如何做读书报告的PPT?
主要内容：
1、前言，背景；
2、内容概述，读的是什么；
3、扩展性讨论，有哪些重要结论；
4、评价，受到哪些启发；
5、参考书目、文献。
谁说大象不能跳舞ppt读书报告
繁忙的工作让我花了一个多月才读完这本并不是很厚的书，更让我不愿意接受的事实是这是我最近4个月里写的第二篇博客。微博的流行让现代人更多的习惯于发表
简短的评论或者随时抒发自己的感情，但是思想守旧的我却不愿意放弃我默默地经营了4年之久的博客，很喜欢挑战一下自己定力和毅力。况且我总觉得快餐式的微
博有点浮躁，就像这个世界上大多数在快节奏下生产出来的东西一样，很难成为经典。因此我会继续坚持博客，希望仔细总结后的东西能一点一点地形成我思维和灵
感的火花，也希望我总结的要点可以分享给更多的人。
《谁说大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士纳写的一本子自传，记录了作者在IBM公司长达9年的时间中的一些所见所闻，以及他在临危受命以后所采取的一系列行动。详细的解释了一个空降来的CEO是如何让一个濒临破产的巨型公司重新焕发青春，重塑企业竞争力的全过程。
作者简介：
郭士纳（Lou Gerstner,Jr.)
是IBM公司的前任董事长，CEO。加盟IBM之前，他曾是纳贝斯克公司的董事长兼CEO，再之前，他在美国运通公司任总裁长达11年。曾在著名的麦肯锡管理咨询公司担任公司总监。郭士纳在长青藤联盟的达特茅斯学院获得工程学士学位，并在哈佛商学院获得MBA学位。
故事背景：
曾经不可一世的IT巨头IBM公司，因为机构臃肿和鼓励封闭的企业文化在上个世纪90年代初期正在变得步履蹒跚，亏损金额高达160亿美元，正在面临被分
拆的危险。媒体曾一度将其描述为“一只脚已经踏入了坟墓”。在此情况下，曾有多年大型企业运营经验的郭士纳入主IBM公司担任CEO，在短时间内通过一系
列的改革力挽狂澜，遏制了亏损的势头，并在接下来的不到十年间，通过持续的改革使得这家昔日的巨型公司保持了持续的盈利能力，股价上涨了十倍，成为当时全
球最赚钱的公司之一。
我的心得：
1、作为一名空降的职业经理人，到了一个新的环境，先不要着急采取任何行动。一定要先了解公司的文化，以及其历史沿革，了解为什么会形成这样一种文化。只有了解了文化和其起源以后，才可以更好的被新的环境接纳，这样作为领导者在接下来的工作中遇到的阻力才会小一些。
存在就是合理，只有了解了现状的来龙去脉以后，才能更好的找到切入点。比如在IBM公司里面的一些人力资源浪费和效率低下等现象（员工终身制），是由于之
前市场好的时候为了吸引人才才作出的选择，但随着时间的推移，当年的一些有效的制度不但失去了往日的作用，反而成了阻碍公司发展的障碍。当了解到这个程度
以后，作为新来的经理人就可以做到对IBM的尊敬，而不是一味的否定。当然也自然可以更好的和员工沟通，最终能够轻松的融入新的企业。
2、刚刚到新的公司后，很快就会发现有大量的工作要做。先列出任务清单，先做重要的事。套用郭士纳的原话：真正改变公司命运的重大事件其实只是为数不多的几件事。
新到一个公司，作为管理者而言必然会接二连三的遇到各种各样的事情，但由于对公司整体状况了解步深入，很难站在一个整个公司高度去看问题，如果着急行动的
话，很有可能会造成公司整体方向性的错误。建议管理者先看到整体的蓝图，根据事情对公司战略的重要程度，划分优先级。这样的话整体的运营效率才能有保证。
另外需要提醒的是，绝大多数情况下，公司的重点应该放在客户身上，好的公司似乎都是从客户角度出发的。
3、转换行业时，最好的了解新行业的方法是和该行业的专家交流。这样可以迅速的借鉴别人的经验和智慧，让自己站在巨人的肩膀上，在短期内拥有一定的高度。
郭士纳在上任IBM最初的几个星期里，多次安排了与电脑行业和电信行业的高官们的交流，包括微软的比尔盖茨，因特尔的安迪格鲁夫，莲花软件的吉姆曼奇等。
