小企业管理

小企业怎么样管理

小企业的管理，首先要建立一个完整的管理系统，不能因为企业小就随意管理；根据企业的经营方式建立不同的职能部门，明确各部门的分工，建立统一的做事标准和验收标准；其次，要留住人才，就必须保护员工合理的权益，建立一套奖励制度，但也要有相应的惩罚机制；最后，就是在把控好企业的风险管理，完善企业的财务管理，提高竞争力。总之，一切都要从企业自身的实际情况出发，选择合适的方法适用。

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小企业管理方法和技巧

小企业管理方法和技巧如下：

一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　

二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。　

三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。　

四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。　

五、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

怎么管理好一个小企业

　　要想管理好一个企业，首先，企业领导人要管理好自己。那么除此之外，还有哪些方法可以管理好一个小企业呢，一起来看看！

　　一 金无足赤，人无完人

　　俗话说：“金无足赤，人无完人”。作为企业的管理者如果只能看到员工的短处而看不到长处，只能导致员工工作效率越来越低。要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。

　　二 沟通建起桥梁

　　很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。没有沟通，就没有了解。也不能第一时间知道企业在运行过程中存在的问题。更严重的是加深了管理者与员工之间的隔阂。时间长了便导致企业管理的失败。

　　管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。

　　三 众人拾柴火焰高

　　企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的.机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。员工会更加努力的为企业发展去工作。

　　四 制度高于一切

　　企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法制社会。通过法制来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。

　　制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。

　　五、相互信任

　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

　　六、正面思维

　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

如何管理好一个小企业

　　如何管理好一个小企业? 想要管理好小企业,我们应该怎么做?下面一起来看看吧!

　　1、 岗位职责管理

　　首先第一个基础的管理就是员工的岗位职责管理，管理混乱的起点就是员工的责任不清晰，很多员工你问他，你的工作职责是什么?他说不清楚，当一个员工说不清楚他的工作职责是什么的时候，接下来你怎么管理他的工作结果呢?员工不清楚他工作责任的时候，将来你就没有办法考核他，员工也不知道抓什么重点。

　　作为一个管理者，你必须清晰的定好员工的岗位职责，员工的职责你最好能够写进岗位说明书里，岗位说明书要清晰的定义好员工的职责，包括员工需要什么样的能力，员工的晋升要求以及员工的工作关系，这是非常基础的管理制度。

　　作为成长型公司的管理者，你一定要记住，这个制度不是由人力资源部制定的，是由你自己写的，特别是你和你优秀员工、这个岗位的员工共同研讨制定出来的。以后每半年还要做一次优化，做一次调整，员工的工作岗位职责调整，相应的岗位说明书也要调整，每半年都要检讨员工的岗位职责是否需要新的修订，这是一个非常基础的管理制度。

　　2、 晋升加薪机制

　　第二个机制是员工的晋升加薪机制，员工的晋升加薪机制非常的重要，员工到公司未来要凭什么成长!凭什么加薪!必须有依据。

　　跟大家分享一个非常重要的制度就是五星十档的机制，五颗星就是员工有一星级到五星级的晋升，每一星级有两档工资，每一档都有相应的标准，没有相应的`标准，那么员工未来凭什么加薪，千万不要凭印象给他加分，千万不要因为员工听话给他加分，也不要因为员工工作时间长就一定可以加薪。

　　那凭什么?凭五星十档的工资标准以及相应的考核，没有这样的机制，员工到公司来永远赚一份死工资，就没有意义了。

　　我们在辅导一些生产型的公司，他们生产型公司连生产工人都可以分五星级的待遇，员工做到的产量不一样，员工做到的质量不一样，员工在公司的文化贡献不一样，最后定的相应的星级就不一样，而且员工工作的厂牌、工牌都不一样，特别是五星级的员工在公司食堂还可以享受到一个五星级的待遇的菜，而且五星级的员工还可以配到预备合伙人的分红权，这些极大的调动了员工的动力热情。

　　作为成长型公司的管理者，你想带好团队，你必须关注员工的利益。关注员工的发展，你就需要建立第二个非常重要的机制，这个机制就是员工的薪酬，加薪晋升的机制，五星十档制。

　　3、 目标计划管理机制

　　第三个非常重要的基础机制，就是目标计划管理机制，员工一周下来他工作必须要有目标，管理的起点就是把员工的目标定义清楚，一周下来，员工干哪几件事情，每一件事情做出什么结果，做到什么程度，清清楚楚。无论你部门有几个员工，都必须定义清楚，而不是说今天想到什么就做什么，而且员工要做到把明天的计划安排好。

