设立目标的重要性
凡事预则立不预则废。不论做什么事，事先有个目标计划，就能得到成功，不然就会失败。
任何一个项目或者活动，都有它的目标，为了实现这个目标，我们要制定一个具体的可执行的计划，然后分配人力开始按照计划执行，一步一步的向目标靠近，在实现目标之后，团队中每个人都会很有成就感。而没有目标的活动，任何行动都是盲目的、像无头苍蝇一样乱撞。
制定目标为自己的未来勾画了一个蓝图，描绘了到达最终目的地的时间和要求，但究竟如何起步，还是得从自身的现状出发。因此，要充分分析自己的目前情况，如自己目前的优势和劣势是什么，要如何发挥优势、克服不足；自己的潜能如何，是否已经充分发挥出来了；自己的学习能力和勤奋程度如何，还需哪些提高。
扩展资料：
目标的作用具体表现在以下四个方面：
指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。
激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。
凝聚作用。凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
决策标准和考核依据。目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。
参考资料来源：百度百科-目标
设立目标英语
设立目标英语：t a goal。
1、Winnersinlifetgoalsandfollow throughon them.
生活中的成功者会设定目标并坚持到底。
2、Setgoalsandachievethem.
制定目标并且实现它们。
3、Helosttheabilitytotgoals.
他失去了设定目标的能力。
设定目标（Set goals）：在审视某项期望状态和差异时，需设定公司的实际可达成目标，该目标以公司的需求和组织现状为基础。
目标设立的原则
SMART原则是目标设定的重要原则，从五个方面量化了如何制定有效目标。
一是具体，目标不能是宽泛的，模糊的，要有明确的描述。如果我们说要得到幸福，这样的目标是没有实际作用的，因为什么是幸福不同人不同的时间的理解都是不一样的。如果说要买辆车，那就要明确到什么品牌\价位。
二是要可衡量。这条要求目标有具体的标准。是否达到了目标可以有量化的对应。不需要另加解释。
三是可达到。也就是说这个目标不是白日梦，是结合你的资源可以实现的。最好的目标是经过适当的努力可以达到，无需努力就可以实现的与倾尽全力也得不到的，都不是好的目标。这一点是建立在对自我的客观了解之上的。乐观的人最容易出的问题是在做事之前高估自己，做事之后高估困难；悲观的人则反之，做事前高估困难，干脆就无法设定目标。
四是相关性。所定立的目标最发好要和你其他的目标有一定的关联，否则即使实现了也没有什么意义。这一点在设立学习目标时应该特别注意，学一件与你从一事的工作或日常的爱好关联不大的知识，一是学的动力不足，二是学到了会发现没有可用的地方，放在一边过些时间就忘记了。
五是要有时间要求。这样才能给自己以压力和动力。与他人相关的目标，更是给别人以配合的方便。如果可能的话，要把时间的要求分解明确，更有助于避免拖延。
这样设立出的目标，才可能让我们去努力争取实现，而不是立了旗，没几天就倒在一边了。
怎样设定自己的目标？
你想要设定的目标，应该是可达成的吧，我自己用的一个工具挺不错的，用6张纸就能帮你设定年度目标！
1.第一张纸，清空大脑。
把你现在所有想做的事，不要管做不做得到全部写出来。
我脑袋中想要做的事，正在烦恼什么＿＿＿＿＿＿＿
2.第二张纸，年度目标清单。
从清空大脑里找出2018年想做的事。第一步之后你的脑袋应该也热了，有其他想达成的年度目标也写下来。
2018年想完成的目标是＿＿＿＿＿＿＿＿
3.第三张纸，3大核心目标。
从年度目标清单中，选出最多3个是你2018年最想或最需要达成的目标，这些事通常需要你每天或每周都去做。每周三到四天，每天至少半小时。
2018年最想完成的核心目标是＿＿＿＿＿＿＿
4.第四张纸，某一天要做的事想去哪里玩吗？想买什么吗？想学什么有趣的事？想达成什么愿望？都写下来吧，不然生活一忙就会忘了。
写下来不一定会实现，但可以作为自己的动力，有一天能力足够是，就从中挑选一件来做吧。有一天，我要去做这些事＿＿＿＿＿＿＿＿＿
5第五张纸，会有什么阻碍改变是不可能轻松的，一定会有阻碍。时间不够？有什么事情阻挡？能力还不足而卡关？先写下来给自己心理准备。如果可以，再写下遇到时你会怎么做。
我可能遇到这些阻碍：我打算怎么克服或面对：＿＿＿＿＿＿
6.第六张纸，第一个月的行动计划计划好了，接下来要做什么事？要写出行动而不是目标比如：我要把球鞋拿出来放在门口，去书店买需要的文具，看书并开始照着里面联系，去请教谁谁谁这方面的经验，越细越好。
为了实现核心目标，我第一个月要做的事：＿＿＿＿＿＿＿
我待会10分钟内就可以去做的一件事：＿＿＿＿＿
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如何设立目标？
