仓库管理制度

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仓库的管理制度15篇

仓库的管理制度1

第一章仓库建筑

第一条新建、改建和扩建的仓库建筑设计,应符合《建筑设计防火规范》的

规定,并经公安消防监督机关审核和验收。

第二条仓库、货场、生活区、维修工房必须分开布置。

第三条易燃和可燃物品的露天堆垛与烟囱、明火作业场所、架空电力线等

的安全距离应当符合《建筑设计防火规范》的规定。

第四条储存易燃物品仓库地面,应当采用符合《建筑设计防火规范》规定的

材料。

第五条库区的加工间和仓库管理员办公室应当单独修建或用防火墙与仓库

隔开。

第六条仓库区域内应当按《建筑设计防火规范》有关规定,设置消防车通

道。

第七条储存易燃和可燃物品的仓库、货场应当根据防雷的需要,装置避雷设

备,并请有资质的管理部门监测合格后,方可投入施用。

第二章储存管理

第一条仓库内物品储存要分类、分堆,堆垛与堆垛之间应当留出必要的通

道,主要通道的宽度一般不应少于两米,根据库存物品的不同性质、类别确定垛

距、墙距、梁距。储存量不得超过规定的储存限额。

第二条露天存放物品应当分类、分堆,易燃和可燃物品堆场与建筑物的防火

间距应当符合《建筑设计和消防防火规范》有关规定。

第三条能自燃的物品、化学易燃品与一般物品以及性质互相抵触和灭火方

法不同的物品,必须分库储存,并标明储存物品的名称、性质和灭火方法。

第四条能自燃的物品、化学易燃品的堆垛应当布置在温度较低、通风良好

的场所,并应当有专人定时测温。

第五条遇水容易发生燃烧、爆炸的化学易燃物品,不得存放在潮湿和容易积

水的地点。

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第六条受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品,不得露天存放。

