优秀员工评选

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公司的优秀员工评选方案

公司的优秀员工评选方案1

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，

提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模

范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各

项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大

职工的积极性与创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，

主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开

展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2

名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员

在30人以上推荐4-6名；

2、优秀员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门

员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际

的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确

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保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛

选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组

成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：

张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金

凤魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求

㈠参加评选对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评

选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退

现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处

罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能

配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合

作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示

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范带头作用。

㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优

先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为公司的

发展与完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效

的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进

取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，

任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他

工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训与学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作

规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及

处罚记录。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推

荐表报到人资部。

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2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小

组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

六、表彰与奖励

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事

人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀

员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求

的事宜不能外泄。

6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，

为公司发展做出贡献。

八、优秀员工评选原则

公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》公司

的优秀员工评选方案2

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为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，

提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，

公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评

选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每

月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5

名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

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工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完

成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各

种培训，提高自身的综合能力。

创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与

新的工作方法。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付

工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合

作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技

能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由

被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填

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写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评

价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

公司的优秀员工评选方案3

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工

在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员

工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间

总和不超过8小时。）

2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导

的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：

1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

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4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所

有干部的一致认可。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：

每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5

名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并

交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年

度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，

如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励

或现金奖励。并于公告栏上公布。公司的优秀员工评选方案4

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，

为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分

挖掘__年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于

对__年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

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1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求

的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行

的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评

选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人

b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理

d)考核专员

3、委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具

体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、输出：

《评定小组成员名单》

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四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部

门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比

较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议

表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权

重比率统计各部门得分，排出次序;

d)总经理审批。

3、输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、

普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人

选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)

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3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人

选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇

特别情况另行确定。

5、部门人数不足25人的，按1人申报。

6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤

(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体

指标，形成《优秀员工评定标准》;

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权

重方面有所不同;公司的优秀员工评选方案5

一、评选目的

树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

二、评选对象

天合石油汇丰石油装备全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工

一等奖10名

二等奖20名

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三等奖20名

鼓励奖30名

四、评选围度

以部门为单位进行内部推荐

五、评选流程

1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负

责人组成。

2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），

进行评定小组投票评选。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》

交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖

名单。

4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投

票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认

最后的年度优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至20__年1月1日工作时间达到一年的

公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下

列条件中的`大多数，方可获得参评资格。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心

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强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他

人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；

11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

12、全年旷工次数为0次；

13、入职三个月内按时转正

七、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推

荐表提供宣传中心。

2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐人

员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司20__年终。

八、表彰和奖励

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1、在公司20__年终总结会议上进行表彰。

2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信

息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

公司的优秀员工评选方案6

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀

员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的

良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三

名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后

勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20

天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

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1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极

献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总

经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季

度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部

对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a）考勤情况；

b）奖惩情况；

c）是否违反公司的规章制度；

d）推荐理由是否事实充分；

e）该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

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1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”

者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给

予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度

优秀员工的依据。

七、附则：

本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

公司的优秀员工评选方案7

一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效

激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精

神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争

创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，

特制定本方案。

二、评选名额：18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

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最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人

推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联

名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最

终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评

核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

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七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工

作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：

20__年12月1日——20__年1月1日

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

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最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

十、注意事项：

1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、

晋升。公司的优秀员工评选方案8

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，

营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。

特拟定本方案。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求

的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

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1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行

的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评

选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3、委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具

体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2、评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财

务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效

与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效与质量状况评定前10名人员;

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2、按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得

出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、特别推荐与申报

下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布

公告进行公示公司的优秀员工评选方案9

一、评选时间：

20__年1月1日—20__年1月15日

二、评选机构：

1、评选组组长：

2、组员：

三、评选项目与指标：

（一）团队奖：

标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

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2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

3、单项才能奖（全公司范围）：5名

最佳服务奖三名（职能服务类）

最佳创新奖一名（公司范围）

最佳销售业绩奖一名（营销类）

最佳职业形象奖一名（公司范围）

四、评选原则及范围：

被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀

员工的评定；

1、入司未满半年的员工；

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以

上的员工；

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休

假抵扣病事假）；

五、评选标准：

（一）标杆团队奖评选标准：

1、工作业绩：20__年部门计划完成率及成绩；

2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由

行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部

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门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率；

4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，

如采购成本、人员及业务的增长率等；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

6、待改进的地方：

（二）最佳员工的评选标准

1、必须具备合格员工的基本素质：

1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

2）按时按质完成本职工作；

3）有良好的职业道德；

4）诚信待人，维护公司利益；

2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在

工作上的"表率"，体现在几个方面：

德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职

工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；

才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任

"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企

业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；

学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；

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影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、

