什么是连锁销售
连锁销售是以20％的店铺加上80％的人力资源，以产品为纽带，以推广直销文化，培养直销人才为目的的一种销售模式。连锁销售是在中国直销市场还未发育成熟而又必需开放直销业这一特定社会时期产生的一种独特销售模式。在直销业发达的国家都曾泛起过这种市场营销模式，在经济学范畴，称为连锁经营，在市场运作过程中称为连锁销售。
连锁销售凸起了直销业的主要性质即人力资源在销售中的作用，同时连锁销售也留存了传统销售的店铺。连锁销售既不是真正意义上的直销；也不是以传统店铺为主的销售模式。
从结构上不丢脸出，连锁销售更注重人力资源的开发和运用，所以连锁销售终极的发展方向就是在国外已经成熟运行良久的多层次直销。
同时连锁销售在整个运行过程中，以销售产品为基础，着重夸大直销文化的推广和中国首批直销商的培养，因此决定了连锁销售在中国终极发展直销业的过程中肩负着重要的任务，也决定了连锁销售操纵过程的简朴性和给予弱势群体的机会性。当然也给从业者提出了工作重点——不断的通过学习而自我完善和对新一代直销商的培养。
连锁销售的简朴性和肩上背负的责任决定了整个运作应该是低调的，它的任务是为直销的终极发展打基础，而直销是人的事业，所以连锁销售应该以自身的内部矛盾为发展动力，而不是政府的刻意保护或者拔苗助长式的帮扶。当然政府需要创造一个良好的成长环境，所以严历打击非法传销是必须的。在从业过程中，维护行业利益是每个从业者不可推卸的责任，这不是给国家做事，尽管有利于国家经济发展，由于每个人确当真功课终极换来的都是是丰厚的回报，最重要的是直销业的发展受益最大的是每一个消费者，因此每个人都是在给自己做事，夸大自律是连锁销售体系的重要保障。
连锁销售店铺的主要任务是对人力资源的辅助、监视以及承担物流，跟着从业者素质的不断进步和销售体系的逐步完善，店铺将会逐步减少直到消失，终极将打造一个健康有序的、通畅的、高效的畅通流畅管道。届时，连锁销售以及其特有的创业机会将从中国市场消失，成熟的直销业将在连锁销售开辟出来的光明大道上阔步前行，中国将会称为世界第一直销大国，在我们的直销市场里面，不管是体系规模仍是市场远景都会是其他直销大国所不可相比的。而这一切都必须从连锁销售开始。
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凌云
传统零售业为什么选择电子商务？
传统零售业为什么选择电子商务，怎样选择电子商务
传统零售将被网络零售所淘汰？还是能共同发展？这个问题得由传统零售商自己得出。中国连锁经营协会昨日发布的《传统零售企业开展网络零售业务研究报告》指出，预计2013年网购交易规模有望突破1万亿元。
报告指出，2009年中国网络购物市场交易规模达2483.5亿元，占社会消费品零售总额1.98%，同比增长93.7%。快速增长的动力主要来源于三个方面，一是纯粹网络零售企业持续发力，二是传统零售商纷纷触网。根据中国连锁经营协会的统计，在2009年中国连锁百强企业中，共有31家企业(截至2010年5月底)开展了网络零售业务。三是上游生产厂家不断加入。不过，中国连锁经营协会同时指出，这并非意味着传统零售商要退出历史舞台，而是应该更好地结合自身优势去发展线上销售。
传统零售商在内部管理层面有稳定的进货渠道。传统零售商还有强大品牌影响力，其品牌的影响力自然可以过渡到网络零售业务中去。此外，传统零售业拥有较健全的售后服务。同时，传统零售商的相关法律规范相对健全，企业管理也比较符合规范要求，政策性风险低。
从美国市场看，网络零售排名前十位中有一多半是实体连锁企业运营的B2C网站。2010年英国网上零售企业中，根据访问数量排名的前十家企业中，也有6家开设有实体店。
然而传统零售商在转型过程中也并非一帆风顺，物流成本控制、技术、人员等都是瓶颈。首先是物流，记者在采访中了解到，欧尚曾计划在华开展网购业务，但由于送货上门的物流成本过高而止步。其次，传统零售商的技术水平不足。网络零售对技术的要求更强，要求系统更加强大、稳定、安全。在网络建设、营销技术手段、消费者分析和数据挖掘技术等方面都有着与传统零售商不同的做法。传统零售企业一般都建立了健全的企业信息化的系统，但这和网上零售系统所要求的技术条件有很大的不同。
中国连锁经营协会指出，传统零售商还缺乏专业网络销售团队。传统零售企业一般把最优秀的人才投入到店铺营运或商品管理中去，但对于网络零售的人员投入和配备则明显不够，这会造成营销短板，在网站推广、商品展示和促销、顾客服务细节等方面均有明显的不同。传统零售商需结合网络与实体店同步销售。这边建议可以借鉴下国内成功的电子商务服务提供商V5shop。他们钻研电子商务B2C 8年，有专业和实践得出的成功方案。提供专业的B2C网站建设和维护服务，最主要是整体的企业级电子商务解决方案，从策划到实施一体化的服务，并包含传统企业都不擅长的网络营销这一块的服务。成功案例有：LOVEOMEY药妆生活馆，一五一十，克丽缇娜等
网络销售是做什么的？工作内容包括什么？
把公司的产品销售给顾客位置销售。销售的另一个渠道是利用互联网展示自己的产品，从而形成销售的一个渠道。其工作的主要内容是：1、给网站命名一个功能名称+品牌名作为域名；2、选择稳定性好的空间；3、架构一套网络运营的架构；达到的效果是以获取对方联系方式为核心的运作模板，以优质的文章、行业标准、顾客见证；促销你的产品（在品牌博客空间）；维护老顾客（顾客管理体系的建立）；建立老顾客推广机制（联盟推广机制的建立）；不断重复这两项工作。
连锁经营的起源是什么？
连锁销售是企业的产品通过连锁店铺销售的同时还通过广大推销员把它加以推广，或由推销员直接把产品介绍给消费者并从中获得一定比列的提成。
在给自己的品牌予以定位以后，在发展分部或者是加盟商的过程中，就应该是选择相同的（相似的）目标市场，减少分店之间的差异，这样，就不至于使自己的品牌的定位发生错位。
因为分部或者加盟尚的经营可以增强品牌定位和价值，也可能因不慎的行为而导致品牌受损。由于各个分部或者是加盟商因其处的位置不同，当地的生活习惯和消费习惯也会有所不同，这就给连锁品牌的扩张带来了一定的难度，这就更需要加强对品牌扩张的管理，慎重扩张。
扩展资料：
在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。
而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。
由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。
