车间工作总结

生产车间工作总结3篇

生产车间工作总结篇一：转眼间_年已经过去了，回首过去的一年，

在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。

认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，

总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好_年的各项工

作，现对_年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使

车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为

家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工

作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真

正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时

通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，

将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再

次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对

产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了

客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，

使现场管理得到大的改善。

总之，_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主

要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，

由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在

生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照

安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发

生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，

我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严

格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是

口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。

因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨

损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备

出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，

又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班

次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维

修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同

时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能

把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进

行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技

术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不

到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量

管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任

心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检.

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的

物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的

懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人

走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，

以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，

进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁

屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切

削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一

定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，

学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技

术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点

在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召

开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办

法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前

培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的

素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的

工作积极性。

七、个人存在问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能

力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、

做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安

全工作。

为切实抓好_年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程

进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问

题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三

不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，

加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材

的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消

耗。

3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤

端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)

加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，

并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制

定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保

正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协

调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡

查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备

管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部

盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公

司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能

打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

生产车间工作总结篇二：时光荏苒，_年一眨眼又过去了大半年了，

回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙

到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如

史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自

关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模

式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，

严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如

下:

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本

运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导

的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工

作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生

过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪

总是会有发生的;

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，

自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰

大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义

上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率

有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2

人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定

目標;精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，

在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中

得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，

这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的

差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产

效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe

人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作

技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对

而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将

会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更

新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有

过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，

认真填写