什么是低成本战略？
低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
成本的控制，可以是在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内开展，实行低成本战略就是要把成本努力降低到最低限度，否则很难争取到竞争优势。
什么是低成本战略？
低成本战略也叫成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保存企业成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感用户提供产品和服务的主要竞争手段，使自己在激烈的市场中保持优势，获取高于平均利润水平的战略
低成本战略利弊分析。
1.低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润，但因为它牺牲了一定的产品或服务质量，所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响。
2.低成本战略的优点：成本低，价格低，会吸引较大一部分偏向于购买低价产品的客户。这是重要的一项竞争优势。缺点：利润低。需求量销售量必须大才足以盈利。另外，低成本战略有可能导致产品质量没有那么好，丢失这一项竞争优势。
3.低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。企业要获得成本优势，价值链上的累积成本（既各种价值活动的成本之和）。
拓展资料：
低成本战略成本的动因：战略成本动因是从深层次影响企业成本：由企业战略决策决定的因素。在战略成本管理方式下，成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围(企业内部、责任中心)和少量因素(产量、物耗)，而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析成本动因。战略成本管理所注重的无形的成本动因，恰恰是传统成本管理所忽视的。
战略成本动因分析站在更高的角度来管理成本，其对成本的影响更深远、更持久，且一经形成就难以改变，因此更应引起企业的注意。结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本驱动因素，其形成通常需要较长的时间，而且一旦确定就很难变动，因此对企业成本的影响是持久和深远的。主要包括企业规模、范围、经验、技术和地理位置等。执行性成本动因是指与企业执行性作业程序相关的成本驱动因素，是在企业按照所选择的
小生意 低成本 什么好
想要做一个低成本的小生意，推荐您开一家快递驿站，不仅投入少，而且门槛低、风险小，非常新手~
1、成本低：投入两三万即可搞定
开快递驿站的成本可以参考下图
开快递驿站，店铺只需十几平，房租可以控制在一定的范围内，物资需要货架、灭火器、打印机、取件码贴纸、监控等设备即可，可以在二手市场上买，再加上每月的固定消费，比如水电费、电子面单、短信费等，算起来一次性投入两三万就可以开一家驿站，在农村则更便宜，一万左右就能搞定，成本比动辄十几万往上的其他项目低。
2、门槛低：对地理位置/装修等无硬性要求
市场上其它的创业项目，比如奶茶店、餐饮店、服装店等，需要精致的装修及优越的位置，才能获得一定的人流量；但是，快递驿站对装修没有硬性的要求，位置只要方便就可以了。
当然，如果有条件的话，更建议您在沿街商铺、街上、村口等便于用户找的地方。
3、风险小：收入可预测，不会轻易倒闭
其他创业性项目收入不可预测，相当于摸着石头过河，运气好了&运营能力强，才能活得好，即使活得好的情况下，万一遇到意外，如疫情、洪水等，有可能就会导致关门的下场。
而快递驿站，在您开之前就可以通过跟快递员沟通预测出驿站收入，在快递行业蓬勃发展的当下，只要您好好维护好客户，减少投诉的情况下，驿站基本上不会出现倒闭等问题，而且收入肯定会伴随着中国快递业务量的不断增长而增加，当然，只是小幅增加而已。
4、易上手：不论年龄/学历，会用智能手机即可
开快递驿站每天需要就是入库、出库、发短信等操作，只要您会用智能手机，我们快宝驿站工作人员即可手把手教您使用快宝驿站系统，仅需1天，轻松学会所有操作，实现门店开设。
如何实现低成本战略
根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型：
（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型低成本战略；
（3）材料节约型低成本战略；
（4）人工费用降低型低成本战略；
（5）生产创新及自动化型低成本战略；
低成本战略的适用条件与组织要
（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
（3）实现产品差异化的途径很少；
（4）多数顾客使用产品的方式相同；
（5）消费者的转换成本很低；
（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
如何低成本创业
首先必须要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。
下面列举几个低成本创业的途径：智能型行业这些行业里，有特殊知识或技能的人可以低成本创业，不需要大的资金投资，只需要智力投资，包括特有专长，某方面的专长，如管理才能、行销才能、专利等等。这方面的例子很多。如著名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。实际上，个人的智能和专长就是一种资源。
1、劳动密集型服务行业
这些行业主要依靠出卖劳动力，资本方面的投入非常少。如搬家公司、家政服务等。
2、整合资源
能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人，其实就是一些善于借势的人。这里的重点是利用别人的资源，成就自己的事业。如风险投资，就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。这里的智力资源范围很广，如专利、如创业新点子等。
3、切入低成本的行业
尤其是一些服务型行业，还有大量的不需要大资金投入的行业，如中介公司等。还有一招就是，先不考虑创业，而是在打工过程中创造个人品牌，如一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。