这些会晤对郭士纳在短期内制定IBM转型战略有很大的帮助，这主要得益于他们对IBM的看法，以及他们对该行业的洞察力。
除了以上几点心得以外，我还很欣赏郭士纳对于个人领导能力的诠释：
优秀的公司领导人会给公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求、制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快的采取行动。
个人领导力是可见的---机构中的所有人都可以看见它。伟大的CEO会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动。他们的身影每天都会出现在客户、供应商以及商业伙伴面前。
个人领导能力也是关于战略和运营的事情。“领导”二字本身就具有方向性。
个人领导能力还是一种沟通、一种开放的态度，以及一种经常性的并诚实地与自己的读者或听众交谈的意愿和智慧。
更重要的一点是，个人领导能力也是一种激情，对追求成功充满激情，并鼓励他的员工一起追求成功。
IBM对一个优秀的CEO做了如下的要求：
精力：
超凡的个人能力
耐力
强烈的行动意识
组织领导能力:
战略意识
带动和鼓励其他人的能力
最大限度的发掘公司潜力的激情
组建强有力的团队
最佳地发挥别人的潜能
市场领导能力：
杰出的语言表达能力
出席和参与业内以及客户之间的CEO级别的活动
个人素质：
聪明
自信，且自知自己之不知
善于倾听
决策果断---无论在业务活动中，还是在人事制度中
激情洋溢
坚决以客户为中心
天生就做事迅速且具有影响力
这些标准将会是我未来前进的重要指引。
读书报告会是啥？求详细。
就是把文章的读後感做成ppt形式展示出来, 比如说老师叫你们把阅读的书籍後的感想写出来, 然後按照ppt的顺序展示(封面->目录->书本简介->作者生平->读後感想->问答环节)..这是我个人个ppt的心得, 虽然不是很详细, 但是大概就是这样子做就行了,希望能帮到你
求科技论文读书报告怎么写？
一篇完整的科技论文应包括标题、摘要、关键词、论文的内容、参考文献。
1.题目
2.署名
3.文摘
4.关键词
为了便于读者从浩如烟海的书刊中寻找文献，特别是适应计算机自动检索的需要，应在文摘后给出3-8个关键词。选能反映文献特征内容，通用性比较强的关键词。首先要选列人似语主题词一劫的规范性词。
5.引言
引言（前言、序言、概述）经常作为科技论文的开端，主要回答“为什么”（Why）这个问题。它简明介绍科技论文的背景、相关领域的前人研究历史与现状（有时亦称这部分为文献综述），以及著者的意图与分析依据，包括科技论文的追求目标、研究范围和理论、技术方案的选取等。引言应言简意赅，不要等同于文摘，或成为文摘的注释。
6.正文
正文是科技论文的核心组成部分，主要回答“怎么研究”（how）
这个问题。正文应充分阐明科技论文的观点、原理、方法及具体达到预期目标的整个过程，并且突出一个“新”字，以反映 科技论文具有的首创性。根据需要，论文可以分层深人，逐层剖析，按层设分层标题。科技论文写作不要求文字华丽，但要求思路清晰，合乎逻辑，用语简洁准确、明快流畅；内容务求客观、科学、完备，要尽量让事实和数据说话；凡用简要的文字能够说清楚的，应用文字陈述，用文字不容易说明白或说起来比较繁琐的，应由表或图来陈述。物理量和单位应采用法定计量单位。
7.结论
结论是整篇文章的最后总结。结论不是科技论文的必要组成部分。主要是回答“研究出什么”（What）。它应该以正文中的试验或考察中得到的现象、数据和阐述分析作为依据，由此
代） 完整、准确、简洁地指出：一是由研究对象进行考察或
泻） 实验得到的结果所揭示的原理及其普遍性；二是研
轮） 究中有无发现例外或本论文尚
文） 难以解释和解决的问题；三是与先前已经发表过
家） 的（包括他人或著者自己）研究工作的异同；四是本
我） 论文在理论上与实用上的意义与价值；五是对进
尼） 一步深人研究本课题的建议。
称） 8.参考文献
