如何激励员工(如何激励员工的积极性)

研究表明：时薪制员工仅能发挥20％-30%能力，而如果激励措施到位，则员工的能力可以发挥到80%-90%甚至更高。而这其中50%以上的差距就是激励所致，可见激励的重要性。

大多数管理者都清楚激励的重要性，但在具体如何有效激励员工的问题上却很困惑，激励方法是用了不少，但要么没效果，要么效果不持久。

首先要从系统上提升员工的绩效，高底薪解决员工去留问题、量化考核解决激励标准问题、高激励解决意愿问题，加大培训解决员工能力问题。通过以上的措施，基本上可以解决大部分员工的问题，之后再根据每一个员工的特殊情况，调整激励机制。

影响员工工作结果的两个核心点就是：意愿和能力。将员工按能力与意愿两个维度分为四类，如下图所示：

如何精准激励每一个员工呢？

首先不管意愿高低，能力强弱，第一步要与当事人坦诚沟通，了解其真实的工作状况，再有针对性地进行处理，从而实现精准激励。下面针对不同的情况提供参考意见：

类型

激励重点

意愿提升激励

能力提升激励

意愿低能力低

提升意愿与能力或转岗

薪酬优化、榜样激励、竞聘上岗、PK机制、转岗、末位淘汰

技能培训、师徒制

意愿低能力高

意愿提升

管理者以身作则、生活关怀、尊重能力、给予展示机会、充分授权、论功行赏、特权激励、轮岗、晋升、师傅资格。

意愿高能力低

提升其能力或找到其特长

重新评估能力，重新定岗；提供学习提升的机会、师傅辅导。

意愿高能力强

保持其意愿，持续提高其能力

奖金、充分授权、荣誉激励、特权激励、机会激励、晋升