如何做好副职 需做到这五点
1、决策不越位。遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。
2、落实不缺位。当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。
3、干好分内事。每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。不能种了别人的地、荒了自家的苗，也不能该种麦子却种豆。同时也要有补位意识，当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，挺身而出，及时补位。
4、当好正职的参谋助手。副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。工作中不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。一个单位，一个部门，往往 “一荣俱荣、一损俱损”。只有大家戮力配合，做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的阴影。同时，副职要胸怀大局，参谋到位。对事关全局的重大问题，要从实际出发，多搞调研，为正职的决策提出建议、提供依据。对决策执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒、处理得当，如果发现决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。
5、协调好各方面关系。副职在协调与各方面关系的时候，应做到竖着一条线，横着一大片。对上级，要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策，做好归口管理工作，对存在的疑难问题，要及时沟通协调。与同级，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。彼此坦诚相见、增进了解，经常通气、沟通情况，做到分工协作、浑然一体。与下级，要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。既要加强督查，敢于较真，又要对下属关心爱护。对工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。
如何当好副职之副职至少要具备三种能力
作为班子成员的副职至少要具备三种能力， 一定程度上讲，“ 摆平就是水平，无事就是本事，搞定就是稳定 ”。副职在纷繁复杂的工作面前，要担当起正职的左右手和参谋的角色，需要不断提高自己的三种能力。
首先，要勤于学习
要做到多听、多看、多学、多问、多思考、多总结，一边向书本学、一边向身边的人学、向实践学。现在很多人有发愁情绪，这说明他在思考，这并不可怕，可怕的是不动脑思考。既要熟知党和国家的大政方针，又要努力掌握与分管工作相关的具体法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任务、范围和要求。
其次，要精通业务
要对分管的工作熟悉掌握、驾轻就熟。副职分管的工作往往带有很强的业务性，对业务问题要深入钻研，力争成为业务上的带头人、技术上的把关人和难题上的破解人。
第三，还要有管理能力
要通过管理知识的学习，提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，改进工作方法，积累工作经验，提高驾驭工作的水平。遇到棘手难题，要沉着冷静，找准症结，妥善处置。
目标和路线确定后，关键就在于真抓实干。再好的思路，再正确的决策，不抓落实，只能是毫无意义的一纸空文，一定要将纸面的东西落实在行动上。
已经落实的查效果。 进行横向和纵向的对比，对每一项工作都要尽量追求完美。
正在落实的查进度。 工作推进要快而又快，好而又好，工作的关键环节要心中有数。
没有落实的查原因。 也就是抓住工作中的重点和难点问题，重点和难点问题突破了，其它问题也就迎刃而解了，工作也就落到了实处。
副职能否做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。作为副职必须能够主动挑担子，为正职分担责任，在责任分工范围内独当一面，让正职有充足的时间和精力抓全局、想大事，这是对正职的最大支持和配合。
如何当好单位副职？
要想做好单位副职，一定要有正确的认识，在做决策的时候不越位，也要落实不缺位，更要干好分内的事。
对于一个员工来说干好份内的事是非常重要的事情，在做决策的时候也不能够越位遇到需要决策拍板的事情，副职是可以给其他的领导积极的提出自己的建议并且主动参谋，但是不能够逞强，也不能够显摆这个时候是切忌这样的行为出现的。人们也要落实不缺位，当决议形成之后，要用正确的方式对待决议的任何意见副职也要贯彻执行，并且要毫不迟疑的贯彻执行一些决定，不能够因为自己的喜好或者是情绪影响决议的执行，在更多的时候要考虑问题，站在全局的角度。
考虑完问题之后也要谋划长远，这样才能够做好自己份内的工作，对于副职人员来说要有全局意识，也要积极贯彻集体决策，更要主动承担自己的一份责任，这样就能够分管工作并且抓出成效。人们要做好分类的事，因为每个副职都有自己的责任，要明确自己要干什么，当正职有需求的时候，也是需要伸出援助之手，根据情况的紧急以及群众的需要也要挺身而出，这样就能够及时补位。
一定要做好领导的参谋助手，副职一般都是有全局意识，大局意识的，要有共建共享和团队精神这样的理念，在工作的时候不能够只顾着自己的问题解决，也要去看一看别人的需求。用这样的方式去做一些事情就会更好一些，遇到情况的时候头脑清醒也要处理得当，发现决策有偏差的时候要向领导反映，最终要提出解决的办法，这样才能够把损失降到最低。在这个过程中也要协调好各个方面的关系，一定要贯彻各项方针政策，也要做好日常的管理工作。
如何做一名合格的部门副职
副职是主管领导的参谋和助手，发挥着承上启下的作用。要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与主管领导唱好同一台戏。找准自己的位置古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。这就要求我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织和团体造成管理混乱。这都是找不准“位置”造成的后果。要避免错位现象，作为一人之下众人之上的副职就要努力做到：主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。不能揽权或跨越其他副职，插手别人分管的工作。
对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。工作要做到上不越位，下不缺位。谋断而不擅断。身为副职，应当尽心辅助主管领导，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。排忧解难不推难。作为副职，在难题面前要及时解围，有时主管领导处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，
勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给主管领导出难题、唱反调。
补台而不拆台。在工作中主管领导常常宏观思考得多些，微观考虑得少一些，事务多了，忽略遗漏的地方不可避免。作为副职，要学会补台，做好补救工作，要维护主管领导的权威，支持
主管领导的工作。要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。忠于职责，重在执行
认真履行职责，是主管领导的希望所在。在履行职责中，要做到主动不妄动，到位不越位；要认真踏实，纵向争先进，横向创一流；要牢记“空谈误国、实干兴邦”的名言，实干、苦干、
巧干，把执行当做第一要务；超前思索，精心谋事，敢于负责，大胆管理，勤于落实。遇到难题不绕道，想为主管领导所想，急为主管领导所急，极尽参谋、助手之责，献高明、科学之策。副2020 正规在家兼职!邀您加入在家兼职!
