早会流程(早会流程安排)

公司晨会的流程

一、问候（1分钟）

方式：鼓掌（爱的鼓励）

节奏：12，123，1234，12

目的：注意力集中

二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）

内容：最佳员工经验分享

方式：互动与表彰

目的：

1、让其他学员学习到身边人成功的经验

2、让最佳学员感受公司对他的重视

三、观念分享（3分钟）

内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。

方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论

目的：每天进步1%

四、工作安排（3分钟）

内容：安排今天各个员工需要完成的工作

目的：让他们能清楚自己每天应该做什么

五、自我激励(2分钟)

内容：

所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考）

鼓掌（同第一条）

方式：军队式（大声，立正）

目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作

扩展资料：

晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。

晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

参考资料：百度百科-晨会

有创意的10分钟早会流程

有创意的10分钟早会流程：

1、选定主持人

一般习惯是让经理主持，也可让员工轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。

2、选定主题

晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为主持人应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想什么说什么，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。

3、准备物料

应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。

主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的器材，晨操运动要准备好音响音乐等。

4、晨会流程

可根据不同主题做出改动。

5、会前音乐

主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。

6、列队问好

可根据职场位置情况，各组排列整齐。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等。

晨会主持人站在中间的．前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好！”所有人齐声回应：“早上好！”

7、形象检查

主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。

8、目标宣誓

团队轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。

晨会流程内容

　　晨会有哪些内容，有哪些的主要内容是，晨会的注意事项是什么。我给大家整理了关于晨会流程内容，希望你们喜欢!

　　晨会流程内容

　　一.集合(规定30秒内集合到位，未到者女蹲起30下，男20个俯卧撑)

　　二.调整站位及站姿

　　三.主持人问好(声音洪亮，有热情，有感染力。如果员工反应不积极或者没有反应，应该多问几次，或者用开玩笑的方式打破僵局)

　　四.两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。

　　五.主持人回顾昨日销售业绩(最好主要的几个数据用发问的形式，例如昨日销售额，累计销售额，昨日个人完成情况等)

　　(1)数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日件单价、昨日连单率;上月生意额、累积以及达成率、类别销售件数、新老客户比。

　　(对于昨天业绩完成比较好的时候，要带动员工相互鼓励击掌或者拥抱。)回顾销售前三名员工。并让销售第一名分享销售经验。(第一名分享完，主持人要对关键部分进行总结)

　　(2)服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。

　　(3)货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款;新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。

　　(4)运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。

　　以上几大内容控制在5—10分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。

　　六.制定今日个人及团队销售目标(先团队后个人)

　　当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎样达到这个目标?达不到怎么办?即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目标。

　　当店员将目标定的很低时，主持人首先也要询问当事人原因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或提供解决原因的措施和时间，多加鼓励重新制定目标。

　　七.今日分享者，分享关于心态，管理，销售等积极正面有用的故事给大家(分享完后随便找2—3名家人分享总结)支持人告知第二天分享家人名字。

　　八.轮流带头朗读羊皮卷，宣读企业价值观，愿景，使命。

　　九.每个人回顾今日的个人销售目标及具体工作安排，再次确认。

　　十..员工见相互爱的鼓励

　　十一.跳舞(每天轮流在前面带舞)

　　十二.集合加油

　　十三.小游戏(根据时间及员工状态开展)

　　十四.解散。根据安排开始工作。

　　晨会注意事项

　　1.主持人对例会的时间把控性：

　　主持人对例会的时间要进行把控，在会议前就要明确今天的会议要多长时间，每个内容用多长时间都要有所计划。早会保持在20分钟左右(不包括舞蹈等时间)，晚会在10分钟左右。时间越长，听进去的内容越少。

　　2.目标

　　目标一定是可以通过努力达到的，要得到大家的认可，不能过高，否则会打击员工的积极性。

　　3.发问

　　能对上一天某个方面表现好的员工发问，让其分享成功经验，在让员工分享成功经验后，主持人必须对此先进行总结，在员工表述不到重点时要进行引导，但引导不成功的情况下要帮助员工进行总结。