第七条闪点在四十五度以下的桶装易燃液体不准露天存放,在炎热季节必须

采取降温措施。

第八条化学易燃品的包装容器应当牢固、密封,发现破损、残缺、变形和物

品变质、分解等情况时,应当立即进行安全处理。

第九条易燃、可燃物品在入库前,应当有专人负责检查,检查符合要求方准

入库或归垛。

第十条储存易燃和可燃物品仓库、露天堆垛、罐区,不准进行分装、试验、

封焊,动用明火等可能引起火灾的作业,如因特殊需要这些作业时,事先须经安环

部和分管领导批准,并采取安全措施,由安环部派信进行现场监护,备好充足的灭

火器材,作业结束,须切实查明未留火种后方可离开。

第十一条储存易燃和可燃物品的仓库管理员,在日常的管理工作中,应穿棉

布工作服,防止工作人员,穿易产生静电的化纤工作服进入工作现场。

第十二条仓库内不准设办公室、休息室,不准住人,不准用可燃材料搭建隔

层。

第十三条在仓库或露天堆垛的防火间距内,不准堆放可燃物品和其它杂物。

第十四条库区和仓库内要经常保持整洁。对散落的易燃、可燃物品和库区

的杂草应当及时清除。用过的油棉纱、油抹布、沾油的工作服、手套等用品,必

须放在库外的安全地点,妥善保管或及时处理。

第十五条仓库院内,仓库,严禁吸烟。油库、炸药库院内,严禁开手机和带静

电物品进入库区。

第十六条认真做好三防工作,即人防、物防、技防。充分发挥技防监视器的

作用。并认真做好维护保养工作。

第三章装运管理

第一条装卸化学易燃物品,必须轻拿轻放,严防震动、撞击、重压、摩擦和

倒置。不准使用能产生火花的工具,不准穿带钉子的鞋,并应当在可能产生静电

的设备上安装可靠的接地装置。

第二条进入易燃、可燃物品库区的机动车辆,必须戴防火罩,并不准进入仓

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库。

第三条运输易燃、可燃物品的车辆,一般应当将物品用苫布苫盖严密,随车

人员不准在车上吸烟。

第四条对散落、渗漏在车辆上的化学易燃物品,必须及时清除干净。

第五条各种机动车辆在装卸物品时,排气管的一侧不准靠近物品。各种车辆

不准在库区、仓库内停放和修理。

第六条仓库、堆场装卸作业结束后,应当彻底进行安全检查。

第四章电源管理

第一条仓库内一般不宜安装电器设备,如需要安装时,应当严格按照有关的

《电力设计技术规范和消防管理规定》执行。

第二条储存化学易燃物品的仓库,应根据物品的性质,安装防爆、隔离或密

封式的电器照明设备。

第三条各类仓库的电线主线应架设在仓库外,引进仓库的电线,必须装置在

金属或硬质塑料套管内,电器线路和灯头安装在仓库通道的上方,与物资堆垛保

持安全距离,严禁在仓库房顶架电线。

第四条仓库内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子,电熨斗、电烙铁,交流收

音机和电视机等电器设备,不准用可燃材料做灯罩,不应当使用60瓦以上的灯

泡。

第五条仓库内不准架设临时电线,库区如需架设临时电线,必须经安环科和

公司领导批准,使用时间不超过半个月,到期及时拆除。

第六条每个仓库单独安装开关箱,并设在仓库外,且安装防雨、防潮等保护

设施。

第七条在库区及仓库内使用电器机具时,必须严格执行安全操作规程。电线

要架设在安全部位,免受物品的撞击、砸碰和车轮碾压。

第八条电器设备除经常检查外,每年至少应进行两次绝缘摇测,发现可能引

起打火、短路、发热和绝缘不良等情况时,必须立即修理或更换。

第九条禁止使用不合规格的保险装置,电器设备和电线不准超过安全负荷。

仓库工作结束时,必须切断电源。

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第五章火源管理

第一条库区内严禁吸烟、用火。

第二条门卫金属火炉距可燃物不应当小于一点五米。金属烟囱距可燃墙

壁、屋顶不应当小于七十厘米,距可燃屋檐不应小于十厘米,高出屋檐不应小于

三十厘米。烟囱穿过可燃墙壁、窗户时,必须在其周围用不可燃材料隔开。(公

司应没有火炉)

第三条不准用易燃液体引火,火炉附近不准堆放木片、刨花、废纸等可燃

物。

第四条不准靠近火炉烘烤衣物和其他可燃物。燃着的火炉应有人负责管

理。

第五条从炉内取出的炽热灰烬,必须用水浇灭后倒在指定的安全地点。

第六章消防设施

第一条仓库区域内应当按照《建筑设计防火规范》有关规定,设置消防给水

设施,保证消防供水。

第二条仓库、货场应根据灭火工作的需要,备有适当种类和数量的消防器材

设备,并布置在明显和便于取用的地点。消防器材设备附近,严禁堆放其他物

品。

第三条消防器材设备应当有专人负责管理,定期检查维修,保证完整好用。

寒冷季节要对消火栓、灭火机等消防设备采取防冻措施。

第四条仓库应当装设消防通讯、信号报警设备。

仓库的管理制度2

一、目的

为了加强危险化学品仓库安全管理，保障公司员工生命健康和财产安全，

保护环境，做到防患于未然，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于储存各类化学气体、易燃易爆、腐蚀性物品等危险化学品的

仓库。

三、职责

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危险品库设专职仓库管理员，仓库管理员应进行培训，除了具备一般消防

