防止窜货(如何防止窜货)

怎样防止串货？

这是个很大的问题，限于篇幅，在这只能简略说说了。
1，最有效的办法有二，
一是让窜货者无利可图。但不会从根本上解决问题，只要还会反弹出足够吸引人的利润空间，只要一有机会，还会有窜货现象发生。
（操作难度指数＊囗囗囗囗，老板难受指数：＊＊＊＊囗。窜货方反击难度指数＊＊＊＊囗，窜货方难受指数＊＊囗囗囗）
二是让窜货者想窜没源。
（操作难度指数＊＊＊＊囗，老板难受指＊囗囗囗囗。窜货方反击难度＊＊＊＊＊，窜货方难受指数＊＊＊囗囗）。
这里只是大略说说，还有什么未尽事宜，可以到我的吧里来交流！
是否可以解决您的问题？

企业如何防止窜货的十种方法！

防窜货(anti-channel conflict) 窜货是指未经厂家允许，经销商私自将货物转移至非属销售区销售，即厂家发往A地的货出现在B地销售的现象。
一般对防窜货管理主要有以下三种防窜货监控手段：
1、企业稽查人员查询商品时，直接发现窜货；
2、通过消费者或者经销商查询产品真伪时，间接发现窜货；
3、一旦发现窜货，能确认窜货货源，为企业销售管理提供辅助依据。

温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-10-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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怎么预防商品窜货？

1，制定规章制度，和经销商签订协议，如果一旦发现有窜货，跨区域销售的，直接开除经销商，并执行重罚，这样经销商就会安分做自己生意。

2，建立一个完善的销售体系，比如售前咨询一定要让对方说明所在地，并给出一个所在地的销售联系方式，通过销售来介绍指定区域代理。

3，在产品包装或者编码等方面进行标注处理，各个省份或者区域的编码是不同的，通过这编码可以防止一些窜货的情况。

4，在售前，销售，仓库要进行相互协调，确保咨询的商家地址无误，目的地的收货地址也是有依可查的，这样才能确保货品是否销售往合理区域。

5，相互监督和鼓励，可以通过经销商和销售之间，相互督促，相互监督，鼓励举报政策来实施，并给与举报人一定的奖赏，这样经销商之间才能按规章办事。

想要防止窜货，需要怎么做呢？

既然想要防止窜货，那么就需要赋予产品独一无二的身份证，当赋予了每个产品独一无二的身份证之后，就能够避免窜货情况出现。同时在拥有了独一无二的身份证之后，消费者还可以通过扫码来查辨真伪，从而减少假货的存在。现在可以制作出独一无二的二维码的公司是比较多的，比如北京兆信科技就可以为产品赋予独一无二的身份证，制定出独一无二的二维码，能够实现产品全周期管理。

窜货的预防策略

1．制定合理的奖惩措施
在招商声明和合同中明确对窜货行为的惩罚规定，为了配合合同有效执行，必须采取一些措施，包括：
(1)交纳保证金。保证金是合同有效执行的条件，也是企业提高对窜货经销商威慑力的保障。如果经销商窜货，按照协议，企业可以扣留其保证金作为惩罚。这样经销商的窜货成本就高了，如果窜货成本高于窜货收益，经销商就不轻易窜货了。
(2)对窜货行为的惩罚进行量化。企业可选择下列模式：警告、扣除保证金、取消相应业务优惠政策、罚款、货源减量、停止供货、取消当年返利和取消经销权。同时奖励举报窜货的经销商，调动大家防窜货积极性。
2．建立监督管理体系
(1)把监督窜货作为企业制度固定下来，并成立专门机构，由专门人员明察暗访经销商是否窜货。在各个区域市场进行产品监察，对各经销商的进货来源、进货价格、库存量、销售量、销售价格等了解清楚，随时向企业报告。这样一旦发生窜货现象，市场稽查部就马上可以发现异常，企业能在最短时间对窜货做出反应。
(2)企业各部门配合防止窜货的发生。比如，企业可以把防窜货纳入企业财务部门日常工作中。财务部门与渠道拓展人员联系特别紧密，多是现款现货，每笔业务必须经过财务人员的手才能得以成交。因此财务人员对于每个区域销售何种产品是非常清楚的。所以只要企业制定一个有效的防窜流程，将预防窜货工作纳入财务工作的日常基本工作中，必将会减少窜货现象的发生。比如，利用售后服务记录进行防止窜货。售后记录记载产品编号和经销商，反馈到企业后，企业可以把产品编号和经销商进行对照，如果不对应就判断为窜货。
(3)利用社会资源进行防窜货。方式一：利用政府“地方保护行为”。与当地工商部门联系，合作印制防伪不干胶贴。方式二：组成经销商俱乐部，不定期举办沙龙，借此增进经销商之间的感情。方式三，采取抽奖、举报奖励等措施。方式四，也是最好的方式，即把防伪防窜货结合起来(后面详细讲)，利用消费者和专业防窜货公司协助企业防窜货。
3．减少渠道拓展人员参与窜货
(1)建立良好的培训制度和企业文化氛围。企业应尊重人才、理解人才、关心人才，讲究人性化的方式方法，制定人才成长的各项政策，制定合理的绩效评估和酬赏制度，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣。公正的绩效评估能提高渠道拓展人员的公平感，让员工保持良好的工作心态，防止渠道拓展人员和经销商结成损害企业的利益共同体。
(2)内部监督渠道拓展人员。同时不断培训和加强对市场监督人员管理。
4．培养和提高经销商忠诚度
随着行业内技术的发展与成熟，产品的差异化越来越小，服务之争成为营销竞争一个新的亮点。完善周到的售后服务可以增进企业、经销商与顾客之间的感情，培养经销商对企业的责任感与忠诚度。企业与渠道成员之间的这种良好关系的建立，在一定程度上可以控制窜货的发生，经销商为维系这种已建立好的关系，轻易是不会通过窜货来破坏这份感情的。有条件的或无条件的允许经销商退货，尽量防止经销商产品出现积压而窜货。
5．利用技术手段配合管理
利用技术手段配合管理的效果和目的如同在交通路口安装摄像头：利用技术手段弥补营销策略缺陷，建立中选销售服务防窜货平台（简称：ChinaChoice），适时监视经销商，帮助收集窜货证据。基于这种目的，采用带有中选防伪防窜货编码的标签对企业产品最小单位进行编码管理，把防伪防窜货结合起来，便于对窜货做出准确判断和迅速反应。可借助消费者力量建中选科技窜货预警平台，在矛盾激化前平息问题，保证整个销售体系的和谐、平顺。许多先进的生产企业已经率先采用了中选科技防窜货技术。这种技术手段的特点，主要借助通讯技术和电脑技术，在产品出库、流通到经销渠道各个环节中，追踪产品上的编码，监控产品的流动，对窜货现象进行适时的监控。