公司体系

企业管理的五⼤体系是什么

企业管理的五⼤体系是什么？企业管理体系概括起来包括五个⽅⾯：计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、⽂化

管理。具体是怎么样的呢？

企业管理的五⼤体系：

⼀、计划管理

⽆计划不成序，计划管理要解决的是⽬标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，⽬

标、资源和两者的匹配关系。

⽬标为基点：⽬标管理的实现需要三个条件，

1、⾼层强有⼒的⽀持；

2、⽬标要能够检验；

3、⽬标要经过⾼层管理者的确认。

⼆、流程管理

提⾼企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的⼀些习惯。

1、打破职能习惯：⼤家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能⾏为往往缺少完整有机的

联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

2.培养系统思维习惯：将企业的⾏为视为⼀个流程集合，对这个集合进⾏管理和控制，强调全过程的协调及⽬标化。每

⼀件⼯作都是流程的⼀部分，是流程的节点，它的完成必须满⾜整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准

之⼀。学会运⽤思维调理⼯作排序，安排合理的时间进程，限定⽬标数量以及完成时间，这样才能⾼效的完成⼯作。

三、组织管理

权⼒与责任⼀直是管理中需要平衡的两个⽅⾯，让这两个⽅⾯处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

组织设计的原则是想平衡权⼒和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

专业化：所谓专业化是个⼈具有哪⼀块专业领域的技能知识，在哪些⽅⾯经验丰富，让这⼀类⼈就负责管理那个部门的

⼯作。这样⼀来专⼈管理专事，才能有效率有质量的完成⼯作。

分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好⾃⼰范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过⾃⼰的权限领

域，不去发挥⾃⼰的专项，⽽是喜欢涉及其他领域。利⽤⾃⼰的职务权利做出⼀些指令，其后果却是导致其他⼈⽆法很

好地完成⼯作，还会由于⾃⼰的不专业引来⼀些不必要的事端和问题。

好地完成⼯作，还会由于⾃⼰的不专业引来⼀些不必要的事端和问题。

四、制度管理

从员⼯来看，制度管理就是⼀只⽆形的⼿，约束他们的⾏为，若有违反便会受到处罚；另⼀⽅⾯，员⼯对这种约束制度

并不是特别抵触，制度实⾏好会给⽇常⼯作带来便利，如果实⾏了不适合或者过多强制性的制度那就反其道⽽⾏。

从管理者的⾓度，制度对员⼯的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员⼯，使员⼯⼼存不满。所以管理者不能

把员⼯当作接收⼯作的机器，必须在执⾏规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适⽤于所有企业，

找到适合⾃⼰公司体系的制度才是根本。

五、⽂化管理

⽂化是企业全体员⼯⼀致的价值观念和⾏为准则，企业⽂化决定了企业的内部凝聚⼒和外部感染⼒。⽂化和理念是企业

经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向⼼⼒。

要想统筹全局，运筹帷幄，⼀体化管理是基础，信息化管理是必由之路。在家具信息化领域深耕⼆⼗多年的数夫软件，

应⽤技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居⾏业案例实际的信息化应⽤，有着丰富的实践经验。