提升执行力(提升执行力的重要性 如何提升执行力)

如何提升执行力

提升执行力的9个方法:

一、积极行动起来，勇敢尝试第一步

我们不断为自己鼓劲，但还是动不起来，原因是语言的暗示作用比较弱，所以要借助动作，勇敢做出第一步。

就好比我们第一次参加比赛，场下你是没有自信的，上了场你才知道原来你也可以。

所以，对于执行力差的人而言，一定要迈开第一步，只要有了第一步，第二步第三步就更容易了。

二、要有目标感、价值感、责任感和崇高感

没有目标，就没有方向；没有价值，就没有动力。你的四肢也会听从内心的声音，停止行动。

所以，要提高执行力，必须要充分意识到做这件事的目的和长期价值。

同时，要深刻认知到，做这件事不仅对自己有价值，对别人也是一种责任，是一种使命，要有这种崇高感，才更能驱动你行动。

三、必须有全盘计划，不能想一点做一点

之所以不愿意执行，不能够完成怪一个人懒，有时候是不清楚全盘计划。

看不到后续动作，所以不愿意做前面动作，因为人是一种有意义的动物，如果不明白现在这一步为什么而做，就不愿意开始做这一步。

四、学会利用“想象中的胜利”

这是一种乐观精神，就像望梅止渴一样，也是一种视觉想象心理。成功如果能够用图片、电影等视觉艺术想象出来，必定更能激发出一个人行动的热情。

五、适时给自己奖励

遥远的成功可以有，但不能一直画饼，所以要适时给给自己奖励，看你自己喜好什么，比如吃零食，看电影，打球等等，给自己一个短暂的加油！

六、懂得休息才懂得执行

文武之道，一张一弛。会休息才会工作，执行力也要养精蓄锐，这个主要要了解自己的生物钟。

什么时候适合休息，什么时候适合工作，休息多长时间，工作多长时间，懂得科学运转自己的身体，才能够持续成功。

七、时刻提醒自己的危机感

很多时候我们只会计算做一件事的利弊，而不会去计算不做一件事的得失。

如果我们经常想，不做会怎么样，导致什么非常不好的后果，就会有很强的危机感，自然能够提高执行力。

八、创造高效率的环境

环境也会对执行起到暗示作用。乱糟糟的环境，让人没有心情，抑制了行动的动力，这就是为什么工厂要搞5S管理的原因之一。

所以，要创造一个干净、整齐、安静的环境，以提高执行力。

九、站在巨人的肩膀上

执行有意愿，但不知道怎么执行，也是执行力的一大问题。

所以，我们谈到执行力，不能盲目去做，而要看别人是怎么做的，特别是专家是怎么看待和解决这个问题的。

浅谈如何提高执行力

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。

因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。

因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。

因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

如何提高执行力？

执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的，因此一定要给自己一个清晰的，适合自己的目标。
我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的？
正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确定，这才导致了焦虑。

你有没有过这样的体验：
在执行计划的时候，总是容易走神，担心自己做不好、无缘无故出错、走弯路、拖延太多时间??诸如此类。这些，都是焦虑的体现。如果放任这些念头不管，它们就会对整个执行过程造成干扰。

怎么解决这个问题呢？
最好的办法，就是在规划的时候，把一切都准备好，这样，等到执行时，就可以直接行动，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专注。

提升工作执行力的方法

提升工作执行力的方法

　　公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。以下我为大家整理了提升工作执行力的方法的相关内容，希望对大家有所帮助！

　　 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的`满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

　　有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　　 三、避免老套陈旧的之行方式。

　　不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

　　 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

　　在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　　 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

　　有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

　　 六、执行更需要团队精神。

　　大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

怎样提高执行力？提升执行力的6个方法，让你拥有超强的行动力

道理全都懂，就是不想动。

唐歌之前也有过无数次“只空想不行动”的经历。通过下面的方法，让我真正从思想上的巨人，行动上的矮子，成为了一个具有超强行动力的人。

一、简单原则，轻松开局，减少阻力

很多时候，我们迟迟不行动的原因就在于：行动的阻力太大，或者说难度过高，需要耗费的时间和精力太多了。

1. 从最容易的地方开始

做事之前，要学会降低行动的阻力，减少抗拒心理，让自己能够轻松地开始。把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。