知识之外，还应在危险品仓库进行专门培训，还应熟悉各区域储存的化学危险

品品种类、特性、储存地点事故的处理顺序及方法，并掌握必要的应急处理办

法和自救措施，经考核合格后方可上岗。

四、程序

1.危险化学品仓库储存管理必须严格遵守“双人双锁”规定，即危险化学

品仓库钥匙必须专人两人保管，保管人员一人设指纹，一人配钥匙，凡进入危

化品仓库工作时，必须双方保管员同时到达方可开启、关闭库门，保管员必须

妥善保管钥匙，随身携带。

2.危险化学品入库前均应进行检查验收，检查入库物品是否与计划品种相

符，安全标识是否齐全有效，包装有无破损和泄露，经确认无误后方可入库，

入库后液体化学品要配置二次容器，防止意外泄漏，储存时应采取适当的养护

措施，在储存期内，定期检查，发现其品质变化、泄漏、稳定剂短缺等，应及

时处理，包括库房温度、湿度应严格控制，经常检查，及时调整。

3.入库时要严格划分区域摆放，有相应标识牌，不得乱放。对入库的液体

桶装(重量不超过15KG)危险化学品，叠放高度不得超过3桶;入库的固体危险

化学品，叠放的高度不得超过2米，以防倾倒造成泄漏等事故。

4.装卸对人身有害及腐蚀性的物品时，操作人员应根据危险性，穿戴相应

的劳保防护用品。装卸高毒类危险化学品必须佩戴防毒面具，防护手套;装卸具

有腐蚀性的危险化学品时，必须穿戴防护服，防毒面具等。

5.仓库应建立危险化学品登记台账。领用时由各班组长根据当班生产实际

用量填写领料单，经主管负责人签批后由专人领取搬运，仓库管理员要认真做

好登记，并向领用人说明危化品搬运使用要求。

6.危险化学品库严禁其他人员在未经化学品库管员同意的情况下进入。供

应商及生产领料员提供或领取化学品时，应通过库管员，严禁供应商及生产领

料员擅自进入化学品库。

7.危险化学品装卸前后，必须对车辆及仓库进行必要的通风及清扫，装卸

作业使用的工具必须能防止产生火花，必须有各种防护装置。装卸、搬运化学

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危险品时应按有关规定进行，做到轻装、轻卸，严禁摔、碰、撞、击、拖拉、

倾倒和滚动。

8.禁止在化学危险品仓库堆积可燃废弃物品，泄露和渗透化学品的包装容

器应迅速移至安全区域，要保持良好的通风，按规定配备消防器材，照明及开

关采用防爆型电器，并定期检查并确保器材的有效可靠。

仓库的管理制度3

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理，特

制订本规定。

2．适用范围

适用于本公司所有仓库的管理。

3.仓库管理任务：

保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，服务

周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，

4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的方可入库。注：供应商送

货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应及时将《送货单》呈交相关仓

管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待

验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放置)，

并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容

至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重

新填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入

库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名

称、规格型号、数量是否一致后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。

4.4无，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的

仓管员应拒绝入库。

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4.5各仓入库后单据及时交统计（ERP录入员）做账。

5.货物储存管理：

5.1物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等

设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架

存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可根据实际情况

码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一

至。

5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具

等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物

资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应及时报告仓库主管，分析原

因，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不

得采取发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。

5.4仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，

不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货方便，空地上要有

回旋余地。

5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严

禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识。

5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

6.物资的出库：

6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料的原则。发料坚持

一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物

料失效、霉变、锈蚀、差错等损失，仓管员要承担责任。

6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。

6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人

办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。

仓库的管理制度4

一、成品入库操作流程:

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(入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管1)监督成品

搬运进入仓库→(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管

员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→根据入库单登记明细账→

出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、

实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接→立即传递早班“盘点交接表”

到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递)

注意事项:务必贯彻“入库四个坚持”

1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，个性是要先入库，后

填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。

2)坚持2人同时操作入库:在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定

的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入

库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员协助。

3)坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随

手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保

管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。

4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数

量。只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并

记账。

二、成品出库操作流程:

接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单资料(车牌号、所有职责人签

名、发货专用章、品名规格口味等等)→(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，

随手统计平板车装车数量→(发货保管2)在仓库门口监督平板车卸车，随手统

计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的发货数量与

出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤→与提货人(司机)核

对无误→把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证→

根据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否

相符

注意事项:务必贯彻“出库四个坚持”

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1)坚持按出库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，严禁违规操作；

2)坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同

时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务

必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员协助。

3)坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板

车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车

转移，统计其数量。

4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数

量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人(司机)

完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。

仓库的管理制度5

收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、

报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程委托)、单据处理、帐务处理、

责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职

责、领导者责任。

一、收料处理：

供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或

物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。

1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量

应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录;客退货品须依据

业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须

取得退货单;

2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通

知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续;

3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现

象;

4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三

项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料

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或退货品之型号、品质、数量不符;收料记录要准确无误，方便查询。

5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当

与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示;

6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验

单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收;

7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物

进行验收入库存放;

8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不

力，当追究物料接纳人责任;

9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)

并及时处理，不能处理的报请主管处理;

二、发料：

生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现

场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。

1、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出

的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内

部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理;

2、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续(如品号或数量或修改不

清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一

致;

3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数

量有误，须手续齐全，否则不予放行;

4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装

好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、时限及对

策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况;

5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料;特殊情况，暂先登记并

签名后必须补单;

6、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当

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追究发料发货人责任;

7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借

条签名确认方可补给并需做好相应记录。

三、物料转移：

资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延伸

之委托加工、制程与仓库之直接移转

1、移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步;

