如何当好车间主任
如何当好车间主任。
作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下七个方面去努力：
一、用心工作
作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，
重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。
二、划清责任
合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。
三、业务要精
作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到提升！
五、志向高远
车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。
六、训练干部职工职业化做事的良好习惯
七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层
我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。
如何当好车间主任 怎么做一个好的车间主任
1、生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员。
2、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。
3、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出。
4、工作讲究方法性，注重实效常见到这样的情况，生产过程中主任一旦发现了问题，便要立即召集本车间职工开现场会。
5、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
6、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
7、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
8、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
9、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
10、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
如何做好车间主任
一、 爱岗敬业，具备基本素质是当好车间主任的第一要素
作为一名车间主任必须对公司的企业文化、精神理念、经营方略、发展战略以及公司长期形成的价值管从思想上认同，从行动上保持高度统一。而作为人的基本素质共5个方面，即道德、智力、身体、劳动和审美素质，这些基本的素质是企业选人和用人的基本准则，而作为一个车间主任，首先必须具备以上5个方面的基本准则。
二、 理性认知和清醒的自我定位
生产车间是一个公司最重要的组成部分，是生产产品并把产品转换成商品前的最不可缺少的岗位，车间主任就是这个岗位的组织者和带头人，其作用不言而喻。但是作为车间主任本身要有清醒的头脑，要有正确的理性自我认知能力和定位能力。每个车间主任要有着清醒的认识，他所要做的就是如何不折不扣的坚决完成公司和厂部下达的各项工作，而不是找借口推诿或者顶牛犯上给公司出难题，这个就是他的合理定位，也是工作职责。同时更加清楚的认识到自己非本岗位的唯一胜任者，要有危机感，因为在自己的身后还有着潜在的强大的竞争力量，所以要有为荣誉、为体现自己价值去拼搏工作的意愿。
三、 主动作为、率先垂范树榜样
在当前的形式，作为车间主任必须对待工作要有主动作为的思想和动力，切忌存有“做、等、靠”的思想，主动承担压力，而作为车间的带头人一定要品格高尚、以德服人。正人先正己，看一个队伍是否具有战斗力、凝聚力和向心力，关键的时候能否打硬仗、恶仗，主要看这个队伍的带头人，因此作为一个车间主任必须得有担当、主动作为的榜样力量，榜样的力量是无穷的，其力行身教胜于万语千言。
四、 团结班子建设、协调处理问题的能力
作为一个车间领导班子，首先必须得团结一致，有共同的目标和一个对外的声音，因此作为车间主任必须得有团结领导班子，促使大家目标统一、形成合力的能力。其次作为生产车间主任还需要把握关键问题，处理好与其他相关专业之间关系的能力，能够协调各单位共同努力解决现场具体问题的能力，善于团结大家，用自己的担当和主动作为引领各相关单位人员共同进步并积极处理现场问题的能力。
五、 登高远望具有全局观和大局观
作为车间主任必须具备全局的观念，必须服从公司和厂部的领导，听从指挥，不可一味地犯本位主义的错误，特别在当前的形势下我们对待任务和目标要无条件的服从，然后在根据任务和目标，采取有效措施不折不扣完成任务，切不可阳奉阴违，更不能找不完成任务的理由。
六、 努力钻研业务技能、开拓创新追求新目标