　　4.7：3

　　店员说的越多，会议的氛围就越积极，在货品环节一定要让店员来做FAB的分享。店员7，主持人3，主持人应以引导，询问，鼓励为主。

　　5.投入感

　　真诚、感染力、精神饱满、表情自然，此项最重要的是主持人说话时的音调。不怯场的最好法宝时要在会议前做充分的准备，数据的、结构的、详细内容的，最好把重点记录在本子上，避免紧张时遗忘。

　　6.鼓励

　　要懂得表扬，要看到店员的进步及时给予鼓励。

　　7.学习性

设计早会流程

01.有仪式感，可以喊出来的问候

首先，早会的开场是要帮员工找到状态，打破清晨的困倦和疲惫，迅速找到那种朝气蓬勃的状态。

主持人：各位亲爱的xx伙伴们，大家早~上~好！（有力量的问候）

员工：好！（有气势的回复）

如此简单，无需臃肿复杂的口号，就可以让员工快速的调整好自己的状态！

02.企业主题曲演唱

设计一首企业主题曲，员工们集体演唱，主题曲可以是励志的，欢快的，轻松的等等，在演唱主题曲的时候，为了让员工有代入感，可以配上一些PPT图片，比如：轻松欢快的歌曲，可以配一些员工活动的有趣照片，让员工重温企业的人文关怀；励志向上的歌曲，可以配大家努力工作，幕后付出的照片，让员工有动力去工作。

03.业绩播报环节

业绩播报可以分为不同团队，把团队中制定的周目标播报，完成进度播报，目的不是为了区分优劣，而是为了让员工有危机意识和目标的执行力，提高工作效率。

04.优秀员工分享

这个环节不需要每周都存在，每周可以选取一天，一位优秀员工来进行分享，而且这位员工的闪光点可以从多个角度去挖掘，这样可以增进企业的人文力量，也会给更多员工自信。

05.游戏环节

游戏环节是整个早会中最有趣，最让大家放松的环节，也可以让所有员工都快速的融入到企业氛围中，调整大家的心情！适合企业早会做的游戏有非常多，比如击鼓传花，挑战含水唱歌，传递面粉等等。

6

以上就是公司早会的全部流程，除了这些流程外，企业还可以举办一些其他的活动，来增进员工之间的互动，和企业之间的粘合度呦！

有创意的10分钟早会流程

有创意的10分钟早会流程

有创意的10分钟早会流程，晨会是实现组织愿景的有效手段，也是企业文化打造的实际细化。以下是我为大家精心准备的有创意的10分钟早会流程，往能够对大家有所帮助，快来看看吧。

有创意的10分钟早会流程1

创意早会的流程

1、上班族韵律操

2、队列整理，唱司歌

3、诵读本月推动重点(或精神口号，例：领导力、执行力、现场力等) ；

4、 欢迎新秀(介绍、唱欢迎歌、送见面礼) （如果有）

5、 士气鼓舞 晨会游戏

举例：

1、 添字游戏

1、主持人将一个口字写到黑板上，然后将每个参赛组的名字排列写在黑板上。

2、游戏方法：在口的基础上添上两笔，形成另外一个字。

3、每个小组为一个竞赛单位，从第一个小组开始，不能重复，30秒钟之内说出，如果在指定的时间内说不出，或和以前的重复，即被淘汰。最后剩下的一组为优胜组。

4、 注意事项：

此项游戏的目的不是为了哪个小组获胜，而是真正体现团队力量的，也是脑力激荡的准确体现。

2、 “形象记忆”