2、仓库移转(调拨)物料必须有生产制令或采购业务之联络单或品管之不合

格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则;

3、因生产需求的通过制程(上工序转下工序)的直接移转，需增减仓库帐的

物料必须知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，经常清查该类物

料，不得超出1%盘差率;

4、制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模

块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出《委外加工出

仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相

符;

四、单据处理：

正确使用各类单据、开立单据必须符合规范、必须做好单据归类整理移转

和归档工作、加强单据管理

1、仓管员必须正确使用各类单据，并有义务指导和纠正其他部门及人员正

确使用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责;

2、单据填写必须规范，做到真实可靠，内容完整，不得涂改，若有差错，

应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责;如涉及其它部门及人员者应追踪

结果，尤其电脑单据之修改，所有电脑系统中的单据只能修改不能删除;

3、单据必须及时填写、签收和传达;

4、仓管员必须管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并及时传达

给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任;

5、所有审核后的单据仓管员应及时将各类单据作整理分类放入指定文件夹

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内，加强单据管理;品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变

更通知单，应及时提报处理;

五、帐务处理：

按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统规范操作、单据

处理及时性、内外部稽核作业、报表体系

1、仓管员必须定期自检系统，如有系统不稳定等应及时提报

2、仓管员必须严格按照物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如

有误操作，应及时反馈，并按规定和要求提报处理;

3、电脑操作必须有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作;

4、各仓管人员应及时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同

步;

5、仓库主管必须定期进行循环盘点等稽查，如发现相关问题，应及时提

报，并作原因分析和提出改善措施及对策，确认改善结果;

6、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人

员应定期提供必须的库存报表;

7、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作;

六、责任区管理：

责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、安全、品质及异常

1、仓管员协助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥善管理;

2、物料应按储存区标示管理办法，按物料排序定位放置，不得混料;

3、所管物料的存卡，标示牌必须清晰;

4、仓管员必须对辖区内物料全面熟悉，若有异常情况，应及时提报和处

理，不得将物料散放在任何地方，更不得丢失和短少;

5、仓管员发现产品因质量异常或工艺变更，应及时作出处理，不能处理的

提报主管处理;

6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物

料必须有相应凭证;

7、仓管员必须保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天

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6S工作;

8、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安

全;

七、公共环境：

通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域

1、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业;

2、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人

员都有责任维护公共环境，维护仓库形象;

3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得

有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。

4、仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护

公物;

5、在公共区域或他人责任区作业完毕后，当随手切断灯或电子磅电源，以

节约公司能源和安全;

八、设备维护保养：

指定专人负责管理设备、及时提报和落实执行设备维护保养计划、保证仓

库设备设施运行良好

1、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必须定期作设备的保养，并按

设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养计划，保证仓库设备设施运行良

好;

2、仓库设备应按规范操作，如出现故障等要即刻停止作业，提报上级主管

及维修人员及时处理;

3、仓库设备未经主管同意，不得外借;

4、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管

设备进行管理;

九、工作服从：

明确工作执掌、合理分工、责职分明、服从工作调遣、做到任劳任怨

1、仓管员要了解各自工作内容，服从分工，尽心尽力做好本职工作，切实

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认真执行上级主管吩咐的各项工作;

2、仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务;服从人力调配和工作调

遣，完成仓库的一些共同性任务;

3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力支援，

须及时提报上级主管作出处理;

4、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正当渠道提

出及解决处理;

十、服务与沟通：

仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必须建立良好的沟通

合作关系，每位仓管员必须有良好的服务态度和工作品质，善待于人，不得产

生相互摩擦及口角，或消极抵触情绪，以至影响工作;

十一、值日生职责：

完成规定值日内容，并辅助监督管理

1、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理;

2、各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作，值日生负

责检视仓库各区域卫生状况并督导改善;

3、下班前5分钟负责巡视安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭;

4、每日填写值班交接表对工作等异常状况提报及处理;

5、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事

务的仓管员做好交接，以防公子出现失误;

十二、领导者责任：作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作规范和

执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教育与培训、组织与考核

1、主管必须了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项

规整制度，组织落实执行;并将公司政策等在本部门落实，仓储基本情况的反

映，做到上传下达作用;

2、主管需以身作则，起模范带头作用;

3、主管必须具备规划能力，对每一项工作作出周密的计划并落实执行;

4、主管必须具备良好的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期

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使工作目标的达成;