古人云：逆水行舟不进则退，因此作为车间的带头人，不能安于现状，一定要对自己的专业知识和业务技能持续不断的研究和学**，不断给自己充电，时刻保持学**的劲头，时代在进步和发展，现代的生产管理方法和技术革新层出不穷，很多东西是我们不曾掌握甚至不知道的，只有不断学**，才能使自己适应当前形势的发展。通过学**促使我们自身的发展，同时强化对标，提出更高的目标，创新思维，实现技术和管理的新突破，促使我们整个产线综合实力的提升。
七、 倡导激励原则、鼓励员工公平竞争、造和谐团队
作为生产车间的首要任务就是搞好生产，多快好省得完成厂部下达的生产任务，因此搞好生产必须充分调动全员的工作积极性，因此必须采取有效合理的激励政策，明确任务目标、合理的奖惩机制，使职工明确努力方向和工作的重点，让职工的利益和集体利益有机的结合起来，形成良好的竞争和激励的氛围。
怎样干好车间主任？
车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？以下认识体会供车间主任们参考。 首先，自己的技术要过硬车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。 第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： （一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。 （三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法 常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。 其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。 (二) 作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。(四) 为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。 (五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
如何做好一名车间主任？
一 很多事不是你一个人完成的，你也需要下属的帮助，也需要上司的支持，所以，
1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话说：力服为下，权服为中，德服为上，恩威并施，相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的，你得让他们会做事，所以，适当的培训是必需的，而且这样去做的话，还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛，是吗？
2 虽然我个人不喜欢去拍马屁，但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的，效果还是挺不错的。
这样呢，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上下关系不好，你会很难做的，而要是关系铁的话，稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚，
二 作为领班，你应该知道你的责任和目标，然后为之努力，慢慢来，过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献；
1 产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。
2 质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但总比快出货的时候发现有问题好得多，而且卡多了，你就会知道哪些是重点，怎么样去改进了。
3 安全， 装配车间相对来说，安全事故不多，但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与未然，不能马虎哦。
4 成本，也就是损耗，每个公司最主要的目的就是盈利，卖产品是一回事，节约也是一种盈利。所以，能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦，当然省下来的东西应该要让别人看得到，比如说报表上的对比什么的，不然成绩做出来没人知道就有点亏了。
5 环境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白这些人，好像6比5高级，7又比6高级一样，全都往上攀，却从来都没有做好过，我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001，你看你们还是ISO13485。狂晕，强烈鄙视这种人，有的人说环境是表面工程，不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象，但是实际上，一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故，本人是深有感慨之。
