企业竞争优势(企业竞争优势有哪些)

企业的竞争优势，核心竞争力是什么呢？

本质在于产品，产品是交付价值的载体与核心！

做好产品在于，做好基本功！下死力气，做好常识性工作！

为什么呢？

第一序改变，表象的，华而不实的，例如产品的品质一般，为了卖高价、提高销量，把精力花在产品包装、策划、营销上，此种改变，容易简单、见效快，但是有副作用，不究竟，治标不治本，不能解决根本问题！

第二序改变，本质的，存朴抱真，例如产品不追求包装、策划、过度营销，把精力花在产品质量及研发上，此种改变，比较慢，见效慢，但是没有副作用，究竟根本，标本兼治，能解决根本问题！

前两天刷到一个讲营销的老师的短视频，是他跟一个酒业老板的连麦对话。

酒业老板说，现在白酒市场竞争太激烈了，太内卷啦！

这个老师问，你的白酒好在哪里，有什么与众不同？

酒业老板说，我们的酒，非常好，有600年的文化历史，包装精美，上档次！

老师问，你的酒喝着怎么样，品质如何？

酒业老板说，说实在的，跟别的酒差不多，喝酒就跟普通二锅头差不多吧，但是我们包装好，文化好！

老师说，现在好多营销策划公司，给酒业公司就是讲文化、讲故事、讲情怀，秀包装；但是消费者可以因为这个选择你这个白酒第一次，但是如果喝着口感不好，不值这个价，那么消费者绝对不会买第二次；而且你说的文化、故事、情怀、包装也是最容易被模仿的，你能做，其他人很快也能做出来，那么你的核心竞争力在哪呢？能不内卷吗！所以关键核心竞争力还是踏实做好基本功，打磨好产品，做出真正好喝的酒才行！

此时酒业老板陷入了沉思！

视频结束，我刷视频里的评论看到，其中有个人评论说“文化就是忽悠，白酒就是得忽悠，要知道怎么做好产品，还找你干什么？！”

言外之意，就是我知道做好产品很重要，但是我不会做！我要是能做出好产品，我就不来问你了，来问你就是想知道在没有好产品的情况下，如何还能卖的好！

我想说，如果不想做好产品，还想卖的好，那就只能忽悠只能骗了，但是这样不能长久！

这个人为什么不问老师，如何做好产品呢？为什么不在本上下功夫，却在细枝末节上下功夫找方法呢？

最大的可能就是，这个人不想花时间、下笨功夫在常识性的问题上钻研突破！因为这个需要时间、需要耐心、需要专注，但是“聪明人”不喜欢下笨功夫，都喜欢走捷径，找秘籍！

如何做出一款好酒呢？

运用第一性原理，从本质上思考，做酒的常识性问题！ 做酒需要粮食、酒曲、水、容器、温度、环境！

《礼记·月令》有一段介绍酿酒工艺的经验之谈，谓：“仲冬之月……乃命大酋，秫稻必齐，曲糵必时，湛炽必洁，水泉必香，陶器必良，火齐必得。兼用六物，大酋监之，毋有差贷。”这段话实际上总结了酿酒工艺的要点。

“秫稻必齐”是指酿酒原料的治辨和精选；“曲糵必时”是说制曲造酒必须选择适当的季节；“湛炽必洁”是指在用生水泡浸谷物和加热或炊熟谷物的过程中，必须保持用水、用具的清洁；“水泉必香”强调必须选择香美的水以供酿酒之用；“陶器必良”即要求发酵用的和盛酒用的陶器必须完好，不得有渗漏之弊；“火齐必得”是强调炊米和发酵时必须火候、温度适当。

强调必须注意抓住上述六项操作要领，才能保证酿出佳酿；负责酿酒生产的大酋应该监督上述操作要领的执行，千万不要疏忽大意，出现差错。这些经验是完全符合酿酒生产实际的，所以想酿出好酒需要高度重视和借鉴这些常识性问题，下笨功夫，打好基本功才行！

也就是说，做好一款好酒，看似复杂，但只要把复杂的问题简单化，拆分出若干单元，把简单的问题重复做，重复做的常识小事用心做，不断的迭代打磨创新，最后各项常识性小事都做的非常好，最终也就能酿造出好酒来！

这个过程，需要耐得住性子、延迟满足，把平常事做好就不平常啦！

但是，世间没有几个人能做到，大家都想做不平常的事，结果都沦落为平常人！

企业的竞争优势打造在哪里？就是看似稀疏平常的小事中！