人员招聘计划

招聘工作计划三篇

招聘工作计划篇1

多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务

做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳

定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学

的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘

渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是

如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘

体系，更好的完成招聘任务。

1、深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、

校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，

尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是

应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影

响力和知名度。

扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者；QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲

的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之

一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤

其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生

会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构

部门渠道的维护。

2、推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不

断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

3、用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步

提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工

作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。匆匆而过，站在年尾回

首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等

许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公

司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！

招聘工作计划篇2

成都坤马零部件有限公司

年度：

编制：

审核：

批准：招聘计划方案

日期：年月日

招聘计划简介：

公司将于开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补

缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更

有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，

并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带

来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

12月

一、招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，

提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及

相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

二、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面

向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品

德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适

的人才。

三、招聘需求分析：

目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流

人员3人，

销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业

的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘

业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才

库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的'实施做好硬件准备。

四、招聘方式：

1.社会招聘

①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试

招聘会。

②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双

向选择招聘会。

2.校园招聘

①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招

聘宣讲会。②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择

招聘会。五、招聘的实施：

1.第一阶段：

2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：

①积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于3场。

②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上

负责公司介绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

③积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。

④发动公司内部员工转介绍。

⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和

面试结果的及时通知。

⑥做好人才库的更新工作。

2.第二阶段：

4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高

校陆续进入

毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试

会为主，着重关注各高校的，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：

①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3次以上公司招

聘面试会。②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开

展招聘组织工作。③做好人才库的更新工作。

3.第三阶段：

具体如下：

①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少2次以上公司招

聘面试会。②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。

③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。

④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。

⑤计划下半年的校园招聘会。

4.第四阶段：

9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主

要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如

下：

①积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘

会，每月不低于3次。

②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。

③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。

5.第五阶段：

12月底至1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人

才，

增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作

分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。

②编制年度人力资源规划。

③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才

培养体系，建立人才成长计划。

④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

⑤申报筹备年度招聘计划。

六、公司面试

人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初

试。

1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，

推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负

责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。

2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运

营需要批准同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定

后，即可办理入职手续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘

工作。

3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

4.面试评价。

七、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结

果，并告知录用者办理手续信息。

招聘工作计划篇3

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘

工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

__车间操作工男（15）、女（25）40人

__车间焊接工女（65）65人

__车间注塑工男、女（10）15人

__车间操作工女（70）70人

__车间操作工男（10）、女16人

__车间操作工男（15）女（15）30人

__车间操作工女（10）10人

__车间操作工男（20）、女（180）200人

总计男（65）、女（381）446人

第二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本

人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出

所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

第三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣

传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

第四、成立招聘小组

1、小组成员：

组长：__x（人力资源部经理）

组员：__x、__x、__x

2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内

容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

第五、制定招聘工作时间表（略）

第六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

②中介机构招聘费用：x元/人；

③员工介绍费用：x元/人；

④邮寄信件费用：x元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：x元/场。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物

力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

费用计算方式：（x元/月__12月）+（x元/封__300封）=？元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投

入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人__446人__85%=？元/年

③招聘会摊位费：x元

综上所述：预计的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。