信息系统架构图(信息系统架构图 ppt)

后台管理系统（信息架构+原型+流程图）

一、系统信息架构图

二、原型图

1、用户管理

2、消息管理

3、工具管理

4、内容管理

5、数据统计

如何进行信息架构设计？

从用户体验设计的5个层次来看，结构层和框架层是交互设计师设计的核心范畴： 框架层呈现的是每一个界面中文本、图片、按钮、控件等元素的具体内容、位置及关系，包含界面布局、导航设计和信息设计。而结构层则决定了每个界面应该有哪些文本、图片、按钮和控件元素，以及这些元素在交互前后的逻辑对应的关系。如果说框架是面，那么结构则是包含面+面与面串联的关系网络。 对于交互设计师而言，信息架构设计是每个交互设计师都必须要掌握的基本功，那到底什么是信息架构设计？为什么要进行信息架构设计，以及如何进行信息架构设计呢？下面我们一一来看。

一、What | 什么是信息架构？ 1. 信息架构的起源 信息架构(information architecture)，简称 IA。 1976年，瑞查德·索·乌曼在担任美国建筑师协会会长时创造了“信息架构”术语，用来应对当代社会信息的不断增长和爆炸。她的妻子说道：“他所有的训练，作为一个建筑师，作为一个制图者，作为一个平面设计师，作为一个企业家，作为一个出版商，还有作为一个作家，本质上都是想要让信息变得清晰易懂。” “信息架构”是一种使问题变清晰的方式。

2. 信息架构的定义 IA 的主体对象是信息，由信息架构师来加以设计结构、决定组织方式以及归类，好让使用者与用户容易寻找与管理的一项艺术与科学。 信息架构=信息+架构。 信息包括各种文本、图片、影音等元素；架构则对应这些元素的选择、分类、导航和检索。 通俗点说，信息架构就是通过合理的组织和表达各种信息元素，让用户获取并理解信息更容易。为信息与用户认知之间搭建⼀座畅通的桥梁。

三、How | 如何进行信息架构设计？ 在本章节，我们先了解一下构建信息架构的3种方式，然后学习信息架构的4种常见类型，再学习一下信息架构的设计逻辑流程，最后给大家举一个非常小的设计案例帮助大家理解。

1. 信息架构的构建方式 信息架构有3种构建方式：自上而下，自下而上和综合运用。 1）自上而下的构建方式 自上而下的构建方式是由战略层驱动的，根据产品目标与用户需求直接进行结构设计，进行新产品规划或者产品重新定义的时候会用到。 自上而下的构建方式，会先从最广泛的，最有可能满足目标的内容及功能开始分类，再依据逻辑细分次级分类。（MVP的设计思路）所有分类都是空槽，最后将内容和功能按顺序填入。它有一个明显的缺点是：可能导致现有重要内容被忽略。

2）自下而上的构建方式 自下而上的构建方式是由范围层驱动的，根据对现有的内容和功能需求的分析进行设计，这是项目实践中大家最常用的一种方式。 在具体项目实践中，产品或设计师根据对现有内容和功能需求的分析，将它们分别归属到较高一级的类别，从而逐渐构建出能反映我们的产品目标和用户需求的结构。（常用卡片分类法辅助）它也有一个缺点：可能导致不能灵活兼容未来内容变动或增加。

3）综合运用的构建方式 正因为自上而下和自下而上都有其明显的缺点，所以理想的信息架构的构建方式都是综合运用的，同时从战略层和范围层进行驱动，以构建一个适应性强的系统。 一个适应性强的信息架构系统，能把新内容作为现有结构的一部分容纳进来（如图左侧），也可以把新内容当成一个完整的部分加入（如图右侧）。

信息架构的基本单位是节点，节点可对应任意信息要素或信息要素的组合，小到一个字段/控件，大到一个界面/功能都是可以的，不同场景下，节点的颗粒度不相同。 这些节点的排列方式有4种常见的类型，也就是我们所说的信息架构类型。大家在具体设计的时候，可以参考使用。

