行政人事部

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行政人事部工作计划大全

行政人事部工作计划篇1

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外

要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，

但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗

礼，行政人事部的综合能力相比__年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗

旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方

面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，

现将__年的工作计划做如下简要阐述。

行政人事部工作计划大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗

位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料

不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，

同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使

公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做

好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

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⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制

度，使各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及时和公司各个部门、

门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，

只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力

度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理

者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发

挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、

务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清

各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

新的一年，行政人事部将从以下几个方面开展工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司

的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一

套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管

理规范化，工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质

普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况

制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大

的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建

议也是行政人事部工作的重心。

正所谓“世上无难事，只怕有心人”。只要我们工作更加细致点、沟通多一

点、责任心强一点，我相信我们的工作会越做越好。

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行政人事部工作计划篇2

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调

与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高

效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时也有不够完善的地方，明年

将从以下几个方面改进：

一、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为

广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三

点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服

务在前。特别是行政部分管的.食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公

设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了

积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，

当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位;

2、在工作计划中，每月都突出x个“重点”工作。做到工作有重点有创新，

改变行政部工作等待领导来安排的习惯;

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和

创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水

平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献

精神。

二、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履

行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知

识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知

识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度

等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

三、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作：

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严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了

监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了

良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：

为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优

化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动

中，成功举办了x等近x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的

工作，这也是20__年度薪资政策;

4、人事行政经验的学习、积累;

5、按规定时间审验公司证照;

6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

四、行政工作

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工

作，确保接待效果一年好于一年;

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的

整体经营成本，提高公司利润水平;

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分

类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务;

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断

扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司

业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重

要的事情。

5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先

要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定

资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗

防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第

一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公

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司员工的生命财产安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经

营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归

属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业

文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形

的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

行政人事部工作计划篇3

忙碌的七月份过去，这迎来的八月是未知的，但是我们在工作中不能有不确

定，八月的未知正是我的工作的动力，作为行政员工我恪守本分，在公司一直

都有着良好的职业精神，不管在什么时候我都觉得工作要有一个明确的计划，

这是所有公司的员工的素质，做行政工作其实很多时候我也是感觉很忙，但是

在其位谋其职，我觉得这也是我的应该的，八月份近在咫尺，为了更好的去做

好行政工作，对于八月我也做一个计划。

一、人事行政工作

现阶段公司也需要一批新鲜血液注入，对于今后的工作我们也应该做好这方

方面的工作安排，在招聘工作上八月我也会积极的安排招聘的工作，还要一直

持续下去，这也是接下来应当去做的是事情，在网上发布招聘信息，并且及时

做好面试工作，这个月也安排了一批人在八月初来面试，我一定会努力做好面

试工作的，为公司发掘优秀的人才，这一直是我的所追求的。

还要就是绩效考核在绩效考核方面，一定严格执行公司的相关制度，这方面

工作不能够忽视，接下来的绩效考核也是非常关键的工作，合理的做好绩效考

核，保证公平公正，让员工们感受到这一点是很有必要的，按照公司的相关要

求，对于内部的一下奖惩制度我也一定严格的执行，触犯公司规定的一定不会

有所顾忌，八月分的人事工作还是任重道远，我必须全力以赴。

二、配合各部门工作

即将到来的八月份又将是一个非常艰难的工作，在做好内部工作的同时，我

一定会其它部门做好配合工作，我们是一个大集体，不要仅仅是要把自己的工

作做好，很多时候需要去考虑很多的事情，今后的工作一定是会加充满挑战，

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各部门团结一致，我们才能够把工作做好，把公司的礼仪完善好，八月份一定

会更好，接下来的工作我也更加用心对待遇，部门与部门之间保持和谐，友

好，有什么问题及时的沟通，我不认为有什么事清是不能够解决的，我们行政

人事部门一定会更好的为公司的发展考虑周到。

三、员工的培训工作

响应公司的号召，我们各部门积极做好员工培训工作，不管是什么方面的工

作，对现有的员工也要做好培训工作，特别是新员工，一定做好岗前培训，这

是第一个，在一个就是培训的同时做好相关的考核工作，主要是针对员工培训

结果的一个考核，接下来的培训工作必将是重中之重，行政人事部门一定积极

配合，安排相关的培训工作。

行政人事部工作计划篇4

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结

合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20__年度

的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司

各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职

业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩

效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威

性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安

全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

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9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和

谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合

法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实

施。

二、实施细则

(一)、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，

而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的

问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容

易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠

纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品

岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。

所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事

件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其

它工作。

(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成

公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不

应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定

和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既

无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我

们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，

也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

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(三)、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运

营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组

织高效运转。

招聘工作基本方案：

以《都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视

公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人

需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设

摊位等等一切费用。

(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资

不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目

前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖

金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这

样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热

情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。

(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员

工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决

企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等

问题，行政部在20__年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司

内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建

立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机

制。

(六)、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩

效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃

性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽

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责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争

机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时

查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考

核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面

引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校

正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想

不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见

和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政

部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

(七)、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全

生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。

1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、

《日常行为规范》、

《宿舍管理》、《劳动法》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

(八)、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括

的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，

却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够

的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。

企业文化的建设主要包括以下两个方面

1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一

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个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司

貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境

等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，

会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特

点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

(九)、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建

立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行

政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可

以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间

的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动

公司向更好的方向发展。

(十)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工

合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，

所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既

不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动

者基本的合法权益。

(十一)、员工体检计划实施

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体

员工体检，具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。

(十二)、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化

一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心

力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼!

新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工

作上一层楼。

行政人事部工作计划篇5

根据各部门20__年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋

势，行政人事部计划从以下几方面开展20__年度的工作，全面推行目标管理。

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一、人事部分

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到

组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速

运行;

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提

供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主

人翁精神，增强企业凝聚力;

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评

价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性;

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度;

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和

谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务;

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益又维护公司的形象和根本利益。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，

也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因

此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与

配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度

目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

二、行政部分

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、

反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和

检查。

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2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活

动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、

传递、催办和检查。负责公司_和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。

7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保

管、维护工作。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。

10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总

机服务、宿舍管理工作

11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

12、完成总经理交办的其他任务。