委派怎么做

委派工作的十种方法

委派工作的十种方法 有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意识的支持。 1.了解你的价值。如果你的工作内容与之前的职位一样，那么你就不应该得到提拔。不要自降身份。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给团队增加价值。你必须要做一些和团队工作有所不同的工作：组织和建设队伍；管理政治；进行最合理的工作分配。 2.对工作不确定，就委派别人去做。只有很少一部分工作是不能进行委派的。Ricardo Semler通过将所有的工作委派出去创建了巴西最大的企业之一：他的团队甚至自行决定他们的薪酬待遇，并且自己聘用管理者。 3.要清楚的表达你所要的结果。要清楚的说明你所期待的工作结果以及工作完成的时间。即使你不得不再三向团队强调，也一定要这样去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都会被错误的理解。不要责怪工作团队，要受到责怪的是你自己：你的队伍不是心理专家，他们不会读心术。清楚的表达能够避免返工和冲突，避免以后士气和信心的低落。 4.手段灵活。你可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。不过让你的队伍给你惊喜吧：他们可能会找到更好的'做事方法。 5.懂得放手。不要五分钟就检查一次队伍的工作情况。给你的队伍一些信任，如果他们有什么长处他们一定会表现出来。你需要的是例行的沟通，但是如果汇报太多，你会让团队把时间全部用来准备汇报，而没有时间进行实际的工作。 6.随时提供帮助。鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。不要直接告诉他们答案：帮助他们自行发现解决方法。你不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：这样会让你他们学会一切都依赖你。 7.给队伍施加压力。有压力是件好事，它让人们体会成就感，发现全新的具有创造性的做事方法以及发展新的技巧。虽然压力是好事，但精神负担并不是好事。它们的区别在于对压力的控制。只要让团队觉得一切皆在掌握之中，他们所感觉到的就是压力而非精神负担。合理的工作分配能使他们掌控工作而避免精神压力。如果团队超负荷运转你会知道的——他们会向你抱怨。 8.委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。 9.永远不要推脱责任，除非你想要一个只是表面上看起来还不错，实际上队员们勾心斗角，整个功能失调的队伍。你可以下放权力，但是你不能下放责任。你终归要为整个团队的工作成果负责。 10.下放赞扬。这样做可以巩固你自己的地位，因为这样能为你带来忠诚、信赖和尊重。这样还能让你的老板和同事们看到你是一位精明和高效的老板。通过下放赞扬你也为自己吸引了溢美之词。 ;

管理者如何有效地委派工作

　　管理是一门艺术，其中最值得我们探讨的就是如何委派工作。任务交给合适的人才能做得完美。那么，分派工作有什么原理可遵循呢？

　　作为公司老板，你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来，这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。

　　当然，你需要判断哪些事情比较重要，需要你亲自花时间去做。帕累托法则（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你的客户）产出了80%的结果（例如公司总销售额）。这个定律应用到本篇文章就是说，最后结果的80%，其实只是由你工作的20%完成的。因此，关键就是如何确定这20%的工作是什么，如何去做更多有效的工作，以及把其他80%的工作委派出去。

　　 确定工作中最重要的20%

　　确定工作中最重要的20%，第一个方法是“回顾”。回顾一下，去年推动你公司发展的最重要的项目是什么？这个问题的答案会告诉你最重要的那20%工作，以及你需要继续去做哪些工作。

　　第二个确定优先工作的方法是列出你接下来要做的工作，并且思考下面几个问题：

　　这些工作真的会给你的公司带来利益吗？

　　你擅长做这项工作吗？

　　公司里有其他人比你更加胜任这项工作吗，或者说能够把这项工作做得和你一样好。

　　最后，还有一个好方法能够帮你确定那些不属于这20%的工作：把低价值的工作记录下来。要做到这一点，你首先需要停止做那些低价值的工作。例如，如果你能以1小时10美元的价格雇佣一个人来做某项工作，你就不必自己去做。当你回顾自己过去的工作时间时，把属于这类的工作都记录下来。

　　接下来你需要做的是：把那些低价值的工作委派给其他人。

　　有效委派任务的几个步骤

　　对于一些企业家和公司老板来说，委派任务在一开始常常很困难，因为他们总是希望自己能够掌控一切事情。然而，为了达到最佳状态，你必须学会委派任务。乔布斯就是这样做的，他没有自己制作出iPod的样机，也没有亲自参与制造、市场和售后服务的管理。比尔盖茨也没有编写所有微软产品的代码。再想一下，如果理查德·布兰森没有将工作委派出去，他还能够管理将近50家公司吗？