3. 信息架构的梳理逻辑与呈现 有了前面的构建方式和信息架构类型作为指导思想，结合我们的设计分析，可以帮助我们梳理出特定结构的信息架构和任务流程，并以受众易理解的方式进行呈现。 在梳理过程中，我们以业务侧在范围层提供的信息范围为基础，通过竞品分析（了解竞品的组织系统、标签系统、导航系统、搜索系统规则），结合本品现有信息架构的数据表现（了解我们用户在我们产品中的行为偏好），再配合以用户调研（通过用户问卷或者卡片分类，了解用户对信息归类组织的心智模型）最后利用逻辑推理，可以整理出适合我们产品的信息架构和任务流程。

所以真实的项目中做信息架构，绝不仅仅是将产品提供的功能、内容进行简单的归类分组，既要自上而下的考虑其拓展性，筛选/补充重要的节点纳入信息架构。还要考虑其命名（标签系统）用户能否很容易的认知理解。 然后再是将所有信息按照某个或某几个特定的维度进行分类组织（组织系统），最后再考虑呈现，以何种形式表达给大家，让大家更容易理解。

严格来讲，并没有标准的信息架构表达模式，在《信息架构——超越Web设计》一书中，罗列了多种信息架构的表达方式，只要能够向受众传达清楚，什么表达形式都是可以的。 在互联网项目中，大家用得比较多的形式包括：信息架构图和逻辑流程图。和交互设计原型一样，重点不是这张图的形式（这种图在技术层面上谁都能画），而是这张图背后的（组织系统、标签系统、导航系统、搜索系统）。

1）组织系统：选择合适的维度及结构 组织系统：以什么维度来归类组织这些信息，我以曾经做Material Design的组件分享为例，官网提供的组件如下图所示： 但归类方式肯定不止这一种形式，大家在学习的时候，可以按照自己的组织系统进行归类整理。

以新闻呈现为例，可以按照时间维度归类，可以按照主题维度进行归类、可以按照媒体方的维度进行归类，可以按照表现层视频、图文、文字的形式进行归类，到底按照什么维度进行单一归类还是进行矩阵归类，这就是你的组织系统要解决的问题。

2）标签系统：选择合适的语言及图像 标签系统，通俗来讲就是要我们对当前整个系统信息节点的命名，从而让信息的呈现更容易识别，包括文本标签和图片标签。 比如我归类的栏、控件和视图，用户是否也习惯这样的分类方式，我选择的图标是否能准确地表达文本标签的涵义。

3）导航系统：选择合适的导航结构 导航系统的内容比较多，我们将在下一堂课单独讲解 4）搜索系统：是否选择搜索 搜索系统是我们平日最常用的查找信息的功能，它能够帮助我们快速进行信息的检索。虽然搜索功能非常重要，但并不是每个系统每个页面都需要搜索。我们决策是否添加搜索需要考虑三点：

内容丰富度：产品所承载的内容丰富度/复杂度低，内容少（搜索可能经常得不到结果）往往不需要提供搜索。 内容性质：产品提供的内容如果是偏兴趣探索，浏览型的也可以不需要搜索； 搜索场景：如果搜索场景很简单，考虑是否只用筛选或分类就能够解决问题；反之如果搜索内容很复杂，我们还可以搜索结合筛选来更好地查找信息。

上述 3 点决定了我们是否需要考虑搜索功能。而关于搜索的具体设计，也是一个庞大的课题，我们先不做进一步的阐述。 信息架构图是一个中间产物，他的呈现形式是相对简单的，但这个形式背后的思考（组织系统、标签系统、导航系统、搜索系统）是需要设计师深思熟虑的，设计师在做信息架构时，务必要将信息（有哪些信息，如何命名）和架构（如何分类组织，如何呈现）都考虑清楚，之后的框架层设计才能更清晰明确。