5、主管必须对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作计划不致偏离;

6、部门产生异常时，主管必须分析原因，作出处理改善对策，并追踪改善

结果;

7、主管必须对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高

下属的工作业务素质;

8、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不

彰，依情节负连带责任;

9、主管必须具有组织能力并完善其组织，发挥整体潜能，不断提高仓储工

作和管理效率;

10、主管严格执行考核考评制度，坚持公平、公正、公开的原则;

十三、以上制度涉及奖惩规定参照厂纪厂规或仓库管理奖惩条例。

十四、本制度自核准之日起执行。

仓库的管理制度6

1.库内严禁烟火，非管理人员不准随便入库。

2.库区内禁止吸烟、禁止明火照明或明火作业，库区应备有有效的消防器

材，接按照医院有关的安全规定执行。

3.库房管理人员离开时，应做好关门关窗及切断水、电开关等工作。

4.各类药品库房根据药品性质采取有效的降温通风措施、各库房应有温湿

度计，注意观察室温，室温超山规定时要及时采取措施。

5.不同性质药品要分类存放，妥善保管，保证药品质量。对毒、麻等管制

药品要存入保险柜，有专人保管，专人发放，存放毒、麻药品的场所应装有安

全报警装Z，保证毒、麻药品的安全保管。’

6.应按规定做好入库验收记录及出库登记，做到账物相符。

7.要做好药品的在库养护工作，合格药品与不合格药品分开存放，保证药

品质量。

8.性质不稳定，容易分解、变质、自燃等易引起爆炸危险的药品和需在特

殊条件下存放的药品应经常检查，保证其存放条件安全可靠，防止一切事故的

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发生。

仓库的管理制度7

一、入库及验收

1、仓库保管员根据供应商的送货单，核对品名、数量、质量，对有些物资

在质量方面自己不能确认的，收货时应通知采购员来检验并在送货单上签名，

对需要过磅检验的物资一定要抽查，验收合格后在供应商送货单上签名，并开

具物资验收单。

2、对超订货计划数的物资，仓库应拒收（除客供、备次外）。

3、对有质量问题的辅料应拒收并立即通知辅料科。

4、保管员对入库的物资要分类别，放在指定的区域并作好标识。

5、对货到发票未到的物资，记帐员关帐前应做好发票催讨工作。对发票不

能来的物资月底必须做好估价工作。

6、已从仓库发出的物资，领用部门因其它原因又退回仓库的，保管员要办

理退仓手续，凭退货方的退货清单清点核对，核对无误后开具物资退货单。

7、对入库的物资每月编制质量抽查表。

二、出库

1、保管员在接到领用部门的计划领料单后开始组货，组货时须参照技术科

的原辅料登记表仔细核对领用物资的数量、合约及具体明细，核对无误后予以

发货并开具物资领料单，领料单上必须有领料人签字。

2、对于一个合约分次领取的，保管员必须控制好数量以免多发。

3、对于外发的物资，保管员必须凭外发物资明细清单才能发货。

4、缝纫机配件领用仍参照20某某年3月份关于《加强缝纫机零件管理有

关规定》。

三、物料防护、储存

1、保管员应将各种辅料放置在预定的存放区域内，物资摆放应符合5S管

理及验厂要求。

2、每月对储存的物资进行一次循环盘点，注意季节变化对物资的影响，如

有问题及时上报上级主管处理。

第17页共32页

3、仓库环境应保持整洁、通风，做好防火、防盗及防潮工作。

4、库房闲人莫入，如特殊原因，保管员要全程陪同。

四、其它

1、对于合约结束后有多余的辅料，须分析原因并上报给主管领导。

仓库的管理制度8

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经

使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科

主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭

证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验

收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"

二齐、三清、四号定位"。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出

原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的

准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

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1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、

字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填

写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或

货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领

用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手

续。

2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好

记录和标识。

仓库管理制度小结：

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储

备的.环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库

存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，

降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要

加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实

行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水

平。

一、库房管理目的：

（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

（二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。

（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。

（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。

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（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。

1、塑料件；

2、橡胶件；

3、标准件；

4、电子件；

5、电机；

6、软化剂；

7、外加工；

8、包装物；

9、产成品；

二、原材料入库。

外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对

物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。

三、产成品入库。

（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。

（二）对需要质量验收的原材料。

四、入库时先标识。

（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料

放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。

（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合

时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。

五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处

理品”标识。

六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原

因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料

单》进行返修；对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理

批准后进行报耗。

七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质

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部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。

