■吕成龙 姜 淳 解放军报特约记者 海 洋
“为什么不愿意当副班长?明明是一个锻炼自己的好机会,可以进一步提升个人能力,但是大家好像都不大情愿,其中到底有何原因?”前段时间,第79集团军某旅支援保障连十二班副班长韩瑞兴被外派学习,考虑到该班日常管理实际,连队党支部决定在全连几名平时工作踏实肯干、训练成绩突出的战士中任命一名副班长。没想到几名候选人你推我让,都不愿意接手。
副班长是基层不可或缺的骨干力量,为什么岗位空缺却无人问津?这让连队主官感到十分不解。交流中,下士王程表达了自己的想法:“每天不是安排公差就是抓全班内务,影响自己的训练成绩不说,还吃力不讨好,影响人际关系。”几天前,因值班时厨房出现卫生死角被批评的副班长余翔有相同感受:“权力不大,责任不小。副班长就是班里的‘大管家’,苦活累活带着干不说,干不好还要挨批,别提多难了。”
针对这一情况,该连党支部专门召开形势分析会。经过交流讨论,他们认为,造成战士们对副班长岗位“敬而远之”的根本原因,是连队的管理方法不够科学,对骨干培养缺少长期规划,重使用轻培养,只顾“压担子”,没有为他们成长进步“架梯子”,导致大家积极性不高。
随后,该连在征求战士意见的基础上,制订了加强疏导、下放权力、真心关爱、落实奖罚等措施,完善基层骨干成长规划。在入党考学、评先评优、立功受奖等方面,向付出多、贡献大的连队骨干进行合理倾斜;明晰连队各岗位职责,让副班长等骨干能够有足够精力提升自身能力素质;把素质过硬的副班长列为班长候选人,让副班长学有目标、练有动力,营造人人愿当骨干、人人想当骨干的氛围。
一系列措施落实后,大家的认识发生了明显改变,不少战士找到连队干部表达想担任连队骨干的意愿。经过民主测评和考核,一些优秀战士走上了连队管理岗位。他们在做好本职工作的同时,积极为连队建言献策,提出了不少“金点子”。
副班长刘家禄入伍进入第16个年头,因为缺乏晋升高级军士培训经历,他本打算安稳“着陆”,坐等退伍。在连队大力支持下,他顺利完成相关培训,距离选晋高级士官更近一步。在排里组织的战术考核中,他在排长不在位的情况下勇挑大梁,带领全排取得优异成绩。
短 评
多给“班副”一些关爱
■祁加杰
“班副班副,公差内务。”“站岗不站二班岗,当兵不当副班长。”谈起副班长,经常听到这样的顺口溜。作为部队管理体制中最末端的岗位,副班长权力小责任大、职位低工作多,既要面对各级的压力,又期待能够在本职岗位上有所作为,背负很多。但笔者认为,副班长岗位遇冷的根本原因,是连队管理模式不够科学,没有充分激发战士建设连队的热情。
副班长是基层骨干队伍的“潜力股”,也是连队建设发展的重要力量。各级应当高度关注和关心关爱副班长这个群体,在教育引导中化解他们的心理困惑、在培训锻炼中夯实他们的能力基础、在大胆使用中磨炼他们的本领素质,给他们搭建好展示舞台、制订好成长规划。这样才能让副班长更好地发挥骨干作用,立足本职自身岗位成长成才,为连队建设发展贡献智慧和力量。
本文发布于:2023-02-28 20:02:00,感谢您对本站的认可!
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