目标的设立前提是首先你有一个明确的目标，如果还没有明确的目标，那么，建议你先看一篇文章。制定一个五年目标。然后，再探讨制定长期目标。 参考文章： 一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子里，我处处寻找一位善写歌、词的搭档，与我一起合作创作。我认识了一位朋友，她的名字叫凡内芮（Valerie Johnson）。自从二十多年前离开德州后，就再也没听过她的消息，但是她却在我事业的起步时，给了我最大的鼓励。仅十九岁的凡内芮在德州的诗词比赛中，不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手，当时我们的确合写了许多很好的作品，一直到今天，我仍然 认为这些作品充满了特色与创意。一个星期六的周末，凡内芮又热情地邀请我至她家的牧场烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨，拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有，但她的穿着、所开的车、与她谦诚待人的态度，更让我加倍地打从心底佩服她。凡内芮知道我对音乐的执着。然而，面对那遥远的音乐界及整个美国陌生的唱片市场，我们一点管道都没有。此时，我们两个人坐在德州的乡下，我们哪知道下一步该如何走。突然间，她冒出了一句话： " Visualize ,What you are doing in 5 years? ﹙想像你五年后在做什么？﹚"我愣了一下。她转过身来，手指着我说："嘿！告诉我，你心目中'最希望'五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？"我还来不及回答，她又抢着说："别急，你先仔细想想，完全想好，确定后再说出来。"我沉思了几分钟，开始告诉她："第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。"凡内芮说："你确定了吗？"我慢慢稳稳地回答，而且拉了一个很长的Yesssssss!凡内芮接着说："好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。""那么你的第三年，一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？""那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。""那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。""那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。""那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。""那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪些曲子需要修改， 哪些需要完工。""好了，我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗？"凡内芮笑笑地说。"喔，对了。你还说你五年后，要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作，对吗？"她急忙地补充说。"如果，你的第五年已经在与这些人一起工作，那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年，可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年，应该不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了。"次年（一九七七年），我辞掉了令许多人羡慕的太空总署的工作，离开了休斯顿，搬到洛杉机。说也奇怪：不敢说是恰好五年，但大约可说是第六年。一九八三年，我的唱片在亚洲开始销起来，我一天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。每当我在最困惑的时候，我会静下来问我自己：五年后你"最希望"看到你自己在做什么？如果，你自己都不知道这个答案的话，你又如何要求别人或上帝为你做选择或开路呢？ 别忘了！在生命中，上帝已经把所有"选择"的权力交在我们的手上了。如果，你对你的生命经常在问"为什么会这样？""为什么会那样？"的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么？如果连你自己要的是什么都不知道的话，那么爱你的主又如何帮你安排呢？不是吗？而在你旁边的人，再怎么热心地为你敲锣打鼓，爱你的主也顶多给一些慈悲的安慰。因为连你自己都还没有清楚地告诉他，你要的是什么？那么你又岂能无辜地怪上帝没有为你开路呢？不是吗？有这样一篇调查似乎也说明了什么：
有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：
27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊10%的人，有清晰但比较短期的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。
以后的25年，他们穿越玉米地。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的：
3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个"不肯给他们机会"的世界。
其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道为什么要穿越玉米地，而另一些人则不清楚或不很清楚。
现在你还楞什么呢？
赶紧去想！
赶紧去做！
时间不等人啊…… 来源:计划时间网
如何设定目标?
