人效(人效什么意思)

人效的解释是什么？

人效的解释：人效是平均每人每天的销售额。

人效体现的是人均产出，其实反映的是生产力战略。但是不是每个公司的战略都倾向于生产力战略，特别对于经济快速发展的中国，一直以来增长战略才是企业发展的主旋律。因此对大部分公司来说人效并不是一个重要的问题。

人效低的情况：

1、在销售额没有大的改变的情况下，工资费用率持续走高或维持在高位。

2、制度执行不力的情况下，没有人关心及不愿信任新的制度。

3、假设减少20%的人力，公司或部门还可以正常运行。

4、公司投诉较多的都是内部协作之类的问题。

5、薪酬的平均弹性低于30%。

人效什么意思？

人效名词解释：人的效率。

人效具有管理的科学性，人力资源的生成，配置，使用，培训，分配，激励，是一个复杂的管理过程。涉及每一个人的切实利益，必须坚持科学合理，公平公正，竞争择优，做到人尽其才，才尽其用，各得其位，各得其利。

可见，作为管理学的人效管理更是一门艺术，人员人之间的沟通，交流，艺术性的语言和手段会达到立项的效果。

扩展资料：

价值未来：

由于中国企业人效的提升是一项系统工程，还需要全社会共同关注和努力，更需要持续不断的理论创新和突破，为此，中国人效提升研究中心和发起单位之一中国四达国际经济技术合作有限公司共同发出了承诺书。

参考资料：百度百科——人效

人效什么意思?

人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

人效是人力资源有效性（HR Effectiveness）。指人力资源管理达成目标的程度，这种理解导致人力资源部门沉醉于自己的专业性，但却沦为服务或后勤部门。

人效也是人力资源效能（HR Efficiency）。反映人的投入产出，但从本质上看，是要反映人力资源系统的有效性。具体来说，就是将经营贡献与人力单位相联系，计算出不同人力的投入是否产出了相应效果。

人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。归纳起来有以下六个方面：

1、能共性。

人是“有思维、有感情、有理想的动物”，这是人力资源与物质资源的根本区别。在生产劳动过程中，人具有鲜明的目的性，无限的适应性和应变能力。因此，调动人的主动性积极性，增强人的应变能力是提升人效水平的关键点。

2、值性、发展性。

人力资源存在生成、积累、发展的过程，其“资源性”是通过劳动生产创造和增加的。在这个螺旋式上升的过程中，必须不断加强人力资源能力建设，持续积累人力资本，这是不断提升人效的重要基础。

3、持久性、时效性。

存在于人的生命之中的人力资源，其开发、使用受到时间的限制。在人力资源的个体成长、发展、成熟的过程中，一定要根据个人情况和工作需要，选人适用，及时使用。

另一方面，人力资源相对于其他资源其收益率更具有长期性和持久性，若管理手段得当，人力资源的投入产出可呈现持续的增长。这也是人效管理必须注意的问题。

4、社会性、团队型。

人力资源来自不同地域、不同民族、不同文化，具有不同的思想观念和价值观念，在生产活动中、在人与人的社会交往中必须强调团队精神、加强团队建设，处理好人与人、人与群体、人与社会的关系，协调和照顾各方面利益，形成一个和谐合作、具有战斗力的组织。这是提升人效的重要前提。

5、多样性、复杂性。

人力资源是一个整体的、宏观的、集合的概念。一个生产运营组织是由各种不同身份、不同岗位、不同人员组成，有投资者、经营者、生产者，有领导人员、管理人员、技术人员和一线员工。

按照现代经济学原理，包括人力资源在内的各种生产要素的配置比例，只有处于现有工艺技术条件所规定的区间时，才能形成有效的、最大化生产能力。各种人员配置结构、水平若不合理，就会影响投入产出比例，甚至产生负面效应。因此，不仅需要人力资源的合理结构，还需要合理配置其他资源与人力资源的比例，使之平衡，这是提高“人效”必不可少的条件。

6、管理科学性。

人力资源的生成、配置、使用、培训、分配、激励，是一个复杂的管理过程。涉及每一个人的切实利益，必须坚持科学合理、公平公正、竞争择优，做到人尽其才、才尽其用、各得其位、各得其利。

可见，作为管理学的人效管理更是一门艺术，人员人之间的沟通、交流，艺术性的语言和手段会达到立项的效果。

词语人效是什么意思?

人效名词解释：人的效率。

人效具有管理的科学性，人力资源的生成，配置，使用，培训，分配，激励，是一个复杂的管理过程。涉及每一个人的切实利益，必须坚持科学合理，公平公正，竞争择优，做到人尽其才，才尽其用，各得其位，各得其利。

可见，作为管理学的人效管理更是一门艺术，人员人之间的沟通，交流，艺术性的语言和手段会达到立项的效果。

过去的工业经济时代，人从来不是最主要的生产要素，人是附着在技术、资金、土地、社会资本等生产要素上发挥作用的。而当下的互联网时代则是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源。

在财务指标中选择“营业收入”，除以“人工成本”，就得出了“人工成本投产比”的指标。再如，在财务指标中选择“利润”，除以“人工成本”，就得出了“人工成本报酬率”的指标。

现实中企业的经营性质各有不同，所以不能僵化套用上述指标，而应该基于实际情况定制“人效指标体系”。否则在人效的关注上稍有不慎，就有可能带偏企业的方向。

人效计算公式是什么?

人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数。

通过这个指标可以知道每个人在店里的贡献是多少，了解哪个人表现好、哪个人表现差，清楚员工哪些能力还需要提高。如果销售能力比较弱的员工每次都能得到很好的收入，就会打击销售能力非常强的员工的工作积极性。

人效理论

从广义上讲，一切管理的目的是为了人，管理的过程中也离不开人，人是所有价值创造过程中不可或缺与最灵动的因素。如何有效发挥“人”的因素，将财富创造最大化，恐怕是干百年来所有管理思想家始终不懈追求的目标。

我们所倡导的“人效理论”，不是一个从天上掉下来的，也不是由一两个人的发明创造的东西，管理史中众多巨人的智慧早已闪耀着“人效”的光芒。

人效这个词语是用来做什么的？

管理学、社会学概念
人效顾名思义，人效即人的效率，全称是“人力资源效能（HR Efficiency）” 或“人力资源有效性（HR Effectiveness） [2] ”。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。