规则：

1、主持人先按顺序说出如下物品：树、鸭子、金字塔、汽车、手、勺子、枪、汽 车跑道、啤酒。

2、给大家三分钟时间回忆并努力记住这些物品。

3、主持人提问二至三人，问他们是如何进行记忆的。

4、最后主持人告诉答案：所有的物品与数字1-9有关系，进行形象记忆。例如树像1，鸭子的简笔画像2，金字塔是个三角形，汽车有4个轮子，手有5个手指，勺子像 6，枪的外型像7，汽车跑道像8，啤酒的谐音是9。

即：树（1）、鸭子（2）、金字塔（3）、汽车（4）、手（5）、勺子（6）、枪（7）、汽车跑道（8）、啤酒（9）。

3 、“抱团打天下”

规则：

1、让全体人员肩膀搭肩膀围成一圈，或站成一排。

2、主持人站在台中。

3、公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5人5人的组合，这5个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9，要凑成9人组合。

4、每次都请被挤出局的人站在一边。

5、团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。

6、玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。

7、主持人请出局和未出局的人谈一下感想；请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。

4、“恰恰舞”

规则：

1、选择两位优秀选手（男、女各1人）领舞。

2、由男、女各自教授基本步伐。

3、男女配对在没有音乐背景的情况下，练习基本步伐，直至熟练。

4、音乐播放《兔子舞》中的.第二段世界著名恰恰舞曲，大家共同翩翩起舞。

5、注意事项：

恰恰舞是一种姿态优雅、乐曲欢快的舞种，非常适合集体共舞。而且由于男 女双方没有身体接触，更适合在结训联欢会上表演。当全体学员共同热舞恰恰的时候，晚会的气氛也同时会达到高潮。

5、“身体模仿秀”

规则：

1、主持人事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。

2、主持人请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。

3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。

4、由现场观众投票选出最佳表演奖。

6、“集体故事”

规则：

1、主持人挑选8名语言能力较好的选手上台。

2、讲解游戏规则：是要请大家一起共同来编一个故事，每人一次说一个词。提示：每个人都必须尽可能的选择那些有趣、新颖的词。

3、然后开始进行集体的故事创作，玩语言接龙游戏。由主持人开始，比如“在2002年

10月30日的一个晚上……”，然后选手们依次接着说，不断继续，让故事顺其自然的发展。4轮回合之后得出第一个故事。

4、现在重新开始讲一个故事，并先提出一个新要求，这次说的词必须满足下面的特点：A、通俗易懂B、尽可能给你前面的人说的词圆场。4轮回合后得出第二个故事。

5、主持人提问：A、哪个故事更好？B、在游戏中是否有人有这样的想法：“不，我不是这个意思”（大家举手示意）C、是否有人看到大家利用集体的智慧创造了一个全新的、完全没有预料到的想法，能够很好的完成任务，甚至会更加出色（大家举手示意）？D、各位感觉如何？

6、主持人讲解此游戏的寓意，如果每个人都努力使他人感觉良好，为他人圆场，你的团队会发生什么变化？从此游戏中所获得的认识对你的团队运作有什么样的启示？当有人不同意或不理解你的想法时，你会怎么做？要对集体的智慧有信心---相信大家正朝着一个正确的方向前进，即使你们还没有看到它。

7、针对上述情况的工作指示及改进措施；

8、队员相互激励、鼓励

9、散会

真正有活力、有内容的精致早会不一定拘泥于固定的程序或流程,它需要发动职场内所有伙伴积极的参与合作,它需要我们每一位员工充分发挥自己的能力与智慧,才能保证早会形式的多变与内容的鲜活。成功的早会演出＝督导型＋教育型＋趣味型＋实效型。当然，成功的早会，需要全力的配合。

有创意的10分钟早会流程2

选定主持人

一般习惯是让经理主持，也可让员工轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。

选定主题

晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为主持人应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想什么说什么，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。

准备物料

应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。

主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的器材，晨操运动要准备好音响音乐等。

晨会流程

可根据不同主题做出改动。

会前音乐

主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。

列队问好

可根据职场位置情况，各组排列整齐。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等。

晨会主持人站在中间的.前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好！”所有人齐声回应：“早上好！”

