有项目需要融资，都有哪些步骤？
一般来说，项目融资的程序大致可以分为五个阶段：投资决策、融资决策、融资结构分析、融资谈判和执行。
(1)投资决策阶段
对于任何一个投资项目，在决策者下决心之前，都需要经过相当周密的投资决策的分析，这些分析包括宏观经济形势的判断、工业部门的发展以及项目在工业部门中的竞争性分析、项目的可行性研究等内容。一旦作出投资决策，接下来的一个重要工作是确定项目的投资结构，项目的投资结构与将要选择的融资结构和资金来源有着密切的关系。同时，在很多情况下项目投资决策也是与项目能否融资以及如何融资紧密联系在一起的。投资者在决定项目投资结构时需要考虑的因素很多，其中主要包括：项目的产权形式、产品分配形式、决策程序、债务责任、现金流量控制、税务结构和会计处理等方面的内容。
(2)融资决策阶段
在这个阶段，项目投资者将决定采用何种融资方式为项目开发筹集资金。是否采用项目融资，取决于投资者对债务责任分担、贷款资金数量，时间、融资费用以及债务会计处理等方面的要求。如果决定选择采用项目融资作为筹资手段，投资者就需要选择和任命融资顾问，开始研究和设计项目的融资结构。
(3)融资结构分析阶段
设计项目融资结构的一个重要步骤是完成对项目风险的分析和评估。项目融资的信用结构的基础是由项目本身的经济强度以及与之有关的各个利益主体与项目的契约关系和信用保证多构成的。能否采用以及如何设计项目融资结构的关键点之一就是要求项目融资顾问和项目投资者一起对于项目有关的风险因素进行全面分析和判断，确定项目的债务承受能力和风险，设计出切实可行的融资方案。项目融资结构以及相应的资金结构的设计和选择必须全面反映投资者的融资战略要求和考虑。
(4)融资谈判阶段
在初步确定了项目融资方案以后，融资顾问将有选择地向商业银行或其他投资机构发出参与项目融资的建议书、组织贷款银团、策划债券发行、着手起草有关文件。与银行的谈判中会经过很多次的反复，这些反复可能是对相关法律文件进行修改，也可能涉及到融资结构或资金来源的调整，甚至可能是对项目的投资结构及相应的法律文件作出修改，来满足债权人的要求。在谈判过程中，强有力的顾问可以帮助加强投资者谈判地位，保护其利益，并能够灵活地、及时地找出方法解决问题，打破谈判僵局，因此，在谈判阶段，融资顾问地作用是非常重要的。
(5)执行阶段
在正式签署项目融资的法律文件之后，融资的组织安排工作就结束了，项目融资进入执行阶段。在这期间，贷款人通过融资顾问经常性地对项目地进展情况进行监督，根据融资文件地规定，参与部分项目地决策、管理和控制项目地贷款资金投入和部分现金流量。贷款人的参与可以按项目的进展划分为三个阶段：项目建设期、试生产期和正常运行期。
有项目没资金怎么办?
寻找资金的主要途径： 1、通过当地银行贷款的方式解决问题，这种方式是很多需要解决资金问题的企业或个人首选，但是由于银行的贷款政策和相关条件要求，绝大多数的中小企业或个人项目是不可能达到的，因为包括资产抵押、信用担保等基本条件这些中小企业或个人都满足不了银行的相关要求，只有很小的一部分经营运转良好的中小企业能够通过银行解决资金问题(个人项目基本上不可能通过银行贷款解决资金问题)。 2、通过国内外投资公司(含风险投资)的资金投入解决资金问题，是很多中小企业或个人热衷于此的重要选择，因为投资公司是以投资收益作为资金投入的目标，一般不会参与企业项目的实际经营运作或要求控股，这点正是很多希望独立自主经营项目的中小企业或个人最关注的合作条件之一，因为这些项目所有者不希望其它力量影响到自己对项目运作的实际控制能力。 3、通过国内外企业实体的资金投入解决资金问题，这种情况下的部分国外企业实际上是采取的类似投资公司的运作模式；国内的很多企业由于自身经营运转良好，手里具有很多的闲散资金需要寻找项目投资获取收益，但是国内企业一般不会采取借贷融资的合作形式，多为选择投资入股(或控股)并参与经营管理的方式运作，这种合作前提是最让哪些希望独立自主经营项目的中小企业或个人望而却步的重要原因。 4、通过国内民间资本市场解决资金问题，是很多资金需求量不大的中小企业或个人项目采取的手段之一，具体的合作方式多种多样，甚至于有一些违反国家法律规定的形式(高利贷)，同时也引发了很多的民间经济纠纷。 寻找资金时面临的主要问题： 1、资金方提出的投资合作条件是否合理，这是让很多寻找资金的中小企业或个人项目所有者最头痛的问题之一；面对资金方提出的合作条件，有些项目方明明知道离自己希望的预期目标很远，但是又没有找到解决的办法或协调矛盾的方式，部分项目方为急于得到资金只好采取委曲求全的忍让态度，这样一来虽然暂时得到了急需的项目资金，可是也为以后的项目实际运作埋下了不稳定因素。 2、资金方提出的各种要求是否应该满足，是另外一个让中小企业或个人项目所有者头痛的问题；资金方不论是投资公司、企业实体还是民间个人资本，在将自己的资金真正的交给项目方之前，肯定会提出各种各样的问题和要求来考察了解项目情况，谁也不会很轻易的就将自己的资金交给项目方去使用；在资金方提出的要求中，很多是需要项目方花钱才可以解决的，比如说撰写商业计划书、对项目进行实地考察、项目价值(含专利)评估、资产价值评估、项目分析报告、律师意见等等，面对这些少则几千、多则几万、十几万甚至于几十万的花费，令很多项目所有企业或个人头痛不已；不花钱去做吧，项目的运作时间要求是越来越紧并且眼前的资金好像很有希望拿到；花钱去做吧，手里的资金实在是紧张，同时也担心钱花出去了事没有办成；就是在这种极其矛盾的状态下，有些项目方选择了退避三舍、采取只要花一分钱就不考虑合作的态度，有些项目方走上了无条件接受、就是借钱也要满足资金方要求的融资路。此外，不要放弃，绝对会是您成功筹资的理由。
我有项目，没有资金怎么办？
