岗位管理

岗位职级管理制度

制度名称岗位职级管理制度受控状态

编号

第1章总则

第1条目的

为规范公司的岗位设置，建立适应公司业务发展需要的组织结构,控制人工成本；规范公司的职系职级

管理，为员工拓展职业生涯发展空间，建立有序的晋升体系；规范公司的岗位管理权限和程序，建立有效

的内控机制，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司及各部门的所有岗位的职责评定。

第2章岗位职级管理

第3条岗位职责划分

一般来说，公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员；职级划分

为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级；每一级划分

为一档、二档、三档、四档、五档五个档次。

第4条岗位职级管理原则

坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则.

第5条岗位职级调整标准

岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化，严格遵守公

司各项规章制度者；按要求完成本岗位工作,并得到领导和部门同事的赞成者；个人能力能够胜任更高级别

的岗位者.降级调整标准包括严格违反公司规章制度者；不能按期完成本岗位工作，影响其他同事工作进度

者；个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。

第6条岗位职级调整审批权限

岗位职级调整审批权限具体如下表所示。

职务职级申请审批权限

总监总监级公司管理层董事会

经理经理级

副经理主任级

主管主管级

高级专员高级专员级本岗位人员公司管理层

专业专员级

助理助理级

文员文员初级人员级

第7条岗位职级调整流程

岗位职级调整流程中，岗位降级调整流程比较简单，一般由需要降职的员工的直接领导提出,然后交由

人力资源部审批，最后由管理层审批.总监级别以上的职级，要经过董事会审批，审批通过后实施.

岗位升级调整流程则比较复杂，具体流程图如下：

第3章附则

第8条本制度自发布之日起开始执行.

第9条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。

执行部门监督部门编修部门

编制日期审核日期批准日期