招人烦(招人烦是什么意思)

新华社北京1月19日电 近来，各界针对“四风”问题深刻反思，其中关于各级单位“开会多”的问题引起许多共鸣：

有干部说，自己一年参加市里的会议就有149次，还不包括省里的会议；

有干部反映，每天辗转于各个会场之间，有时一天多达四五个会，一周10多个会，会议时间长，严重分散了干事的时间和精力；

还有人总结自己过去一年的会议工作——“开了1068个会”，平均每天三个会。

一些领导干部却犯了难：“开会也错？工作没法！”

有人戏言，现在抓工作，下面回复的第一句话十有八九是“马上开会落实！”“开个长会研究一下怎么开短会的问题”“连发三份文件通知要求精简文件”……

过多、重复、效率低下的会议安排，让不少人觉得是在浪费时间、搞“形式主义”。

实际上，开会本身并没有错，错在没开对会、没开好会。

现实生活中，有几种会议既讨人嫌，又惹人烦：

一是层层重复开会；

二是不论大事小事、轻重缓急，工作未动，会议先行；

三是会议枯燥无味，照稿念，讲大话、套话。

那么，“文山会海”的成因几何？

一是职能转变不到位。不少部门仍是“管理型”而非“服务型”，要么职能划分不清、职权交叉重叠，要么“铁路警察、各管一段”，难免产生会议比工作多的奇怪现象。

二是动员手段单一、工作方法不多。通知、汇报、开会成为一些干部最看重的工作形式，一些地方和干部甚至患上“开会落实”依赖症。

三是担当精神缺乏。一些领导干部以开会的形式逐层分解、推卸个人责任，不愿挑担子和直面矛盾，有事或有任务了，“开会研究讨论”，一旦出了问题和纰漏，“开过会的，责任不在我”。

四是形式主义作祟。一些干部好像不开会就不够重视，就无法开展工作，一些会议要求相关人员参会完全是为了“捧场”，而有人参会是为了刷“存在感”。

对于“开会多”，基层怎么看？

山西省某事业单位的实习生小杨说，自己今年刚参加工作，他希望会议形式能够更加生动活泼、丰富多样，比如制作一些幻灯片或小视频，增加互动。

山西省右玉县乡镇干部王雪君说，基层干部希望通过电视电话会、网络视频会等创新会议形式，精简会议议程，节约会议时间，让重复的会少开，能不开的就不开，让基层干部真正把时间放在实际工作上，多干具体事，解决具体问题，踏踏实实为老百姓服务。

“空谈误国、实干兴邦”。事业是干出来的，不是说出来的，优秀党员干部无一不是各级事业的“先行者”。纠正“会风”，必须“实”字当头。让从严从实的会风，凝聚起党员干部真抓实干的共识，推动作风建设不断深化。

记者：曹阳 王菲菲 赵阳