为什么他们能实地

更新时间:2023-03-01 02:52:08 阅读：评论：0

清初时，为什么汉人封王有实地，而满人则没有呢？

这个问题的答案是，其实清朝的江山，多半是汉人帮忙打下来的。这些汉人手握兵权，朝廷自然要给他们封地了。

满清入关的时候，后金军队，包含家眷在内其实也不过10万人。但是当时明朝的军队还有上百万。但是这些上百万的明军，多半都是已经不再效忠大明了。当时明军的主力，就是吴三桂率领的关宁铁骑。吴三桂在明朝都城被李自成围困的时候，还再跟朝廷要钱，讨价还价。这导致了崇祯皇帝自杀，明朝灭亡。

而后吴三桂又投降了后金。跟随吴三桂一起投降的明朝将领很多，包含后面的洪承畴，耿精忠，尚可喜等人。这些人在后金打天下的过程之中，充当了急先锋的角色。特别是吴三桂，对南明政权赶尽杀绝，甚至追到缅甸境内，将当时南明的皇帝朱由榔活捉，并且用弓弦勒死了他。

满清建国之后，这些汉人将领，一个个都手握兵权，而且他们都战功卓著，满清朝廷为了安抚他们，给他们都封了王，特别是吴三桂。占据整个云南。被封为平西王。拥有军事和民事的自主权，俨然形成了一个个国中国，加上耿精忠，尚可喜等人的封地，都快占据大清半壁江山了。

后来到了康熙皇帝时期，满清羽翼丰满，三番成为威胁国家安全的不稳定因素，到了卸磨杀驴的时候，于是才有了后面的撤三番，康熙皇帝平三藩的事情。到后期，满清彻底控制了整个中国，于是就再也没有一个汉人封王，更别说封地了。

为什么风水师能点穴点的很准,去到实地勘察时，能准确的说出墓地的人丁、财禄及子房的聪慧呢？

墓地的别称是一个形状，是砂水形成的形状，很大，所以比较容易。但寻穴就不一样了，穴是
龙丶砂丶水丶向的综合焦点，很小，所以就不容易了。
穴是有高水平的风水师才能准确找到的。
附本人寻穴心得;
选风水坟墓要注意如下几点;
1; 龙真，穴才真。2; 藏风纳水，山水有情，山水才为我所用。3; 山龙水龙必须交会，这样明堂才正，明堂正穴才正。4; 龙水向必须合配，这样才能合局，合局天地人才一体。只有通过这几点综合考虑，才能找到真正的风水宝地。不过要真懂这几点，可真不容易！藏风纳水，山水有情就是上等好地方的描述。山水为我所用，就是这些好山水都属于我，以上四点同时暗藏着寻穴和葬吉的取法方向，不是夸夸奇谈，是本人实践心得，外行无法体会。寻龙，硝砂，纳水只为穴。好龙，好砂，好水，要得好穴才真。所以要寻穴，穴就在龙砂水的综合考虑中寻求。不得真穴，好龙好砂好水如同废物！千里江山一向间，虽得好穴，无得吉向也是空。七十二龙，每龙五度，过了三度为另一龙。因此，或以向差而不得富贵，或以向差而丢进火坑。所以葬地风水的原则精华在寻穴和立向。看了我这段看墓地风水的论述，你能领悟吗？墓地风水是很复杂的，在网上是无法准确判定的，只能有水平的风水师实地勘察断定。

网上那些充值卡说低折扣出售时不是真的如果不是真的那么为什么他们说可以去公司实地考察啊

卖低价充值卡的吧，那就是骗局，其实充值卡最低也只能到97折，那种几折卡根本不可能存在。具体手法是先让你支付少量定金，然后给你寄来大量卡，但是都不能充值，会告诉你需要开通才能充值，但是开通要是支付余下的费用，等你汇款后又以各种理由让你继续汇款，直到你没钱了或者是觉悟了为止

为什么做事要脚踏实地？

中国共产党创立人之一李大钊有句名言：“凡事都要脚踏实地去做，不弛于空想，不骜于虚声，而唯以求真的态度做塌实的功夫。以此态度求学，则真理可明；以此态度做事，则功业可就。”

最好的执行者往往能够脚踏实地，把工作落实到位。他们不仅仅做事踏实，说话也很实在。

前不久看了张建华的书——《骨干是折腾出来的》，其中讲了他亲身经历的一件事。起来很轻松，听的人也很愉快，可是，批评训练中不认真的战士，就有些难了。

他想：都是朝夕相处的战友，大家一个寝室住着，有的还比自己年纪大，指名道姓的话很不合适。

于是，他很笼统地说：“今天训练，有些表现不够刻苦，希望今后努力。”每个战士都很自在，因为说的不一定是自己。

正好连长在一旁路过，听到张建华的话很不满意，说：“就5个人，你还‘有些’。你直接说，是谁?”

这件事对他影响非常大，是啊，才5个人，还要说“有些”。为什么不敢指名道姓，为什么会浮于表面、不敢一抓到底?说白了，还是不敢承担责任，怕得罪人。

没错，这样自己是落了个“老好人”的名声，却会因此损害团队的发展。

如果连点名批评都不敢，那么那些做得差的战士根本就不知道自己的不足在哪里，怎么可能达到改正错误、促使整个团队健康发展的目的?

最好的执行者拒绝空浮，他们不仅说话实在，做事也是抓实、抓细，一步一个脚印，这样才能真正做好执行工作。

著名职业经理人李开复在《给中国学生的第六封信：选择的智慧》一文中提到：

我曾经遇到这样一件事情。当我从中国回到微软总部后，发现刚接管的部门有一个项目存在方向上的偏差——开发团队并没有把用户摆在第一位，而只知道研究一些看上去很“酷”的技术，我就毅然终止了该项目的研发。

当时，有一位员工问我：“你怎么能够确定你自己的选择是对的?像windows这样的产品也是经历了10年左右的市场检验后才站稳脚跟的。你凭什么笃定这个项目不会在未来收获惊喜呢?”

其实，我之所以能够快速做出抉择，主要还是因为我在此前的工作中已经有了类似的教训。

我曾经在SGI公司领导200余人的团队，研发一套世界最先进的三维漫步技术。这套技术能在10年前的硬件上营造出美丽的三维效果。但在做这个项目时，我们完全没有考虑用户和市场的需要，开发出来的三维体验并没有针对某一个特定的客户群，而是想解决所有客户的问题。结果，最终的产品无法利用SGI现有的营销渠道，产品对硬件及网络的要求也超出了普通用户的承受能力，我们这个项目最终被取消，技术被公司出售。

这件事对我的打击非常大，因为我手下的200余人都需要寻找新的出路，有的人甚至因此而失业，我深感愧疚。但另一方面，我也从惨痛的教训中吸取了足够的经验。

李开复之所以毅然终止了该项目的研发，一是有教训，二是他明白，作为一个优秀的执行者，必须不求空名和项目的“好看”，而要有实际的效果。

当实际的效果与空名和好看的形象矛盾的时候，毫无疑问以实际的效果作为选择的基本依据，这样的做法，正是决不空浮的表现，值得每个执行者好好学习。