即使你有再远大的梦想，也请尽量先从一个最简单，自己最容易完成的动作开始迈出一步，最好是心理上有一种易如反掌，顺手就能完成的感觉。

营造良好的氛围，轻松地开局。就好比玩游戏，当你在新手村，能力，意志力还不够强的时候，一上来就不要给自己一个充满雄心壮志，难度太高的任务， 非常容易劝退。

2. 1分钟法则，快速动起来

很多时候，从“想”到“做”的这个过程之中，最难熬的就是开始的那一会儿。实际上，一旦你动起来了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。

打算开始做了，就不要多想，先行动起来，你就超越了大多数的人。因为有时候，越想，你可能就越不想行动。你去做了，就值得肯定，即使失败了，你也迈出了非常重要的第一步。

你可以尝试着对自己说：先做1分钟，如果1分钟时间到了，真的不想再做可以马上停止。1分钟时间很短，你不会有太多的想法，顺手就可以开始行动起来了。

在做的过程中，慢慢你就习惯了这种感觉，接着1分钟时间到了，你可以再对自己说，“好简单啊，看起来毫不费力，再来3分钟吧！"。

甚至于有的时候，你可能都忘记了时间，一直都沉浸在了做的过程之中。

二、降低自身期望值，避免拖延症

开始的时候，除了行动上要足够简单，心态上，我们也要做好自我“辅导”。

1. 放轻松，降低期望值

降低期望值，不要有太大的压力，让自己变得更加焦虑。

有些人的问题就在于，给自己树立了一个太大的目标，内心充满雄心壮志，给自己带来了非常大的压迫感，反而就会产生迟迟不敢开始的现象。

太强的得失心，有的时候反而容易自我否定，最后导致不行动。因此，放轻松点，先给自己来一个容易完成的小目标。

刚开始一定要对自己宽容一点，很多人的问题在于用力过猛，就想一下子一劳永逸，做出非常大的蜕变，实际上是不现实的。

2. 先做做看再说，看重过程，看轻结果

另一方面，完美主义和拖延症，也是导致我们很多人迟迟无法行动的原因之一。

千万不要总是想着等到所有的条件都满足了再开始，其实，那一刻可能一直都不会到来。

大部分时候，我们都需要从不完美开始，时间不等人，有的时候犹犹豫豫，不敢下手，一个宝贵的机会可能就与你失之交臂了。

你可以尝试抱着一种 “我先做做看” 的心态，先不要管实际结果的好坏，重要的是做了就值得肯定，哪怕是错了，你也比别人多积累了很多经验。

三、制定计划，分解目标，渐进法则

1. 拆分工作，建立行动步骤清单

有的时候，我们不行动的一个原因就在于：目标太遥远，或者没有具体清晰的执行方案，大脑不知道怎么做，就无法行动起来，导致持续地拖延。

因此，关键在于提前思考，制定可行的方案，规划好你的行动路径。学会拆解，把一个大的任务，分解成没有抗拒心理，容易马上开始的小任务。

对于一些自己不熟悉的东西，可以先找一找标杆，看看别人是怎么做的，或者多请教一些领域内的高手。

然后，制定行动步骤清单，清空大脑，完成一项，划掉一项，避免大脑只空想不行动。

2. 渐进法则，阶段式无痛提升法

不要指望自己一下子就能够有很大的改变，改变是一个缓慢，且持续的过程。

过高的目标，只会让自己更加焦虑，执行的过程很累，就容易半途而废，导致自暴自弃，放弃行动。

想跑3000米，就先从跑100米开始，每天改变一点点，不要期望自己一下子发生蜕变。

把你要完成的工作，达成的目标，拆分阶段，根据自身的等级选择相应的段位。等到你适应了某个等级，把握住了自己的节奏，就可以开始慢慢地增加难度。

初级阶段，要容易上手，从简单的开始。

中级阶段，根据自身的情况适当增加一点点的难度。

高级阶段，继续增加难度，但要符合自己的承受能力。

同时，目标要合理，清晰具体，容易执行起来，根据自身的水平循序渐进。

不急功近利，如果你总是逼迫自己，只会让自己的内心更加地厌恶这件事情。

降低行动的门槛，让自己动起来，改变散漫的心态，慢慢养成习惯。每一次的行动步骤要足够小，但是每次可以超额完成，让自己有掌控感和成就感。

四、正向激励，及时反馈，动力系统

清晰的目标，可视化的愿景有助于你提升行动力。

每天早上起来，你可以看一看自己的梦想板，晚上入睡前也可以回顾一下自己的目标，持续地给自己打点鸡血，加点油。

另外一个核心点是，找到自己做这项行动的意义，调动情绪，触动自己的感受。从行动中发现快乐，从中找到能够激发你斗志的东西。

放大快乐和痛苦。追求快乐，逃避痛苦是人类的本能，你可以把这项行动会给你带来的好处和坏处都写下来。

比如，列出如果不马上行动就会造成的损失，写下马上行动就可以获得的好处，反复提醒自己，经常回顾。

一项行动的反馈周期太长，就很难坚持下来。长期目标要和短期目标结合起来。把长期目标拆分成短期目标，能够让我们获得持续反馈，更好地坚持去做一些事情。

另外，你可以给自己设定一个奖励系统，前期只要做了就能够获得奖励。

完成一项行动之后，可以做自己喜欢的事情。比如，享受一下美食，刷一会儿短视频，玩一盘游戏，看一会儿电影等等。当然这一块需要你根据自身的情况来做调整。

你还可以列一份奖励清单，做到什么程度有什么奖励。注意平衡好短期奖励和长期奖励。

五、培养愉悦感，提升个人的成就感

增加行动过程中的愉悦感。你可以把某项行动和自己喜欢的事情安排在一起，在行动的过程中找到一些让你感到愉快的事情，并且放大这种感觉。

另一方面是成就感，就是说，你能够看到自己的进步，获得的成长，越来越好的未来。比如，看到自己从刚开始只能跑50米，到现在升级到能跑5000米，超越了身边96%的朋友……

