客房服务指南(客房服务指南样本)

更新时间:2023-03-02 01:27:22 阅读: 评论:0

酒店客房服务指南具体内容

酒店客房服务指南的具体内容各个酒店的标准不一样,但是一般都包含这些内容:洗衣服务、客房送餐服务、维修服务、叫醒服务、留言服务、加床服务、清洁服务、商务服务、订票服务等具体内容。


宾馆客房里《服务指南》详细内容

各种服务电话(例如总服务台,楼层服务,定餐,定时闹钟服务,定车服务等),
房间内设施的使用方法,
以及房间内设施的清洁消毒方法,
一次性用品的更换频率及更换时间,
客人衣物如何清洗,何时清洗,多久可以取回。
大体上就这么多了。

下面是拿XX个宾馆服务指南 给你参考

客房服务指南
客房服务中心
酒店客房服务中心24小时为阁下提供服务。电话:1230,6600

中央空调
饭店装置中央空调和新风可随意调节室内温度,如有问题请与房务中心联系。电话:1230

客房电视
客房电视机能接收当地电视台、点播录像及中`英文卫星转播节目。详情请参阅电视节目单。电话:1230

洗衣服务
如果阁下有需要洗涤的衣物,请填好洗衣单,与需洗涤的衣物一并放入洗衣袋内,或与房务中心联系。电话:1230

叫醒服务
请拨电话"9"并告知需叫醒的时间及房间号码,接线生会准时叫醒您。

迷你酒吧
为您提供常用酒水,详见价格表。如需补充,请与房务中心联系。电话:1230

电冰箱
为您提供新鲜的常用饮品和小食品。

送餐服务
您如需提供送餐服务,请与餐饮部联系。送餐菜单在服务夹内。电话:1700

擦鞋服务
您如需提供擦鞋服务,请将鞋放入鞋筐内或直接与房务中心联系。电话:1230

电力供应
客房电源为220伏,50赫兹,如需要万能接头,请与房务中心联系。电话:1230

失物招领
房间内如有遗留物品,请您与房务中心联系。电话:1230

医疗服务
您如需提供一般性医疗服务,房务中心备有常用非处方药品。如需救治,请致电房务中心,我们将快速为您联系所需医院或急救中心。

请勿打扰
当您需谢绝探访或不想被打扰时请将“请勿打扰”牌挂在门外,或按亮“请勿打扰”灯;如不想接听电话请通知总机接线员不要接驳电话到客房。电话:9

租借服务
如需提供租借物品服务,请与房务中心联系。电话:1230

浴室用品
如需增加浴室用品,请与房务中心联系。电话:1230

访客
根据公安部门规定,来访着请填写会客登记,并于23:00前离开客房。欲留宿凭有效证件与大堂接待处联系办理如住手续。

紧急及火警指示
如遇火警,切勿乘电梯。客房门后有《安全通道示意图》指引阁下安全疏散。

安全措施
客房内装有自动喷淋及烟感系统,楼层服务台备有灭火器,保安部设有监控中心,保安人员24小时为您提供服务。电话:5908

跪求宾馆服务指南如何写,感谢

1、登记住宿时,须出示居民身份证或其它有关证件,填写好住房登记表,并告知离店日期。
2、临时换人必须先到服务台办理手续。一般不允许增加人数(如三人住二人房)。
3、退房时间次日中午12点前,超过12点需另加费用。
4、亲友来访,不能过夜。最晚不能超过12点间。
5、谢绝携带宠物。
6 、客房内冰柜里的水果,饮料,酒吧台上的酒水等,属客人自费饮品,并收取服务费,若要饮用,请特别仔细核查相应价格后,才可使用,以免发生误会。
7 、若在酒店大堂里或客房里打长途电话,请按宾馆规定的长话费及服务费交纳。
8 、贵重物品可以放入房间内的小保险箱,或请导游陪同存入大堂内的保险箱,切勿随意乱放,以免发 生不愉快的事情。
9 、宾馆是涉外饭店,在宾馆大堂或公共场所请勿大声喧哗,大声喊叫同伴,一般相互交谈三公分外不 应听到。
10 、穿着睡衣,拖鞋,请勿穿梭在电梯中,公共场所中。
11、房间内请勿乱涂乱写,留言纸放在《服务指南》本子中。
12、请严格遵守 “ 七不 ” 规定条例,请勿在禁止吸烟的公共场所吸烟。
13 、请爱护宾馆内的各种物品,诸如牙具,浴帽,可以留作纪念,其余如衣架、杯子等不得带出宾馆。
14 、不占床位的儿童,若需加床和用早餐,需按宾馆标准自付钱款,并请带孩子的家长关照孩子,注 意环境,不要在大堂和公共场所内随意嘻乐,叫喊,乱跑。
15 、若在宾馆用自助早餐,请根据自己实际用量用餐,可以多次取,切不可剩太多,造成浪费,切勿 把食品带出宾馆。

酒店客房有哪些服务内容

不同的星级有着不同的要求,就拿四星级及以上酒店来看,有如下服务:
有残疾人客房,该房间内设备能满足残疾人生活起居的一般要求。
  1.有与饭店本身星级相适应的文具用品。有饭店服务指南、价目表、住宿规章、本市旅游景点介绍、本市旅游交通图、与住店客人相适应的报刊。
  2.客房、卫生间每天全面整理1次,每日更换床单及枕套,客用品和消耗品补充齐并应客人要求随时进房清扫整理,补充客用品和消耗品。
  3.提供开夜床服务,放置晚安卡、鲜花或赠晶。
  4.24h提供冷热饮用水及冰块并免费提供茶叶或咖啡。
  5.客房内设微型酒吧(包括小冰箱),提供充足饮料,并在适当位置放置烈性酒,备有饮酒器具和酒单。
  6.客人在房间会客,可应要求提供加椅和茶水服务。
  7.提供叫醒服务。
  8.提供留言服务。
  9.提供衣装干洗、湿洗、熨烫及修补服务,可在24h内交还客人。18h提供加急服务。
  10.有送餐菜单和饮料单,24h提供中西式早餐、正餐送餐服务。送餐菜式品种不少于10种,饮料品种不少于8种,甜食品种不少于6种,有可挂置外的送餐牌。
  11.提供擦鞋服务。

谁知道酒店服务指南的详细内容?

