季度工作总结

季度工作总结

【必备】季度工作总结四篇

季度工作总结篇1

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公

司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助

和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的

完成各项工作任务。现将第三季度工作总结如下：

一、人事行政及管理工作

1、员工考勤管理

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做

好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报

酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤

有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。

2、员工入职、离职管理

按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时

建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3、办理社保及公积金。

及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风

险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保

险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。

4、员工劳动合同的签订及管理

人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员

工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%.每月定期查看

各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审

核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。第三季

度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司

的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。

5、采购事宜

负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规定

流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节省资金。

系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在T3内及时发

布。及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。为各分公司转正人员制

作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。

6、员工培训

给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知

相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促

各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。严格按照公司规

定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一

致。

二、招聘事宜

第三季度系统的招聘统一在网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编

写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职

都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总

份数份，到各个公司面试的总人数为人左右，而成功录用人员在97人左右(包含已

离职的44人)。并到网络上均做了免费招聘版面，均不见成效。希望在第四季度

中，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才

三、第四季度工作计划

在第四季度中，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调

研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作

再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将第四季度工作计划

汇报如下：

1、加强沟通，抓好招聘工作

随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发

展的.实际需求，满足公司各岗位工作需要，第三季度人事工作着手加大与各个部

门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队

伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供

有力的保障。

2、员工考勤管理

考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加

班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出

考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。及时建立新员工

档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3、办理社保及公积金

按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新

员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员

工社保、公积金的转出。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订

劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场，了解市场行情做好采价准备，

对所有采购物品要严把质量关。

总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新

的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质。

第四季度里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公

司领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在第三季度的工作中，提高一个

新的台阶。

季度工作总结篇2

小区地处远郊且靠近自然村湾，治安相对复杂，我处把小区的安全保卫工作作

为“树形象、保安全”的大事来抓。全年，小区安全无事，保安精神面貌良好，赢

得了较好的声誉。

（一）履行防卫职责。小区保安中队20名保安队员，严格按照公司制定的住

宅区守卫护卫制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，将中队分成两个值勤班一

个备勤班，每个班由一个班长负责，对小区的主入口、岛屿、休闲区、工地入口均

实行24小时值守，对窗口地带如：售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的

队员在此值勤，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发

事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进行前期处置。制定保安外出请假制度、保