形象检查

主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。

目标宣誓

团队轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。

领导鼓励

领导总结昨日工作，并安排今天或未来的事项。发言要简短，尽量少批评、多鼓励。早晨是人一天中头脑最为清晰，情绪状态最为平稳的时期。谁愿意一大早受人批评指责呢？不仅会影响一天的心情，还有可能将不良情绪带到工作中。

主题学习

该环节非常重要，主持人需提前做好充分的准备，可以是财经新闻播报、产品专题学习、读书分享、话术演练、情景模拟等。内容一定要实用、精炼，切忌走形式、图热闹。

游戏互动

该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，员工的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，甚至可以不妨在这个环节教大家跳探戈、学美声，形式很多。

口号宣誓

全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是团队宣言。目的在于统一思想、激励士气，全员以最好的状态开始每一天。

有创意的10分钟早会流程3

比较有创意新颖的公司早会游戏

1、早会游戏：暴风骤雨

游戏规则：

1、当说下小雨的时候，大家就漫无节奏的拍手。

2、当我说下中雨的时候，大家就用力的用手拍腿，只能拍自己的大腿，不能拍别人的大腿。

3、当说下大雨的时候，大家就用力的用脚跺地。

4、当说暴风骤雨的时候，大家就发出你所能发出的最大的声音，注意不能损坏公物也不能伤害他人!

5、根据要求，让大家来演练一下。

2、早会游戏：看画猜成语

游戏人数：5人一组

游戏道具：白板，画笔

游戏规则：

1、主办人员需要在游戏前准备一些简单成语，并将其每个字作为一个单元揉成一个小纸团;

2、然后，在游戏中，每队的4个成员需要从同一个成语的4个纸团中各抽一个，且相互不能看见别人的内容;

3、每队的4个人，分别将看到的字通过画画表现出来(白板上);

3、最后，队中剩余的最后一个人，需要通过白板上的4个图画来猜出成语答案;

4、猜成语的时间为1分钟，成功则过关，负责即为失败，奖罚自定。

3、早会游戏：苹果、香蕉、西瓜、筐

游戏道具：无

游戏人数：10人以上1

游戏步骤：

1、大家围成一个圆圈坐好，1、2、3报数，数1的为苹果，数2的为香蕉，数3的为西瓜，记好你们各自的位置代表一种水果。

2、当说苹果的时候，所有坐在苹果位置上的朋友，迅速换位，且不能和相邻的苹果换位，其余的保持不动;

3、当说香蕉的时候，所有坐在香蕉位置上的朋友迅速换位，其余的保持不动;

4、当说西瓜的时候，所有坐在西瓜位置上的朋友迅速换位，其余的保持不动。

5、但当说筐的时候，所有的水果换位分别按照自己的规则换位，即“苹果、香蕉、西瓜”三个口令同时生效。

6、增加游戏的难度：在场地中间多了一位朋友，不管我喊什么口令，他都会迅速抢占这个口令朋友的位置，自然就有一位朋友被挤了出来，被挤出来的朋友就要表演节目或者要收到“处罚”。

如何开早会?

1、公司都有开晨会的习惯，一般开晨会是需要准备一些材料的，例如：开会的主题报告。当开会的材料准备好之后，需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了，例如：每天早晨8点开晨会。

2、开晨会的时候，需要进行点名，确认一下通知开晨会的人员是否都到了，除了点名之外，一般有些企业还会使用签到表进行签到，是为了确认人员是否都到齐。

3、进入开晨会了，一般是有个主讲人进行演讲的，主要讲述一些开会的主题，以及内容，大家需要遵守什么，需要去做什么，以及工作安排，表扬一些员工，批评一些员工等内容。

4、当开会结束后，往往是需要进行一些会议纪要的，具体的包含实际参加人员，人员开会后是否得到了应有的教育，在会上是否出现了一些重要的决定，这些都是需要一一记录下来的。

5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好地知道当天需要做的工作。