项目计划

项目计划书【优秀9篇】

篇一：公司项目安排书篇一

一、中层管理人员培训项目：

中层管理人员管理技能提升及强化执行力培训

培训目的：依据公司发展须要，中层管理人员作为公司的中

流砥柱，须要不断地获得先进的管理理念及管理技巧以便提

升自身专业管理技能，同时强化执行力，提高工作效率，以

提高企业的核心竞争力，保证年度经营目标任务的顺当完成。

安排时间支配：20xx年4月、8月

学习内容：

（一）执行力：余世维《赢在执行》视频（共6集），该视

频深化浅出的介绍了执行力的核心内容，并辅以案例对当前

企业存在的执行力问题以及缘由进行分析，提出相关改善建

议。

（二）管理技能：余世维《领导商数》视频（共6集），该

视频介绍了提高领导商数、驾驭管理技能的全新方法，从领

导力内涵、团队意识、有效沟通、企业文化等方面进行阐述，

通过诙谐幽默的语言和丰富详实的案例来引导大家正视领

导商数的重要性。

学习方式：自学

学员范围：公司中层管理人员

培训效果评估方式：结合本职工作及自身状况撰写学习心得。

二、公司全员培训安排项目

（一）医疗常识及急救学问培训

培训目的：伴随着景区的日益发展，到景区游玩的游客将会

越来越多，平安隐患也随之递增，加之近年来老年休闲游趋

势愈独创显，为防患于未然，确保在意外事务发生时，可以

刚好予以援手，保证游客的生命财产平安，并体现公司应有

的人性关怀和社会责任。

安排时间支配：20xx年3月中旬

学习内容：医疗常识、急救学问

培训讲师：外聘专业人员

学习地点：区成教中心

学习方式：授课、演习

学员范围：公司全员

培训效果评估方式：日常工作

（二）消防平安学问强化普及培训

培训目的：平安是各项工作的重中之重和前提，结合公司实

际，随着游客增多，以及景区的各项活动开展，消防平安的

重要性不言而喻，要为保证游客生命财产平安而努力。

安排时间支配：20xx年6月中旬、11月初

学习内容：消防器材的运用和消防平安相关学问

培训讲师：外聘专业人员

学习地点：区成教中心

学习方式：授课、演习

学员范围：公司全员

培训效果评估方式：日常工作

（三）景区基本学问和公司规章制度培训

培训目的：员工的职业素养干脆确定了公司的将来发展，员

工学问储备的丰富和公司规章制度的有效践行，将对景区的

知名度、影响力起到主动影响。

安排时间支配：20xx年4月中旬

学习内容：景区基本学问（涵盖各景点介绍）、公司相关规

章制度。上述两部分内容以导游词和员工手册为准。

学习地点：公司会议室（分部门进行）

学员范围：公司全员

培训讲师：各部门负责人

培训效果评估方式：日常工作验证、导游大赛

（四）工作流程标准化培训

培训目的：20xx年是景区旅游标准化体系建设关键年，年底

将会接受上级主管部门的验收，工作流程标准化作为旅游标

准化体系的重要组成部分，必需得到进一步规范，此外，它

干脆影响着景区的服务水平以及将来5A级景区评定工作。

安排时间支配：20xx年7月初

学习内容：工作流程标准化

学习方式：自学

学员范围：公司全员

培训效果评估方式：日常工作

三、各部门培训项目

（一）行政办公室

培训目的：进一步提升行政办公室工作人员的学问水平和服

务水平，为公司的快速发展供应强有力的后勤保障。

安排时间支配：20xx年4月、7月

学习内容：财务报账流程、景区信息宣扬时效性

学习地点：公司会议室

学员范围：行政办公室全员

培训效果评估方式：日常工作验证

（二）导游部

培训目的：作为景区的窗口部门，导游的综合素养凹凸影响

着游客对景区的干脆感官，提升导游团队的整体素养，是公

司长远发展的支撑。

安排时间支配：20xx年3月至9月

学习内容：一般话、仪态、古建筑、摄影、急救等

学习地点：公司会议室

培训讲师：导游部负责人、外聘专业人员

学员范围：导游部全员

培训效果评估方法：日常工作验证

（三）商品经营部

培训目的：商品经营作为今年景区工作的重点和难点，将成

为景区收入的又一增长点，加强学习和提升已燃眉之急。

安排时间支配：20xx年6月、9月、12月

学习内容：服务规范、商品销售技巧等

