采购绩效考核

超市采购人员绩效考核办法

考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在

采购管理中也是如此。可以说，绩效考核办法是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考

核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益

服务,没有为个人谋利的空间。

如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化

业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针

对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替运

用两套指标体系,即业务指标体系和个人素质指标体系.

业务指标体系主要包括：

（1）采购成本是否降低？卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平？

(2）采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制？

(3）供应商的服务是否增值?

(4)采购是否有效地支持了其他部门,尤其是营运部门？

(5）采购管理水平和技能是否得到提高?

当然，这些指标还可以进一步细化.如采购成本可以细分为：购买费用、运输成本、废弃成

本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标

进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效.

应该说,这些指标都是硬的，很难加以伪饰,所以这种评价有时显得很“残酷”，那些只会搞人

际关系而没有业绩的采购入员这时就会“原形毕露”。

在评估完成之后，将员工划分成若干个等级，或给与晋升、奖励，或维持现状,或给与警告

或辞退。可以说，这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的.

对个人素质的评价相对就会灵活一些,因为它不仅包括现有的能力评价，还包括进步的幅度

和潜力。主要内容包括：谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。这些

能力评价都是与业绩的评价联系在一起的，主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何

进一步在个人能力上提高.为配合这些改进，那些跨国公司为员工安排了许多内部的或外部

的培训课程。

在绩效评估结束后,安排的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标

和为完成这些指标需要的行动计划。这其中又有两个原则：第一是量化原则，这些业务指标

能够量化的尽量予以量化，如果质量事故的次数、成本量、供货量等。第二是改进原则，大

多数情况下，仅仅维持现状是不行的，必须在上一次的绩效基础上，有所提高，但提高的幅

度要依具体情况而定。

在下一次的绩效考核中,如不出现不可抗力。必须以职业规划设计中的业务指标为基础.

国内超市也进行绩效考核，但是，这些考核有些流于形式.其缺陷就是没有量化的指标和能

力评价,考核时也不够严肃，同时缺乏培训安排。那些供应商们为什么要给采购员“好处费"？

为什么带采购员出入高级娱乐场所？无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采

购员参与这些腐败行为，也许具体情节不为人知,但必然体现在其业务绩效上，如果没有绩

效考核这个“紧箍咒”，采购腐败的机会就会大得多。所以,绩效考核是减少采购腐败主观因

素的法宝。

当然，绩效考核更多的作用是提高员工的工作积极性，但对于防止采购腐败仍不失为有效的

措施。