职要发挥自己的长处和优势，诚心补台，尽力纠正工作中出现的偏差与失误，以坦诚之心，踏实之举，补人之疏，补事之漏。积极引导个人目标、团队目标趋向一致，形成活力，提高整体工作效率。
当然，副职的积极主动、大胆负责是有前提的，既要有利于维护正职的权威、整体的团结，又不能出风头，抢镜头，争职权。在工作上不能擅自超越自己的职责权限。
副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻落实主管领导代表领导集体做出的决策，为下属作出榜样，以维护正职的权威，增强团体的凝聚力和战斗力。
当好副职 三句话是什么?
当好副职三句话是：“摆正位置”、“勤奋敬业”、“讲究方法”。
1、摆正位置
作为副职，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。
对分管的工作来说，你要拿出自己的意见和建议，在规定的权限范围内大胆地行使权力，使正职省心、放心。如何成为一名称职的副职，这是一门学问。
2、勤奋敬业
以前我曾经在一个单位工作的时候，另外一个部门的领导物色办公室秘书，我有幸进入了领导的视野。当时二十多岁，年少轻狂，觉得自己能力强，说话很不注意场合，有时候就流露出那个职位“非我莫属”的语气。
后来自己偶尔说出的一两句“略显狂妄”的话不知怎么就传到领导耳朵去了，结果可想而知，领导最后重新选定其他人。这对我打击非常大，让我重新审视了自己的缺点，找准自己的定位，认认真真、尽心尽力干好自己的本职工作。
人一定要低调一点，越成熟的麦穗，越懂得弯腰。在生活和工作中，我们经常听到不少人怨天尤人，认为自己生不逢时没有遇见伯乐。
3、讲究方法
在没有电动剃须刀之前，男刮胡子都是用刀片。大家都知道有个环节是理发师要把刷子用热水打湿，并在肥皂上蘸一下，来回在脸上和下巴上涂抹。这样刮胡子就很舒服，也很干净。
如果不先把胡子“软化”，直接硬来，那可能再也没有人愿意到你那里去刮胡子，你就可能失业。目的都是刮胡子，方法不一样，效果也不一样。让别人心甘情愿为自己做事，怎么说、如何做，都是一门艺术。
单纯靠权威来压人或者用一些理由来说服，是不会收到较好效果的。特别是作为领导，这一点很重要。
如何当好副职之副职要处理好三个关系
副职要处理好三个关系，也可以说要有良好的组织协调能力。作为一名副职，虽然是在正职的领导下开展工作，但也不可避免地要和同级和下属打交道。
俗话说：“天时不如地利，地利不如人和”，在一个班子中工作，统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一。
协调处理与党政正职的关系，关键要做到“ 到位不越位，搭台不拆台 ”。副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，是关系到领导班子是否团结有力以及领导效能高低的一个重要因素。正确处理好与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，还是一个人的品德和风格问题。
在一个领导集体内，副职往往不只一人，而是一个群体。虽然彼此有分工，但工作相互联系，相互影响。每个副职既要明确自己的职责，也要了解其他副职的职责，做到职责清楚。对于属于自己的责任，绝不推卸；属于别人职权之内的事，绝不干预。这也需要每一名副职真正做到责任不推、困难不让、有功不居、有过不推。副职之间要经常通气，沟通情况，坦诚相见，将一些不必要的误会和磨擦消除在萌芽状态。
要重视沟通，注意领导方法和领导艺术。
一是信任而不放任
在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。像“放风筝”一样，要舍得放、敢于放，同时要做到收放自如。
二是爱护而不庇护
副职要经常与下属谈心，了解其思想动态，掌握主动权，在政治上和工作上严格要求，在生活和家庭上关心爱护照顾，对下级的缺点或错误要批评教育，绝不可护短、包庇。
三要揽过而不居功
揽功诿过是领导干部的大忌。遇到问题要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下属的工作成绩，知人善用。此外，对于下属提出的合理要求，能解决的应该及时解决，创造一个和谐、宽松的工作环境。