6 团队建设，这个又回到了第一点，实际上，团队建设真的很重要，要一直努力的维护哦。
三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。所以，你的技能必须更专更精，主要有：
1 首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。因为老板最需要的，就是能做事的人。
2 沟通也是一种技能，上传下达，适当表现，安抚下属……无时不刻都在应用。
3 提高你的知识面，一个是有助于自己的成长，另一个也可以让你有更宽的视野，和人交谈也会有更高的层次。
四，管理和技术你都有了，那就快去DO吧，没有什么事比去做更有意义了，很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足，这样不停的进行改进，你就可以更快的进步了。PDCA知道不？计划-执行-检查-改进。
这些仅仅是代表个人的看法，不知道是不是有点偏激或者不清楚，而且说到底，也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧，
教你成为一名优秀的车间主任
教你成为一名优秀的车间主任
一、前言
怎样才能当好一名车间主任？关于这个话题有着许许多多不同的的说法和版本，换句话说这是一个俗得掉渣、老得掉牙的话题，过时吗？就如同在文学作品中我们经常读到的关于爱情、生活、战争等等题材，已经被人们讲了上千年了，但是依然有着它的生存空间，并且还在不断的赋予它新的内涵而为人们津津乐道经久不息。这个比喻未必正确，但是在不同的时期，对如何当好一个合格称职的车间的主任却有着不同的要求，而这个要求无不打着时代的烙印。那么，在现有的经济形势下，怎样才能当好一个车间的主任呢，在这里我想谈一谈我个人的几点见解和想法。
本文不是正统的讲一些主任的职责、权利、义务以及主任工作范围内的日常工作和要求，这些内容在教科书上以及我公司的规章制度和文件上都有着详细而又明确的论述，轮不到我来指手画脚或者说是画蛇添足。我只是结合我在从前和现在的工作，重点讲一讲我个人的一些体会和心得，目的是想与各位同仁开展一些有益的交流探讨，以期进一步完善我公司车间级的生产管理工作。
二、推崇公司理念热爱本职岗位是当好车间主任的第一要素
动力从哪里来？动力是一切力量的来源！车间主任的动力是来自对公司理念的依赖，是来自对公司感情的积累和热爱，是来自对自身努力来创造成绩的成就感；进而体现在对本职工作的热情而迸发出的一股持久不懈的活力。首先他要对公司的企业文化、公司的精神理念、生产经营方略、公司发展战略以及公司长期形成的价值观从思想上认同，从行动上维护；通俗的讲就是公司的荣辱兴衰与他个人的情感、信念已经紧紧的系在一起，这样不论是他的思想还是他的行动都不会背离公司的发展方向，执行起公司的各项行动部署就会不折不扣相当地坚决果断，就更容易建设出一只团结向上充满朝气的一流团队。
三、具有理性的角色认知和清醒的自我定位是当好车间主任的基本素质
生产车间是一个企业最重要的组成部分，是生产产品并在把产品转换成商品前的最不可缺少的重要岗位。车间主任就是这个岗位的组织者和带头人，其作用不言而喻。但是做为一名车间主任本身要有清醒的头脑，要有正确的理性的自我认知和定位的能力；我们需要的车间主任是人才、是无数普通员工中涌现出来的较为出色者，是一个个员工方队的组织者、是一个个生产计划的执行者、是生产过程的领导者、是贯彻公司决策的实施者。但不是所谓的“高、精、尖”人才，我们是生产企业，不是搞哥德巴赫猜想的、不是搞“两弹一星”的、不是研究怎样发现新元素的、不是研究什么基因变异的、不是琢磨那些许许多多神秘莫测的课题的。这样的“高、精、尖”人才只能在特殊的工作岗位上发挥作用，而不能用他们去当车间主任，他们可能也当不好车间主任，这就是角色认知和自我定位的问题。我们需要的是蕴藏在无数员工之中的具有一定组织能力、执行能力、协调能力、领悟能力而又热爱车间主任这个岗位的或者是经过一段时间的培养和锻炼就能胜任工作的主任人才，是有心就能找到或培养出来的人才，甚至是多人需要公平合理的竞争选拔的胜出者才能得到这个岗位的人才。明确的说车间主任这个岗位更需要的是经验远比学历更重要的人才。一个在化工企业工作十年、只有高中学历但勤奋好学、组织能力出众而又精通车间生产工艺技术的人，绝对比一个刚刚毕业出校门的博士更能胜任车间主任这个工作。因为学术研究借助的是高深的知识，而生产管理更多的是来源于经验。
每个车间主任都要有着清醒的认识，他所要做的就是如何不折不扣的坚决完成公司交给他的各项工作而不是找借口推诿或者顶牛犯上给公司出难题，这个就是他的合理的定位，就是他的工作职责。同时他更清楚他并不是这个岗位的唯一胜任者，要有危机感，因为在自己的身后还有着潜在的强大的竞争队伍，他就要为了自己荣誉、为了证明自己的能力、体现自己的价值去拼搏去工作。
四、品格高尚率先垂范用牺牲小我逐渐树立榜样的力量
