任职设想(任职设想100字)

最近，熊猫君听刚当上主管的朋友吐槽：

明明当领导了，怎么带团队比打工还累！

有些东西明明网上就有，他们却非得问我；

做事的时候也是说一句动一下，一点都不主动；

不批评怕他们不知道问题在哪，

批评过了又怕他们离职，主管怎么这么难当啊！

其实，不是主管难当，而是你没找对方法！

今天熊猫君推荐的这本书，就手把手教你用三大要点五大步骤，带出精悍小团队！

《刚当上主管，会带人是关键》

想知道如何管好员工，首先要知道，

为什么你的员工不主动？

读了这本书之后熊猫君才意识到，其实，

职场中很多员工不是不主动，而是不会主动！

在这本书中，作者将“不主动”的员工分为两类，

一种是没有热情的，另一种是缺乏技能的。

而针对没热情的员工，主管们可以通过进行“行为改革面谈”激发他们的工作热情。

“行为改革面谈”是主管和员工之间，互相了解、并针对工作达成共识的重要沟通。

面谈的内容需要包括这五大内容：

1.确认现状：

把握员工能够完成哪些工作内容，存在哪些工作问题，有没有身体上的不适或精神上的烦恼。

2.确认公司目标和员工职责。

3.确认个人的梦想和目标

问问员工，他们最想挑战什么样的工作？

还有工作之外的个人梦想是什么？3年、5年、10年后他们的工作设想分别是什么？

根据他们的回答，可以将员工分为长期目标型和短期目标型，针对不同的特点进行下一步。

4.设定员工的个人目标

和员工一起思考，公司目标和员工个人梦想之间是否存在交集。

如果以此为目标，员工的压迫感就会变少，在工作中也会变得自主思考、自主行动。

5.制订10秒行动计划

10秒行动计划，是指以实现目标为目的、在10秒内就能完成的具体的行动。

例如你的目标是：为了强化团队成员的感情，

10秒行动就可以是：同事帮忙时记得说“谢谢”。

这样简单的计划，无论是谁都能够坚持下去吧！

至于工作技能缺乏而导致的不主动，

这本书中也有相应的“成长5阶段”解决法：

1.把做得到的事做到最好；

2.努力做到完成不了的“基础操作”；

3.把不会的技能训练到会；

4.让员工能够进行“操作教学”；

5.让员工能够进行“技能教学”

关于这些方法，这本书中都有非常详细的介绍，

反正熊猫君看完之后，觉得超有收获，

即使是刚当上主管的新晋管理者，

有了这本书也不用担心不会带人啦！

本书作者是日本著名的企业家心理教练，

他将脑科学和阿德勒心理学相结合，

开发出了独特的目标实现方法“行为改革法”，

这本书就是总结了他多年的方法成果，

除了前面提到的10秒行动法，还有“印象训练”“目的导向法”等等超有效的管理干货。

这本书在帮你激发员工的主动性的同时，

还能让你更彻底地了解员工的想法：

为什么开会总是没人发言？

为什么下属总是敷衍交差？

为什么员工总觉得主管很难相处？

日本上万名主管亲测好用的员工培养法！

照着本书的方法做，你就能让消极的员工变积极，积极的员工更积极！

如果你也是新晋管理者，熊猫君真的强烈推荐你看看这本书！

不仅能让你的主管之路更上一层楼，

更能学会超有用的管理沟通术！