bcwp(bcwp英文全称)

下面给大家分享的一个知识点是一级建造师管理科

目和实务科目的必考点：赢得值法，也叫挣值法。这个知识点非常非常重要，可以说是每年必考。所以，大家必须掌握。

（一）首先，需要了解各个指标的概念。可以通过英文去理解，通过英文更容易记住其中的含义哦。赢得值（挣值）法 的三个参数：BCWP、BCWS和ACWP

已完工作预算费用（BCWP）英文：Budegeted Cost for Work Performed。简称：【已完预】计算公式：BCWP=已完工作*预算单价计划工作预算费用（BCWS）:英文：Budegeted Cost for Work Performed。可以简称：【计划预】BCWS=计划工作*预算单价已完工作实际费用（ACWP）:英文：Actual Cost for Work Performed。简称：【已完实】计算公司：ACWP=已完工作*实际单价

（二）赢得值法的四个评价指标。 可以将CV与CPI看做是一对，将SV与SPI看做是一对，只不过是中间的计算符号不一样罢了。

费用偏差（CV）英文：Corst Variance计算公式：CV=BCWP – ACWP进度偏差（SV）英文：Schedule Variance计算公式：SV=BCWP – BCWS费用绩效指标（CPI）计算公式:CPI=BCWP / ACWP进度绩效指标（SPI）:计算公式：SPI=BCWP / BCWS

(三)两个偏差指标和两个绩效指标的判定。

记忆要点：【CV和SV与0比较，CPI和SPI与1比较，大于的都是好的】

费用偏差CV小于0表示项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好；费用偏差CV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数，则说明项目执行效果良好。进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。费用绩效指数CPI小于1表示超支，即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于1表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数SPI小于1表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后；进度绩效指数SPI大于1表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。