员工积分激励方案

公司奖励激励方案

为营造公司良好的持久的竞争环境，提倡精神文明建设，实行短期激励与

长期激励相结合的政策，及时有效的激励员工，经商议，公司目前采用积分奖

励制方式，即个人根据自己获得的积分数量的多少，兑换相应价值的礼品或者

获得培训或旅游等机会。具体实施如下：

一、获得积分的方式

1、各类单项奖：分业务奖、操作奖、创造奖、荣誉奖、传授奖、精神文明奖

等类型

（1）业务奖

在业务部门，如营销部、计采部等，对在业务方面有特殊贡献的员工的一

种奖励，获得此类奖项的员工，在获得本部门奖励的同时，可在获得此奖项一

周内申请积分。

（2）操作奖

主要针对一些操作性强的岗位上，如仓储部等。由于技能突出，被评为“操

作能手”（具体评比方式由各部门部长或者分管副总负责），可申请积分。

（3）创造奖

从事有利于业务的改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化等其它方

面做出贡献的员工，可申请积分；在公开刊物上发表作品，并形成一定的宣传

作用或为公司带来荣誉感的员工，可申请积分。

（4）荣誉奖

代表公司参加文体活动获得名次的员工。

（5）传授奖

主要针对“师傅带徒弟”中，对新入岗员工耐心教导，以鼓励的方式促进

他们进步，不遗余力的传授经验，从而使“徒弟”进步明显的“师傅”，经部

门负责人推荐，可申请积分。

（6）精神文明奖

针对全公司内，获得的各种精神文明奖项，如“微笑服务之星”等，可获

得积分。

2、各种团体奖项：在公司内或代表公司参加公司外活动获得团体奖项的，团

队中的每一人可申请积分。

二、积分分值

遵循公开、公平、公正、有效激励的原则，针对不同的奖项给予适当的积

分分值。

1、针对个人单项奖项：

（1）业务奖、操作奖如设有冠、亚、季三等，则每人分别给予10、8、6的

积分，否则给予8分的激励，如营销部，开票员获得的某产品终端渗透奖。

（2）创造奖可根据实际情况给予8~15分的积分，最高不得超过15分。

（3）荣誉奖根据获得的名次分别给予10、8、6分的分值。

（4）传授奖可给予5~8分的分值，最高不得超过8分。

（5）精神文明奖，如获得“微笑服务之星”可获得8分，其他奖项可获得

5~10，最高不得超过10分。

2、针对团队集体奖项：

可参照个人单项奖类型给予相应的积分，每个人均可积分。如果因为同一

项活动，个人和团队均获奖，按照“就高不就低”原则，个人取一次积分，不

得重复获得积分分值。

三、申请积分流程

各部门均设有一名积分奖励申报员（一般由部门绩效管理员兼职），符合积

分条件的，向部门积分奖励申报员说明其奖项,填写积分申请表，经部门负责

人审核签字，每月1到7日将上月的积分申请交与人力资源部，报行政副总审

批后公布，执行。

四、积分奖励流程及方式

每月都有兑换积分的机会，人力资源部联合综合办公室将在每月8~12号

以即时通的形式告之可以兑换的礼品或购物券或培训机会等，员工可以根据自

己所获得的积分在规定时间内兑换相对应的东西。积分可累计，员工如当月不

兑换完，积分可一直累计到兑换完为止。

一般情况下，获得一分的积分可以兑换价值3~5元的物品（根据具体情况

有浮动）；对于培训、旅游、野外拓展等相比之下具有不定期、价值大的特点，

由此规定：当月，积分累计排在前面的员工，可获得培训等兑换机会，兑换的

积分为10~20分。

五、附则

1、对于获得积分的方式，在这里不可能列全，各部门可根据本部门的实际

情况、发展需要向人力资源部申请获得其他的积分方式,经人力资源部部批准

后执行。

2、因积分奖励制主要针对短期奖励，在公司形成良好的竞合氛围，因此

对于获得年终个人及集体获得荣誉的，不列入积分项。

3、本积分奖励事项由人力资源部负责监督、审查、组织评选；综合办公

室部负责提供礼品、购物券；各部门负责人负责积分方式的申请，标准的确定，

积分审核工作；积分奖励申报员负责记录本部门员工的积分（包括已兑现的积

分，累计积分等）

4、本方案人力资源部拥有最终解释权。

本方案至总经理签字后执行。

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人力资源部