学习的能力。

（三）、单项才能奖评选标准

1、最佳服务奖（职能服务类）

要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式

（灵活）、服务效率（快速）

2、最佳创新奖两名（技术业务类）

要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低

企业成本、提高工作效率

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

要求：年度销售业绩第一

六、评选程序：

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，

并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终

按奖项设置的要求圈定人员名单。

七、奖励细则：

（一）、团队奖：

1、奖杯一个；

2、现金20__元；

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3、荣誉证书一本。

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

最佳创新奖一名+荣誉证书

最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书公司的优秀员工评选

方案10

一、评选目的

弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、

鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的

长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管

理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你

争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，

特制定本方案。

二、评选对象

滨江区和东方通信全体员工

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三、评选名额

评选年度优秀员工3名。

五、评选流程

1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正

下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的

同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件

的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注

重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》

上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名

单。

4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总

经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至20__年12月31日工作时间达到半年

的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同

时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任

心强；

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2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工

作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，

本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与

他人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表

扬；

9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

12、全年迟到、早退次数不得超过10次；

13、全年旷工次数为0次；

14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间

为准，并符合转正条件）。

七、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐

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表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推荐人

员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司20__年终总结会议。

八、表彰和奖励

1、在公司20__年终总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

公司的优秀员工评选方案11

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，

客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及

员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等组成。考评小组负责指导考评工作、

审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考

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核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩

考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：

年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分__60%+综合表现考评

得分__40%。

1、工作业绩考评内容：即《20__年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作

能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织

纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接

上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评

分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、

合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发

放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考

评结果为D者，不予发放年终考评奖。

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五、相关事项规定：

(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面

的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并

确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研

究，可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究

决定，可优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接

或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。

六、时间安排：

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，

考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检

查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，

努力做到今年任务圆满完成。

(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认

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真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应

付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。公司

的优秀员工评选方案12

一、活动目的：

为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司

对员工节日的关怀与问候，同时给新员工们一个展示自己才华的

舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好_年春节。

二、活动主题：

“放飞梦想，希望无限”（暂定）

三、活动时间：

_年2月3～4日

四、活动地点：

咸宁温泉

五、活动参与主体：

__公司全体员工及各级领导

六、活动主持：

“秘书工作”、“秘书工作”、“秘书工作”

七、活动方案：

（共分两部分，共计2个半小时左右）

（一）优秀员工表彰大会

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1.书记上台为我们作工作总结时间：10分钟

2._科长为我们宣读表彰决定，并对优秀员工进行表彰时间：

20分钟

3.优秀员工代表发言时间：5分钟

4.请_总上台为我们讲话时间：10分钟

（二）春节联欢会

1.开场大合唱“祈祷”（表演人数10人）时间：5分钟

全场灯光熄灭，表演者每人手上托一支小红烛走入会场，现

场营造出一种温暖沁心的氛围，同时将观众的注意力吸引到整台

晚会上来。

2.主持人上场（暂定2女1男）：时间：1分半

开场白：

女1：伴随着这首“祈祷”的优美旋律，我们走进了_年的春

天；

男：当我们满怀喜悦的告别_，我们收获最多的是“成长”，

懂得最多的是“成熟。”

女2：在即将过去的一年里，我们拆迁公司全体员工只争朝

夕、奋力拼搏，创造了喜人的业绩；展望即将到来的一年，我们

希望无限――

男：此时此刻，就让我们在这里同叙友情、分享喜悦，品味

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拆迁公司这个大家庭的温暖。

女1：今天，光临我们晚会现场的领导有：，让我们以掌声对

他们的到来表示热烈的欢迎！

女2：首先，

3.男声独唱“上海滩”（表演者：__）时间：5分钟

串词：

4．独舞“我爱你中国”时间：5分钟

5．互动小游戏（扬长补短）时间：6分钟

男：下面我们来进行一个游戏，游戏的名字是：扬长补短。

游戏挑选六个人，三男三女，分成三组，每一组由一男一女参加。

游戏的规则是这样的：男士背起女士，男士用纱巾蒙住眼睛，由

女士来指引路线，路上摆放一些椅子设置路障，地上还会分别放

上气球和鲜花，遇到椅子须绕行，气球须踩破，鲜花须拾起，交

给女生。最先到达终点的获胜。我们将有一份精美的礼品送给你，

希望大家勇跃参加。

6.有奖知识问答比赛（有奖形式，赛题见附一）时间：15分

钟

串词：

刚刚大家游戏开心之余，也运动了身体，现在让我们再来运

动一下我们的大脑吧！

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在我们的问答比赛开始前，我首先宣布一下竞赛有关规则：

（1）比赛分为必答题、抢答题四种题型，各参赛选手应按照

不同题型要求答题。

（2）参赛选手不得携带任何文字资料上场。

（3）参赛选手在答题时要语言清晰，逻辑严谨，表达流畅。

（5）每道必答题、抢答题的答题时间不得超过30秒钟，否

则视为违例，不予加分，每位选手在答题结束时，以“答题完毕”