可以建立一个签到系统，每天完成任务签到就有精神奖励，就像上幼儿班时的小红花一样，贴上一些自己喜欢的标签。

在行动的过程中，你看到自己一天天的打卡记录，密密麻麻的签到，会感觉自己过去的每一天都很棒，你的内心会很有充实感，成就感，这样就更有助于你长期地坚持下来。

你还可以设定一个项目进度条系统，就和经验值一样，把每天的任务量换算成百分比，做成进度条。

这样，你就可以直观地看到自己的进步，了解当下的进度，明白自己走到了哪一步。

那么，执行的过程中，你的这种愉悦感，成就感就会在一次又一次的行动中不断被强化，让你能够更好地坚持下来。

六、游戏化系统，积分制，抽奖系统

游戏带来的乐趣让我们很多人无法抗拒，甚至有时候，会让一些人不知疲倦地沉迷。

其实，游戏里面有很多值得我们借鉴的机制，上面的说的可视化进度条也算是，篇幅有限，下面再分享2个技巧：积分系统，抽奖系统。

1. 抽奖系统

行动的过程中，我们需要和玩游戏一样，缩短反馈的时间，最好是做的过程中就能够有及时的正向反馈。

可以设立一个抽奖系统，每达到一定的条件就可以抽奖。

比如，每天完成签到就可以抽奖，每周任务完成就可以抽奖，坚持一百天就有成就奖励等等。

你可以找几张纸条，写上你想要的东西或者喜欢做的事情，作为后续抽奖的奖品。就像开宝箱摸彩票一样，不确定性能够让人兴奋和着迷。

2. 积分系统

每完成一项任务可以获得一定的积分，积分可以兑换奖励。

奖励可以是你想要得到的，或者一直很想做的某件事情。

比如，10个行动积分可以兑换看5分钟的短视频，30个行动积分可以兑换玩一盘游戏，50个行动积分可以兑换一直想买的新款耳机……

这样既完成了想要完成的行动，也让自己感到整个过程很有趣，更加有助于提升我们自身的行动力。

OK，

以上，

就是本期所有内容。

一、简单原则，轻松开局，减少阻力，

二、降低自身的期望值，避免拖延症，

三、制定计划，分解目标，渐进法则，

四、正向激励，及时反馈，动力系统，

五、培养愉悦感，提升个人的成就感，

六、游戏化系统，积分制，抽奖系统。

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提升执行力方法有哪些

　　提升执行力8大方法

　　端正态度

　　正确的态度是提升执行力的前提，态度正，则效率高。无论是自上而下，还是自下而上，彼此都应保持一颗赤诚之心，坦诚相对、真诚交流。交办任务时要细心、耐心，要手把手、心贴心，莫当甩手掌柜;接办任务时要诚心、虚心，要勤于发问、不懂就问，切忌不懂装懂、自作聪明。正如荀子所说：“凡百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。”态度端正，不忘初心，方得善果。

　　换位思考

　　上级在拟定文件、发布任务前应当做好调研，尽量搜集各层级的.问题与建议。对一些重点、难点或是下级普遍反映的问题，应当高度重视，并开展专题研究，研究结论也应当在拟定的文件中有所体现。而下级在执行任务过程中，应当学会站在领导的角度来把握上级的思想意图，要清楚哪些是“必选动作、自选动作”，而哪些动作又必须避免，只有这样才能保证离既定目标越走越近，而不会走错跑偏，甚至背道而驰。

