验货员(验货员这个工作好干吗)

年初，俺应浙江一中型民企的邀请加盟，担任董事长助理兼管理者代表。全面参与公司的日常管理及跟进工作。

在这里工作，让俺充分的了解到浙江的民企老板的管理风格和管理理念，感触良多，也许是十来年一直都在管理比较正规一点的企业工作，刚开始不太能够适应这里的管理风格，但是通过一段时间的调整，也能够逐步适应下来了。

闲暇之余，决定将这里的工作上的一些小细节案例整理出来和大家共享，也许这只是个人看到的一个点，但是应该也代表了一小部分浙江民企的基本现状。

通过对这些小案例的整理，也可以将之作为对自己管理思维的一个重新梳理吧！

寄望通过自己整理的一些小案例，能对自己后续的职业之路有所指引和帮助。

在此强调一下老板的背景，老板的贸易公司在浙江同行业算是做的非常有名的，工厂这里的产值算是做了老板销售额的五分之一的样子，其他五分之四基本上都是外发制造的。

因此，工厂只能算是老板事业中的一个微小的环节而已。

工厂有很多合作的外贸公司，做的大部分产品都是直接提供给外贸公司，这样的情况下，公司几乎每天都要接待外贸公司的产品验货员。 近来这一段时间，因为生产部门协调不好，经常出现客户验货员等货的现状，最多的一次让验货员在工厂等了两天。 对此客户的验货员非常恼火，工厂陪验人员和验货员的关系一度紧张，为缓解这个矛盾，俺去和老板协调说：晚上请验货员出去吃个饭，娱乐一下吧！ 老板思索良久说：你们不用管了，我亲自陪吧。 于是乎，老板亲自招待客户QC……

管理点评 对于一个刚刚开始实施管理改革的工厂来说，内部问题很多。目前老板全面的管理工厂，应该把更多的精力放在企业经营和管理上，而不是一些细小的控制细节上 从身份对等的角度上，对方的验货员只是一个QC，公司内部安排相应的人对应接待即可，这些小事都要老板亲自出马，那老板也就不用做其他事了。