财务部工作计划

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财务部工作计划

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的

方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总

结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的

调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服

务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从

而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

XX年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，

财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他

部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规

的监督下制定如下考核制度：

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、

平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各

职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互

协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作

用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会

计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相

应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销

售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

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4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各

项费用进行核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。

在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的

力量去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成

每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，

为节省成本、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、

超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结

到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应

付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制

工作，要求帐务清楚、任务明确;主动协作公司其他部门接受

集团公司的考核及检查。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工

作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省成本为

思路提高资金使用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目

标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作方案，学

习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务

工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。