会计信息系统由哪些子系统构成，各子系统之间的关系如何

第一节 会计信息系统的物理结构 1、物理结构的组成要素 2、应用框架结构 第二节 单个企业会计信息系统的总体结构 1、会计信息系统的总体结构 2、典型会计信息系统总体结构方案 第三节 集团企业财会信息系统的总体结构 1、集团企业财务信息化的焦点问题分析 2、集团企业战略财务管理信息化关键要素分析 3、集团企业财会信息系统的架构方案探讨 第四节 1、传统会计信息系统结构的局限性 2、事件驱动会计信息系统 教学重点、难点: 本章重点:会计信息系统的物理结构;会计信息系统总体结构;集团企业财务信息化的焦点问题;集团企业财会信息系统的架构方案;事件驱动会计信息系统的体系结构。 本章难点:会计信息系统的应用框架结构;会计信息系统内部各子系统的数据传递关系;集团企业财会信息系统的总体结构;事件驱动会计信息系统的相关知识。 课程的考核要求: 了解:集团企业财务管理模式、集团企业财务管理中的问题、企业战略管理的困境与症结、会计信息系统的应用框架结构。 理解:典型会计信息系统总体结构方案、集团企业财务信息化的焦点问题、集团企业财会信息系统的架构方案、事件驱动会计信息系统体系结构。 掌握:实现集团战略财务管理信息化的关键要素、传统财务信息化解决方案存在的问题、集团战略财务管理信息化方案、传统会计信息系统结构的局限性、事件驱动会计信息系统相关知识。 熟练掌握:会计信息系统的物理结构、单个企业会计信息系统的总体结构、会计信息系统内部各子系统的数据传递关系。 复习思考题: 1、什么是信息系统的物理结构?物理结构的组成要素有哪些?简述各组成要素的作用。2、会计信息系统的硬件系统包括哪些硬件?它们各有什么作用?并举例说明。3、会计信息系统常见的应用体系结构有哪些?简述各种应用体系结构的组成方式，并用图表示。4、解释概念局域网、广域网和城域网，并根据其定义分别画图表示出来。5、什么是互联网、企业内部网、企业外部网?它们有哪些相同点和区别?试分析这几种网络的作用。6、什么是会计信息系统的总体结构?7、试分析一个完整的企业级会计信息系统的功能结构，并用图表示出各子系统之间的关系。8、试分析我国集团企业财务管理面临的主要问题。9、我国集团企业财务信息化的焦点问题有哪些?10、试分析实现集团战略财务管理信息化的关键要素。11、试分析传统会计信息系统结构的局限性。12、试分析基于集中式管理的集团财务信息化框架模型。13、试分析传统财务信息化解决方案存在的问题。14、解释事件驱动概念和事件驱动会计信息系统的含义。

Web信息集成系统网络架构

Web信息集成系统网络架构

　　基础层集成可以产生直接的效益或提高效率;高层集成即对基础层进行纵横集成，可实现集团企业集成制造、集中管理并提高核心竞争力的目标。这样就将建立企业信息系统和系统集成的目标与集团企业的经营目标和战略统一起来，达到自然应用，水到渠成的效果

　　1基于Web的信息集成系统

　　20世纪80年代后期，随着计算机技术、网络技术、信号处理技术和控制技术的迅速发展，工业过程控制系统开始突破自动化孤岛模式，出现了信息集成和信息综合利用：集控制、优化、调度、管理、经营于一体的综合自动化新模式。目前国外实施综合自动化技术的大型工业企业已占很大比例。工业综合自动化技术是实现企业信息化和自动化的重要手段，它通过将企业的生产过程控制、优化、运行、计划与管理作为一个整体进行控制与管理，提供整体解决方案，以实现企业的优化运行、优化控制与优化管理，从而成为提高企业竞争力的核心高技术。以现场总线与工业数据通信为纽带，以实时数据库为核心，采用开放技术，实现异构环境的信息集成，形成以完整工业过程为对象，进行基础自动化控制、信息化及管理一体化。实践证明，采用先进适用的综合自动化技术所产生的效益是十分巨大的，它不仅能提高产品的质量和价值，同时改变企业的经营手段，提高市场反应能力，全面增强企业竞争力。

