物流企业管理(物流企业管理论文)

物流企业管理的作用有哪些

物流管理在物流企业中起到组织和管理的作用，可使企业进行合理资源配置，减少资源浪费。在运输过程中会出现很多运输不合理现象，如迂回运输，过远运输等等，造成了运输过程中的时间以及资金的浪费，也延误了货物到达需求地的时间。有效的物流管理，将合理安排线路，正确传递信息，有效衔接环节，确保企业良性运行。
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企业物流管理的概念

物流企业追求的是终物流活动的结果和整体效果的优化，而非局部的某个环节、某一项具体的物流活动的优化。为实现物流整体效果的优化，物流企业有必要对在整个物流活动过程中涉及的人、财、物、信息、时间等资源进行全面的管理。

物流企业就是专门为企业提供物流系统管理的组织。物流企业管理指物流企业从市场出发，采用各种先进的技术和方法，为以低的物流成本达到客户满意的服务，对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制等。它是物流企业管理人员用计划、组织、协调、控制等管理手段，整合物流资源，开发物流市场，满足物流客户的需要，进而实现物流企业目标的过程。

企业物流管理的模式

企业物流管理的模式

　　物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。下面我为大家整理了关于企业物流管理的模式，希望能为你提供帮助：

　　企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。

　　一、物流自营方案

　　物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。

　　一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。常见的物流自营经营方式有：①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。③建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，避免物流能力闲置和浪费。

　　二、物流外包方案

　　物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的`速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。美国著名管理学者德鲁克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中，仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会的活动、业务也应该采用外包形式。”

　　一般说来，如果物流对企业成功的影响程度不大，且企业对物流的管理能力较弱，企业采用物流外包模式较适宜。常见的物流外包经营方式有：①外包全部物流，当企业物流服务的复杂性低且资产的专用性低时，企业可采用多个外包伙伴，以提高外部企业的竞争性并从中获得更好、更稳定的低价服务;当企业物流服务的复杂性高但资产的专用性低时，更有利于企业广泛地将各种物流服务外包给潜在的专业化的第三方物流企业。②外包部分物流，当企业物流服务的复杂性低但资产的专用性高时，企业自己投资专用性资产，不从事物流自营，而将专用性资产租赁给外部企业，并由其来运作物流;当企业物流服务的复杂性高且资产的专用性高时，运用激励机制实施部分物流外包。

　　三、物流联盟方案

　　物流联盟是企业双方在物流领域的战略性合作中进行的有组织的市场交易，形成优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益、长期互利、全方位的物流合作伙伴关系。物流联盟是介于物流自营和物流外包之间的一种物流组建模式，联盟双方在相互合作的同时，仍保持各自的相对独立性。物流联盟的建立有助于物流伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用，如信息搜索成本、讨价还价成本、监督执行成本、机会主义成本、交易风险成本。

　　一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，而企业对物流的管理能力很弱，或是物流对企业成功的影响程度不大，而企业对物流的管理能力很强，企业采用物流联盟模式较适宜。常见的物流联盟经营方式有：①水平一体化物流联盟，通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。如不同的企业可以用同样的装运方式进行不同类型商品的共同运输。当物流范围相近，而某个时间内物流量较少时，几个企业同时分别进行物流操作显然不经济。于是就出现了一些企业在装运本企业商品的同时，也装运其他企业商品。②垂直一体化物流联盟，要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围，要求企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理;要求企业利用其自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。③混合一体化物流联盟，是水平一体化物流联盟和垂直一体化物流联盟的有机组合。市场竞争越来越激烈，物流外包或物流联盟是企业物流经营的大势所趋。

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什么是物流企业管理,什么是企业物流管理

..............简单的很.比如EMS的物流输送方面就是在一个物流公司内部的企业管理.而企业的物流管理就是.比如美的公司的产品货物运输到各个经销商的过程以及返还流程的管理.或者涉及各种仪器的采购运输过程等等的管理.都是管理物流的过程.只是公司的主体形式不一样

企业物流管理的意义？

企业物流管理就是保证企业实现满足生产经营的物流需求，控制企业库存，加快资金周转率，不断降低企业的成本，提升企业的利润水平。物流管理已成为企业管理中的一个新的着眼点，通过实施物流管理尽可能以最低的总成本实现物流成本优与服务水平高的有机结合与平衡，创造和提升企业的竞争优势。企业加强物流管理，对物流活动进行再造和合理组织规划，对加强企业竞争力提高经济效益有重要意义。（一）企业加强物流管理，再造企业内部物流系统，优化供应链，可以提高库存的周转速度，减少库存积压，加快资金周转，降低企业的存货成本和物流成本，提高企业利润，增强企业的竞争力。（二）企业加强物流管理，能有效地降低生产经营风险。借助现代信息技术，可以实现物流全过程中数据的快速准确传递，做到运输、保管、装卸、配送的一体化协作，实现信息流与物流的同步，缩短物流的周期，提高整个物流的效率。