有项目没资金的，大把人
只有很少的人才能够获得资金进一步发展，为什么？
钱都不是大风刮来的，你要让有资金的人相信，你的项目是可以盈利的，可以得到投资的回报，而不只是圈钱而已
你还要让投资人相信你的能力，至少要有一个有能力的人给你担保
再不济，你也要有资产抵押，房子车子什么的，投资人万一投资失败，也能减少损失
有项目资金怎么办，前期工作已完成
有项目资金怎么办，前期工作已完成
项目前期工作科研、地勘、设计和预算等费用都可以列入项目资金。
项目前期经费是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的费用，是为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用的总和，包括土地使用费、建设项目前期工作咨询费、建设单位管理费、项目建议书、可行性研究报告编制费、勘察费、设计费、研究试验费、监理费、工程保险费、工程质量监督费、施工图审查费、招标代理费、联合试运转费、生产准备费、竣工验怍费等费用。
项目资金是指在 投资项目总资本中，由投资者 认缴的出资额。投资者可按其出资的比例依法享有 所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回，对 投资项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
什么是项目，为什么会有项目
什么是项目？先看看官方定义。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。经过多年改进，项目的定义很精炼的，关键看下解读，其包含了目标、特征。
独特的产品、服务或成果。 何为独特性，直接跳到最后，即便采用相同或相似的材料，由相同或不同的团队来建设，但每个建筑项目仍具备独特性。这话就跟没有完全一样的两片树叶一样的废话。同一条流水线上生产的产品，都不能完全一样，都是独特的。关键是这句话： 开展项目是为了通过可交付成果达成目标 ，这句话最最核心又是目标二字，很多项目经理在做项目的时候，往往忽视目标的重要性，目标不清晰就开始做。其实这样也算正常，边干边想要实现成什么样，但也没有去逐渐清晰目标的意识。 目标指的是： 工作所指向的结果，结果可以是战略地位，达到的目的，取得的成果，生产的产品，准备提供的服务。 可交付成果指的是： 在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
临时性工作。 项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。我理解PMP是作为乙方视角，做甲方交付型项目，或者说更适合这种项目管理，交付型项目有明确的截止时间。而现在很多项目是运营类项目，比如：达成DAU3000万，今年干不成明天年继续；去年会员1000万收入，今年1亿；一个大产品发版管理，其中涉及7、8条产品线，十几个产品，统筹发版计划。这些项目基本上没有一个明确的终点，做这种项目的同学往往觉得缺乏成就感，因为整个过程只是重复性工作。因为整个过程有运营人员提需求，产品根据需求设计产品方案，研发人员实现，项目经理在里面可以做到最好的就是制定研发流程、评审机制、跟进执行、制定奖惩措施及考核标准，规则制定好后那就是组织会议、记录、跟进、复盘等等，保证版本迭代效率。
项目驱动组织进行变更。 项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。这条感受颇深。企业战略、经营、方向变化很快，很多时候无法通过调整管理型组织达到目的，管理型组织变革涉及面广，影响大，往往通过项目型组织先去拓展，趋于稳定后形成管理型组织进行日常运作的方式更平缓。两种类型企业都经历过，管理型组织很难一步到位，频繁变化导致大家工作不稳定，存在等的情况，因为不知道什么时候，自己做什么都会变，也会人心惶惶。通过项目型组织，可集中资源，在共同目标下快速执行试错。
项目创造商业价值。 商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净收益，效益可以是有形的、无形的货两者兼有。项目的商业机制指特定项目的成果能够为相关方带来的利益，可以是有形的、无形的或两者兼有之。
项目启动背景。 组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。大致分为四类：符合法规、法律或社会要求；满足相关方的要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修复产品、过程或服务。
没有经历过“符合法规、法律或社会要求”的项目，更多是企业级的项目。从经历来讲，主要想说下为什么会有项目？以及都经历了哪些项目。项目一定会有一个发起人，要有一定的目标。没有见过哪个项目经理自己规划一个项目去做，而产品不一样，产品经理拿一个产品规划，跟领导汇报一下，就有可能要来资源来做。这点来看，项目经理很被动。由于没有历史经验参考，目标有可能一开始不是特别清晰，比如能不能赚钱，赚多少钱，但一定要逐渐清晰，要不目标是什么，做到什么程度都不知道，何谈怎么做为什么做。
粗浅的认为项目目标就是项目的商业价值，最多的是以收入为目标的项目，也有以业务目标为项目，业务目标也是要转化成收入，比如流量、DAU目标，更高的流量、DAU可以带来更高的业务、广告收入。一场发布会，除了广告收入外，更多是带来企业的品牌认知度，虽然可以用百度指数来衡量，但是这个指标可操作性比较大。产品研发项目研发出一款工具或产品，由于产品商业化或者盈利时间较长，如何衡量产品的商业价值或提效价值。