　　2网络信息集成系统的网络构架

　　网络信息系统集成的过程，是为实现某一应用目标而进行的基于计算机、网络、服务器、操作系统和数据库等的大中型应用信息系统的过程，是针对某种应用目标而提出的全面解决方案的实施过程，是各种产品设备进行有机组合的过程。该过程可以包括技术咨询、方案设计、设备选型、网络建设、软硬件系统配置、应用软件开发以及售后服务、维护支持和培训等一系列活动。实现一个系统最重要的问题之一是合理地确定体系结构。所谓体系结构是指构成系统的层次和这些层次之间的关系。网络信息系统集成可用四层结构描述其工作。自下而上各平台的主要内容如下：

　　2.1环境平台层

　　主要包括网络到达的数字中的结构化布线系统，网络机房系统的设计和供电系统的设计等内容。

　　2.2网络平台层

　　网络平台目前一般应采用Internet技术，即在信息高度集中的地方建立LAN，LAN间可通过WAN互连起来形成Internet，并可能要考虑Intranet与Internet相连或通过WAN技术形成Extranet。采用Internet具有较好扩充性的子网互联结构，可使网络具有更可靠、更安全、扩展性及交互性更强的特点，应使用成熟的网络操作系统、适当的服务器和网络设备等。

　　2.3信息平台层

　　该层主要采用数据库技术、Web技术、电子邮件技术、群体技术、网管技术和分布处理技术。此层的作用是：①能直接为用户提供多种Internet/Intranet通用服务;②为应用程序开发提供支持平台，使用户未来系统的发展工作更为快捷、可靠。数据库管理系统采用如Oracle、SQL Server等软件。Web系统被认为是存储在Internet/Internet计算机中彼此关联的文档集合。用户通过Web可访问相关的站点、浏览文本和图形、接收视频和音频信息(超媒体信息)。群体系统能够增强分布或交互处理和协调工作的能力，通过该系统及其提供的快速开发能力，能将各个相关的工作部分联系在一起，从而提高群体的整体工作效率。

　　2.4应用程序层

　　位于该层的应用系统体现了具有用户专门应用要求的信息系统的存在价值。对这些应用系统应根据用户应用需求而选择，用户可考虑自行设计和实现。

　　网络信息系统集成的这4个层次较全面地覆盖了完成设计和管理实施网络信息系统的全过程。

　　3企业信息集成系统应用

　　企业信息化就是企业的计算机网络化、信息数字化和系统的集成化，进而实现企业管理的自动化和生产过程的自动化。某纸业集团在企业信息化建设过程中取得了显著成绩，其建立的计算机网络信息集成系统是一个成功的案例。而计算机网络系统是该系统的物理基础，可以说，企业不建立计算机网络系统，企业信息化就是一句空话;当然，如果企业不开发各种应用系统，不进行系统集成，实现各种资源共享，那么计算机网络就是一种摆设，发挥不了作用。因此，企业如何在计算机网络系统的基础上，开发生产过程控制系统和管理信息系统，并进行无缝集成，实现数据实时交换和共享以及各类系统的优化运行，就是影响企业效益和核心竞争力的关键问题。

　　3.1设计思路

　　该纸业集团计算机网络信息集成系统的.设计思路是：坚持坚定的一把手工程，坚持企业整体利益优先的原则，坚持科学的集成方法，坚持扎实细致的工作。所谓科学的集成方法，指系统集成要遵循流程型化工制造企业系统集成的规律，即分层集成，自下而上的集成顺序，以应用范围确定集成的跨度，集成数据与以计算机网络和以产品系统中集成的数据为系统集成的基础。分层集成指公司的计算机网络信息集成系统分为基础层和高层。基础层是企业的执行系统(含生产过程控制系统)和各种管理信息系统;高层指对基础层进行纵横集成后的总系统。基础集成可以产生直接的经济效益和提高效率，如集成的财务系统可以提高资金的周转率;集成的物资系统可以减少流动资金的积压，并使生产持续进行，从而直接提高经济效益;集成的产品生产系统可以提高该产品的市场竞争力。

