生产部

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篇一：生产部工作职责文

部门名称：生产部

直接上级：分管副总经理

下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承当执行公

司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生

产作业方案、加强平安

生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入到达最大产出之管理目

的，对所承当的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导

负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监视、控制及执行；

4．负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协

调、考核；

5．负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织

试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8．负责抓好生产平安教育，加强平安生产的控制、实施、严格执行平安法规、生产

操作规程，即时监视检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保

措施方案；

10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算根底管理工

作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规化、统计数据的正确性；

11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进展生产统计分析、经济活动分析报告会，总

结经历、找出存在的问题，提出改良工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或

综合分析资料；

12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设

备、计量器具方案，确保设备维护保修所须的正常时间；

13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产

专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能

源；

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14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计

员、方案员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、

考核、评比；

15．负责拟定本部门目标、工作方案。组织实施=检查监视及控制；

16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇二：

生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营方案，从产品品种、质量、

数量、本钱、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金

等资源进展方案、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职

责可以分为四大块：

一、生产管理

1、牛产方案的制订与修订。

2、产品订单的审核、登记及分段。

3、产品订单交货期核定及变更应对。

4、生产任务方案与完成情况统计及产销平衡调度。

5、生产人员的调度及集体公休的审核。

6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：

7、用料管理及用料变动的追踪、改善；

8、交货期变化反响及处理；

9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。

二、技术工程

1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。

2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。

3、作业方法的制定、改善、简化与推行。

4、技术部门产品开发方案编制与汇总。

5、对生产管理异常反响的处理及迫踪。

6、生产绩效奖金标准的制定与修订。

7、生产日报表编制及重大平安事故的调查处理。

8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。

9、对生产绩效奖金进展统计及比拟。

10、对样品、原材料标准用量进展计算。

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11、对订单中的产品标准进展修订。

三、品质管理

1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。

2、负责组织编制年、季、月度产品质量改良、提高、升级、认证工作方案。并组织

实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。

3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管

理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。

4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、

各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公

司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质

量人员执证上岗制度。

5、负责对公司产品生产管理工作和效劳质量进展监视、检查、协调。

6、负责收集和掌握国外质量管理先进经历，传递质量信息。

7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、

索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理

意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管

副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。

8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修

改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、平安纪律。

9、负责收集公司产品售后质量效劳资料。定期或不定期地进展市场调查、客户抽

查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改良意见和建议，为公司领导决策提供依据。

10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规原始记录、台账、统讨报

表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。

11、负责定期进展质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营方案平衡会上用口

头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总

经理个别汇报。

四、产品开发

1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，

组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

2、编制近期技术开展方案，编制长远技术开展和技术措施规划，并负责方案、规划

的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。

3、编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定。

4、负责公司新技术引进和产品开发工作方案的制订、实施，确保产品品种不断更新

和增加。

5、合理编制技术文件，改良和规工艺流程。

6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分

析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。

7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规化管理。

8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准容。

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9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管

制度。

10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工

作正常进展。

11、及时收集整理国外产品开展信息，准确把握产品开展趋势。

12、负责编制公司技术开发方案，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有方案

地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

13、组织技术成果及技术经济效益的评价。

14、负责公司技术管理制度制定、检查、监视、指导、考核、管理工作。

15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇三：

生产方案部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，中国大学网文之工作总结:生

产部工作职责。生产方案部下属单位为各分厂。

1.部门职责

(1)组织生产方案的制定，并经批准后实施;

(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;

(3)制定并实施生产日程方案;

(4)生产方案的检查和进度控制工作;

(5)受理、分析生产报表;

(6)生产预算的控制与管理;

(7)生产效率的管理与改善;

(8)制造方法的改善;

(9)实施标准生产作业方法;

(10)制造本钱控制;

(11)生产现场管理;

(12)生产现场财产管理;

(13)生产负荷统计和产销平衡调度;

(14)负责用料管理与控制;

(15)产品质量控制，质量自检;

(16)负责各个分厂的协调工作;

(17)平安生产检查与处理;

(18)与营销各部门沟通、联系、协调;

(19)其他相关职责，工作总结?生产部工作职责?

2.部门权力

(1)有权参与公司生产政策的制定;

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(2)有权参与公司产品开发战略的制定;

(3)有权参与年度、季度、月度生产方案的制定，并提出意见和建议;

(4)部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处分的权力。

(5)部门部员工考核的权力;

(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;

(7)部门部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;

(8)部门部工作开展的自主权;

(9)要求相关部门配合相关工作的权力;

(10)对影响生产的其他部门人员提请处分的权力;

(11)其他相关权力。

篇四：

一、生产部工作职责

1.根据销售部销售方案和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生

产方案并依订单情况作出生产作业方案和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保

证按时交货；

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳

动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进展考核、奖惩；

4.负责用料管理及异常的追踪、改善；

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

6.负责生产物料采购及进仓管理；

7.负责生产设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，

生产设备事故的调查、处理；

8.搞好生产现场管理，推行5s；

9.负责平安生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书

〔一〕生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：供给经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；

6.具体工作职责：

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●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；

●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准

下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责；

●负责编制各期生产方案，设备检修方案，物资采购储藏方案，费用方案，用人方

案，质量方案，人员教育培训方案并在审批后组织实施；

●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

●做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和安康负直接责

任；

●做好原材物料的方案采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的

审核和检验；

●落实iso9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规化和科学化，保证管理

和产品的质量；

●负责所属员工的管理、教育、培训工作；

●组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求〔任职资格〕

●大专以上学历，服装类专业；

●五年以上服装生产管理经历；

●懂iso9000优先考虑。

〔二〕生产调度主任职务说明书

1．职务名称：生产调度主任

2．直接上级：生产部经理

3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任〔兼〕

4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6．具体工作职责：

●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；

●负责编制各期生产作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、人员培训方案

并在审批后组织实施；

●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；

●做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保护，对部门员工的平安负第一责任；

●贯彻执行iso9001质量体系运作程序和要求，确保运作规化和科学化，保证产品质

量；

●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7．职务要求〔任职资格〕

●高中以上学历、服装类专业；

●五年以上服装生产管理经历。