　　事实就是这样，只有将任务委派给其他人，你才能将时间节省下来，专注于那些能带来最高效益的工作。然而，如果委派不当，结果将会是工作没有完成或做得很差，那你可能需要花费更多时间和精力去处理这个后果。因此合理委派工作是至关重要的。

　　以下几个步骤能够帮助你有效委派任务：

　　1 确认能够委派任务的那个人

　　这个人可能是你公司的.员工，也可能是外包人员或外包公司。这个人必须具备完成这项任务的相应技能，而且能够在规定时间内完成任务。

　　你的员工需要列出每周或每日要做的工作，以便你能够查看这些表单，来确定适合这项任务的人选。

　　2 将工作交代清楚

　　下一步是将工作交代清楚，包括工作是什么，需要交付的东西，完成日期，以及为什么需要做这项工作。如果你草率处理这个步骤，只简单交代“在这个日期前把这件事完成”，那你可能得到不满意的结果。

　　 3 考虑工作计划以及如何完成这项工作

　　接下来，你需要考虑工作计划，尤其是接受委派的这个人如何去完成这项工作。

　　需要注意的是，你要委派的不是某一项任务（比如今天将这份报告发一份传真）而是一个过程（比如从现在开始将我所有的报告都传真过去）。因此，当你委派一项像发传真这么简单的任务时，你需要考虑工作计划。例如，你多久需要发一次传真？当你完成报告后，需要在什么时间内将其传真出去？发送传真后必须要做什么？（确认收到？粉碎文件？）

　　你需要花时间去详细考虑并记录下这个任务需要如何被完成。

　　4 让被委派人复述工作计划

　　再下一步，你要让被委派任务的那个人向你复述任务，以确认他们完全理解了你的要求。很多人在听完后都会点头说“是的，我明白了”，但如果你让他们复述要求，就会发现他们的理解是错误的。你需要让他们把你的工作要求复述清楚。

　　5 跟踪任务进展并提供反馈（长期任务）

　　当你委派的任务需要超过一到两天完成，你必须跟踪任务进程并提供反馈。理想状态下，你应该在每个任务节点进行检查，确保工作正确进展。

　　为了确保任务能正确完成，你需要在日历上标出检查节点，并及时监控上报结果。如果员工没有上报，必须及时提醒他们进度已经落后。你要定期同他们见面并给他们反馈和指导。

　　6 评价员工表现

　　有效委派任务的最后一步是评价员工表现。很多企业家和公司老板都忽略了这一步，并因此深受其害。原因是，如果某人第一次完成你委派的任务时得到了B1评价，你认为他下次会做得怎么样呢？

　　下次他会神奇地做到A1的程度吗？不会。事实上，如果他们认为B1已经很好了，那下次他只会做到B1或更差的程度。这就是为什么给出反馈或评价表现能够使你下次得到更好的员工表现。

　　即使员工做得不错，你也要向他们解释为什么这次的工作做得很好，这样他们才会在下次工作中表现得同样出色。你需要告诉他们是否还有完善的空间。比起毫无反馈，人们更喜欢收到少许负面反馈。因此，讲清楚哪里很好哪里尚且欠缺，你会在员工身上不断得到更好的结果。

　　最后，你需要明白，在第一次委派任务时，你可能需要比你亲自去做这份工作花费的时间更长。然而，一旦你成功把这些工作委派出去，你就可以永远摆脱这些琐碎的事情。

　　你也必须接受这个事实：很多你委派出去的工作，可能不如你自己亲自去做的效果更好。尽管对于公司的一些方面（例如为客户提供服务）是不可接受的，但对于其他方面（例如采购、文书工作），能做到足够好就够了。

　　有效的委派工作使你能够被取代，尽管这似乎听起来有点奇怪，但这就是你想要的结果。这样你就能有更多时间来发展公司，而不是简单地维持其运转。你能够花更少的时间工作，享受一次真正的假期。你的公司对于买方也会更有吸引力，如果你的终极目标是将公司卖掉的话。

