员工归属感(员工归属感如何打造)

员工归属感该怎么建立起来？

现代公司对员工归属感的培养愈加重视，如何留住优秀人才几乎是大部分公司面临最大的挑战和难题，下面我就从以下几方面谈一谈如何如何培养建立员工对公司的归属感。

第一，要有合理的薪酬体系。绝大部分的员工工作的最大的诉求一定是赚钱，这是不争的事实，也是每个公司管理者最应该重视的一点。在薪酬分配上，长期来讲多少最重要，而相对端起来讲最重要的就是公平公正。古人言，不患寡，而患不均。同样的位置，干同样的活，出同样的力，而得到不同的报酬，这就会出现问题。上下级差距也不能过大，这样虽然会有一定的激励作用，但是会增加底层员工的不公平感，也不利于培养员工的归属感。因此，如何建立公平公正的薪酬体系，是培养员工归属感的第一步。

第二，要有明确的晋升通道。没有人愿意永远在底层工作，人往高处走，明确的晋升通道，才能让各个级别的员工看到希望，有了晋升的希望，对公司才会产生有归属感，这也是简单的道理。当然，规则的制定重要，规则的执行更加重要，有规则不执行，将会更严重的打击员工的积极性，对培养员工归属感是大忌。

第三，要建设的公司文化。成为一个有人情味的公司也是培养员工归属感的重要一点。比如，在特定节日，或者在员工家中有特婚丧嫁娶等事情时，公司最好都要有所表示，不一定要花很多钱，但要表达出公司的关心和关怀，给员工以家的感觉，这对培养员工的归属感也有非常大加成。

当然，公司本身的发展前景也是极其重要的，这也是员工归属感的基础因素，总之，在短期重视给员工的经济回报，在长期给员工以晋升发展空间和精神上的关心和关怀。

员工的归属感靠什么来实现？

1 、 员工的归属感首先来自待遇， 具体体现在员工的工资和福利上。 衣食住行是人生存最基本的需要， 买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱， 这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。 在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情， 但是， 人力是资本， 而不是成本， 更不是包袱， 所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。 因此， 待遇在人才管理中只是一个保健因素， 而不是人才留与走的决定因素。 2、 个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。 每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值， 更注重自己未来价值的提升和发展。 企业提供机会帮助员工增强以上能力， 是企业增强魅力、 吸引人才的重要手段。 3、 注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。 兴趣是最好的老师， 有兴趣才能自觉自愿地去学习， 这样才能做好自己想做的事情。 4、 个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点， 也是中高层管理者最难做到的一条， 这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质， 让别人喜欢你， 让别人认可你， 让别人信服你。员工有了归属感， 才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。 建立活性化组织可以实现员工的活性化， 即使员工更具有主动性、 更具有主人翁意识、 更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样， 员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感， 达到忠诚度提升的目的。 在活性化组织下实现员工活性化的途径有： 1 、 营造促进活性化的文化。 在组织中营造一种特殊的文化， 才能够促进活性化的实现， 如公开的沟通、 信任、 职业稳定性、 绩效考核与训练等。 2、 组织职位的成功设计。 必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略， 使人们理解组织对他们的期望， 必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。 总的来说， 组织职位的设计必须均衡地满足顾客、 员工以及组织的利益。 3、 选拔适合活性化文化的员工。 要成为一个活性化的高绩效组织， 就必须拥有既有能力又有动力的员工。 为了能够对组织的目标作出充分的贡献， 员工必须具备相应的技能、 文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。 4、对员工进行不懈的培训和教育。培训不足使成功实现活性化的最大障碍之一， 对员工培训的高度重视是那些成功组织所拥有的一个共同特征。 5、建立促进活性化的考核评价制度。人们的行为是其结果的函数。考核评价制度本身并不是目的， 它必须有助于对员工的积极强化。

如何提高员工归属感

如何提高员工归属感

　　员工有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，表现出较强的奉献精神，这种信任与奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。下面是关于如何提高员工归属感的内容，欢迎阅读！