作结。比赛完毕得分最高者，我们将有一份精美的礼品送给他

知识竞赛现在正式开始，首先我介绍一下参加第一组的代表

队和参赛选手。

必答题：要求指定选手独立回答。答题正确加10分。

下面进入紧张激烈的抢答时段。抢答之前，我再强调一下抢

答规则：参赛选手在抢答时，必须等我宣布完抢答题全部内容，

并说“开始”后才可举手抢答，否则视为违例，并扣除相应分数。

下面，请各队选手抢答。

7.小品（表演者：“秘书工作”、“秘书工作”等）时间：6

分钟

8.女声小合唱“一千零一个愿望”（表演者：）

9.邀_总上台表演时间：5分钟

串词：

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下面，让我们以最热烈的掌声有请我公司的总带头人：_总为

我们表演一个节目，好不好！大家掌声有请！

10.邀李书记上台表演时间：5分钟

11.舞蹈“春风流水”（表演者：6人）时间：5分钟

串词：

12.游戏“盲人过障碍”（道具：遮眼布、三米长绳三根）时

间：6分钟

“秘书工作”__为我们献上了轻盈的舞姿，让我们再次以热

烈的掌声对他们表示感谢！接下来……

游戏规则：现场请三位参与者，让他们看好绳子的不同高度，

做到心中有数怎样通过，可让他们事先尝试一次，然后由工作人

员为三位蒙上眼睛，一个人一个人地通过三根不同高度的绳子（其

实在蒙上眼睛的同时，绳子已经被撤掉了）

13.诗朗诵时间：6分钟

14.男声2重唱（表演者：）时间：4分钟

串词：

不知是谁发明了音乐，从此世界变得多采；不知是谁第一个

拿起的吉他，唱起了歌谣。美妙的音乐，悠扬的旋律，嘹亮的歌

声，满腔的热情，醉得生活丰富多彩。希望下面这一个由带来的

“”能给予我们精彩的完美诠释。

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15.主持人致闭幕词：

男：梦想是金，希望是银，希望和梦想是生命中无与伦比的

宝贵财富，有梦才有希望，有梦才有实现的可能；

女1：让我们用歌声，笑声，等待你我精彩的人生！朋友们，

带上此刻这份愉悦的心情，带上我们真挚的祝福，去迎接美好的

明天吧！

女2：祝愿大家在新的一年里万象更新，好运常伴！公司在领

导们的带领下，各项工作业绩都更上一层楼，今天的晚会到此结

束，明年再见！公司的优秀员工评选方案13

一、目的

针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店

同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员

工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工

作。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求

的事宜不能外泄。

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三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行

的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使

评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

d)考核专员

3、委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具

体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、输出：

《评定小组成员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额

1、部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人

数/100得出的四舍五入的整数申报）

2、部门人数不足100人的，按1人申报。

3、输出：

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《优秀员工侯选名额分配表》

五、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、

勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项

具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参

考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

3、输出：《优秀员工评定标准》

六、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、人力资源部

2、各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”

3、推荐人选不占申报人选名额

4、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

七、对提名人选组织季度考评

1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考

评

2、考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》

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填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～

94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以

下)五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季

度中因违反填写过失单的，则取消参评资格)，由各部经理在专门

的评选会议上宣读个人先进材料，最后经部门经理民主投票，按

酒店总人数的1/100选举优秀员工

3、输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

八、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总

经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总

经理审批

3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》

九、组织编写优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优

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秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3、输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《优秀员工代表发言稿》

十、奖励办法

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽

章；

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进

行宣传；

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100

元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度

优秀员工”，则该4月、5月、6月工资在原有基础上增加

100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资

自7月开始恢复原来的500元/月）

4、奖励标准客房一间/晚，有效期三个月(需提前预订)

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限公司的优

秀员工评选方案14

为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，

积极创新，争创第一的.精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活

第41页共44页

力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。

一、名额

以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员

工可评2名，19名员工可评1名)

二、评选时间

每个月的最后一周。

三、候选人员资格

入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。

四、候选人员评选标准

1、出勤状态好;

2、仪容仪表好;

3、遵守制度好;

4、工作表现好;

5、团队意识好;

6、勤俭节约好;

五、具体步骤

1、召开会议，宣布选举相关事宜。

2、发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都

必须参加。

3、主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

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4、员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

5、餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定

最后“六好员工”名单。

6、餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。

主管对获奖员工评语并说明评选理由。

7、获奖员工发表感言。

8、主管动员下次“六好员工”评选活动。

9、各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报

给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

10、餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

六、表彰和奖励

对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。

七、评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。

_____

八、“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优

秀员工评选依据。公司的优秀员工评选方案15

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，

构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公

司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：

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公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普

通员工中选出2名。

二、评选时光：每年的12月份。

三、推荐人员资格：

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者；

四、推荐依据：

1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程

度；

2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位

职能的实现和工作成效的贡献程度；

3）受员工尊敬或信赖的程度；

4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：

1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务

必参加，不得弃权。

2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、

中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名

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单；

4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选

人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相

同时时，允许排行并列；

5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候

选人打分，满分为100分；

6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7）经总经理批准后公布；

六、表彰和奖励：

对于被评选为__年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和

10000元的奖金。

七、评选的组织实施工作由办公室负责。