委派工作的秘决

身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力

。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工

作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分

配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，

他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而

且打击了下属的积极性。

　　现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做

。怎样做到有效的委派呢?美国作者J·W·李、M·皮尔斯提出了有效

委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自

己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事

务活动中解放出来。

　　第一步 选定需要委派他人去做的工作

　　原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人

去做。为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。对工作和下

属的评价是获得这种了解的途径。

　　认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什

么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况

和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。

　　当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向

处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工

作获得新的知识或经验。最后，把工作委派出去以后，还要确定自己

对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了

解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作。而不要再把它委派出

去了。

　　切记不要把"热土豆"式的工作委派出去。所谓"热土豆"式工作，

是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如，

你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是"热土豆"式工作。这

种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做

。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要委派出

去。

　　第二步 选定能够胜任工作的人

　　建议你对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用

书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率

地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可

以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论

。要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。如果某职员对另一职员

有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们

私下谈谈，在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和职员

完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了

解多深。

　　如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原

来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。

　　了解职员完成工作的速度是另一个重要任务。例如，你可能知道

一位秘书的打字速度是另一位秘书的两位，或者一个助手完成同样困

难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个

工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以

估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析

上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。

　　如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一

步就比较容易做好。回到对工作的了解和职员完成工作速度这两个主

要标准上来。然后，你再决定是想把工作做得好还是快。这种决策目

标将会向你说明能够胜任工作的人是什么样的人。这样，你就有可能

让最有才能的职员发挥最大的作用。但有一点也要记住，那就是你要

尽量避免把所有的工作都交给一个人去做的倾向。

　　除了上述两个主要标准以外，其它因素也在委派工作中选择合适

的人上起作用。时间价值就是一个很重要的因素。你要注意不要把次

优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才

用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。

　　总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间

价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任

你要委派的工作的人。

　　第三步 确定委派工作的时间、条件和方法

　　大多数管理者往往在最不好的时间里委好工作．他们上午上班后

的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者，但却有损于职员

的积极性。职员有什么感觉呢?下属带着一天做些什么的想法来到办

公室，一上班却又接到新工作．他们被迫改变原定的日程安排，工作

的优选顺序也要调整。这样做的结果便是时间的浪费。

　　委派工作的最好时间是在下午。你要把委派工作作为一天里的最

后一件事来做。这样，有利于下属为明天的工作作准备，为如何完成

明天的工作做具体安排。还有一个好处，就是职员可以带着新任务回

家睡觉，第二天一到办公室便集中精力处理工作。

　　面对面地委派工作是最好的一种委派方法。这样委派工作便于回

答下属提出的问题。获得及时的信息反馈、充分利用面部感情和动作

等形式强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条

