人力资源战略规划(人力资源战略规划方案)

我们对“人力资源”一词都并不陌生，有很多企业也将“人事部”、“人事行政部”更名为“人力资源部”，因此，我们从中可以看出，企业越来越重视人力资源管理。

企业对“人力资源管理”的重视，不能仅仅只注重在表面的功夫，为了时髦而时髦，盲目跟风，对于企业效益来说并不会产生多大的贡献。因此，人力资源的管理，要在实际的工作内容上做出改变。

在现代企业中，往往会出现企业在迅速发展，而员工依然在原地停留，这种单方面取得很大成功的现象在很多组织中出现，最终导致组织流失很多优秀的员工。那么怎样实现企业和员工双赢的良好局面呢?这就是企业老总、HR经理和直线经理必须要解决的重要问题。

今天，小编带来的免费资料是《图解最给力的人力资源战略》，这套资料站在企业总体人力资源战略规划的高度，涵盖了企业管理中的战略、组织、人力资源规划、工作分析与评价、招聘面试、培训与开发、绩效考核、薪酬等多方面的内容，可切实帮助大家解决在人力资源管理中遇到的各种问题，提高管理效率。

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干货目录

一、规划蓝图一战略人力资源规划和管理

1．人力资源管理的系统模型

2．人力资源战略规划是企业管理的核心问题

3．人力资源战略规划的实施步骤

4．如何做好人力资源需求预测

5．了解人力资源战略管理

6．通过人力资源管理培育企业核心能力

二、构建团队——组织结构设计和工作分析

1．组织结构设计的思路

2. 如何让组织发挥更大的效能

3．组织结构设计的思路

4．组织结构的形式

5．如何对企业进行岗位设计

6．岗位设计的方法

7．定编定员的内涵

8．定编定员的方法

9．工作分析

10．该如何来做工作分析

11．工作分析的具体方法

12．编写工作说明书

三、寻找良驹——人才的招聘与甄选

1．按图索骥找不到需要的人才

2．招聘重在“一次就选对”

3．招聘的渠道

4．招聘前先要做好计划

5．招聘的替代与评估

6．如何识别千里马

7．面试前的准备

8．面试的流程

9．面试中的倾听技巧和观察技巧

10．评价中心技术在人才甄选中的应用

11．如何引进高级人才

四、练兵成将——员工的培训与开发

1．从孙武练兵看员工的培训与开发

2．员工培训的程序

3．企业员工培训的方法

4．员工培训与开发的误区

5．内部师资的建立

五、效益提高——企业的绩效管理

1.绩效管理的内涵

2.绩效管理流程

3.在企业顺利推行绩效评估

4.360°绩效考核

5.标杆管理法

6.目标管理法

7.绩效反馈

8.如何进行绩效沟通

9.如何用绩效考核的结果

六、犒赏三军——员工的薪酬策略

1.薪酬的功能

2.薪酬系统的作用

3.薪酬体系的设计流程

4.如何进行薪酬调查

5.如何设计发展空间

6.设计晋升通道

7.如何进行企业福利设计

8.如何规划企业调薪

七、鼓舞士气——员工的激励与沟通

1.沟通的内涵

2.如何建立企业内部良好的沟通机制

3.案例:迪特尼公司的“员工意见沟通”系统

4.了解职场压力的起因

5.职场的压力源

6.从不同角度解读压力

7.如何进行员工压力管理

8.员工激励的作用与基本原则

9.案例:巴斯夫公司的激励原则

10. 实施激励的有效方法

八、促进和谐——员工的人事问题处理

1.员工任用的内涵

2.员工任用的程序

3.员工的职业生涯规划

4.哪些因素会造成员工流动

5.员工流动的积极意义与负面影响

6.员工内部流动管理

7.如何防止人才流失

干货预览

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图解最给力的人力资源战略