综合计划

第五章综合生产计划

学时数：4

教学目的及要求：了解综合生产计划中的各种概念及其区别，了解综合生产计划中的策略和相关成本。

重点难点：综合生产计划计算方法，生产任务的统筹安排。

教学内容：

5.1生产计划的编制

一、生产计划的编制步骤

1、调查研究、收集资料，确定目标

①需求分析与预测

有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指

标；用户的直接订货；市场需求预测。

②资源分析③能力分析

2、统筹安排，初步提出计划指标

内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产

品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。

3、综合平衡确定生产计划指标

4、报请批准，确定计划

5、实施计划，评价计划

二、生产计划的主要指标

1、产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号等

2、产品质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率等

3、产品产量指标：生产多少

4、产值指标

商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值总产值：企业在计划期内完成的以货币计

算的生产活动总成果的数量。

净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。

5、出产期

三、滚动计划的编制

1、滚动计划的特点

将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几

个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；

预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经

调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。

2、滚动期和计划期

滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚

动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。

5.2综合生产计划基本概念（45分钟）

一、综合生产计划的描述

综合生产计划的主要目的是明确生产率、劳动力人数、当前库存和设备的最优组合，确保在需要

时可以得到计划的产品或服务。

二、综合生产计划所处地位

产品决策和工厂能力的计划是长期战略规划，是由企业最高层领导所作出的决策；综合生产计划

的时间周期通常为一年，介于长期计划与中期计划之间，由职能部门经理或中层管理人员制定；短期

生产作业计划由车间管理人员制定并执行。

三、综合生产计划策略分析

1、追逐策略

2、稳定的劳动力水平——变化的工作时间

3、外包

4、平准策略

四、综合生产计划相关成本

1、基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，

正常与加班工资。

2、库存成本——主要组成部分是库存占用资金的成本。另外，还有储存费用、保险费、税费、

物料损坏和变质费用、过时风险费用、折旧费用等等。

3、延期交货成本——这类成本比较难以估算。包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业

信誉和销售收入的损失。

4、与生产率相关的变动成本

本次课小结：

通过综合生产计划基本知识的讲解，使学生建立了生产计划的概念，从反应来看，学生基本掌握

了该知识。

练习题：

论述综合生产计划的目的、地位和作用？

5.3综合生产计划计算方法

一、直观试算法

直观试算法是一种试算的方法，优点是直观；缺点是往往只能获得局部最优解，而不能得到全局

最优解，而且计算结果只能采取一种单一的策略，实际情况是可能采取多种策略的综合策略。

直观试算法的基本步骤为：

确定每一时段的需求、安全库存量及期初的库存水平；确定每一时段的正常生产能力；确定加

班，转包等生产能力；确定库存策略；计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班

成本、外包成本等相关成本；初步设定几种可行的方案。

二、综合生产计划的数学方法

三、综合生产计划的扩展

5.4生产任务的统筹安排

一、MTS（备货型生产）企业

二、MTO（订货型生产）企业

本章小结：讲解了综合生产计划中的各种概念及其区别，介绍了综合生产计划中的策略和相关成本。

结合案例学生易于掌握。

练习：

1、综合生产计划的主要内容有哪些？应如何计算？

2、生产任务的应如何统筹安排？