八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

九、入库物资应及时入库。

十、原材料的出库与发放：

（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由

仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》

的规格、型号、数量等发放。

（二）用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出

《补料单》后方可发放。

（三）非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批

准，凭《领料单》发放。

（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出

执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐（手工

及电脑帐），做到帐、物相一致，帐、帐相符。

（五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出

库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。

十一、物资贮存与防护

（一）物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财

务部进行抽查。

（二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、

倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。

（三）仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变

质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

（四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规

格、型号存放，摆设合理。

（五）做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防

误用。

（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质

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苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符

合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品

库。并作好记录。

（七）对于长期库存（既超过质保期限经质检部合格的库存物资）在电脑

帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。

（八）非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间

做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续

及入帐。

（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口

或封箱处理。

十二、应急情况处理

（一）遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采

取相应的措施。

（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。

十三、库房管理规定

（一）公司各类库房由指定专人负责。

（二）采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清

数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与

入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负

责人。

（三）库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

（四）严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准

确，不得随意涂改。

（四）严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。

（五）库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批

准，并办理外借手续。

（六）每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。

（七）严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

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（八）库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。

（九）库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配

备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，

禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品

价值20%的经济损失。

十四、本制度自颁布之日起实施。

仓库的管理制度9

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储

备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库

存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，

降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要

加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实

行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水

平。

第二章物资验收入库

3、物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、

数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4、物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使

用。

5、材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就

位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。

6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管

员应负失职之责任。

7、验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，

或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。

第三章物资的储存保管

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8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，

并根据仓库的条件考虑划区分工；吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存

放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根

据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负

有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓

库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告科长，分析

原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员

不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强

保管措施，达：“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失；同类物资

堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

12、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出；总成物资，一律不准

折件零发，特殊情况应经科长批准。

13、仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明

火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

第四章物资发放

14、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料。发

料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则

造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，保管员应负经

济责任。

15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或

材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料

的材料应限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用

领料人未办手续，不得发料。

16、调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可

发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

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17、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单

位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，

不准一次性发料。

18、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出

门。

19、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不得丢失。

第五章其他有关事项

20、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21、允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以

上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致。

22、创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，

经促进创五好仓库的开展。

23、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭

证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报

科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。偿。对失职造成的亏损，除

照价赔偿外，还要经纪律处分。

24、库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

仓库的管理制度10

一、库房管理员的岗位职责

1、负责物资的保管、发放工作，做到保证供应、合理储备、安全卫生、合

理利用仓库，分门别类保管好各类物品，保证库房的整洁，卫生，要做到先进

先出，防止损耗变质，每月向部门经理报送滞销物品的报表（附样表）。

2、与供应部门及时沟通信息，制定各种物资存量的最高，最低储备定额，

并及时根据定额督促申购进货。

3、仓库保管员对所掌握的物品负有保管、保养、监督和检查的责任，严格

执行物品的收、发、领、退等规定，发放物品一定要凭手续齐全的领料单，违

者将给予书面警告处理。

4、坚持执行管理制度，掌握管理业务，随时掌握财产的数量、规格、定价

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用途、性能和使用时间等情况。库存物品要适量，做到不积压浪费，又保证营

