采购计划

采购工作计划

采购工作计划(集合15篇)

采购工作计划1

公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平

台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个

人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来

的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现

在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:

一、(得)。

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开

它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分

析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料

进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要

互相配合。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。

二、(失)。

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智

没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，

不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追

尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指

导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公

司所有同事的支持。谢谢！谢谢您们！

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做

好公司的采购员工作：

1)我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，

不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断

提高自己的采购业务水平。

4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同

时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材

料，确保工程能顺利进行。

6)运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应

商的开发工作。

7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工

地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并

与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠

的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。

时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从

一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的

差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作

更出色两大主题占满了我的整个生活。

前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家具公司

的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整

理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认

识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方

法，记录下来，供自己和朋友们分享。

1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这

个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算

是学习和进步。

2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对

没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的

主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉

处理。

4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人

员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自

己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作

量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个

简短的总结。

7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争

取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应

商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，

是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关

部门做好工作。

9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好

的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有

风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采

购靠近，作一名真正优秀的采购人。

采购工作计划2

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营

方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极

开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度

及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需

要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好

的完成全年的经营目标，现对xxx年上半年采购工作进行简要总结，并对xxx年下

半年工作计划如下：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部

下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率

98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利

进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类

采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应

商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工

资源等诸多环节因素影响，xxx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较

以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所

有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按

时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督

办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过

与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零

部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量

的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善

情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，

如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督

促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入

开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，

大多配套公司不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具

费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认

真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水

平相对较高的配套公司，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反

馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能

满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时

进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点

和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动

大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，

通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美

价廉的零部件，满足使用公司的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频

繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进

一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购

计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了

部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：

（1）积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，

并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、

制定周密的降价实施方案。

（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报

价、审价并组织实施。

（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。

（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零

部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿

元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降

价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致

总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模

式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次

多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套公司管理措施不到位，产能不

足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常

生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为

明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实

的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其

余部件要求配套公司按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双

方签订的协议，加大对配套公司的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特

别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。

20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用

市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服

务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发

进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属

于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，

产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提

升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量

信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套公司

过程控制的一致性差，出现质量波动的现象；（2）配套公司质量意识淡薄，相对

注重交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准

不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳

定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快

速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有？存在质量

缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相

关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应

商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计

划，进一步提升供应商质量管理水平。

三、20xx年下半度工作计划：

1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足

精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。

2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套公司管理不力出现的

质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要

求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确

实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格

及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供

应商限期整改。

3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据xxx年上半年招标、评

标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采

购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比

价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合

性，经得起审核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产

品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标

责任制超额完成。

5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组

织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。

6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作

部分，采购部将全力以赴支持和配合。

7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市

场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。

8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送

货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。

9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、

零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供

应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。

10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工

作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过

程控制等方面技能与技巧。

11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能

以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。

采购工作计划3

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性

价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的

状态，现对xx年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格

审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购

档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人

计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时

进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本

有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，

修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记

录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行

着，xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可

追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用

状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资

至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控

制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使

用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能

的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计

计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会

相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如

有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司

为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，

为公司发展提供助力。

采购工作计划4

光阴终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!

在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送

走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识

了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!

我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的

成熟！

首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位

领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了

新的起点。

这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章

制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是

比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是

我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才

能得以施行，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这

是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需

求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于

形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而

导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造

成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之

有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正

执行。

二、xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。

就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业

绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个

部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，

是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防

再措施。

三、计划执行度不力，造成等候浪费

由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可

做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够

充分，势必造成等候的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人

员、装备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线

劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接

领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材

料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太

多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领

料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严

格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销

售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存

材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会。因五金部门

间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变

短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪

费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有

合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程

度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心

情。可是，

公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊

重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

八、5S施行不到位所带来之危害

序号浪费表现危害

1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易。

采购工作计划5

一、保证采购的合理性与及时性

有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部

门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。

1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替

物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。

2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需

要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒

店现金流通顺畅。

二、物价控制和节约

利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可

以企业控制。

1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一

点一滴进行节约。

2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采

购质、价最低的货品。

3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

三、货品采购渠道问题

1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所

供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进。

3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或

瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

四、及时核销

督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到比比清晰，分

厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销。

2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，

需要入库后方可领取。

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作

主动性，提高员工的工作效率。

积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要

求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经

营成本控制目标。

采购工作计划6

X年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪

水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获

的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为

公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持

“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在

魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购

计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设

备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作

情况总结

一、组织实施“阳光采购策略”

―公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参

与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一

起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作

的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通

过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价

作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论

基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以

上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部

都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜

了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，

直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术

必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制X败。建立材料价

格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,

质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要

求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮

5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员

对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采

购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，

为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅

练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的

态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进

一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进

行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的'战略伙

伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的

体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特

别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、

水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必

须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为

公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方

的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥

集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成

本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

采购工作计划7

11年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20xx，我思绪万千。

我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧

缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20xx年采购员

个人工作计划：

一、组织实施“阳光采购策略”―公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部

门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一

起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，

通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评

价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家

以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购

部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜

了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术

必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水

平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企

业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，

要求采购人员在充分了解市场信

息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下

浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调

整)。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购

人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了

“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责

的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登

记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者

才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴

关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力

度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影

响到我司的成本核心竞争力的高低。

房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢

材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。

因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政

策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东

和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电

梯集团等战略合作伙伴单位。

从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计

划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立

采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项

具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任

感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追

踪。

采购工作计划8

综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责

的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流

失，同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立

了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入

合格。

4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位

综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅

湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇

林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配

合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：

1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希

望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够

全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。

4、公司宣传力度有待加强。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到

来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调

研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，

促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献，现将工作计划

汇报如下：

一、加强沟通，抓好宣传工作

综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时

跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

三、完善绩效考核制度，使之更有序进行

公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积

累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度

的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效

果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作

指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立

公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任

心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室

在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻

和运行。

四、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍

有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮

助。

同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了

员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活

动。

五、完善各类物品的采购招标工作

走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设

备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工

作所提出的良好建议意见。

以上总结计划妥否，请领导批示。

采购工作计划9

(一)工作目标

1、供货及时性：到货及时率达100%。

2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。

3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。

4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其

他件

60%以上通过ISO9000认证

5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝

聚

力、战斗力的采购队伍。

(二)主要工作任务

1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成

本、提高产品质量的目的。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明

确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效

运行。

1)采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购

需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。

2)订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各

供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理

采购订单并装订归档。

3)帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐

务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免

公司资金流失。

4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调

整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各

岗位人员的工作能动性。