是一家公司的整体空间利用率，每天会有67%的员工在办公室工作。

疫情过后返岗的员工将对办公场所产生新的认识。不在办公室的日子里，虽然他们认为同样较好地完成了工作任务，但却失去了与同事协作、共享企业文化的机会。而团队协作和文化建设正是公司吸引和保留人才的重要途径。

基于以上的认识和分析，疫情期间，Clive Wilkinson Architects开发了一套办公场所设计方案，包括12个模块空间，为疫情之后办公空间的更新设计提供了一个基本框架。

12个模块共分为三类：活跃空间（热区/活跃区）、过渡空间（过渡区/中间区）、安静空间（冷区/安静区），下面我们将分析这三类空间的设计与利用。

1.活跃空间的设计与利用

图5

第一类称为活跃空间（热区/活跃区）（图5），它们是办公场所中的“高能”空间，主要是人员聚集和协作的区域，包括开放大厅、多功能室、展厅和团队协作室等。

开放大厅：工作场所的中心

图6

开放大厅（图6）是工作场所的中心区域，是真正的“社交中心”。经历疫情期间的隔离之后，重新见面的人往往会在大厅开始进行互动。那里应该具有多种功能，让人们可以一边工作、一边交流，有的公司还提供咖啡和零食，这样员工很快就能感受到团队精神和企业的文化氛围。

无论是常驻办公室的“固定类”员工，还是四处走动的“联系类”员工，或偶尔到办公室上班的“机动类”员工，都喜欢聚集在大厅。那里是他们社交互动的地方，每天的利用率都很高。除了具有开会、培训、接待等功能外，那里还应该强化员工对企业文化的认同。

疫情过后，人们外出吃饭的想法减少，很多人会在办公室里与同事一起进餐。所以这个区域应该为这种需要提供支持，设置长沙发、卡座和餐桌等。如果有可能，也可以把这个区域和临近的室外空间相连接。厅内最好摆放食品展示台，有条件的公司还可以聘请专职厨师和服务生，为员工提供餐饮服务。

多功能室：全功能空间

图7

多功能室（图7）主要为团队工作提供服务。这个空间应该能够代替传统的中型会议室，也可以用于专业教学、员工培训和头脑风暴等。

多功能是它的最大特点，一个空间可以支持多种工作模式，其中包括招待客户的小厨房，可以利用休息时间回复邮件的休闲区，以及安静打电话的远程工作舱等。

空间里的墙面和隔板屏风最好有白板功能，让人能顺手在上面书写，方便团队办公使用。此外，还应该具备充足的存储功能，衣服、鞋帽、行李箱等员工出差旅行的一切物品，皆可放在这个地方。

由于员工会在这一空间里停留较长的时间，其设计和装修必须有利健康。引入自然光线非常重要，使用的家具也应以人体工学产品为主。

这个空间尽量布置多功能家具，使空间功能复合化，从而布局更合理，工作效率更高，办公环境更舒适，可以满足不同的商业和功能性需求。

展厅：业绩展览室

图8

展厅（图8）是公司与外界人员接触最多的地方，那里要给客户、投资者、合作伙伴留下深刻的印象，所以恰当的演示环境和沉浸式的内容体验非常重要。

经历了疫情期间的网络会议、网络办公之后，人们对于线下会议的渴望肯定增加。无论是讨论产品还是研究材料，在这个空间里完成的都是虚拟环境中无法实现的。

为了创建沉浸式体验，需要设置一个用于展示的墙面系统，室内无需摆放桌子，所有展示的材料可以悬挂起来，营造出真正的剧场感觉。

新办公空间的另外一个挑战，是虚拟与现实的结合。一些团队在工作时，必须通过网络联系上其他同事，一起召开视频会议。网上的同事（包括远程办公人员和偶尔到办公室的）应该和现场的员工获得同样的工作体验。为了满足这一要求，展厅内的网络显示屏不仅要配置在桌面上，还可挂在墙面上，让网上的员工方便观看。

团队协作室：合作办公区

图9

顾名思义，团队协作室（图9）是一个高度协作的办公空间，用来开展团队工作，解决团队问题。有人把那里称为“作战室”，可以专为一个团队或项目开设。

根据使用团队规模的大小，该空间可大可小。工作小组可以在某个时间段或连续几天使用这个专属空间，室内的家具、办公设备、办公用品等，可按小组需要摆放；白板上的文字、贴图或讨论的方案等，可以保留在上面，以便第二天回来时继续工作。那里是团队进行头脑风暴、激发创新思想的地方。

在那里，团队工作需要的一切家具和设备应该一应俱全，包括站立式办公桌、人体工学座椅、休闲家具等。每个墙面上都有显示屏和演示系统。常驻办公室的“固定类”员工和混合式办公的“联系类”员工可以在那里工作，墙上巨大的显示器也为远程办公的“航行类”员工提供了接入的机会。

（未完待续,更多精彩内容见下期）

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