易飞erp系统(易飞erp系统好吗)

在竞争激烈的客户化市场环境下，越来越多的客户选择实施信息化管理系统，练好内功，提高自身应对市场变化的能力。制造型企业选择实施ERP系统，是企业应对市场竞争的必需的的手段，也是制造型企业成长的必经之路。

各路ERP厂商，为了推销自己的产品，打出了不同的口号与产品的理念来吸引企业。如国内一知名厂商："让客户成功！"，结果，自己却连年亏损，成为业内的笑话（自己没有成功，有何资格给让别人成功，实质是忽悠客户成功？）。另一个知名厂商："做世界级的软件供应商！"，结果推出一个又一个失败的产品，先是收购台湾的ERP，整合失败之后，自己开发产品，将自己的产品分为ERP1、ERP2、ERP3，将客户整的晕头转向。客户最后买了所谓的ERP系统结果是：进销存+财务。还有一个厂商的口号是："让ERP普遍成功！"或者"赢在数字！"，这个口号给人的印象是企业为了上ERP而上ERP。那么，企业实施的ERP的目的何在，意义何在？ERP到底能帮助企业做到什么？

企业实施ERP的意义何在？

企业实施ERP的目的在于"开源节流"。九州开源口号是:"ERP助您开源节源！"

真正的ERP可以帮助企业开源节流！如，在国内拥有50000多家制造业企业的客户易飞软件系统。ERP系统如何使企业开源节流？

在竞争激烈的市场环境下，时间就是金钱，效率就是生命！好的ERP系统，可以实施企业内部信息共享，提高信息传递的效率与准确性及正确性，提高企业对客户需求应变的能力与效率，可以提高供应链运转的效率，压缩供应链的周期，在最短的时间内将客户需求的产品送到客户手里，从拉动企业资金营运的效率的提升，在固定的时间为企业创造更大利润。由于企业供应链效率的提升，为企业争取了更多的市场，从而实现了ERP为企业开源的重要目的！

天津科林实施了易飞ERP后，将原来30天的出货周期，压缩到到15天。在产品价格不变的情况下，为企业创造多了1倍的效益。由于出货的周期压缩后，为企业争取了更多的客户订单，从而实现了开源。

目前，企业面临市场是竞争白热化，产品价格透明化，材料价格透明化，产品质量同质化，生产工艺相同化的大环境下，因此谁的成本更低，谁将会更能赢得立足的机会，不致于在战火纷飞的商品市场中被淘汰。

ERP就象一个显微镜，使得企业看清自身内部存的弊病，如生产超损耗、供应商质量问题、供应商供货成本、生产过程中质量不良等等，得企业管理者看清原来隐藏的吞噬企业利润的暗流，从而制定应对的改善措施，根治吞噬企业利润的癌症，从而为企业实现节流的目的。

最近，有一个客户在为现在要不要上ERP系统而纠结。他觉得易飞ERP是非常好，而且是他想要的ERP系统，但是他看清不明年的市场走向而感到迷茫，但是他知道市场竞争会越来越激烈，他害怕上ERP会占用他对应市场变化资金，因此他感到非常郁闷！

这个客户应该怎么办？

我问这个客户，假如，那明年市场环境不好，是不是打算关门跑路？我替他回答"肯定不是跑路！还想搏一搏"。一个企业家把一个企业从小培养到大，花费很多精力，贯注了很多的心血，企业家对企业的感情就象父亲对孩子的感情，在有困难的情况下，岂可轻容放弃。

我问这个客户，假设市场环境不变，产品价格不变，想不想赚取多的利润。答案是肯定的。更何况，产品的售价在会逐年下降，那么企业如何在这种市场环境下能赚取利润，得到生存与发展？企业必须做好内控，炼好内功！

在激烈的市场竞争下，难免出现价格战。同样产品，同样的品质，同样的材料成本，同样的产品价格，企业能不能生存下，取决于企业运营的效率，取决于企业内控管理，取决于企业运营成本控制。

因此，企业不想在被竞争中被淘汰，尤其对于中小企业来说，实施ERP系统是宜早不宜迟。企业实施了真正的ERP系统，如易飞ERP系统，可以为企业实现开源节流，提高企业应对市场竞争的能力，方能立足于激烈竞争市场环境中，取得生存与发展的机会。