前有车，后有辙。身为车间主任，他所作的每一件事情都会或大或小或多或少产生一定的影响，时间长了，员工们自有定论。不论你是做出了好的表率还是不恰当的举动，都在潜移默化的影响和感染着你身边的许多人。假如公司分福利了，你是利用职权第一个挑东西，还是等大家都拿完了东西后剩下的一份你才拿？是得小利失大义还是失小利得大义？孰重孰轻自己称量吧。假如生产过程中发生了险情，你是第一个冲在前面还是站在人群后面甚而逃之夭夭？如果你站在了危险的前面，可能会在你的身边聚集了许多人，进而会把危险消除在萌芽当中；如果你选择了后者，可能会使整个车间都空无一人，放任事故的发生！前者你将成为英雄，你的心灵也将受到净化；后者你将受到谴责甚至是处罚，卑劣的人格将暴露无疑。你的荣誉、事业可能因此付之东流……
大的考验不是随时都有的，但是小的考验确是每时每刻的。以“公”字当头，其威自生；任何时候都要把自己的切身利益放在全体员工的后面，做为车间的带头人，应该带头吃苦，带头奉献，敢于牺牲。心底无私才能天宽地广。
更重要的是做为带头人要品格高尚，以德服人。正人先正己，看一个队伍是否具有战斗力、凝聚力、向心力，关键的时候能否打硬仗、恶仗，主要是看这个队伍的主官。做为一个车间，主任就是这个队伍的主官，是这只团队中起到灵魂作用的定海神针。
榜样的力量是无穷的，其力行身教胜于万语千言，其作用不可估量。
五、廉洁自律以身作则甘于做制度的被约束者
必须不折不扣的坚决贯彻执行国家和公司的各项制度，在坚决执行公司的规章制度的基础上，做为公司各项规章制度的有益的补充，应因地制宜，制定出不与公司各项规章制度相矛盾的确又符合本车间管理需要的内部规章制度和实施细则是必要的。这些条文与车间的工作特点紧密相关，具有较强的针对性和可操作性，较宜于车间内部的管理。做为车间主任，不但是制度的制定者和执行者，更应该是制度的被约束者。只有自己以身作则地遵守制度，才能使这些条文在约束全车间员工的行为方面产生应有的效力。
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六、团结员工善于协调矛盾能果断地处理一些较为复杂的问题
在车间的日常管理过程中，主任要学会掌握一些必要的心理学知识，善于捕捉员工的心理活动，要知道他们想什么、需要什么。及时地为他们分忧解愁，调整精神状态。一位伟人曾经说过：有人的地方就有左、中、右。所以做为一个基层的领导者要善于团结大多数，争取中间派，分化一小撮；用自己的高贵的品质去感染人、用自己的公正无私的行动去领导人、用自己的无畏正气去影响人。具体地说就是要重朋友之情、同事之情、之情，对他们要在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近；欲要人信任你，首先要自己做到心纯正、情纯正、行为纯正。使自己成为员工们的好朋友，要让大家在车间里享受到像在自己家里一样的温馨和愉悦。但绝不可徇私，任何人包括自己一旦有了缺点错误，就要承受应有的批评甚至处罚，决不能姑息迁就；同样的错误发生在不同的人的身上，其所受到的批评或处罚的结果应该是相等的，透明的，处理这种过失时，要对事不对人，不论是谁。这碗水做为主任要尽量尽力地把它端平。不可否认，在严格管理车间的过程中，肯定要有一些不和谐的声音发出，也可能招惹有些人的怨恨和埋怨，但是只要我们公平公正地处理这些问题，时间久了终会取得大家的理解和支持。总之，对员工中一些偏激的思想、错误的行为，千万不能随波逐流放任不管，否则你管理的车间将是遍地散沙、一地鸡毛。
员工是财富，干部要爱护！只要能做到车间员工的心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，其力量能够排山倒海，只要能正确地引导这股力量，这股力量就是企业中最珍贵的财富，就是推动企业发展的生产力。团结一心、其利断金就是这个道理。
七、登高望远有全局观念勿忘整体一盘棋
如果我们把三和公司比做一盘围棋，那么各个车间就是这整盘棋中的一块棋，车间主任就是公司安排在这块棋域中用于点活眼位或杀出重围或冲锋陷阵或掠取实地等作用中的一棵关键的棋子。所以车间主任要具备全局观念，必须服从公司的领导，听从指挥，不可一味地犯本位主义的错误。有的时候需要我们具有围棋中的“弃子”精神，而且勇于做“弃子”，在某些特殊的场合，因为“弃子”的作用，才使整盘棋柳暗花明，满盘皆活。
比如说，某种产品或者某项任务非常紧迫，需要其它车间的配合或者需要抽调其它车间的力量，做为关联到的车间的主任就首先要考虑的是如何完成公司指派的任务，全力以赴的支持公司的决定，然后才是如何弥补车间因此而造成的空缺或漏洞，想方设法的把影响降低到可以接受的范围。绝对不能因此放任自流，把责任全部推倒公司上去。又比如，受能源的影响，需要公司限电，公司就会综合考虑利弊，通盘安排，选择最佳的方案，指示每个或某些车间中的某项生产设备需要暂停，某些产品需要缓做，做为车间主任要做到的就是无条件的服从，然后才是考虑在自己的工作职责范围内，采取怎样有效的措施来消除或减少因此带来的对生产的影响。而不能阳奉阴违，擅自把需要停下的生产设备开动。更不能以此为借口作为完不成任务的理由。当然如果外部的因素影响过大，公司也会适当的调整生产任务或作出其它相应的安排。