业部门用量。

5、定期（每月）清点库房存货，保持帐物相符。

二、库房的管理制度

1、入库物资到库后，根据入库单、发票或验收单，认真进行数量和质量的

复查。

2、根据入库单和领料单及时输入电脑，经常核对实物，做到日清、旬对、

月盘，保持帐实相符。

3、所有外购物品均需验收后方可入库或领用，不合格的外购物资，未付款

的应予退货，已付款的应向供应单位索赔，订有供货合同的，还应按合同规定

的违约责任要求对方给予赔偿，质量等级下降，酒店尚可使用的以不影响酒店

的服务质量的前提，应视情况予以退货或按货论价，要严格按《供应商管理制

度》执行。

4、盘点后应及时填制库存物品损益报告单，说明原因。如因供货单位发货

不足的，应由采购部与对方单位交涉补足。仓库盘存属正常范围内的短缺、损

坏，应填制损溢报告单，说明情况，经部门经理查实，总经理批准后，予以核

销。属酒店员工工作失职发生的缺少、损坏，应填损溢报告单，说明情况，同

时追究有关人员的责任，给予处理。

5、物品盘盈时，应查明原因，任何部门和个人不得隐瞒不报，不得抵补短

缺和损失，移作他用。

三、仓库的领料程序

1、干调、物料及用品必须实行领取制度。出品部各菜系领用干调，物料时

必须有行政总厨或总厨助理签字。酒店其余各部门领用物料必须有部门负责人

签字。仓库保管员凭手续齐全的出库单办理出库。

2、库房管理员发放物品时，要按出库单所列的品种、规格、数量逐项点

发，不得代替。

3、各部门在领用调料，物料等时必须在规定的时间内进行。后附《仓库领

料时间表》。特殊情况除外。

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4、各部门领用物品如有多余时，应及时退回库房，退回时，以红笔填写出