一个人设定目标时，最重要的并非“如何”实现这个目标，而是“为何”要设定些目标，“为何”比“如何”更重要。
步骤一：列下实现目标理由
成功者在设定目标的同时，也会找出设这些目标理由来说服自己。当他十分清楚地知道实现目标的好处以及不实现目标坏处时便会马上设下时限来规范自己。
参考资料：个人计划网》》人生工具》》快乐 工具：《快乐痛苦法则》
步骤二：把目标进行量化，并设下时限
1、 如果一个目标能用数字来描述的话，一定要用准确的数字来描述；数字要具体化。
2、 如果一个目标，如果不能用一个数字来描述，而是用某种形态的话，那么这个形态一定要指标化。
任何目标都必须限定什么时候完成。如果不限定自己什么时候完成，我们会发现会变得遥遥无期。时间限制可以具体到某年某月某日某时某分。没有时间限制的目标，即使量化再好，也可能会使目标实现之日变得遥遥无期。
参考资料：个人计划网》》人生工具》》 目标管理 工具：《个人计划之目标》
步骤三：列下实现目标所需的条件。
若不知实现该目标所需的条件时，如何去进行则会模糊。比如你想进哈佛大学就读，却不知哈佛的录取标准，则进入哈佛必定有所困难，如果明确知道它的录取标准，则更能按部就班地达到它所要求的标准。
步骤四：自问“假如要实现目标话，我自己必须变成什么样的人？”并在纸上列下来,很多人想成功，却不清楚成功者所具备的条件。我通常列出成功者所需 具备的26项条件，让自己知道该往哪个方面迈进，成为怎样的人。
例如，你的目标三年内当经理，接下来便把当经理的条件和能力列出来，明确告诉自己就是要成为那样的人。
步骤五：列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”，并逐项写下。
列完解答之后，这些解答通常就是立即可以采取的行动，并且十分明确。
步骤六：下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。
许多人只是对目标“有兴趣”，但并未决定一定要实现目标，因为当然无法实现。“有兴趣”不会让你成功，“决定成功”才能让你成功。
步骤七：设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在,例如，你决定三年之内当上经理，则列下后两后内要做到的程度，今年内要做到的程度，每个月要做到的程度及每天该做的事。
步骤八：马上采取行动，现在开始
步骤九：衡量每天的进度，每天检查成果
若每年检查一次实施成果，则一年只有一次机会可以改正错误，若每月检查一次，则有12次机会改正错误，若每天衡量一次，则就有300多次机会，更遑论每天衡量数次进度了，机会当然相对增加。
快速实现目标将它具体化
重点在于把所有目标写在纸上，尽量具体化，例如想买汽车把汽车照片贴在眼睛右上方看得到的部位，每天早晚利用5——10分钟的时间，想象你已拥有这部车，并获得拥有该车的所有好处，这会加速你实现愿望的时间。
1、请设定个最想要达成的目标，并列出五项实现目标的理由。
2、请写下若实现目标有哪些好处及不实现目标哪些坏处？
3、你现在愿意做哪些事情，使你可以得到所期望的结果。
恭喜您，您又进步了一点点！
扩展阅读：参考资料：个人计划网》》人生工具》》目标管理 工具：《目标设定前的准备》《如何时刻保持在目标的正确轨道上》《实现你目标的关键：每周回顾你的目标》《 如何有效的设定目标》《设定目标原则：SMART原则》《目标“金字塔”》《设定并实践人生目标的21项原则》《如何设定目标（绝不裸奔）下--陈安之》《如何设定目标（绝不裸奔）--陈安之上》《如何设定目标才能达成目标？8步分享》