学习地点：公司会议室

培训讲师：商品经营部负责人、外聘专业人员

学员范围：商品经营部全员

培训效果评估方式：日常工作验证

（四）景区管理部

培训目的：景区管理是游客游玩景区的着眼点，如何有效提

升景区管理水平，是我们练好“内功”的关键。

安排时间支配：20xx年3月、4月、6月

学习内容：售票技巧、军训、游客投诉处理方法

学习地点：局会议室、停车场

培训讲师：外聘专业人员、保安组负责人

学员范围：景区管理部全员

培训效果验证方式：日常工作验证

四、其他培训项目

（一）导游讲解大赛

竞赛目的：为进一步提高景区服务人员的整体素养，全面展

示导游形象风采，激励导游队伍的整体素养再次提升，提倡

人人都是景区讲解员的服务规范要求。

安排时间支配：20xx年6月底

竞赛规则：1、与往年不同，此次竞赛分为专业组和业余组，

专业组为导游部工作人员，业余组为接待组及其他自由报名

人员。

2、竞赛内容为周村古商城所属景点（景区概况介绍、千佛

寺、三益堂、民俗展览馆、瑞蚨祥、状元府、票号展览馆、

杨家大院、大染坊、魁星阁、鲁商发源地、特色旅游商品、

周村烧饼、淄博艺术博物馆等），以及周村区相关文化主题、

风俗民情、传闻故事等；才艺展示内容形式不限。

3、竞赛分为初赛和决赛，地点暂定演艺广场

4、评委除邀请专业人员外，也可邀请景区业户参与，加大

互动性。

（二）专业学问培训

培训目的：为提升公司员工其他方面的专业素养，改善公司

整体管理水平，组织旅游局部分人员对公司相关人员进行培

训，营造良好的学习氛围。

安排时间支配：20xx年4月至12月

学习地点：局会议室

培训讲师：曹三强、高云、张红霞、宋亮、李晓燕、高磊、

宋琪等

学员范围：公司相关人员

培训效果验证方式：日常工作验证

20xx年2月

篇二：项目安排书模板篇二

一、项目简介

1、时间：xx年8月14日上午10：00—11：00；

2、地点：佳程大酒店二楼四季厅；

3、参与单位：长沙市委、市政府，市质量技术监督局、天

心区政府，天心区相关职能部门，省家具协会、市工商联、

市消协、银行、经营户代表、公司友好单位等；

4、嘉宾名单：（略）；

5、参加媒体：湖南电视台、长沙政法频道、长沙经贸频道、

交通电台、潇湘晨报、长沙晚报；

二、目的及意义

1、通过新闻发布会为新芙蓉造势，并协作相关媒体广告，

扩大新芙蓉的知名度和美誉度，树立新芙蓉在长沙家居市场

第一品牌的形象；

2、本次新闻发布会是我公司创立以来的第一个大型会议，

通过会议的主办熬炼公司的队伍、提高员工素养，为公司将

来的发展特殊是大型会议的组织、承办积累阅历。

三、组织机构

本次新闻发布会由公司调派精干人员负责组织实施，其组织

机构如下：

项目负责人：唐纯义

项目参加人：万方、邹崎、陈伟一、欧阳华、宋海群、黄石

1、外联组

组长：欧阳华

组员：黄石

负责事项：①嘉宾邀请；②与会人员确定；③新闻媒体邀请；

④主持人确定；⑤发放请柬；⑥接送、交通；⑦礼品发放；

⑧广告投放。

2、会务组

组长：邹琦

组员：陈伟一、宋海群

负责事项：①会场布置（横幅、指示牌、台牌、音响、投影、

茶水、话筒支配）；②坐席、功能分区支配；③会议签到；

④现场巡察；⑤休息场地支配；⑥午餐支配；⑦礼品购置；

⑧资金打算。

3、资料组：

组长：贺宏斌

组员：邹琦、马克沙、陈伟一、欧阳华

负责事项：①嘉宾讲话稿；②新闻稿；③主持稿；④公司宣

扬材料；⑤其他资料制作（嘉宾名册、签到本、工作牌等）；

⑥投影幻灯资料、背景音乐；⑦现场拍照、摄影。

四、组织实施

本项目安排批准后，应尽快召开全体成员会议布置工作，各

小组起先分头打算，8月9日召开其次次工作会议，8月13

日下午召开最终一次工作会议，视工作进展状况支配部署。

8月15日由资料组汇总状况后写出项目总结。

五、新闻发布会程序支配

1、主持人宣布新闻发布会正式起先，介绍到会嘉宾和与会

人员；

2、公司领导致欢迎辞，并具体介绍新芙蓉；

3、邀请天心区领导致辞；

4、长沙市工商联领导致辞；

5、长沙市家具协会领导致辞；