　　谋定后动

　　古人云：凡事预则立，不预则废。工作中，经验不足之人处理问题时，常常不假思索、拿来便做、做完了事，这样处理问题通常会事倍功半、效果欠佳;而经验丰富之人，常常对问题有细致研究、深刻思考。他们总能号准问题的脉搏，找准症结的核心，在脑海中想清楚解决问题的“标准动作”，并在心中拟定好任务清单以及任务执行者，做过大量的事前准备工作。在这种情况下落实工作，便会事半功倍、游刃有余。

　　因式分解

　　在数学计算中，用因式分解可以将一个复杂的多项式化解成几个简单的整式，从而轻松得出答案。在工作中，当上级文件拿到手中时，学会做因式分解是很有必要的基本功。上级文件的拟定通常考虑更多的是文件所具备的战略指导意义，全面而宏观;而具体到执行者，应当结合地区实际、工作实际将全面的内容细分化、将宏观的内容微观化，要分清主次、辨 析难易，将每一项工作具体化、精细化，尽量做到工作到位、责任到人。

　　因人而异

　　高效的执行力得益于合理“调兵遣将”。术业有专攻，好的政策、部署交给专业素养强、办事效率高、任务完成度高的干部去完成，往往能得到令人满意的结果。例如，在安全生产事故调查中，一般由执法大队依法负责事故调查，但因事故调查中常常涉及危险化学品、烟花爆竹等，在实际操作过程中，抽调其他科室业务骨干共同参与调查，将有效加快调查进度。

　　借力打力

　　实际工作中，一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先，要学会向上级借“权”，充分利用好上级部门印发的各类指导性文件，尤其是那些写明责任、任务的文件，以及上级领导在正式场合的表态与发言;其次，要学会向平级借“势”，每一个部门都具备各自独特的优势，在开展联合行动时，既要突出主体责任，也要强调协同责任，共同进退、共担责任，如此方能各尽所长，真正实现资源的有效调配，发挥协同作战的优势。

　　精益求精

　　精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的，看待问题的角度、立场，解决问题的方法、途径都是动态发展的，任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点，切忌一成不变、小满即可，从方案制定、任务精分到政策执行、目标实现上，都应深耕细作，追求极致。

　　善始善终

　　要善于用督导考核来抓成果落实。领导干部要坚持一线指挥、一线作战、一线督导，切忌“隔岸观火”。实行绩效奖惩同考核结果挂钩，对保质保量、提速提效完成任务者，给予适当的荣誉称号与物质奖励;对庸政、懒政、不作为、乱作为，无法如期完成任务者，实行一劝导、二整改、三惩办的问责机制。最后，要将督导考核中发现的成功典型、新鲜经验进行归纳总结，并及时同大家分享交流，扩大督导成果。(黄驿翔 来源：中国组织人事报)