　　4、 日清日毕OEC制度

　　接下来就引入第四个制度就叫做，日清日毕OEC制度，OEC制度就是员工日事日毕，日清日高，每一天把当天的活干好，同时把明天工作的计划安排好。

　　每一天还要汇报自己的工作成果，在微信群里想领导播报，自己今天的成果是哪几件事情，而且要对自己当天的绩效表现进行评分，满分是5分，3分是及格，员工可以自评，这个方式非常重要，无论你公司大小，哪怕公司是3个人、4个人、5个人，你都得建立这样的机制，就是日清管理法，OEC机制，每一天员工把自己的事情做完，结果汇报，这是第四个方面的机制。

　　5、 及时激励奖惩机制

　　第五个方面非常重要的机制就是及时激励奖惩机制的制度，没有及时的激励，没有及时的奖惩，你会发现公司很多制度流于形式，特别是员工的工作动力热情调动不起来。你要及时的激励员工，员工今天干的非常出色，及时奖励他相应的文化类的品牌分，他的工作成果好，及时奖励他业绩贡献分数。

　　如果员工破坏规则，不敬畏规则，员工的工作成果不好，及时在奖罚上就得兑现，如果没有这个基础制度，你会发现员工工作：一、责任心不强;二、工作拖延;三、不做结果，只是完成任务而已;四、很可能还破坏制度。

　　成长型的管理者，你带好一个部门，带好一个团队，建设公司的文化，你必须有这样的机制，及时的激励机制，及时奖罚机制，把及时激励做好，你会发现接下来考核弱一点都没有什么问题，当然长远来讲，考核机制必不可少。当你的公司没有能力建立起有效的考核机制时，你需要做好及时的激励制度。

　　有了这五个非常重要的管理机制，接下来你平常的工作就是抓目标，抓激励以及抓员工的培训，抓员工的成长，把员工的工作快乐营造好，氛围打造好，你就会发现，你部门的员工会干的越来越开心，工作效率越来越高，那么大家都能够相处的很好。

如何做好小企业管理

　　导语：管理者是对整个团队负责，你牛你的团队不牛，你就算不上是一个成功的管理者。优秀的管理者不仅要向团队输出优秀的业务技巧，同时还要传递积极乐观的心态，最重要的是时刻保持一颗成就他人的心。

　　如何做好小企业管理

　　构筑企业核心团队

　　企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。

　　选择核心团队成员

　　如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的'效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。

　　因地制宜 运用各种领导方式

　　企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

　　建立信任关系

　　正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队?因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。

　　有效利用冲突

　　团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的;有些是建设性的，有些是破坏性的;有些是认知层的，有些是情感上的;有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。

　　灵活运用领导方式与领导风格

　　随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。

　　如何做好小企业管理

　　一、转变经济发展方式

　　转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值;同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。

　　二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容

　　制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。

　　三、搞好标准化工作

　　标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。

　　四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质

　　在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训和技能训练，全面提高员工的综合管理和实践能力。

　　五、加强班组建设

　　加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，可以说班组建设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台阶，从面提高企业管理水平。

　　六、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制

　　实行“目标管理和自我控制”法。合理的目标是工作的航标和动力，企业发展取决于目标是否明确，制定目标，是管理实践的第一步。企业可结合公司的发展战略、生产经营目标计划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰，目标明确;同时将目标做为考核标准进行考核，促使部门和员工在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。

小企业如何管理

小型企业具有规模小、人员少的特点，在发展过程中更多的去考虑生存问题，缺乏全面的管理制度和专业的管理人员，因此，小企业中常常出现这样的问题：1、家长式管理；2、员工缺乏积极性；3、运作质量和效率问题；4、人才的问题；5、市场营销和顾客满意问题等。
对于小企业管理中存在的这些问题，采取单项解决的办法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解决都将落空。
所以，对于管理问题较多的小企业，其管理的提升应进行系统的考虑。根据华恒智信多年的咨询服务的经验，对小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：
1.整理并优化企业的运作流程
流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫于某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由于未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。
2.根据流程运作的需要，优化组织
一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。
3.建立有效的绩效管理体系
“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业也比较严重。一些中小企业过去采用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，中小企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。
进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。
4.建设企业文化
多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什么企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要么是有益的，要么就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处于错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。
如果一个小企业能够解决上述四点，就可为企业管理打下良好的基础，就建立了进一步提升和良性的发展平台。
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