以上这两个例子告诉我们要有敢于自我牺牲、自我奉献的精神，要有整体观念。这样的棋子多了，整盘棋就下活了。一句话放弃自我、抛弃自我，最后才能超越自我，获得自我。
八、倡导激励原则鼓励员工公平竞争增加透明度努力打造和谐车间
要开好“两会”，即班前动员会和班后总结会。班前会不仅是安排生产任务，布置日常工作，也是提出要求和期望、给大家打气鼓劲的动员会；班后会要把当班的工作情况进行小结，对工友们的工作表现和贡献大小要及时的表扬或批评，奖勤罚懒。实行打分制或工作量对比制或者是完成产品的量与产品单耗收率考核制并与奖金的分配挂钩，这一条我公司对车间级的考核已经基本上做到了，关键的是车间对员工的奖金分配上要细分合理，起到应有的促进工作热情的目的，否则会适得其反，造成不应有的矛盾。真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。鼓励大家多提对公司和对生产有利的合理化建议，要详细记载备案在册。
车间的首要任务就是搞好生产，多快好省地完成公司下达的生产计划。作为主任必须要把这项工作做为头等大事来抓，如果生产搞不好其它的一切都成了空话，千万不可本末倒置。要搞好生产最重要的一条就是调动好大家的工作积极性，我认为最有效的方法就是采取“激励原则”， 就是如上所说的把个人的利益与集体的利益有机地结合起来，在车间的范围内创造出一种激励的氛围。
建设和谐车间，不是一朝一夕的事情，需要我们坚持不懈长期的努力工作。首要一条就是发扬民主实行管理的透明度，不管是奖是罚，还是安排工作，都要让人感到信服。并且不断的宣传弘扬企业文化（我个人认为不断的宣传解读我们“三和人的精神理念“就不失为一种行之有效的思想教育。），对员工进行责任感、使命感、危机感和集体荣誉感的教育，给员工创造一种和谐的愉快的工作环境，要在潜移默化中养成员工对公司对车间的一种归属感并能迸发出积极向上的工作热情。有句话说得好：“没有落后的群众，只有落后的领导。”说白了就是：没有一流的主任，就带不出一流的员工，就创不出一流的生产车间。
九、努力钻研业务勇于开拓创新摒弃固步自封不断刷新追求的新目标
古人云：逆水行舟不进则退。做为车间的`带头人，不能安于现状，要知道过去和现在所取得的成绩都已经成为了历史，甚至是过眼云烟，不能躺在过去的成绩上睡大觉吃老本、固步自封，夜郎自大要不得。在现有的生产目标达到后还要不断追求新的生产目标，不断追求以低成本、低消耗来实现高效高产。还要学会算账，我说的算账是指车间的生产帐，清楚的明白生产过程中即将发生的一切，包括产品收率、质量、成本估测、效益预测等等，做到心中有数；对可能发生的一些不利因素能够及时有效的处理和化解。
合格称职的车间主任，应该是永远有兴趣刷新生产过程中取得的增产数字、产品收率的数字、降低成本的数字、降低原材料消耗的数字。把每一个新数字做为下一次超越的目标。这样说来，我们的一些主任就会体谅到公司每隔一段时间就要修订产品的考核指标的做法是正确的无可非议的了。这样我们的企业才有活力，我们的产品才有竞争力。我们要不断的开拓创新，努力钻研业务知识，才能不断进步。
主任这个行业，拥有丰富的经验是重要的，但不是所有的经验都能永远适用现代的生产车间的管理。时代在进步，现代的生产管理方法也在层出不穷，许多东西是我们不曾掌握的甚至是不知道的，只有不断的学习，才能适应现代生产的管理要求。
我们公司属于精细化工企业，生产的大多数产品都是走向国际市场的，所以我们的管理，我们的生产技术、生产方式，都要与国际上的先进企业接轨，与国际上的先进的管理方法接轨。而先进的生产管理必将要落实在我们公司车间一级的管理上。这样才能跟上世界精细化工发展的潮流。
十、重视安全环保在追求企业效益的同时追求社会效益
要保证车间生产有序平稳的运行，安全工作非常重要，那种重生产轻安全的做法不但不可取而且是对集体财产和员工的生命安全是极不负责任的。做为车间主任要不断的对车间的一切生产设备设施进行安全改进，力争达到或靠近本质安全。
一个合格称职的车间主任必须具有强烈的社会责任感，不可忽视对车间生产过程中产生的废水、废气、废渣的处理，要知道保护我们所处的生活环境、保护当地的绿水青山是我们每一个公民的义不容辞的责任。每一个车间主任都是在源头制造出“三废”的实施者和第一个处理“三废”的把关人。企业的环保工作做的如何与每个主任密切相关。
如果每一个车间主任对安全环保工作重视了，就等于整个公司重视了这个问题，我们不但要追求企业的经济效益更要追求社会效益，否则这个企业是没有出路的。这一点我们三和公司做的很好，尤其是我们公司决策层的领导更是把安全环保做为第一要务来抓，这一点值得我们每一位车间主任来学习，希望能够在你们的身先士卒的带领下，全公司的员工都能够重视安全环保工作并共同努力把这项工作做好。
总之，只有一流的管理才能创建一流的企业，而一流的企业必须由一流的车间构建，要组建一流的车间就需要众多的一流主任在进行一流的工作。高效、有序、勤勉、敬业是他们共同的特点，他们是企业发展壮大的中流砥柱。
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