服装商品企划(服装商品企划课程)

服装商品企划课程主要讲哪些

第一章　服装商品企划的基础知识
第一节　服装商品企划的概述
一、服装商品企划的概念
二、服装商品企划的范畴
第二节　服装商品企划的地位与原点
一、服装商品的属性
二、服装商品企划在服装产业中的地位
三、服装商品企划的原点
第二章　服装商品企划的战略
第一节　服装市场营销的基础知识，
一、市场营销与商品企划的关联
二、市场营销活动的基本步骤
第二节　 高感度、个性化服装市场及商品企划战略
一、服装产业的信息媒体化趋向
二、高感度、个性化服装市场与快速时尚的形成和发展
三、服装商品企划战略的多极化
第三节　服装商品企划的品牌战略
一、国内服装商品企划的实施形式
二、服装商品企划的品牌战略选择
第四节　服装品牌的分类及构成模式
一、品牌的内涵与架构
二、服装品牌的分类
三、服装品牌的构成模式
第五节　服装品牌商品企划开发流程
一、现代服装产品快速开发模式
二、服装品牌商品企划流程的学习模块
第三章　服装商品企划的实施要素
第一节　服装品牌的命名
一、BI计划
二、品牌的命名
三、品牌命名的策略
第二节　 目标市场的设定
一、目标市场设定及过程
二、市场细分
三、选择目标市场
四、市场定位与目标市场的营销策略
第三节　环境分析和流行预测
一、环境分析的意义及流程
二、环境分析的范畴
三、环境分析的内容
四、收集情报信息
五、流行预测
第四节　品牌理念风格的设定
一、品牌理念认识的现状
二、品牌理念设定的背景
三、品牌理念设定的意义
四、品牌理念的细分评价体系
五、理念定位表达的步骤
六、品牌商品季节　理念主题的设定
七、品牌理念的核检
第五节　服装总体设计
一、服装总体设计概述
二、廓型与细部结构设计
三、色彩企划
四、材料企划
第六节　服装品类组合构成
一、组合搭配原则
二、服装商品构成，
三、服装规格尺寸设计
四、服装价格设定，
五、服装设计与生产实施
第七节　服装的销售策略
一、服装销售渠道及场所的选择
二、促销策略
三、零售促销战略
四、视觉促销(VMD)企划
五、商品企划与导购待客
第八节　 品牌财务预算规划
一、成本预算
二、全面预算
三、资金筹措
四、服装品牌财务预算案例
第四章　服装商品企划的组织运作
第一节　 服装商品企划组织运作的概述
一、服装商品企划的组织构造
二、服装商品企划组织活动的基本过程
第二节　服装商品企划师责任制与职能
一、服装商品企划师责任制
二、服装商品企划师的职能
第五章　服装商品企划的案例分析

服装品牌企划的内容简介

服装品牌企划是一门系统介绍服装品牌策划流程和服装设计企划过程的基础理论知识学科。其从两方面入手，一是从宏观的角度阐述服装品牌的策划与管理，二是从微观的角度阐述服装设计流程的企划与管理。
梁惠娥等编著的《服装品牌企划》以现代我国服装市场和经济环境为背景，以服装品牌的整体策划为核心，结合国内外的服装品牌设计实例，对服装商品企划的内涵实质、品牌战略、操作流程等进行了全面阐述。主
要内容包括：市场调研分析、目标市场的科学定位、服装品牌的命名、视觉形态的确立、品牌理念风格的定位、品牌拓展的延展设计、服装品牌的推广和维护、服装设计的整体企划等系列过程。《服装品牌企划》结构清晰，内容丰富、实用性强，理论联系实际，富有可操作性，可作为高等院校服装、艺术专业的教材，也可作为服装企业相关人员的学习参考书。

服装商品企划需要哪些步骤

1. 做产品定位（也就是品牌定位）（主要消费客层确定后产品价位和店铺位置就可以定下来）
2. 做产品企划方案（正装、休闲的占比，还有产品款式风格，那些事主打产品、颜色，那些事点缀的产品，还有色系搭配方案等）
3. 然后根据企划方案，开始选面料找工厂打样，封样后投产大货。大货数量要根据每一个店铺的预算来确定。

写得比较简单，不知道能否帮到你

服装商品企划与服装设计助理那个更有前途??

两个职位各有各的优势，还要看在什么地区，在沿海发达城市，服装生产加工企业较多，服装设计助理相对前途要大些，积累一定的工作经验后可以往设计师方面发展。内地主要是以经营和消费为主，服装加工企业相对落后，在这些地区做服装商品和经营企划更适合。

以企划为主导的服装品牌有哪些

像波司登，马克华菲，太平鸟，海澜之家等等
企划为主导的产品开发，以市场调研和大数据分析为基础，对市场数据进行收集、分析、反馈，从而保持商品运作活性优势。现在市面上第三方分析工具有很多，可以做一些数据分析和基础的分析工具建模。如果数据模型较为复杂，还是需要相关的专业人员提供技术支持。企划主导的产品开发流程中有4个重要阶段：商品企划阶段、产品设计阶段，样衣制作与批量生产阶段、产品销售阶段。

（1）商品企划阶段
商品企划的核心模块包含服装市场研究，品牌策划，设计企划，商品投放组合、生产计划和销售企划，以消费者为核心进行市场研究和品牌策划。这需要服装专业的人和懂市场的人来做市场分析和整体规划，其中还包含一个企划案提案要进行内部提案以及沟通，需要一个既懂生产环节，又能预估市场走向，以及具备市场营销方面和产品以及数据分析能力的综合性团队。

一般企划团队通过研究市场竞争环境，收集流行信息，做出分析，根据销售部门据实时反馈出来的销售数据，进行商品企划，最终形成企划提案。企划提案包含竞争市场的结构、竞品分析 、设计企划、生产企划、营销企划、销售渠道的产品规划和营销方案等等。我平常做的商品企划主要包括市场研究、品牌定位、设计企划、生产企划、营销企划五大部分。设计企划一般是设计师根据商品部给出的企划进一步做出的能落地的开发企划。并且企划是根据波段上市计划做的，一般一季度一次。