的形式进行委派。如果要使下属被新的工作所促进和激励，就要相信

在委派工作上花点时间是值得的。写留言条委派工作，可能快并且容

易做到，但它不会给人以深刻和重要的印象。

　　委派工作是一种人情事儿。它是把重要的工作付给某个下属去做

。如果可能，最好是面对面地委派工作。

　　第四步 制定一个确切的委派计划

　　有了确定的目标才能开始委派工作。谁负责这项工作?为什么选某

人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作

需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？委派工作之前，

必须对这些问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，

给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作

的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。应该让这种委派计

划指导有效委派工作的全过程。

　　第五步 委派工作

　　在委派工作之前，需要把为什么选他完成某项工作的原因讲清楚

。关键是要强调积极的一面。向他指出，他的特殊才能是适合完成此

项工作的；还必须强调你对他的信任。同时，还要让下属知道他对完

成工作任务所负的重要责任；让他知道完成工作任务对他目前和今后

在组织中的地位会有直接影响。

　　在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。不

要因为没有讲完所掌握的信息，而给下属设下工作的陷阱。你要把所

有的目标全部摆出来：谁要求做这件工作的，要向谁报告工作，客户

是谁等等。还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。让他们了

解过去的一些事情是怎样处理的，得到了一些什么结果等。要让下属

"这件事需要快办"的说法不是对工作的充分解释。

　　给下属规定一个完成工作的期限。让他知道，除非在最坏的环境

条件下才能推迟完成工作的期限。向他讲清楚，完成工作的期限是怎

样定出来的，为什么说这个期限是合理的。另外，还要制定一个报告

工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作；同

时，你也要向他指出，要检查的工作的期望结果是什么，使他明确要

求。

　　最后，你要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。象"这

是一件重要工作，我确信你能做好它"这样的话，可以对下属发挥很大

的激励作用。总之要记住，委派好工作，不仅能节约时间，还可以在

职员中创造出一种畅快的工作气氛。

　　第六步 检查下属的工作进展情况

　　确定一个评价委派出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。

检查太勤会浪费时间；对委派出去的工作不闻不问，也会导致灾祸。

　　对不同工作，检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程

度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大

并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次，保证

工作成功而又不花费太多时间，这类工作都有一个内在的工作进展阶

段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也

是检查和评价工作进展情况的最好时间。当你把一件有困难的工作委

派给一个经验较少的下属去做时，不论从必要性还是从完成工作的愿

望上来讲，多检查几次进展情况都是有益的。对这种情况，你可以把

检查工作进展的次数定为其他下属的两倍。除了定期检查工作以外，

还要竖起耳朵倾听下属的意见和报告工作进展的情况。要让下属知道

你对他的工作很关心并愿意随时和他一道讨论工作中遇到的各种问题。

　　一般地讲，你既然把某项工作交给了下属，就要相信他能胜任这

项工作。因此，每周检查一次工作也就足够了，但要鼓励下属在有问

题时随时来找你，另外还要让他们懂得你不鼓励不必要的打扰。

　　评价工作进展的方法必须明确。要求下属向你报告工作是怎样做

的，还有多少工作没有做完，让他告诉你工作中遇到的问题和他是怎

样解决这些问题的。最后，你要用坚定的口气向下属指明，必须完成

工作的期限和达到要求的行动方案，促使下属继续努力工作．

　　第七步 检查和评价委派工作系统

　　当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工

作系统进行评价，以求改进。可以组织一个小组，小组中的每个成员

都可以评价和批评他们在完成委派工作中的表现。最好是要求大家用

书面形式把意见写出来，然后召开一个短会对这些书面意见进行讨论。

　　为了做好委派工作系统的评价工作，需要解决这样一些问题：工

作是否按期完成?工作的目标是否达到?下属是否创造出了完成工作的

新方法?他们是否从工作中学到了一些新东西或得到了某种益处？把

这些问题作为评价委派系统工作情况的基础，邀请下属进行评论。实

践证明，最准确的评价和最要害的批评往往来自下属。因为他们是任

务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。

　　评价过程中的一个重要方面是要实行奖励。怎样奖励一个工作做

得好的助手?许多情况下，管理者"奖励"给下属的往往是更多更重要的

工作．因为事实证明他能干，为什么不让能干的人做更多更重要的工

作呢?这种想法和做法从道理上讲无可非议，但实际上却有点滥用职

权，如果一个有才能有责任心的下属觉得他工作成功的奖赏只是更多

的工作负担，特别是当他所做的工作是其他人的两倍而报酬却没有相

应增加时，他便很难受到促进。

　　尊敬和赋予新的工作责任是对下属的奖励，但一味地加重工作负

但则不在此列。即使你从内心里认为对下属的信赖是一种极大的奖赏

和促进，也不行，比较好的办法是，向他们透露点个人的事情，如你

与上司的问题。你对其他有关工作的的反对意见、批评和评论等。这

类内部信息表明你对他的真正信任和尊敬，会鼓励他更有效地工作。

文字来源网络

魔兽世界委派怎么做？

首先你需要一个崭新的进度（蜘蛛，猎人，领主，火鸟）
其次，你需要9位基友，（采用正常的2坦3治疗即可，推荐要有MS）
然后，让我们一个一个BOSS说吧

蜘蛛：坦克和治疗上网不变，因为不需要击杀BOSS所以不需要DPS上网。击杀第一只红蜘蛛，在红蜘蛛尸体周围会出现3个碎片，拾取后合成，然后上网后放置在网上（记牢位置，做好标记），然后下网，然后等待BOSS的AOE让其充能，在后一轮上去拾取即可，然后灭团吧

领主：DPS和坦克负责处理好小怪，并控制好BOSS方向（不进岩浆即可）实际操作下来领主是最坑爹的，因为地上的碎片很难找，每次践踏后在靠近岩浆的外围出现1个，3次践踏后拿满3个，合成，等下一次践踏时放置于BOSS脚下，践踏过后即完成充能，拾取，然后灭团吧

火鸟：不需要人上天，所有人清理好场面上的德鲁伊和小鸟。每个蛋壳破碎后会在地上出现一个碎片，由于普通模式一轮循环只出2只鸟，所以我们需要等到第二轮循环才能拿满3个碎片，合成后在P3(BOSS虚弱阶段）放置在BOSS身边，P4结束一个把人弹飞的AOE会让其充能，拾取，然后灭团吧