　　3.2系统评价

　　该集团信息化集成系统实现了系统全方位的集成，不但TG-ERP系统内部数据完全集六成，而且能够灵活提取生产指挥系统相关计量仪表及控制点的数据，避免了人工输入数据的缺陷，为系统实现成本核算和对关键工艺的分析打下了坚实的数据基础，而且还能够与集团的办公自动化系统实现灵活的数据交换，同时实现了远程信息查询收集、合同审批、信息发布等功能。该系统功能完善，运行稳定，建成以来大大提高了企业的经济效益和企业的核心竞争力。

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1.10信息系统项目生命周期和组织

项目阶段合在一起成为项目生命周期，项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，项目的每个阶段都至少包含管理工作和技术工作。

所有项目都呈现下列通用的生命周期结构 ：

项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并于实施该项目组织的日常运作联系起来。

在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成功。

软件开发分为可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运营维护等几个阶段，比如需求分析阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标。

V模型的重要意义在于，非常明确的表明了测试过程中存在的不同的级别，并且非常清晰的描述了这些测试阶段和开发阶段的对应关系。

V模型的左边下降的是开发过程各阶段，与此相对应的是右边上升的部分，即各测试过程的各个阶段。在不同的组织中对测试阶段的命名可能有所不同。

V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。

v模型的特点 ：

原型化模型的第一步是建造一个快速原型， 实现客户或未来的用户与系统的交互，经过和用户针对圆形的讨论和交流，弄清需求，以便真正把握用户需要的软件产品是什么样子的。充分了解后，再在原型基础上开发出用户满意的产品。

适用范围：需求复杂，需求难以确定、需求动态变化的软件系统。

螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制和系统化的方面结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能。

显著特点：一是采用循环的方式，逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列里程碑，确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。

特点和适用范围： 强调了风险分析，特别适用于需求难以确定，大型而复杂、高风险的系统。

螺旋模型每次迭代活动：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。

在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程。

适用范围：需求难以确定，不断变更，多期开发的系统，比如计划多期开发的软件项目。

RUP（统一软件开发过程）

一种过程方法，迭代模型的一种具体实现。

RUP的软件生命周期划分为初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段。

初始阶段：系统地阐述项目的范围，选择可行的系统架构，计划和准备业务案例。

细化阶段：细化构想， 细化过程和基础设施，细化构架并选择构件，确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降到能够预计完成整个项目的成本和日常的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成。

构造阶段：资源管理、控制和过程最优化，完成构建的开发并依据评价标准进行测试，依构想的验收标准评估产品的发布。

移交阶段：同步并使并发的构造增量集成到一致的实施基线中，与实施有关的工程活动（商业包装和生产、人员培训），根据完整的构想和需求集的验收标准评估实施基线。

融合了瀑布模型的基本成分（重复应用）和原型实现的迭代特征。

适用范围：对所开发的领域比较熟悉而且已有原型系统，进行已有产品升级或新版本开发。

以面向对象的软件开发方法为基础，以用户需求为导向，以对象来驱动的模型。主要用来描述面向对象的软件开发过程。

敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，适用于一开始并没有或不能完整地确定出需求和范围的项目，或者需要应对快速变化的环境，或者需求和范围难以事先确定，或者能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进。在敏捷开发中，就是把一个大项目分成多个相互联系，但也可以独立运行的小项目。敏捷方法的目的在于应对大量变更，获取干系人的持续参与。

敏捷开发的四个核心价值（敏捷宣言） ：

个体与交互过程高于过程和工具，

可用的软件高于完备的文档，

客户协作高于合同谈判，

响应变化高于遵循计划。

组织文化常常会对项目产生直接的影响组织的沟通能力，对项目的执行方式有很大影响组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。

职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作。

对投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用项目型或强矩阵型在组织结构。

分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵。

上图为弱矩阵型组织示意图

上图为平衡矩阵型组织示意图

上图为强矩阵型组织示意图