产品开发设计

产品设计开发计划书3篇

产品设计，一个创造性的综合信息处理过程，通过多种元素如线条、符

号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。下

面小编为大家带来的是产品设计开发计划书，欢迎大家参考!

产品设计开发计划书【一】

一、项目负责人接到正式研发任务后，编撰《研发项目》、《产品设计开

发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。

二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步

技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：

1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;

4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;

5)试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审

中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、

合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评

前的准备工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇

总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整

改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸

修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好

产前准备。

六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目

标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发

设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在

内的全部产品设计文件的完善工作。

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要

求：

1、完整的设计研发过程文件;

1)研发项目建议书

2)产品设计开发计划书

3)设计和开发输入清单

4)设计开发评审报告

5)设计开发验证报告

2、完整的设计研发技术文件;

1)技术设计任务书

2)图样目录

3)汇总表

4)工艺及验证文件

5)试制

6)使用说明书

7)产品出厂检验单

8)装箱单

产品设计开发计划书【二】

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负

责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便

根据本计划开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下：

1引言

1.1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景说明：

a.待设计的产品名称;

b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析

等。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本产品的经核准的计划任务书或;

b.属于本产品的其他参考文件;

C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件

资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的

来源。

2产品概述

2.1工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成产品的最迟时限

2.6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，

包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的

负责人和参加人员。

3.2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本产品同客户的.接口人员;

b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质

量管理部门等的接口人员;

c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成

日期及所需资源，各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的

标志性事件(即所谓"里程碑")。

3.4预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预

算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和

来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些

问题对项目的影响。

产品设计开发计划书【三】

1.对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指

标、安全性能等信息

2.新产品研发的可行性评估

2.1上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性

分析、预测;总结、编写可行性研究报告

2.2《可行性研究报告》上报上级领导，审批OK后正式进入产品的研发

阶段

3.形成产品设计方案

根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计

方案》

4.确定最终产品设计方案

4.1市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方

面对产品进行评估、筛选出适合的方案

4.2根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比

较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进

度时间表》

5.产品设计

根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产

品设计相关图纸及产品的测试检验标准

6.样品试制、测试

6.1产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准

备样品制造所需的材料等

6.2样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格

的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制

7.投入批量生产

对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再

投入批量生产