副总经理的职责

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总经理岗位职责

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工

作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日

常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以

及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公

司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项

工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，

报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预

算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董

事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、

月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事

项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发

展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务

规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。

6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门

的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、

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听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度

的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经

营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作

风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设

工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，

为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事

宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任

务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。

15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助

手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，

完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组

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织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目

标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓

好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。

2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提

出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发

展规划方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业

道德教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、

业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。

6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化

的建设工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发

展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监

督各项管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确

保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内

部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

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11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等

会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，

处理相关事宜。

13．完成董事长、总经理交办的其它工作。

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