猎人：2个坦克（猎人坦和裂肢坦）任务不变，依旧消好流血。首先所有人击杀狂脸，等狂脸击杀完毕，让一个人挨个踩水晶陷阱，其他人打破陷阱。陷阱被打破后地上会出现碎片，拾取，重复3次，合成后放置于靠近BOSS投矛落点处，等矛落下即完成充能，拾取，然后灭团吧

完成了以上4个BOSS，来到火源副本内左上角荆棘法阵处，使用充能完毕的任务道具开启传送门，所有人进传送门

第一回合：场面上有4个类似火鸟战中的烈焰德鲁伊，注意打断其技能，拉近，然后挨个点杀。没有难度

第二回合：所有人到门口扎堆站，有任务的人去点下中间的树枝后回到人群，会出来一个树人BOSS，坦克拉住击杀，治疗注意缠绕不要秒驱，每次等践踏过后再驱散缠绕，否则会被击飞到不知哪里去。。把BOSS击杀至濒危状态即结束战斗

第三回合：第二回合的树人被你解放后施展法术把比变身成为超级树洞王！你就是坦克，而且拥有95%免伤，血几乎不掉，坦克也切DPS 全力RUSH BOSS，BOSS有软狂暴，类似蜘蛛的P2，全力轰杀至50%开启嗜血，治疗视团血压力开启团队免伤，变成树洞王的人的血基本没有压力，重点是其他人。击杀完成后上前拾取树枝，便完成任务了。

至此，再按照任务剧情做2布，就能入手378的一阶法杖
然后观看动画片，直到蓝龙MM舍身救下卡雷苟斯后，接到收集1000个XX的任务。开始迈向坑爹的二阶吧~

委派财务总监怎样做好

委派财务总监怎样做好

　　作为被派财务总监，在这样的被派单位，日常反而越要柔性化处理，能弹性给予方便的尽量方便，板着脸硬邦邦所有事项均照本宣科刚性处理的话，没多久估计人际关系就一团糟了。下面是我为大家分享委派财务总监怎样做好，欢迎大家阅读浏览。

　　1、大的原则是把握住底线，大是大非之前要有清楚认识

　　既然是委派的财务总监，被派单位多多少少有点被监督被管理的感觉，有点敬着但远着的感觉。被派单位和集团的关系越松散，自己越独立，这种感觉越强烈。合资公司因为涉及大小股东利益平衡，也会有这种态度上的表现。

　　作为被派财务总监，在这样的被派单位，日常反而越要柔性化处理，能弹性给予方便的尽量方便，板着脸硬邦邦所有事项均照本宣科刚性处理的话，没多久估计人际关系就一团糟了。关键是被派单位讨厌你，是不会去集团反映你把关太严太原则等等要求调换你的，基本跑去集团是反映你态度差人际协调能力弱专业不精等等等等，你说冤不冤。即使派你去的集团老大信得过你，老被叨叨也是很烦的事情，久而久之，会产生不良印象。。。

　　如何柔性弹性处理，但还不让公司蒙受损失，各位见仁见智自己体悟。想想为什么有些会计按制度不给办的，为啥业务找找财务领导就变通给过了，怎么过的，多半就是这个事儿。制度不能穷尽一切，有些会计会抱怨为什么有制度不执行，或者干脆不制定出非常清晰的制度，其实这里面不是非黑即白，有些弹性和润滑是必要的。过刚易折。。。我有个很较真的下属，我颇有点头疼，因为有些事情，很难明言，是一种默契和圆通，一种悟性。

　　但是在大是大非面前，则要态度鲜明，让所有人明确你的底线是什么且不容挑战。比如在重大的制度制定或修订、重大经营决策、招投标和合同谈判、条款内容设置等方面，则一定要坚持作为委派财务总监所必须拥有的知情权、共同参与权和决策权。尤其在涉及合资公司威胁到股东利益的时候，更是如此。任何会严重影响到经营和利润的事项，都是作为财务总监要重点关注的事项。在可能涉及个人利益和公司利益想冲突的时候，更要异常警惕，合理合法有理有据的客观公正的维护公司利益。这个时候，即使得罪人，也在所不惜。但是一定一定注意，要注意通过方式方法，不能因为自己立场端正就人身攻击，就事不就人，就事论事，不带个人感情和倾向，不做对个人的评价和议论。越是敏感事件和敏感时期，除了公开场合发表专业意见外，不乱走动乱发言。。。

