企业管理的五⼤体系是什么
企业管理的五⼤体系是什么?企业管理体系概括起来包括五个⽅⾯:计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、⽂化
管理。具体是怎么样的呢?
企业管理的五⼤体系:
⼀、计划管理
⽆计划不成序,计划管理要解决的是⽬标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成,⽬
标、资源和两者的匹配关系。
⽬标为基点:⽬标管理的实现需要三个条件,
1、⾼层强有⼒的⽀持;
2、⽬标要能够检验;
3、⽬标要经过⾼层管理者的确认。
⼆、流程管理
提⾼企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的⼀些习惯。
1、打破职能习惯:⼤家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能⾏为往往缺少完整有机的
联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。
2.培养系统思维习惯:将企业的⾏为视为⼀个流程集合,对这个集合进⾏管理和控制,强调全过程的协调及⽬标化。每
⼀件⼯作都是流程的⼀部分,是流程的节点,它的完成必须满⾜整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准
之⼀。学会运⽤思维调理⼯作排序,安排合理的时间进程,限定⽬标数量以及完成时间,这样才能⾼效的完成⼯作。
三、组织管理
权⼒与责任⼀直是管理中需要平衡的两个⽅⾯,让这两个⽅⾯处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
组织设计的原则是想平衡权⼒和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。
专业化:所谓专业化是个⼈具有哪⼀块专业领域的技能知识,在哪些⽅⾯经验丰富,让这⼀类⼈就负责管理那个部门的
⼯作。这样⼀来专⼈管理专事,才能有效率有质量的完成⼯作。
分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好⾃⼰范围内的事情。这样有条有理,但是某些领导喜欢越过⾃⼰的权限领
域,不去发挥⾃⼰的专项,⽽是喜欢涉及其他领域。利⽤⾃⼰的职务权利做出⼀些指令,其后果却是导致其他⼈⽆法很
好地完成⼯作,还会由于⾃⼰的不专业引来⼀些不必要的事端和问题。
好地完成⼯作,还会由于⾃⼰的不专业引来⼀些不必要的事端和问题。
四、制度管理
从员⼯来看,制度管理就是⼀只⽆形的⼿,约束他们的⾏为,若有违反便会受到处罚;另⼀⽅⾯,员⼯对这种约束制度
并不是特别抵触,制度实⾏好会给⽇常⼯作带来便利,如果实⾏了不适合或者过多强制性的制度那就反其道⽽⾏。
从管理者的⾓度,制度对员⼯的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员⼯,使员⼯⼼存不满。所以管理者不能
把员⼯当作接收⼯作的机器,必须在执⾏规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适⽤于所有企业,
找到适合⾃⼰公司体系的制度才是根本。
五、⽂化管理
⽂化是企业全体员⼯⼀致的价值观念和⾏为准则,企业⽂化决定了企业的内部凝聚⼒和外部感染⼒。⽂化和理念是企业
经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向⼼⼒。
要想统筹全局,运筹帷幄,⼀体化管理是基础,信息化管理是必由之路。在家具信息化领域深耕⼆⼗多年的数夫软件,
应⽤技术持续突破,技术后盾坚硬。众多家居⾏业案例实际的信息化应⽤,有着丰富的实践经验。
本文发布于:2023-03-01 17:42:04,感谢您对本站的认可!
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