库单。

5、领料程序示意图：

仓库的管理制度11

一、日常管理制度

1、设立完备的酒水出入库、保管、核帐岗，工作时间内始终保持有岗、有

人、有服务、用规范、程序完善。

按照库存周期管理原则，控制好酒水的仓储量，确保不过多积压。

3、各类酒水分门别类，按分类序号整齐排列。对周转快、领量大的应放在

出入方便，易拿易存的位置;对名贵的，用量较少的酒，应妥善存放在柜子内或

板垛上，确保安全无流失。另外，对于特殊情况的特别对待。

4、各种存放必须符合保质要求，在保质期以内使用。

5、做好各类空废瓶、罐及酒水周转箱的回收处理工作。

6、严格执行货品验收入库制度。对于入库的货品要进行品种、质量和数量

的验收。发现问题及时报告。

7、严格酒水的管理制度，对酒水出库均需提货人在出库单上签字，由相关

负责人审核、发货等。

8、建立酒水库存二级帐，经常检查和清点工作。做到帐实相答，帐帐相

符。

9、保持仓库内干净整洁、通风、温度适当、无潮湿霉味。

10、消防设施齐全有效，工作人员具有一定的消防常识并熟悉来火装置的

位置及使用方法。

二、采购制度

1、酒水采购，教研室主任根据教学计划，制定酒水申购表，经系主任审批

后，交仓库。

2、仓库根据酒水库存及使用情况，由仓库管理人员填写实际采购申请表，

一式三份送系部审批后交采购员及仓库各一份以便执行。

3、如果由于校内接待任务频繁，需要，教研室主任申请，由系主任审批后

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执行。

4、如果由于市场行情的变化，需要增加存货量，则由采购员提出计划送系

部审批后执行。

5、酒水必须在大型超市进行采购，并注重物品的生产日期、保质期。

三、验收制度

1、仓库验收员根据申购单、采购单、发票，对单位、名称、规格、数量、

金额、生产日期、保质期，验收合格后，在采购单上签字，完善入库手续。

2、发现所购物资过期、不符合国家卫生标准，规格、数量、单价、质量不

符拒绝入库。并做好验货记录与签字。

四、入库、出库、保管制度

1、采购员将保管员签字的采购单、申购单、发票交仓库管理人员认可，方

可办理入库手续。

2、办理入库手续后，发生的物料损失等问题，由酒水仓库保管员负责。

3、仓库管理人员按酒水性质、种类、固定位置分别存放，合理使用仓位，

做到不积压、不受损、整洁美观。

4、严格货品的管理制度，对酒水出库均需教研室主任填写领用单，由系主

任审核后再发货。发生的每笔货品进出，均需填单登记并一式二份，确保数

量、品种的准确，并做到经常盘点核对，保证帐物相符。

5、严禁先出库后补办领料手续，严禁凭白条发料。

6、为防止库存物品的过期和变质，货品的发放要坚持“先进先出”原则。

7、物品储存保管要严格操作，应遵循防火、防水、防压原则。

8、凡进、出仓库的酒水应于当日登记，并结算出存货数，以确保物资与明

细帐对应。所有帐务应做到日清月结。做到帐实相答，帐帐相符。

仓库的管理制度12

一目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行

为，对有效提高工作效率起到激励作用

二适用范围

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仓库管理负责场景搭建人员花艺师

三职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执

行上级下达的任务，培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率。

仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作

场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作

花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和控制等工作。

四、仓储管理规定

1、道具的出库

在每场婚礼开始之前，仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道

具，完整填写出库单务必保证没有差错

2、道具的入库

在每场婚礼结束之后，带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库，并

且核对出库单并且确认无误后放回原处。

3、道具的整理和盘点

仓库主管务必定期整体道具，确认耗损。在月底时盘点总数，上报上级领

导。

4、道具的耗损

仓库主管尽量控制道具的耗损程度，对于玻璃制品尤其需要注意。如有损

坏，酌情赔偿

五、工作制度

1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地

2、严格遵守管理规定

3、穿着统一工作服

4、严格配合策划师、按照策划师给到的图纸搭建场景

5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包

6、场景搭建人员和花艺师的晚饭费用由新人负责

7、如有报销的费用，务必上报上级领导，层层核实后方可报销。

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六、薪水核定

1、花艺师的费用按照标准一场400结算标准为：包含......

2、场景搭建人员的费用按照市价结算

3、物流费用按照实际使用距离和时间结算

仓库的管理制度13

一、体育器材设备是学校的基本设施之一，必须切实加强管理，确保体育

教学的正常进行和课外训练活动的正常开展。学校要配备专职或兼职的体育器

材保管人员。

二、所有体育器材必须启封使用，并且入学校资产账、总务管理账、器材

保管账，做到实物与账册数据相符。每学期末清点一次，每年底对帐一次。每

学期(年)或期中因教学与训练需要，增购体育器材，保管员必须在明细帐中登

记入帐。

三、体育器材应分类存放，定位定橱，陈列有序。要保持室内整洁，按器

材性能要求做好防尘、防潮、防压、仿照射等工作。体育器材大致按体操类、

田径类、球类、其它类归类摆放整齐，器材管理人员要熟记所有器材的种类和

件数，做到心中有数，熟知所有器材的功能。

四、经常维修养护健身器材、体操垫等所有体育器材，并做好维修养护登

记，使器材设备经常处于完好状态，使之体现出学校的管理水平，以保证教学

任务的完成。

五、一切器材设备的领用和归还均应办理登记手续，并检查器材的完好情

况。对于损坏、丢失的器材应按有关规定处理。任何人不得以任何理由长期占

用。

六、任课教师使用时必须提前申请。保管人员应按时准备好器材，并作必

要的检查，确保体育课教学的正常进行。

七、所借器材设备在使用时，任何人不得擅自转借或持物离开教练场地，

如发现，保管人员有权收回，并提出批评。

仓库的管理制度14

一、仓库日常管理

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1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓

库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明

细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与

仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效

品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业

务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无

误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资

定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量

进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类

物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较

长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒

绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办

理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项

目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理

入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一

律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一

致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库

合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时必须办理出库

手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统

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一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领

料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后

方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各

相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应

处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行

处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受

潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面报告的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。车

间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间主管有责任和义务进行管理。

2、对已损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处

理。

3、车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与

之不符的物品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强，坚守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及

时处理和协调，保证车间正常工作的顺利进行，严防以外事故发生。

仓库盘点流程

1、盘点准备备件主管将数据库数据导出。财务部将盘点日前已经审核生效

的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，得出存货实存情

况。

2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，记录初盘结果并对初盘结果

进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点

单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，对各大区域进行

抽盘工作。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。经复盘通过的《盘点

单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1

份。

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3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单。仓库主

管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务

主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》

调整库存帐。

4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天

晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点

工作的人员必须认真负责，货品编码、单位必须规范统一；名称、货号、规格

必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人

为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实

物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿

责任。

仓库的管理制度15

1、物料仓库应有牢固的房顶，墙壁和地面。门窗有可靠的防护装置。房顶

及地下管道层不得与其他房间相通。

2、内敷设的电线应有铁质套管。严禁使用荧光照明，一般物料仓库用白炽

灯加防护罩，烟酒仓库使用防爆灯，并将电源开关安装在库外。仓库的工作人

员下班时，应关闭或切断电源

3、仓库内严禁吸烟，并应设置适量的灭火器材。存放的物品应按防火要求

留出'五距'：即灯距不少于0.5米，顶距、墙距不少于0.3米。柱距、垛距不

少于0.1米）。

4、存放贵重物品的仓库，要安装防盗报警器，并配置防撬锁。

5、物料仓库存放的各类物品应建立账册，定期盘点，做到账物相

6、存放安全应有专人负责，门钥匙有专人保管，严禁无关人员进入仓库，

不得在仓库内会客。