　　归属感的培养可以从以下四个方面展开。

　　 第一、让企业时刻存在于员工心中。

　　只有让企业在员工的心中占有很重要的地位，员工才会理性地思考怎么来热爱服务的企业。

　　在企业文化建的设过程中，企业应向员工输送一种崇高的情感意识，让员工懂得热爱企业就是为国家作贡献，热爱企业就是热爱自己。企业是员工成长与体现才智、实现自我价值的舞台，是获得社会认可的最直接空间。

　　 第二、让员工广泛参与企业的管理。

　　首先是开展不同形式的活动，比如劳动竞赛，可以评先评优，倡导分工与协作，弘扬责任意识给企业带来的实际效益，培养员工的主人翁意识。

　　其次是让员工最大限度地参与企业的决策，对于企业的经营目标、生产与销售任务等，可以通过自下而上的协商来予以确定，不仅有利于目标与任务的实现，又培养了员工的归属感。

　　采纳员工的合理化建议、鼓励员工进行创新、奖励员工的贡献，对优秀员工及时给予肯定、表彰与奖励，使之在企业中获得更多人的尊重，有利于最终培养员工的使命感与归属感。

　　 第三、展开公平合理的竞争。

　　物质条件是最直接的现实回报，能够有效地满足员工的基本要求，为员工的生活提供了物质保障。

　　在众多的离职原因之中，位居前列的.不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途与受到不公平待遇。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作与成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，更能培养归属感。

　　 第四、让员工共享企业的成果。

　　企业的成果要让每一位员工能分享到。

　　效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位员工；领奖就一定让大家去，而不是只领导去享受这份光荣。

　　归属感强大的企业，必定有科学合理的激励机制。归属感最终表现为感情的依恋与融入，但是，没有现实的、稳定的物质待遇，谈员工的归属感就显得十分苍白。

　　要让员工有一个公平合理、积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流、多沟通，使所有员工融合成一个共同追求、共同发展的团队。

　　很多企业存在着新员工上手太慢，而老员工又容易跳单或自立门户的问题，很多老板以为新员工能力不行，或老员工人品不行。

　　其实本质是企业缺乏可复制的系统与有吸引力的分配机制，真正的核心是老板没有“系统思维”。 企业要做大，必须打造傻瓜式的流程，这样才能摆脱对人才的依赖。

　　另一方面，老板必须改变雇佣思维而变成合伙思维，这样才会有更多优秀人才为你所用，否则你永远都做不大！

如何让员工对企业有归属感和荣誉感……

企业文化提高员工认同感可以从以下几点下手： 企业文化给予员工的荣誉感 每个人都有被夸奖、被赞赏的欲望。被肯定也同样是企业员工所追求的。每个员工都想自己在工作岗位上做出一些成绩，这样就会被周围的同事和管理者肯定。在不断出色完成工作的同时，随着被别人的肯定，自己也会产生荣誉感。在对荣誉感的欲望中，不断地提高自己的能力。优秀的企业文化会增强员工的荣誉感，渴望被企业肯定，无形中也就增强了员工对企业组织的认可感。 企业文化实现员工的成就感 企业运行与发展的情况也关系着企业中每个员工自身的利益和发展。优秀的企业文化会让员工对企业的成就感到自豪，进一步使员工产生积极的进取心。这种进取心促使着员工听从企业组织的安排，认真完成工作，帮助企业取得更大的成就，进而对企业成就的自豪感变得更加强烈，最终形成良性循环。 企业文化增强员工的归属感 优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。在这种工作环境与氛围中，企业很注重与员工之间的良好交流。员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感，融入企业这个大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他员工的认可。 员工在对企业的归属感中很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色，并且对企业这个组织产生认同感，进而对企业的目标产生认同感。优秀的企业文化会为员工提供支持他们发展的平台。员工利用这个平台提升自己的能力、挖掘自身的潜力。企业借助员工的发展，实现自身的发展。 企业文化激发员工的使命感 每一个企业都会有自己的目标和使命，在企业的运行和发展都是为了实现自己的目标和完成自己的使命。优秀的企业文化将企业的追求与员工自身的事业追求结合在一起，使员工认为企业的发展就是自身的发展，企业的目标就是自身的目标。企业文化将企业的使命融合到每个员工的工作目标中，企业在工作过程中，完成自己的使命，每个员工的工作加起来就会完成企业的使命。 企业文化增强员工的责任感 企业想要顺利地运行和发展，就必须依靠每个员工都付出努力。要想每一个员工都付出努力，就必须增强员工对工作、对企业的责任感。而优秀的企业文化会在一定程度上提升员工对责任感的重视度和理解水平。优秀的企业文化会让员工认识到，企业是每个员工共同拥有的组织，需要每一个员工对企业负责。在对企业的负责中，对企业的认可感也就慢慢地增强。 企业文化对员工工作投入的影响 4.1企业文化对员工的凝聚力具有很大影响 员工是企业的最

