成本管理制度(成本管理制度体系一般包括)

作者 梅园赏雪

成本管理是项目的一个永恒的主题。在项目，没有与成本无关的岗位，也没有与创利无关的工作，节约成本、创利增效，人人有责。但是，如何让每个人的成本管理责任都得到有效落实，却大有文章可做。

落实成本管理责任的前提是明确责任。任何人都有惰性，都喜欢做不承担责任而只享受待遇的事情。所以，无论做什么工作，都必须首先明确责任。成本管理目标确定以后，就要明确哪些目标由哪些部门（人员）去执行，哪些部门（人员）去控制。同时还要明确控制得好如何奖励，控制不好如何处罚，使大家肩上有压力，心中有动力，这样才能主动去抓落实。

落实成本管理责任，必须有完善的管理制度作保障。成本管理制度一个重要内容就是各个部门、各个岗位的职责权限都要有标准，有了标准，才能为考核成本管理绩效、明确成本管理责任提供依据。同时，还必须有执行制度的监督机制，如果没有人监督，制度的落实就会被打折扣。另外，项目还需要建立完善的责任成本管理流程，将工作分工、岗位职责、岗位权限、岗位之间的配合与监督以及管理责任，用一个流程图的形式有机地结合起来，使各个岗位的员工只要从事某一项工作，就明白他该做什么，不该做什么。

落实成本管理责任，还要与项目全面预算管理结合起来。成本预算是全面预算的重要内容，项目要抓全面预算管理，就必须抓成本预算管理。成本预算管理的内容实际上就是责任成本管理的内容。将责任成本管理与全面预算管理结合起来开展工作，能够达到二者互为促进、互为保障的效果。

落实成本管理责任，必须培育高度自觉的责任成本管理文化。文化是群体的价值认同，是一种氛围和环境。高度自觉的责任成本管理文化，指员工通过合同契约（约定双方的权利、责任和利益关系）和文化契约（形成共同的价值观），认同企业的共同目标和使命，并将个人奋斗目标与组织目标结合在一起，主动承担相应的成本责任并进行自主、自觉管理的一种管理形态，这是责任成本管理的更高境界，并对成本管理起决定性的作用。没有内化于所有成员精神结构中的常识、常理、常德、常情的文化，再好的成本管理制度也无法真正实行。所以，要建立相应的民主管理机制，让每个员工主动参与到管理中，要善于把员工完成生产任务的积极性、主动性和创造性引导到降成本、增效益上来，集中全员的智慧，努力提高单位产值的利润含量。员工有了强烈的成本管理责任感，成本管理目标才能兑现。

成本管理是项目计划管理和财务管理的一个重要内容，始终贯穿于项目生产经营活动的各个方面。加强成本管理，必须落实成本管理责任。责任不落实，责任成本管理目标的实现就会成为一句空话。

（图片选自网络）