随着酒店业供需关系的变化和市场竞争的激烈,酒店的经营管理观念和方法不断更新。进入上世纪 90 年代,酒店开始引入制造业普遍推行的全新管理观念和方法,强调服务质量是关键,酒店的根本职能是达到百分之百的顾客满意,为顾客提供无差错的服务。酒店纷纷以多样化的手段来营造自身的服务优势,打造有核心竞争力的服务产品。“ 100-1=0 ”的理论因而大行其道。应该说,这些管理观念的提出,为酒店业带来了极大的效益,也提升了酒店的服务品质。但同时,由于一些酒店过分片面强调质量管理,忽视了服务质量的核心价值,而造成管理成本上升和员工的难以为继。笔者认为有必要对现代酒店的服务观念进行一些梳理。   宾客需求导向原则:酒店质量的概念,对外是让客人满意,对内是让管理流程更顺畅。   客人的评价,是衡量质量优劣的唯一标准。优质的服务,不仅要能满足宾客显现需求,更要能预见性地满足宾客的隐性需求。酒店必须在这方面锻炼自己的能力。  要学会发现和了解宾客的需求。有必要建立和完善宾客信息收集和分析系统,确保获得准确、可靠的信息,动态掌握宾客的需求,并不断满足宾客的需求。   以客人的需求为导向,模糊岗位区间设置。层级和岗位划分过细,不利于为宾客服务。金钥匙理念的出现,打破了服务界限,现在诸多酒店在强化并广义化金钥匙概念。在酒店设置一站式服务:客人在酒店只要找到一位员工就能解决问题。如酒店把原先总台的收银、接待和问询合并等等。浙江宁波开元大酒店把原先的基层领班改称为服务经理,这不仅仅是名称的变化,更主要是充分发挥及强化酒店基层领班的作用,即酒店的形象代表、客人的得力助手和朋友、架设酒店领导和宾客的桥梁、解开服务难题的“金钥匙”。   第一时间原则:要求第一次就把事情做好。   在与客人接触的第一时间和第一次就把服务做好,能充分提高宾客的满意度。“宾客服务一键通”在酒店中的产生就是极好的例子。很多宾客都有这样的消费经历:下榻一家酒店,如果需要不同的服务,要从厚厚的《服务指南》找各营业区域的服务电话。新近开业的杭州开元名都大酒店客房中的电话就设置了“一键式”服务,宾客只要摁一个号,就能解决一切问题。   提高服务质量是为了增加宾客所获得的价值,但服务需要成本;服务一次不到位造成的人或环节的成本浪费,必须重视。在酒店服务中,经常会提到补救措施。但补救措施的成本往往没人真正去关注,如果去做一项成本———收益分析,就会发现这一点。   有效服务原则:能真正满足宾客需求并创造价值的服务,才是有效的服务。   有效服务和无效服务的差别,在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的处理。   欧洲饭店更注重服务的有效性。如非常重视利用客史档案。客人入住过一次饭店后,第二次入住就不需重复登记。这样做的理由是:只有酒店记住客人,客人才能想起酒店。开元酒店的管理规范要求:集团旗下所有酒店实行中式做床服务,将毛毯改为棉被,将棉被平铺在床上,或将其折后放在床上。这样首先比西式铺床方便使用,“呆板规范,方便不足”的类似做法值得大力改革完善。   差异化原则:百分之百满足宾客的需求,发挥自身特色。   宾客是酒店关注的中心。客人的需求有共同的一面,规范服务能满足大多数客人的需求,并使服务质量达到较高的水准。每一位员工都必须掌握岗位说明书的每一个细节,并接受系统、持续的培训。   客人的需求又有差异性,在规范服务的基础上,提供个性化服务,如金钥匙服务,才是优质服务;个性化服务是锦上添花,会给客人留下难忘的消费经历。开元酒店倡导“人人都是金钥匙”的服务理念,在客房里放上一张宾客个性化服务调查表,只要客人下榻一次,并填上个性需求,下次就会得到相同的服务。   按规范程序来操作,按客人的意愿来服务,将会真正体现自身特色。   主动服务原则:使客人得到真实的关怀和舒适是酒店的使命。   对宾客来说,员工发自内心的服务才是最好的服务。优质服务不是简单的服务技巧和操作规范的艺术高低,而是基于企业深层文化底蕴的厚积薄发以及员工的自发行为。有了这种服务愿望,就会在服务中从尊重客人的角度出发对不同的客人采取不同的态度,说不同的话,提供个性服务。   一名客房服务员在清扫客房,她的主要职责是把客房整理干净。但她发现客人有未干的衣物悬挂在卫生间里,会主动拿出去晒,同时也不忘记在房里放进留言卡,告诉客人相关情况,让客人安心。最后,她还会把衬衫熨平,补上纽扣,显然,这是主动的精细化服务。   提高服务质量意识,要作为提升酒店品牌的重中之重。尤其要注重产品的细节。只有将饭店服务的三个黄金标准 ( 凡是客人看到的必须是整洁美观的,凡是提供给客人使用的必须是安全有效的,凡是酒店员工见到客人都必须是热情礼貌的 ) 真正做到了,做好了,且做出色了,才会塑造出卓越的酒店形象。

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