如何提高员工归属感及建议

一、提高员工归属感必须增强价值认同度
从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。一方面，员工应清晰认知自己在企业的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：‘我’到企业的动机是什么？我所追求的目标同企业的目标理念是否相互融合、一致？如何与企业共同发展，并实现自我价值；如何采取正确的行动，
履行自己的义务与责任？而使自己尽职尽责，努力实现自己对企业的承诺，以达到考核目标和企业愿景的实现。
另一方面，企业要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使企业价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。当然，企业要真正吸引和留住人才，稳定企业队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，采用长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度
企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。加强企业文化建设，增强企业文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实。文化浓郁度的高低直接关系到企业员工归属感的强弱。

如何提高员工的归属感

　　提升员工归属感的方法

　　关爱员工

　　三国时的刘备就是这方面的高手：他三顾茅庐，感动诸葛亮，定下隆中策;摔阿斗，安抚赵云，赢得万人心;送徐庶，成全其孝心，使众人感叹。后人在解读刘备的这些做法时，虽有做“花哨的表面文章”的嘲讽，但在那情那景中，纵然花哨，却能打动人心，尽使骁将勇才为我所用，这是一门深邃的领导艺术，它需要人们慢慢体会，在管理当中不断悟出其中的道理。

　　有吸引力的薪酬待遇

　　员工的归属感首先来自薪酬待遇。衣食住行这些人类的.基本生活需求都需要钱，都得依靠员工在公司获得的报酬与福利来实现。因此可以认为待遇在企业人才管理中是一个保健因素，然而在收入上让每个员工都满意，是一项比较艰难的事情。

　　与员工签订心灵契约

　　通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与企业的隐形契约。要留住员工，首先必须在招聘过程中向员工提供真实信息，让他们对工作中的正面、负面信息有一个全面了解。其次，要跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约。

　　在工作中，员工可能会认为自己遭受了不公平的对待，此时就要注重员工的心理变化，加强沟通与交流，消除心理契约的误解信息。再次，在工作中实施人性化管理，即尊重员工的想法和意见，依靠民主管理来激发每个员工的内在潜力。

　　帮助员工设定合理的职业规划

　　每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，注重自己在企业中未来的价值提升和发展。因此，企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。美容院在经营管理的时候可以适当地让优秀员工入股，让员工持有店内的股份，加强员工的主人翁意识，增强员工的归属感。

　　尽可能采纳员工的合理提议与意见

　　员工正是基于对公司的忠心与关心才会提出意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者亦应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有更浓厚的兴趣和参与感，无形中对公司的向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。

　　建立良好的沟通环境

　　蒙牛公司有句箴言：“98%的矛盾是误会”。而误会是很多是由于沟通不畅或者缺乏沟通造成的。美容院的员工文化程度不是很高，员工的素质、理解能力以及心里承受能力也相对较低，容易出现沟通障碍，误会由此产生。良好的沟通环境，可以减少误会，营造融洽的员工气氛，提升工作效益，更重要的是能够给员工带来愉悦的工作心情。因此公司应注重沟通环境的培养，利用空余时间或休息时间多于员工进行交流，定期组织召开一些心灵会议，组织员工一起出去吃饭、喝茶。

　　小结

　　留住企业需要的员工，培养员工的归属感，不是一蹴而就的。在满足员工经济收入的需求的同时，更应该满足员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等心理需求，同时所有员工也应该知道：“工作质量决定工作质量，决定生活质量。”