6、新芙蓉经营户代表致辞；

7、宣布新闻发布会结束，感谢大家。

8、新闻媒体专访。

9、休息，公司领导陪伴嘉宾就餐。

六、现场气氛

1、酒店大门口设拱门一个，内容：“热情庆贺新芙蓉（国

际）家居广场新闻发布会成功召开”；

2、酒店大门口设立柱二个，内容：“大手笔、大气魄，建

设家居大市场；新芙蓉、新家具，创建美妙新生活”；

3、酒店大门口悬挂一幅横幅“欢迎参与新芙蓉（国际）家

居广场新闻发布会”；

4、酒店大门两侧放置两组花篮；

5、酒店会场支配若干迎宾小姐；

6、会议厅主席台背景标题：“新芙蓉（国际）家居广场新

闻发布会”；

7、适当摆放若干宣扬牌或标语牌。

七、媒体宣扬

1、平面媒体宣扬：8月14日—9月28日，晚报和晨报结

合，通过硬广告、软文、新闻三种形式进行滚动式宣扬。（唐

纯义负责，欧阳华帮助联系）

2、电视媒体：主要在政法频道进行系列广告、新闻宣扬。（唐

纯义负责）

3、车身广告：现投放的2路公交车广告效果不明显，再依

据行车路途、行车时间等状况科学地支配4辆车身较新的车

进行投放。（由万方负责落实）

4、户外广告：交通指示牌和户外大型广告牌都要规划落实。

规划时要考虑多方面因素，如交通指示牌须要15天以上的

制作时间，应充分考虑进去。（由万方负责）

5、协助广告：协作整个宣扬期，在高级写字楼和酒店进行2

个月的楼宇广告宣扬。（唐纯义负责，欧阳华帮助联系）

八、资金安排（核算中）

1、会场租金：4000元

2、气球费用：1200元（4个）

3、礼品开支：17000元

4、午餐费用：10000元（含烟酒）

5、嘉宾、记者礼金：25000元

6、办公用品开支：2000元（含会场布置费用）

7、其他开支：800元

合计预算：60000元

九、存在问题

1、新员工太多，无大型会议组织阅历；

2、资料缺乏，特殊是呈现公司形象的影音资料；

3、缺乏办公工具，如电脑、摄影器材等。

篇三：项目安排书篇三

一、项目名称

二、项目背景：

依据XX区城市建设总体规划，XX处原XX苗圃须要异地搬迁。

根据建设部《城市规划建设指标》和《河北省城市绿化管理

条例》的规定，城市苗圃用地不得少于建成区面积的2，苗

木自给率80以上。因此，我区还须要新建面积不少于210

亩的城市绿化专用苗圃。

目前我市已经确定了创建国家级生态园林城市，假如新苗圃

不能刚好完成建设，我区将消耗大量资金到市内、外其它苗

木生产基础地购买苗木，这对我区的城市绿化建设极为不利，

对完成市委市政府提出创建国家级生态园林城市的目标也

会产生严峻的消极影响，因此苗圃建设势在必行。

三、项目建设条件

XX苗圃位于贯穿XX市区和XX区的必经之路——XX大道北

侧，南侧正对XX公园，东侧与XX区行政中心隔河相望，距

闻名的XX景区1.5公里，西侧是XX生产基地，地理位置优

越，交通便捷。XX苗圃地势平坦，土层肥厚、水源足够，适

合各类苗木繁育，符合苗圃建设的立地条件。建成后可满意

我区城市绿化建设苗木供应的要求，将为我市创建国家级生

态园林城市打下坚实基础。另外，XX苗圃处于城市区西部农

村，地价较为便宜，可节约大量建设成本，具有较强自行性。

四、项目建设规模和内容

XX苗圃建设总占地预料10亩，其中苗木生产用地150亩，

花卉生产用地35亩，温室、组培室等设施用地15亩，管理

用房、仓库及道路等其它用地10亩。苗圃建成后将以发展

特色乡土苗木，引种外地名优苗木和培育时令花卉为主，保

障城市绿化美化苗木供应的同时，还将进行苗木科研工作，

推广科研成果，提高我区整体苗木生产水平。

苗圃建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、

道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设

施建设。另外还将引进运输车2辆，园林机械、工具等，使

新苗圃实现苗木生产现代化，提高苗圃生产效率降低生产成

本。再有，苗圃还需引进苗木30万株，确保苗圃当年就可

以实现苗木生产供应和销售，尽快投入正常运营。

五、项目投资估算及资金