　　2、充分尊重子公司的决策机制

　　这个在合资公司尤其重要。合资公司很多时候，是矛盾综合体。管理层里面汇集了好几个股东方派出的代表，作为大股东派出的代表的财务总监，言必称集团如何如何要求，是子公司管理层最厌恶的行为之一。所以，要干好这个活儿，首当其冲是建立健全子公司的规章制度，并通过子公司的股东会或董事会决策通过。然后在工作中以子公司决策机制通过的规章制度为红线或办事依据，会少很多摩擦。但是经营是持续的，制度会跟不上或到了某个具体的事儿的时候找不到相关制度，重大的，催着补制度，非重大的，可以先柔性执行后补制度。我现在在缺乏相关制度的时候，会准备几组数据，行业标杆通常的处理方式，行业一般企业的处理方式，集团的处理方式，给子公司管理层决定。光提集团，子公司少数股东代表经常无名火大，是很烦，但是也没办法。。。

　　3、怎么汇报，如何汇报

　　有些重大事项，按照要求，是要跟集团派出机构汇报的，但是有些敏感事项(不解释，做过这个职位的`都有经历过)，怎么汇报和如何汇报其实是很考验智慧和情商的一件事情。

　　不管三七二十一汇报是一种选择，好处是矛盾上交，自己踏实。但是坏处是你很快失去子公司管理层的信任，以后会被处处提防，然后再找借口理由要求换财务总监。

　　瞒下不报是一种选择，好处是暂且眼前无忧，但是坏处是自己时时担心，且万一集团知晓了，且是负面的结果，那肯定大大的不妙。。。

　　选择性汇报是一种选择，比如说个人私下跟集团分管领导汇报，讲明不能公开汇报的苦衷，取得其理解和支持，也算是备过案了。这个有一定作用，但是在集团比较复杂的时候，找谁，事后事态变化能否保护你，有无书面证据等等，亦是很忧虑的地方。。。

　　另外，汇报就一定对吗?有时候会知道，有的事情汇报上去，未必对子公司乃至集团有利，因为你很清楚集团通常的处理方案，而不汇报，在经过你一定努力的纠偏下，事后事情可能会向好的方向发展，这个时候要汇报吗?有这个担待和担当吗?

　　4、保持适度距离

　　作为委派财务总监，很多时候子公司会敬着。越是这样，越要保持适度距离。超出职位本身的特殊待遇，能拒绝一律拒绝。吃人的嘴软，拿人的手短，关系太如胶似漆了以后坚持原则办事都困难，最难说NO的是对熟人不是吗?尤其警惕付出不讲回报的好，现时先报的人不可怕，say no很容易，长期对你好但不求回报的，等人情欠到一定程度，就很难say no了。

　　5、审计是个好东西

　　坚持原则不易的时候，一定要把审计招牌顶在头上。不是我不办，我上面还有审计，各种审计，审计不像我，知道种种苦衷和为难之处，审计是看证据链的。要做没问题，一补上制度二补上程序三纸面上的东西都合法合规。。。审的不是我啊，是你啊老大。。。

　　6、常和派出的单位保持密切联系

　　时刻记得自己是派出单位的人，派出你的人一怕你石牛入海，二怕你变节(呵呵)，沟通很重要，时刻让他们知道你的立场更重要。为难的事情，要反映，更要给出可能的两全的解决方案供领导决策。挺难的，但是要尽量做。

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WOW 橙仗委派任务怎么做

1，首先需要触发任务，有两种方法，有暮光堡垒、风神王座、黑翼血环任意一个全通成就会在暴风城（联盟）法师区或者奥格瑞玛（部落）接到任务：传奇的邀请。第二，在火焰之地击杀一个熔火领主接到任务。

2，接到以后跟身旁的克罗多尔米对话，会直接传送到时光之穴的青铜龙阿纳克洛斯面前。右键点击青铜龙阿纳克洛斯即可完成第一步任务。

3，继续跟青铜龙阿纳克洛斯对话，可以接到下一步任务时间的波澜，这一步不用你做什么，就跟他对话，听他讲故事，然后触发一个动画，看完就可以交任务了。

4，接着下一步任务是全视之眼，要求你收集25份永恒余烬和三份时之沙，永恒余烬是火源之地副本的BOSS掉落，需要好几个CD才能收集完，可能需要组团队去打，单刷只有强人才行，时之沙就在奥丹姆西北角的一个NPC卖的。