安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品

搬迁制度、小区来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管

理责任造成的责任事故为零。

（二）强化保安训练。我处按照用什么、学什么、练什么的原则，坚持每天傍

晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。制

定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。根据治

安管理条例和消防管理条例，每月对队员进行不少于一次实战演练，提高实际指挥

演练水平。

（三）完成任务出色。由于我队队员通过各种专业理论的培训，使队员在公司

组织的各种活动中都能出色完成各项治安保卫工作，受到公司领导的好评。驻地一

方保一方平安，与派出所、社区警务室的社区民警密切联系配合，警保联勤制度在

我区得到有效实施。我处队员主动参与维护建筑工地的治安防范工作，确保公司工

程部人员在现场的安全。一年来，队员多次制止了外来人员在内湖钩鱼、车辆占压

草坪、随处方便和安全火险等。

季度工作总结篇3

根据上半年度营运工作会议的精神：下半年营运工作要围绕营运体系高效集

约、销售支持及时有力、柜面服务标准规范、电话服务标准规范、营运风险管控有

效、队伍建设专业精进等六个方面的目标，在确保营运作业和管理有序开展的同

时，继续推进各项重点工作。

下面结合我的具体分管工作，谈谈年第一季度来的成绩与不足，就一季度营运

重点工作与目标作如下总结：

一、工作思想

积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作发展的一系列重要指示，与时俱

进，勤奋工作，务实求效，勇争一流。营运工作的指导思想是继续围绕公司价值可

持续增长的目标，不断进行管理创新和服务创新，着力提升营运条线的客户服务能

力和销售支持能力。

二、一季度期中支营运条线有五项重点工作

1、新《保险法》切换的准备工作。这是公司今年的重点工作，而其中营运条

线承担了比较大的工作量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔服务

都需要配合调整，任务十分艰巨。目前公司领导一个工作小组进行统一布署，营运

条线要按照公司的要求，总、分公司密切配合，确保实现顺利切换。

2、营运员工PDCA训练和“全明星”评比活动的准备。这是提升我们服务质量

的抓手，也是提升员工素质的重要活动。今年要在去年“全明星”评比的基础上，

进一步弘扬营运条线服务明星的榜样精神，不断提升营运队伍的素质。

3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的

工作中，也作为在以后的工作目标。

4、积极配合保监局对我公司进行兼业代理有关情况调研工作。

5、单证、印章清理工作。随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤

其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突

破。

三、我们下一步的目标和梦想

1、营运体系

我公司的目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系。这项目标无疑会改变以

前营运体系比较凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改进和支持。

2、柜面服务

以往公司的柜面服务手段相对比较落后，各家分公司的规范不一，只从我司开

展柜面标准化建设，统一公司的对外形象，实现规范、标准的柜面服务后，我司的

柜面服务逐渐有了很大的改进。

3、作业风险的控制

随着电子化的推进，我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系。同时

建立健全各项规章制度。从基础工作抓起，对每一个环节和每一个细节进行观察、

分析，建立了岗位责任制，明确岗位工作责任和权限，并狠抓各项制度落落实。在

业务操作方面，充分发挥业务主管作用，实行一对一负责，建立一环扣一环的内控

体系，逐步完善各项内部管理办法。

我们的梦想是“领先行业、服务最好”。我们不断总结以往的工作经验。并在

之前工作的基础上紧密配合、共同努力，争取在两三年内，在服务水平方面有明显

的提升，确立行业领先地位，打造“服务最好的寿险公司”!

季度工作总结篇4

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在预防为主上下功夫，夯实安

全基础，对事故进行超前控制。根据哈局“认真开展安全性评价工作”的精神，为

此，我局决定在20xx年开展安全性评价工作，现在第季度工作已全面结束，对此

项工作总结如下：

一、查评概况

根据国家电网公司发布的《县供电企业安全性评价》标准（试行），对我所的

线路、配电设备进行了查评。

1、全所共有10千伏线路条，总长公里；0.4千伏线路公里，配电变压器

台，总容量千伏安。

二、存在主要问题

1、线路标志不全，跨越公路缺少标志，安全警示不全。

2、防倒杆、断线措施不完善。

3、防盗措施不到位。

4、没有定期开展缺陷分析，设备缺陷没有达到闭环管理，缺部分记录和规章

制度。

5、10KV架空配电线路及设备：与用户签定的设备产权、维护范围协议书不全,

相关技术资料不全；杆塔有倾斜、裂纹、破损的；杆塔金具锈蚀、倾斜的；绝缘子

有污染、倾斜、破损的；供电线路有超供电半径的；线路没有拉线的，拉线有松

弛、断股、丢失、铁线的；拉线棒锈蚀、没有绝缘子和损坏的；部分线路存在方杆

和油榨杆；分支杆、转角杆相序标志不全；供电线路超供电半径的27处；线路没

有避雷装置；线路开关没有进行预防性试验；线路开关名称、各种标志不全；有的

开关没有避雷装置，杆基埋深没有标记等问题。

6、低压配电线路及设备：电杆存在有与弱电线路同杆架设的现象；杆塔有倾

斜、裂纹、破损的；横担锈蚀倾斜；拉线松弛，断股丢失的；拉线棒锈蚀；没有绝

缘子和损坏的；部分线路存在油榨杆；分支杆、转角杆存在相位标志不全；供电线

路超供电半径214处：导线弛度大等问题。

7、配电变压器及变台：部分配变没有编号牌、警示牌及相序牌；配变有缺

油，渗漏油的；部分配变没有进行预防性试验；有的配变安装位置不合理；变台金

具锈蚀倾斜；台架倾斜；有的配变台架下有建筑物；台架对地距离不够；配变套管

有破损；变台接地装置安装不合理；接地体没套阻燃管；变台计量箱锈蚀，标示不

全；配变高压引线线径不够等问题。

8、进户线及漏电保护器：进户线长度有超标准；对地距离不够；没有安装穿

墙套管和绝缘子；有居民漏保没有安装和退出运行的现象。

9、缺陷管理和记录制度：没有定期开展缺陷分析；设备缺陷没有达到闭环管

理；缺部分记录和规章制度。

三、整改建议

1、要配齐的各种规程、制度、图表、记录，限期补齐，并达到要求。

2、线路金具、电度表箱锈蚀根据实际情况进行处理、更换，杆塔有裂纹、破

损严重的要抓紧进行更换。

3、对缺油变压器抓紧补油，渗漏油严重的抓紧处理。

4、10kV线路开关按规定补装防雷装置、接地装置、隔离开关，补齐避雷器接

地专用引线。

5、安全警示牌、高低压相序牌，应按要求尽快加装补齐。

6、剩余电流动作保护器投运率校低的问题，按上级要求尽快解决。

7、低压设备各种记录，要尽快向上级局请示并开展工作。

8、加强设备巡视和缺陷的管理，并按要求开展各项工作。

9、完善防倒杆、断线措施。

10、做好线路沿线群众宣传工作，加强防盗措施。

11、送电线路按规定补齐接地装置。

按要求认真的开展安全性评价工作，各单位领导高度重视都将安全性评价工作

认真落实到位，认真组织查评。通过安全性评价工作，能从防止电力生产事故特别

是特大、重大、恶性及频发性事故的角度，认识安全生产基础强弱的程度，认识导

致事故发生的各种因素及严重程度，认识发生事故可能性的大小，在全面充分和评

价的基础上，真正起到了有预见性、有重点、有计划地开展反事故工作，提高了我

局安全生产管理水平，确保安全、可靠、连续供电，使我局安全生产工作向着科学

化、规范化方向发展，努力提高安全生产管理水平，开创我局安全生产新面貌。